लौरा वानब्लारिकम ने गणित किया। वह काम पर वापस नहीं लौट सकी - मिशिगन समुदाय में शिशु देखभाल की लागत के कारण नहीं, कम वेतन के कारण वह कमा रही थी।
कोई विकल्प न रह जाने पर, वह कार्यबल से बाहर हो गई लाखों अमेरिकी महिलाएं करना पड़ा है. यह 2020 था.
एक साल बाद, उसने फिर कोशिश की। वह कई अलग-अलग नौकरियों में घूमती रही, एक ऐसी कंपनी की तलाश में जो उसे रहने योग्य वेतन और रहने का कारण प्रदान करेगी, आखिरकार, 2022 की शुरुआत में, उसे एक नौकरी मिल गई।
वैनब्लारिकम एक विनिर्माण संयंत्र में मशीन ऑपरेटर और असेंबलर के रूप में काम करता है जो स्टैंडिश, मिशिगन में ऑटोमोटिव कंपनियों के लिए प्लास्टिक के हिस्से बनाता है। नौकरी शारीरिक रूप से कठिन है। प्लास्टिक को गर्म करने और आकार देने के लिए आवश्यक गर्म, भीषण परिस्थितियों में शिफ्ट 12 घंटे तक चल सकती है। परिणामस्वरूप, वैंटेज प्लास्टिक के कई कर्मचारी लंबे समय तक नहीं टिक पाते हैं।
फिर भी वैनब्लारिकम बनी हुई है - वह कहती है, क्योंकि इस नौकरी के लाभों में से एक इतना अच्छा है कि इसे छोड़ा नहीं जा सकता।
वैंटेज प्लास्टिक मिशिगन में भाग लेने वाले 169 से अधिक नियोक्ताओं में से एक है त्रि-शेयर कार्यक्रम, एक लागत-साझाकरण दृष्टिकोण जहां राज्य, नियोक्ता और कर्मचारी प्रत्येक बच्चे की देखभाल की कीमत का एक-तिहाई भुगतान करते हैं, जिससे परिवारों को प्रभावी रूप से 66 प्रतिशत की छूट मिलती है। ऐसे व्यय के लिए जो अधिक हो, अधिकांश स्थानों पर, राज्य में कॉलेज ट्यूशन की तुलना में, और कुछ परिवारों के बंधक भुगतान से अधिक, कार्यस्थल लाभ में पर्याप्त वृद्धि हो सकती है।
कार्यक्रम ने वैनब्लारिकम को जबरदस्त वित्तीय राहत प्रदान की है, जो सालाना हजारों डॉलर की बचत कर रहा है। ट्राई-शेयर उसके पांच लोगों के परिवार को केबल और इंटरनेट सहित कई वस्तुओं और सेवाओं का खर्च उठाने की अनुमति देता है, जिनके बिना वे पहले काम करते थे।
वह कहती हैं, ''मेज पर अधिक खाना है, अधिक कपड़े हैं।''
2021 की शुरुआत में लॉन्च किया गया, द्विदलीय कार्यक्रम एक तीन-क्षेत्रीय पायलट के रूप में शुरू हुआ, जो कि एक गंभीर मुद्दा बन गया था: बाल देखभाल की निषेधात्मक लागत। कम से कम के बाद 136,000 महिलाओं महामारी के दौरान मिशिगन में कार्यबल के चले जाने के बाद, कई लोगों को यह एहसास होने लगा कि बच्चों की देखभाल अर्थव्यवस्था का कितना अभिन्न अंग है। ए अध्ययन इस साल की शुरुआत में प्रकाशित अनुमान के अनुसार संयुक्त राज्य अमेरिका को अपर्याप्त बाल देखभाल के कारण सालाना लगभग 122 अरब डॉलर का नुकसान होता है। एक विभक्त रिपोर्टने इस गिरावट को प्रकाशित किया, जिसमें पाया गया कि मिशिगन कामकाजी परिवारों को सुलभ, किफायती बाल देखभाल प्रदान करके प्रति वर्ष लगभग 3 बिलियन डॉलर की वसूली कर सकता है।
ट्राइ-शेयर की शुरुआत एक संभावित समाधान के रूप में हुई, एक सार्वजनिक-निजी साझेदारी जो मामूली आय वाले परिवारों को बच्चों की देखभाल की उच्च लागत वहन करने में मदद करती है और बदले में, वैनब्लारिकम जैसे मिशीगैंडर्स को - जिनमें से अधिकांश महिलाएं हैं - को फिर से प्रवेश करने और रहने की अनुमति देती है। कर्मचारियों की संख्या। अपने लॉन्च के बाद से थोड़े समय में, ट्राई-शेयर ने मिशिगन में 59 काउंटियों में से 83 में विस्तार किया है और देश भर के नेताओं का ध्यान आकर्षित किया है, जिनमें से कई के पास अपने राज्यों में पहले से ही मॉडल का अनुकूलन चल रहा है।
ट्राई-शेयर के समर्थकों का मानना है कि यह कार्यक्रम अकेले प्रारंभिक देखभाल और शिक्षा क्षेत्र की कई समस्याओं का समाधान नहीं करेगा। लेकिन उनका मानना है कि इससे कामकाजी परिवारों को काफी मदद मिल सकती है अमेरिकी श्रम शक्ति को मजबूत करना.
उत्तर पश्चिमी मिशिगन में ट्राई-शेयर गोद लेने की देखरेख करने वाली क्रिस्टीना बाज्टका कहती हैं, "हमें बच्चों की देखभाल में कुछ बदलना होगा," और यह उस पहेली का एक टुकड़ा है।
आधार बनाना
यह 2019 की शुरुआत थी, और रिपब्लिकन ग्रेग वानवॉर्कोम ने मिशिगन हाउस ऑफ रिप्रेजेंटेटिव्स में अपने पहले कार्यकाल के लिए शपथ ली थी। जिन मुद्दों को संबोधित करने के लिए वह उत्सुक थे उनमें बच्चों की देखभाल भी शामिल थी। अपने स्वयं के तीन छोटे बच्चों के साथ, वह पहले से जानता था कि इसे ढूंढना और वहन करना कितना मुश्किल हो सकता है, और उसने देखा कि यह उसके जिले में परिवारों, गैर-लाभकारी नेताओं और व्यावसायिक अधिकारियों के लिए कितना कष्टप्रद था।
कार्यालय में आने के बाद, उन्होंने इस मुद्दे पर शोध करना शुरू किया और बच्चों की देखभाल पर केंद्रित एक स्थानीय कार्य समूह में शामिल हो गए। वह बाल देखभाल प्रदाताओं के अनुभवों और परिवारों की सहायता के लिए पहले से उपलब्ध सार्वजनिक कार्यक्रमों को समझना चाहते थे।
और फिर एक दिन वसंत ऋतु में, उसने एक विचार तैयार किया। स्पोक और व्हील मॉडल का उपयोग करते हुए, उनके चित्र में केंद्र में एक "सुविधाकर्ता केंद्र" शामिल था, जो परिवारों, बाल देखभाल प्रदाताओं और नियोक्ताओं के बीच मध्यस्थ के रूप में कार्य करता था। (वानवॉर्कोम ने स्वीकार किया कि उसने योजना को एक नैपकिन पर तैयार किया होगा, जहां "सभी महान विचार शुरू होते हैं।")
यह स्केच ट्राई-शेयर की प्रारंभिक रूपरेखा बन गया।
यह ऐसे काम करता है। एक नियोक्ता स्थानीय फैसिलिटेटर हब (अक्सर एक समुदाय-आधारित गैर-लाभकारी संस्था) के माध्यम से कार्यक्रम पर हस्ताक्षर करता है। हब सभी प्रशासनिक कार्यों को संभालता है, जिसमें कर्मचारियों के आवेदनों की जांच करना और पात्रता निर्धारित करना, बाल देखभाल प्रदाताओं को सीधे भुगतान करना और नियोक्ताओं और राज्य को उनके हिस्से के लिए बिलिंग करना शामिल है। हब परिवारों को उनकी ज़रूरतों को पूरा करने वाली लाइसेंस प्राप्त बाल देखभाल खोजने में भी सहायता करता है।
हब यह सुनिश्चित करता है कि प्रदाताओं को लगातार और समय पर भुगतान किया जाता है, नियोक्ताओं पर अतिरिक्त प्रशासनिक कार्यों का बोझ नहीं डाला जाता है, और कर्मचारियों की वित्तीय परिस्थितियाँ निजी रहती हैं।
इस अवधारणा को व्यापक द्विदलीय समर्थन प्राप्त हुआ, जिसमें एक डेमोक्रेट गवर्नर ग्रेचेन व्हिटमर भी शामिल था। दो साल बाद, मार्च 2021 में, शुरुआती $1.1 मिलियन अनुदान के साथ पायलट लॉन्च किया गया।
नियोक्ता तुरंत प्रतिधारण में सुधार देखा गयामिशिगन महिला आयोग की सीईओ चेरिल बर्गमैन का कहना है, जिसे गवर्नर ने पायलट का नेतृत्व करने और कार्यक्रम का संचालन करने के लिए चुना था।
"यह एक कार्यबल विकास कार्यक्रम है," बर्गमैन कहते हैं, "और यह लोगों के जीवन को बदल रहा है।"
ट्राई-शेयर के लिए पात्र होने के लिए, कर्मचारियों की घरेलू आय 200 से 325 प्रतिशत के बीच होनी चाहिए संघीय गरीबी स्तर - चार लोगों के परिवार के लिए $60,000 और $97,500 के बीच। उस सीमा से नीचे के परिवार राज्य के लिए पात्र हैं बाल देखभाल सब्सिडी कार्यक्रम, जो लागत का 100 प्रतिशत तक कवर करता है। इसके ऊपर, सैद्धांतिक रूप से, परिवार बच्चे की देखभाल की पूरी कीमत वहन करने की वित्तीय स्थिति में हैं।
बर्गमैन कहते हैं, "यह कार्यक्रम वहीं से शुरू होता है जहां बाल देखभाल सब्सिडी समाप्त होती है।" "यह उन लोगों की मदद करने के लिए है जो राज्य में बाल देखभाल सब्सिडी के लिए अर्हता प्राप्त करने के लिए बहुत अधिक कमाते हैं लेकिन फिर भी बाल देखभाल का खर्च उठाने के लिए संघर्ष करते हैं।"
एमी ब्रेइटनर उस श्रेणी में आती हैं। वह क्रिस्टल माउंटेन के लिए एक ग्राफिक डिजाइनर है, जो मिशिगन झील के तट से लगभग 15 मील दूर एक स्की रिसॉर्ट है। वह और उनके पति दोनों पूर्णकालिक काम करते हैं। उनकी संयुक्त आय राज्य सब्सिडी की सीमा से अधिक है, लेकिन वे अभी भी बच्चों की देखभाल की लागत से परेशान महसूस करते हैं।
“हम एक शानदार जीवनशैली नहीं जीते हैं। हम मितव्ययी हैं और अपने पैसे को अच्छी तरह से प्रबंधित करने की पूरी कोशिश करते हैं,'' ब्रेइटनर साझा करते हैं। “लेकिन हम अपने डे केयर बिलों में हमेशा पीछे रहते थे। हमेशा।"
यह तब बदल गया जब उसे पता चला कि क्रिस्टल माउंटेन ट्राई-शेयर में भाग ले रही है, और वह योग्य है। वह अपने वर्तमान बाल देखभाल प्रदाता का उपयोग भी जारी रख सकती है। (वह कहती है कि, उसके परिवार को वित्तीय राहत की जितनी जरूरत थी, उसने संभवतः साइन अप नहीं किया होता अगर इसका मतलब यह होता कि उसे उस विश्वसनीय प्रदाता को छोड़ना पड़ता जिसने उसके तीनों बच्चों की देखभाल की है।)
लगभग दो साल पहले ट्राई-शेयर में शामिल होने के बाद से, ब्रेइटनर और उनके पति ने कोई भुगतान नहीं छोड़ा है, और क्योंकि इसका उपयोग गर्मियों और स्कूल के बाद की देखभाल के लिए भी किया जा सकता है, ब्रेइटनर अपने 9 वर्षीय बच्चे को समर कैंप में भेजने में सक्षम थे। इस साल।
उनकी जेब में पैसा वापस आने से उन्हें मेडिकल बिल और छात्र ऋण जैसे खर्चों से निपटने में मदद मिली है। "यह बहुत अच्छा है," ब्रेइटनर कहते हैं, "मेरे भुगतान पर अद्यतन रहना।"
बढ़ने में धीमा
पिछली बार जब ब्रेइटनर ने जाँच की, तो वह अपनी कंपनी में ट्राई-शेयर में नामांकित एकमात्र कर्मचारी थी। “ऐसा क्यों है,” वह कहती है, “यह बिल्कुल मेरे से परे है। यह अत्यंत उपयोगी कार्यक्रम है।”
यह सिर्फ क्रिस्टल माउंटेन नहीं है. 400 कर्मचारियों वाली वैंटेज प्लास्टिक में केवल तीन ही इसका लाभ उठा रहे हैं।
जब दक्षिण-पश्चिम मिशिगन में 1,500 से अधिक कर्मचारियों वाले एक ऑटो आपूर्तिकर्ता, शेप कॉर्प ने हस्ताक्षर किए, तो कंपनी ने अपने स्वयं के मानदंड जोड़े, कार्यक्रम को पूर्णकालिक कर्मचारियों तक सीमित कर दिया, जिन्होंने एक वर्ष से अधिक समय तक वहां काम किया था, और प्रति बच्चे केवल एक बच्चे को कवर किया। परिवार। कंपनी ने 10 चाइल्ड केयर स्लॉट आरक्षित किए थे।
शेप कॉर्प के स्वास्थ्य और कल्याण विशेषज्ञ एरिका फेल्प्स कहते हैं, "हम स्लॉट्स को लॉटरी करने के लिए लॉटरी करने के लिए पूरी तरह से तैयार थे।" "हमने सोचा कि हम लोगों से अभिभूत होंगे।"
वे नहीं थे.
कुछ महीनों के भीतर, कंपनी ने अपनी कुछ पात्रता आवश्यकताओं को आसान बना दिया। फिर भी, आज, शेप कॉर्प के केवल सात परिवार नामांकित हैं। (फ़ेल्प्स कहते हैं, प्रत्येक बच्चे पर कंपनी को प्रति माह औसतन $300 का खर्च आता है।)
ट्राई-शेयर परिवारों को आम तौर पर उनके सबसे बड़े मासिक खर्चों में से एक पर महत्वपूर्ण लागत बचत प्रदान करता है। प्रतिभागी इसके उपयोग में आसानी की सराहना करते हैं और पसंद करते हैं कि वे अपने प्रदाता को तब तक बनाए रख सकते हैं, जब तक उस प्रदाता के पास लाइसेंस है। तो उनमें से अधिक लोग इसका उपयोग क्यों नहीं कर रहे हैं?
कुछ लोग कहते हैं कि यह एक संचार मुद्दा है। कई नियोक्ताओं को अभी तक पता नहीं है कि कार्यक्रम मौजूद है, और कुछ नियोक्ता जो इसे पेश करते हैं उनके पास ऐसे कर्मचारी हो सकते हैं जो इसके बारे में नहीं जानते हैं।
बर्गमैन कहते हैं, "हमें लग रहा है कि यह बात फैलाना कि यह उपलब्ध है, एक बड़ी चुनौती है।"
अन्य हैंगअप भी हुए हैं। कुछ कंपनियाँ ऐसा लाभ देने में अनिच्छुक रही हैं जो निरंतर राज्य वित्त पोषण पर निर्भर करता है। आर्थिक मंदी की स्थिति में, कई नियोक्ताओं को चिंता है कि कार्यक्रम सबसे पहले शुरू किया जाएगा। वे किसी कार्यक्रम को बढ़ावा नहीं देना चाहते और फिर मंदी के दौर में अचानक उससे हाथ खींच लेना चाहते हैं, जब परिवारों को इसकी सबसे ज्यादा जरूरत होती है।
हालाँकि, शायद सबसे बड़ी बाधा यह है कि कई परिवार जो नामांकन करना चाहते हैं वे पात्रता सीमा से थोड़ा अधिक कमा रहे हैं।
“हम कई उद्योगों - स्कूल जिलों, सेमीकंडक्टर, विनिर्माण - में जो खोज रहे हैं वह यह है कि 325 प्रतिशत की सीमा सीमा से नीचे होनी चाहिए। बहुत सारे परिवार इसके ठीक ऊपर हैं,'' रिच वान टोल साझा करते हैं, जो त्रि-शेयर केंद्रों में से एक के लिए नियोक्ता आउटरीच में मदद करते हैं।
यदि मिशिगन में एक परिवार में दो छोटे बच्चे हैं - एक शिशु और एक 4 साल का, मान लीजिए - एक केंद्र में उनके बच्चे की देखभाल की लागत औसत होगी लगभग $25,000 प्रति वर्ष. वान टोल का कहना है कि संघीय गरीबी स्तर का 350 प्रतिशत या 400 प्रतिशत कमाने वाले परिवार के लिए यह टिकाऊ नहीं है।
“यह इतना ज़्यादा है,” वह कहते हैं, “कि एक माता-पिता को अंततः घर पर ही रहना पड़ेगा। इससे अंततः महिलाओं को अत्यधिक नुकसान पहुँचता है।”
वैन टोल का कहना है कि यदि ट्राई-शेयर राज्य की कार्यबल समस्या का समाधान बनने जा रहा है, तो इसके लिए एक उच्च आय सीमा की आवश्यकता है।
"यह एक सुंदर विचार है जिसमें बहुत अधिक संभावनाएं हैं," वह कहते हैं, "लेकिन पात्रता सीमा के कारण हम अभी तक इसका लाभ नहीं उठा रहे हैं।"
स्थिरता के लिए एक स्थिर पथ
अक्टूबर तक, मिशिगन भर में 489 परिवारों के 376 बच्चों को ट्राई-शेयर में नामांकित किया गया था।
बर्गमैन का कहना है कि ये मामूली संख्याएं उस स्थिर वृद्धि को झुठलाती हैं जो कार्यक्रम की शुरुआत से देखी गई है, यह देखते हुए कि पिछले वर्ष के लिए परिवार की भागीदारी हर महीने लगभग 10 प्रतिशत बढ़ी है।
इसके अलावा, धीमी शुरुआत इतनी बुरी बात नहीं हो सकती है, अगर इसे बेहतर गति और अधिक विवेकपूर्ण रोलआउट की अनुमति दी जाए।
राज्य प्रतिनिधि, वैनवॉर्कोम, यह साबित करना चाहता है कि ट्राई-शेयर काम करता है और इसे बड़े पैमाने पर लाने से पहले इसकी स्थिरता सुनिश्चित करना चाहता है।
वे कहते हैं, "मुझे अभी भी लगता है कि यह मॉडल काम करता है यह साबित करने के लिए यह अभी शुरुआती चरण में है।"
मार्कस कीच, जो वैनवॉर्कोम के विधायी निदेशक के रूप में "डे जीरो" से ट्राई-शेयर से जुड़े थे, उन्हें विश्वास नहीं है कि कार्यक्रम अपने आदर्श स्वरूप तक पहुंच गया है। उनका सुझाव है कि वर्तमान में मॉडल को दोहराने की कोशिश कर रहे राज्यों में से एक - उत्तर कैरोलिना, न्यूयॉर्क, केंटकी, इंडियाना में एक काउंटी - वास्तव में वहां पहले पहुंच सकता है।
"अगर वे हमारा कार्यक्रम ले सकते हैं और इसे बेहतर बना सकते हैं, तो मैं इससे नाराज नहीं हूं," कीच कहते हैं, जो अब ग्रैंड रैपिड्स चैंबर ऑफ कॉमर्स के लिए काम करते हैं।
इस बीच, मिशिगन में कार्यक्रम लगातार विकसित हो रहा है।
"मुझे लगता है कि हम अधिक जैविक विकास प्राप्त कर रहे हैं, यह अधिक भाप का निर्माण कर रहा है, हर महीने रुचि पैदा कर रहा है," उत्तर-पश्चिम मिशिगन में हब में ट्राई-शेयर के निदेशक बाज्टका कहते हैं। "यह एक सकारात्मक प्रक्षेप पथ पर है और केवल यहीं से ऊपर जा सकता है।"
कई परिवर्तन बर्गमैन बताते हैं कि वर्तमान में ट्राई-शेयर को शक्ति देने वाली ताकतों को सरल बनाने और सुव्यवस्थित करने का काम चल रहा है, जिससे सुधार और विकास की शुरुआत होनी चाहिए। अगली गर्मियों तक, यदि सब कुछ योजना के अनुसार हुआ, तो उन्हें लगता है कि ट्राई-शेयर पूरे राज्य में उपलब्ध हो जाएगा।
"मुझे लगता है कि यह विस्फोट होने वाला है," बर्गमैन कहती हैं, वह जनरल मोटर्स और हेनरी फोर्ड हेल्थ जैसी बड़ी कंपनियों के नेताओं के साथ बातचीत कर रही हैं।
मिशिगन महिला आयोग द्वारा जारी पांच साल की योजना के अनुसार, ट्राई-शेयर को 7,500 तक राज्य भर के 5,000 घरों में 2028 बच्चों तक पहुंचने का अनुमान है। उन परिवारों को समायोजित करने के लिए, राज्य को ट्राई-शेयर पर प्रति वर्ष लगभग $40 मिलियन खर्च करने की आवश्यकता होगी, जो कि अब आवंटित राशि से 10 गुना अधिक है।
बर्गमैन कहते हैं, यह एक यथार्थवादी प्रक्षेपवक्र है। इस कार्यक्रम में कुछ निजी फाउंडेशन भी शामिल हुए हैं क्योंकि वे इस कार्यक्रम में विश्वास करते हैं और इसकी सफलता का हिस्सा बनना चाहते हैं।
बर्गमैन कहते हैं, "नियोक्ताओं को श्रमिकों की ज़रूरत है, और परिवारों को सस्ती, सुलभ बाल देखभाल की ज़रूरत है।" “यह कार्यक्रम दोनों के लिए समाधान करता है। यह दोनों कर रहा है. और यह काम कर रहा है।”
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- स्रोत: https://www.edsurge.com/news/2023-12-17-could-michigan-s-cost-sharing-approach-to-child-care-be-scaled-nationwide
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