प्रभाव के लिए अनुसंधान: एक सफल एडटेक उद्यम बनाने के लिए चार कदम - एडसर्ज न्यूज़

यदि आप इसे बनाएंगे, तो क्या यह काम करेगा? और आप इसे कैसे मापेंगे? ये शिक्षा प्रौद्योगिकी नवप्रवर्तकों के लिए महत्वपूर्ण प्रश्न हैं क्योंकि वे उद्यम बनाते हैं, धन सुरक्षित करते हैं और अपने प्रभाव का विस्तार करते हैं। दुर्लभ डॉलर के लिए कड़ी प्रतिस्पर्धा वाले भीड़ भरे बाज़ार में, समझदार उद्यमी अपने व्यवसायों को प्रेरित करने, निखारने और बढ़ाने के लिए अनुसंधान को अपनाते हैं।

महामारी के बाद, एडटेक बाजार में नए उत्पादों और सेवाओं का विस्फोट हुआ और निवेश मुक्त रूप से प्रवाहित हुआ। लेकिन निवेशकों ने उभरते ही अचानक छँटनी कर दी। वादे कि आपका उद्यम साक्षरता, गणित, सामाजिक-भावनात्मक शिक्षा या व्यावसायिक विकास को बदल देगा, अब धन सुरक्षित करने के लिए पर्याप्त नहीं है। आपकी अवधारणा को विश्वसनीय, अनुभवजन्य साक्ष्य के समर्थन की आवश्यकता है जो अनुसंधान-से-अभ्यास प्रक्षेपवक्र का अनुसरण करता है।

यह एक जंगली सवारी रही है. जब 2020 के वसंत में स्कूल बंद हो गए, एक महीने से भी कम समय में दुनिया भर में 1 अरब से अधिक छात्र ऑनलाइन शिक्षा की ओर स्थानांतरित हो गए. शिक्षकों को उचित प्रौद्योगिकी उपकरण, प्रशिक्षण और बुनियादी ढांचे के बिना छात्रों की जरूरतों को पूरा करने के लिए संघर्ष करना पड़ा, और एडटेक इनोवेटर्स ने बहुत जरूरी समाधान पेश करते हुए पूंजी लगाई।

बढ़ती मांग के बीच, तेजी से निवेश करने वाले निवेशकों ने इस क्षेत्र में पैसा लगाया, और एडटेक कैपिटल फंडिंग 297 में 7 बिलियन डॉलर से 2019 प्रतिशत बढ़कर 20.8 में 2021 बिलियन डॉलर हो गई.

मार्च 38 में 89 एडटेक उद्यमों का सामूहिक मूल्य 2023 बिलियन डॉलर होने के साथ नए अरब-डॉलर वाले यूनिकॉर्न उभरे, जिनमें न्यूज़ेला और क्विज़लेट जैसी शैक्षिक घरेलू नाम बन चुकी कंपनियां भी शामिल हैं।

आगे जो हुआ वह एक सचेत करने वाली कहानी है। अप्रमाणित समाधानों से भरे बाजार में, एडटेक निवेश में भारी वृद्धि हुई और संकुचन हुआ। वैश्विक एडटेक फंडिंग 49 से 2021 तक 2022 प्रतिशत गिरकर 10.6 बिलियन डॉलर हो गई। और ऐसा प्रतीत होता है कि हम 2023 में एक कठिन लैंडिंग के लिए तैयार हैं वार्षिक फंडिंग $3.5 बिलियन के महामारी-पूर्व स्तर पर बंद होने का अनुमान है.

अब, उद्योग पुनः स्थापित स्थिति में है। आज के निवेशक और खरीदार फंडिंग के लिए अधिक जानकारी, डेटा, ग्राहक खोज और उत्पाद परीक्षण की मांग करते हैं। इस रास्ते पर चलने वाले उद्यम फंडिंग सुरक्षित करने और टिकाऊ व्यवसाय बनाने के लिए बेहतर स्थिति में होंगे।

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परिणामों को उजागर करने और परिवर्तन को प्रभावित करने के लिए अनुसंधान और मूल्यांकन महत्वपूर्ण हैं। ये कदम एक रोडमैप के रूप में काम कर सकते हैं।

चरण 1: अपने काम को अनुसंधान में निहित करें

इससे पहले कि आप व्हाइटबोर्ड को चिह्नित करना शुरू करें, रोकें दबाएं। जैसे ही आप अपने व्यवसाय की अवधारणा बनाते हैं, अपनी अवधारणा को धरातल पर उतारने के लिए शोध की तलाश करें। अपने इच्छित दर्शकों और उनकी महत्वपूर्ण आवश्यकताओं पर गुणात्मक और मात्रात्मक डेटा का अन्वेषण करें।

अपने मूल्य प्रस्ताव और व्यवसाय मॉडल को प्रमाणित करने के लिए इन चार प्रश्नों पर विचार करें:

1. वह मूलभूत शोध क्या है जो आपके विचार का समर्थन करता है?
2. कौन सा शोध आपके उत्पाद या सेवा की पुष्टि करता है?
3. वे कौन विशेषज्ञ हैं जो संदर्भ या अंतर्दृष्टि जोड़ सकते हैं?
4. इन शोधकर्ताओं ने अपने अध्ययन से क्या सीखा और वे क्या अनुशंसा करते हैं?

यह ढाँचा एक ऐसा मामला बनाता है जो आपकी अवधारणा का समर्थन करता है - या संभवतः अस्वीकृत करता है। वह विश्लेषण आपके उत्पाद की विशेषताओं और ग्राहकों को सूचित करता है और इसके विकास के लिए एक ठोस रूपरेखा तैयार करता है।

इसके अतिरिक्त, जिन शोधकर्ताओं से आप परामर्श लेते हैं, वे प्रारंभिक सलाहकार के रूप में कार्य कर सकते हैं, मूल्यवान अंतर्दृष्टि प्रदान कर सकते हैं और सही समय आने पर संभावित रूप से आपके उत्पाद के प्रभाव का अध्ययन कर सकते हैं। वे शुरुआती कनेक्शन आपका कीमती समय और संसाधन बचा सकते हैं क्योंकि आप आगे डिज़ाइन करते हैं और यहां तक ​​कि ग्राहकों के साथ अपना समाधान भी बनाते हैं।

चरण 2: अधूरी आवश्यकताओं का समर्थन करें और बताई गई समस्याओं का समाधान करें

आपका उद्यम एक रोमांचक विचार से कहीं अधिक होना चाहिए। वांछित फंडिंग को आकर्षित करने के लिए, एडटेक स्टार्टअप्स को मौजूदा समस्या का समाधान करना चाहिए। यदि आपने अपनी अवधारणाओं का समर्थन करने के लिए शोध किया है, तो इसे संभावित उपयोग के मामलों की ओर इशारा करना चाहिए। आप स्कूल पारिस्थितिकी तंत्र में किस "दर्द" को संबोधित कर रहे हैं? आप जो समाधान प्रदान कर रहे हैं उसमें आप क्या मूल्य जोड़ रहे हैं? आप अपने उत्पाद के खरीदारों, जैसे कि जिला नेताओं या प्रिंसिपलों, और अंतिम उपयोगकर्ताओं, जैसे छात्रों या प्रशिक्षकों के बीच अंतर कैसे करते हैं? वहां से, नवप्रवर्तक अपनी अवधारणाओं को परिष्कृत और मान्य कर सकते हैं।

उदाहरण के लिए, सभी शिक्षा समाधान मौजूदा आवश्यकताओं के अनुरूप नहीं हैं। न्यू जर्सी में एक छोटा उपनगरीय स्कूल जिला फ्लोरिडा में एक बड़े काउंटी-आधारित प्रणाली से बहुत अलग है। एक छोटे ग्रामीण सामुदायिक कॉलेज में एक बड़े शहरी विश्वविद्यालय की सटीक ज़रूरतें नहीं होंगी। युवा पाठकों को गैर-देशी अंग्रेजी हाई स्कूल के छात्रों की तुलना में बहुत अलग साक्षरता सहायता की आवश्यकता हो सकती है। यदि आपका समाधान विशिष्ट है या व्यापक अनुप्रयोग प्रदान करता है तो इसे समझना और संवाद करना महत्वपूर्ण है।

और याद रखें, अधिकांश K-12 स्कूल जिले और उच्च शिक्षा प्रणालियाँ अपनी रणनीतिक योजनाएँ प्रकाशित करती हैं। अपने समाधान को उनके रणनीतिक उद्देश्य के अनुरूप बनाने के लिए अपना होमवर्क करें। अधूरी जरूरतों की पहचान करने में रचनात्मक रहें। निर्धारित करें कि आप उन प्रतिस्पर्धियों से कैसे अलग हैं जो कुछ इसी तरह का काम कर रहे हैं।

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चरण 3: मार्गदर्शन, परामर्श और प्रतिक्रिया प्राप्त करें

यह आपके विकासशील व्यवसाय को पोषित करने का समय है, और किसी भी उद्योग में स्टार्टअप को अनुभवी, व्यावहारिक समर्थन से लाभ मिलता है। अनुभवी निवेशक, उद्यमिता शिक्षक और आपके क्षेत्र में स्थापित नवप्रवर्तक मार्गदर्शक हो सकते हैं। उत्प्रेरक @ पेन जीएसई उद्यमियों को संसाधनों, परामर्श और समुदाय के साथ समर्थन करता है, जिसमें हमारे माध्यम से समर्थन भी शामिल है निःशुल्क आभासी त्वरक, गुलेल.

बाज़ार, टीम, संभावित ग्राहकों, साझेदारों और प्रतिस्पर्धियों और कर्मचारियों के बारे में महत्वपूर्ण जानकारी के लिए अपने सलाहकारों का सहारा लें। बातचीत की जांच के लिए तैयार रहें और फीडबैक और उपयोगकर्ता परीक्षण के आधार पर अनुकूलन या बदलाव के लिए तैयार रहें।

आपके अंतिम-उपयोगकर्ता भी एक महत्वपूर्ण साउंडिंग बोर्ड हैं। शिक्षकों, छात्रों और प्रशासकों से उनकी ज़रूरतों और चुनौतियों के बारे में पूछें और उन्हें अपने मॉडल पर एक नज़र डालें।

शिक्षकों को अपने स्कूलों और जिलों द्वारा खरीदे गए शिक्षण उपकरणों की प्रभावकारिता के बारे में प्रारंभिक जानकारी की आवश्यकता है। हाल ही में हुए एक सर्वे में ही लगभग एक-चौथाई शिक्षक और प्रधानाध्यापक कहते हैं कि उनके पास अपने डिजिटल शिक्षण उपकरणों की प्रभावशीलता के बारे में जानकारी है। डेवलपर्स को यह सुनिश्चित करने के लिए प्रमुख उपयोगकर्ता समूहों से परामर्श करना चाहिए कि उनके पास प्रामाणिक प्रतिक्रिया के अवसर हैं, जो उत्पाद अनुकूलन और यहां तक ​​कि धुरी के लिए अवसर खोलता है।

चरण 4: अपनी प्रभावशीलता साबित करें और स्केलेबिलिटी निर्धारित करें

भविष्य की सफलता के लिए बीज बोना कभी भी जल्दी नहीं है, जिसमें अपने ग्राहक आधार का विस्तार करना और अपने उत्पाद में बदलाव करना भी शामिल है।

न्यूज़ेला और क्विज़लेट जैसे यूनिकॉर्न ने यह सुनिश्चित करके स्केल करना सीखा कि उनके समाधान आकर्षक, शैक्षणिक रूप से संरेखित और अपनाने में आसान हों।

जैसे-जैसे आप बढ़ते हैं और बड़े होते हैं, अनुसंधान आपका उत्तर सितारा बना रहता है। समाधानों का परीक्षण और कार्यान्वयन करते समय शुरुआती उपयोगकर्ताओं और विषय-वस्तु विशेषज्ञों से मात्रात्मक और गुणात्मक जानकारी इकट्ठा करें। आपके निष्कर्ष आपको अपनी योजनाओं को पुनर्निर्देशित करने या नए रास्ते खोलने के लिए प्रेरित कर सकते हैं।

इन रणनीतिक निर्णयों को सूचित करने के लिए प्रारंभिक और निरंतर उपयोगकर्ता प्रतिक्रिया एकत्र करना आवश्यक है, और उचित माप एक अधिक टिकाऊ और सफल उद्यम बनाने में मदद करता है।

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निचली पंक्ति: अनुसंधान प्रभाव और ध्वनि अभ्यास की ओर ले जाता है

अपने काम को मूलभूत अनुसंधान पर आधारित करके, नवप्रवर्तक मजबूत स्थिति से शुरुआत करते हैं। यह ग्राहक खोज, उपयोगकर्ताओं और खरीदारों के साथ सह-निर्माण और प्रभावशीलता के साक्ष्य की ओर अग्रसर होकर डिजाइन करने की नींव बनाता है। जब जिज्ञासु निवेशक साक्ष्य की तलाश करते हैं, तो अनुसंधान-से-अभ्यास प्रक्षेपवक्र का पालन करने वाले नवप्रवर्तकों के पास महत्वपूर्ण फंडिंग को सुरक्षित करने और एक सफल उद्यम बनाने के लिए आवश्यक तर्क, अंतर्दृष्टि और समर्थन होगा जो उनके इच्छित प्रभाव को बनाता है।

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• स्रोत: https://www.edsurge.com/news/2024-01-26-research-to-impact-four-steps-to-build-a-successful-edtech-enterprise