10 Years Ago Zuckerberg Bought Oculus To Outmaneuver Apple, Will He Succeed?

प्लेटो द्वारा पुनर्प्रकाशित

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एक दशक पहले जुकरबर्ग ने 2 अरब डॉलर का दांव लगाया था. उन्होंने दांव लगाया कि एक्सआर कंप्यूटिंग का भविष्य है, और ओकुलस नामक एक अल्पज्ञात स्टार्टअप को खरीदने में, मेटा ऐप्पल को हरा देगा।

एक अप्रत्याशित अधिग्रहण

ओकुलस के पूर्व सीईओ ब्रेंडन इरीबे के साथ मेटा सीईओ मार्क जुकरबर्ग | छवि सौजन्य मेटा

आप मेटा सीईओ मार्क जुकरबर्ग की जितनी चाहें उतनी आलोचना कर सकते हैं, लेकिन आपको लंबे समय तक गेम खेलने का श्रेय उस व्यक्ति को देना होगा।

दस साल पहले, फेसबुक के मेटा बनने से बहुत पहले, जुकरबर्ग इस निष्कर्ष पर पहुंचे थे कि एक्सआर कंप्यूटिंग का भविष्य है और उनकी कंपनी के लिए एप्पल को हराना बेहद जरूरी है।

और उन्होंने 2 में ओकुलस को खरीदने के लिए 2014 बिलियन डॉलर से अधिक की राशि खर्च करके अपना पैसा वहीं लगा दिया, जो एक छोटा स्टार्टअप था, जिसने आभासी वास्तविकता प्रौद्योगिकी के जमीनी स्तर पर पुनरुत्थान का कारण बना।

उस समय मेटा को सोशल मीडिया कंपनी फेसबुक के नाम से ही जाना जाता था। जब ओकुलस के अधिग्रहण की खबर आई तो तकनीकी उद्योग में कई लोगों का दिमाग घूम गया। ऐसा नहीं था कि यह महँगी खरीदारी थी, बल्कि फेसबुक एक VR कंपनी से आख़िर क्या चाहता था?

यह समझने के लिए कि यह अधिग्रहण कंपनी के लिए कितना अस्वाभाविक प्रतीत हुआ, मेरा कहानी का शीर्षक पढ़ें, "यह कोई शुरुआती अप्रैल फूल प्रैंक नहीं है: फेसबुक ने $2 बिलियन में ओकुलस वीआर इंक का अधिग्रहण किया।"

तो ज़करबर्ग ने ओकुलस में वास्तव में क्या देखा? Apple को मात देने की योजना।

एप्पल को मात देने की योजना

हम उस उत्तर को ए से सीखने आये हैं 2015 में जुकरबर्ग द्वारा मेटा के वरिष्ठ अधिकारियों को भेजा गया लीक ईमेल. ईमेल ने उनकी रणनीतिक सोच को उजागर कर दिया और बताया कि कैसे ओकुलस का अधिग्रहण एप्पल और गूगल, दो कंपनियों को मात देने के लिए एक दीर्घकालिक दांव था, जिनके पास मेटा पर महत्वपूर्ण रणनीतिक लाभ था। आईओएस और एंड्रॉइड-प्लेटफ़ॉर्म जहां हर दिन करोड़ों उपयोगकर्ता फेसबुक का उपयोग करते हैं-पर उनके नियंत्रण ने उन्हें कंपनी पर बाहरी प्रभाव दिया।

Apple और Google के पास स्मार्टफ़ोन कैसल की चाबियाँ थीं (और अब भी हैं)। जुकरबर्ग एक्सआर में वही सब नहीं होने देने के लिए तैयार थे, जिसके बारे में उनका मानना था कि यह अगला प्रमुख कंप्यूटिंग प्लेटफॉर्म बन जाएगा।

“रणनीतिक लक्ष्य सबसे स्पष्ट है। जुकरबर्ग ने अपने अधिकारियों को ईमेल में कहा, हम मोबाइल के मामले में Google और Apple के सामने असुरक्षित हैं क्योंकि वे प्रमुख मोबाइल प्लेटफॉर्म बनाते हैं। “हम कंप्यूटिंग की अगली लहर में एक मजबूत रणनीतिक स्थिति चाहेंगे। हम इसे एक प्रमुख प्लेटफॉर्म के साथ-साथ प्रमुख ऐप्स बनाकर ही हासिल कर सकते हैं।'

"समय के नजरिए से," उन्होंने आगे कहा, "जितनी जल्दी अगला प्लेटफॉर्म सर्वव्यापी हो जाएगा और Google और Apple के प्रभुत्व वाली मुख्य रूप से मोबाइल दुनिया में हम उतने ही कम समय के लिए मौजूद रहेंगे, हम बेहतर होंगे। […] इसलिए, हमारा लक्ष्य न केवल वीआर/एआर में जीत हासिल करना है, बल्कि इसके आगमन में तेजी लाना भी है। यह कंपनियों को हासिल करने और उन्हें जोखिम से मुक्त करने के लिए बाद में इंतजार करने के बजाय जल्द ही उनमें निवेश बढ़ाने के मेरे तर्क का हिस्सा है। इस क्षेत्र में तेजी लाकर, हम मोबाइल पर अपनी भेद्यता को कम कर रहे हैं।''

इसके साथ, जुकरबर्ग और उनकी कंपनी के एक हिस्से ने पिछले दशक में एप्पल या गूगल के दखल से पहले एक्सआर में रणनीतिक पैर जमाने की कोशिश की है। मिशन इतना महत्वपूर्ण है कि 2021 में कंपनी जिसे पहले फेसबुक के नाम से जाना जाता था, ने मेटा बनने के लिए खुद को पूरी तरह से रीब्रांड किया, एक नाम जो जुकरबर्ग के निरंतर विश्वास को दर्शाता है कि एक्सआर और 'मेटावर्स' भविष्य थे।

क्या मेटा सफल होगा?

क्वेस्ट 3 (बाएं) और एप्पल विज़न प्रो (दाएं) | मेटा, ऐप्पल के सौजन्य से छवियों पर आधारित

तो हम यहां हैं, जुकरबर्ग द्वारा 2 बिलियन डॉलर का दांव लगाने और एक्सआर का शासक बनने का इरादा घोषित करने के दस साल बाद। वह तब से है कम से कम $43.5 बिलियन डॉलर का और निवेश किया अपना एक्सआर महल बना रहा है।

अब ऐप्पल एक विज़न प्रो बैटरिंग रैम के साथ गेट की ओर चल रहा है, जो इस नए एक्सआर परिदृश्य (या शायद 'स्थानिक कंप्यूटिंग' परिदृश्य, अगर ऐप्पल का रास्ता है) पर विवाद करने के लिए तैयार है।

शीर्ष पर कौन आता है?

यह कहना आकर्षक है कि जुकरबर्ग की दूरदर्शिता की बदौलत मेटा ने दस साल की बढ़त हासिल की है। लेकिन वास्तविकता यह है कि Apple कम से कम लंबे समय से XR पर सक्रिय रूप से R&D कर रहा है। वास्तव में, हमने देखा Apple 2014 में "VR/AR डेवलपमेंट" विशेषज्ञता वाले लोगों को काम पर रख रहा है, उसी वर्ष जुकरबर्ग ने ओकुलस को खरीदा।

तो वास्तव में हुआ यह है कि मेटा अपना किला खुले में बना रहा है, जबकि एप्पल गुप्त रूप से निर्माण कर रहा है।

खुले में निर्माण करने की मेटा की चाल ने इसे अग्रणी XR प्लेटफ़ॉर्म बनकर Apple को पछाड़ने की अनुमति दी है। आज मेटा सबसे मजबूत कंटेंट लाइब्रेरी के साथ सबसे सुलभ और किफायती हेडसेट के जरिए आसानी से अंतरिक्ष पर नियंत्रण स्थापित कर लेता है।

लेकिन Apple को बुरी तरह हराने का मतलब यह नहीं है कि आपने Apple को हरा दिया है। Apple को मात देने के लिए आपको एक बेहतर उत्पाद बनाना होगा। और ऐसा करना कठिन है.

हम यह जानने का नाटक नहीं करने जा रहे हैं कि XR क्षेत्र के लिए मेटा-एप्पल विवाद कैसे समाप्त होने वाला है। लेकिन यह उल्लेखनीय है कि जुकरबर्ग जिस चीज को उखाड़ने की कोशिश कर रहे थे - स्मार्टफोन परिदृश्य के एक महत्वपूर्ण हिस्से पर एप्पल की पकड़ - वह चीज हो सकती है जो एप्पल को महत्वपूर्ण लाभ देती है।

सिर्फ इसलिए नहीं कि विज़न प्रो लाखों मौजूदा iOS ऐप्स को बॉक्स से बाहर चलाएगा, बल्कि कंपनी के इकोसिस्टम लाभ के कारण भी है जो हेडसेट को लाखों ऐप्पल डिवाइस और फेसटाइम, आईमैसेज, सिरी, ऐप्पल म्यूज़िक जैसी मौजूदा सेवाओं के साथ अच्छी तरह से चलाने का वादा करता है। , एप्पल टीवी, आईक्लाउड, और बहुत कुछ।

उन चीजों के बिना भी, Apple का कच्ची तकनीक से अधिक उपयोगकर्ता अनुभव पर जोर देना कुछ ऐसा है जिसने इसे आज इतना विशाल बना दिया है। विशेष रूप से उत्पाद की बिल्कुल नई श्रेणी के लिए, यह स्थापित करना महत्वपूर्ण है कि एक अच्छा उपयोगकर्ता अनुभव कैसा दिखता है।

इस बीच, एक्सआर उत्पादों के निर्माण के एक दशक के बाद, अंतर्निहित उपयोगकर्ता अनुभव समस्याएं एक आवर्ती विषय हैं, भले ही मेटा लगातार बाजार पर कुछ बेहतरीन और सबसे किफायती हार्डवेयर प्रदान करता है।

अंत में, हम निश्चित रूप से कैसे जानेंगे कि जुकरबर्ग अपनी एक दशक लंबी खोज में सफल हो गए हैं या नहीं? खैर, यह जानने का अचूक तरीका यह है कि क्या मेटा को कभी भी विज़न प्रो पर अपने स्वयं के एक्सआर ऐप लॉन्च नहीं करने होंगे। लेकिन अगर वह कर देता है ऐसा होने पर, जुकरबर्ग ठीक वहीं पर वापस आ जाएंगे जहां से उन्होंने सबसे पहले शुरुआत की थी - एप्पल के अंगूठे के नीचे।

क्या लंबे समय में कीमत का अंतर मायने रखता है?

एप्पल के सीईओ टिम कुक | छवि सौजन्य एप्पल

जबकि विज़न प्रो ($3,500) और क्वेस्ट 3 ($500) के बीच भारी मूल्य अंतर निश्चित रूप से आज मेटा के हेडसेट को अधिक सुलभ बनाता है, यह स्पष्ट है कि ऐप्पल गुणवत्ता के लिए एक मानक स्थापित करना चाहता है प्रथम और फिर पता लगाएं कि लागत कैसे कम की जाए।

जैसे ही ये दो टाइटन्स एक्सआर पर लड़ाई के लिए आमने सामने हैं, मुझे ओकुलस के संस्थापक पामर लक्की द्वारा कही गई बात याद आ रही है।

"[एक्सआर] कुछ ऐसा बन जाएगा जिसे हर कोई चाहता है, इससे पहले कि यह कुछ ऐसा बन जाए जिसे हर कोई वहन कर सके।"

विडंबना यह है कि लक्की उस समय ओकुलस के अपने उत्पादों के बारे में बोल रहे थे। कंपनी से निकाले जाने और बाहर से देखने के बाद जब मेटा ने अपने हेडसेट की कीमत कम करने की कोशिश की, तो उन्होंने तर्क दिया कि "मुफ़्त काफ़ी सस्ता नहीं है"एक्सआर को मुख्यधारा में लाने के लिए। उन्होंने कहा, कीमत अप्रासंगिक थी, क्योंकि मेटा ने ऐसा कुछ नहीं बनाया था जो हर कोई वास्तव में चाहता था और लागत कम करने से ऐसा नहीं होगा।

विज़न प्रो के $3,500 में लॉन्च होने के साथ, लक्की की थीसिस का अंततः परीक्षण किया जाएगा। भले ही इसकी लागत इतनी अधिक हो, फिर भी सवाल बना रहता है: क्या Apple ने कुछ ऐसा बनाया है जो हर कोई वास्तव में चाहता है?

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