सीमांत मूल्य भेदभाव के माध्यम से दान पर एक नोट

विटालिक ब्यूटिरिन के माध्यम से विटालिक ब्यूटिरिन ब्लॉग

अद्यतन 2018-07-28। अंत नोट देखें.

निम्नलिखित एक दिलचस्प विचार है जो मेरे पास दो साल पहले आया था और मैं व्यक्तिगत रूप से विश्वास करता हूं कि यह वादा करता है और इसे ब्लॉकचेन पारिस्थितिकी तंत्र के संदर्भ में आसानी से लागू किया जा सकता है, हालांकि यदि वांछित हो तो इसे निश्चित रूप से अधिक पारंपरिक प्रौद्योगिकियों के साथ भी लागू किया जा सकता है (ब्लॉकचेन इसे प्राप्त करने में मदद करेगा) मूल तर्क को अधिक तटस्थ मंच पर रखकर नेटवर्क प्रभावों की योजना बनाएं)।

मान लीजिए कि आप सैंडविच बेचने वाले एक रेस्तरां हैं, और आप आमतौर पर $7.50 में सैंडविच बेचते हैं। आपने उन्हें $7.50 में बेचना क्यों चुना, न कि $7.75 या $7.25 में? यह स्पष्ट रूप से ऐसा नहीं हो सकता है कि उत्पादन की लागत बिल्कुल $7.49999 है, क्योंकि उस स्थिति में आप कोई लाभ नहीं कमा रहे होंगे, और निश्चित लागत को कवर करने में सक्षम नहीं होंगे; इसलिए, अधिकांश सामान्य स्थितियों में आप अभी भी बनाने में सक्षम होंगे कुछ लाभ यदि आपने $7.25 या $7.75 पर बेचा, यद्यपि कम। $7.25 पर कम क्यों? क्योंकि कीमत कम है. $7.75 पर कम क्यों? क्योंकि आपको ग्राहक कम मिलते हैं. ऐसा ही होता है कि $7.50 वह बिंदु है जिस पर उन दो कारकों के बीच संतुलन आपके लिए इष्टतम है।

 इसके एक परिणाम पर ध्यान दें: यदि आप ऐसा करते हैं थोड़ा इष्टतम कीमत पर विरूपण, तो विरूपण के परिमाण की तुलना में भी आपको जो नुकसान होता है वह न्यूनतम होता है। यदि आप कीमतें 1% बढ़ाकर $7.50 से $7.575 कर देते हैं, तो आपका लाभ $6750 से घटकर $6733.12 हो जाता है - 0.25% की छोटी कमी। और वह है लाभ - यदि आपने इसके बदले प्रत्येक सैंडविच की कीमत का 1% दान किया होता, तो इससे आपका लाभ 5% कम हो जाता। विकृति जितनी कम होगी अनुपात उतना ही अनुकूल होगा: कीमतें 0.2% बढ़ाने से आपके मुनाफे में केवल 0.01% की कमी आती है।

अब, आप तर्क दे सकते हैं कि स्टोर पूरी तरह से तर्कसंगत नहीं हैं, और पूरी तरह से सूचित नहीं हैं, और इसलिए वे ऐसा नहीं कर सकते हैं वास्तव में सभी कारकों पर विचार करते हुए इष्टतम कीमतों पर शुल्क लिया जाए। हालाँकि, यदि आप नहीं जानते कि किसी भी स्टोर के लिए विचलन किस दिशा में है, तब भी, प्रत्याशा में, योजना उसी तरह से काम करती है - $17 खोने के बजाय यह एक सिक्का उछालने जैसा है जहां आधे समय में आप $50 प्राप्त करते हैं और आधे समय में आप $84 खो देते हैं। इसके अलावा, अधिक जटिल योजना में जिसका हम बाद में वर्णन करेंगे, हम कीमतों को दोनों दिशाओं में एक साथ समायोजित करेंगे, और इसलिए कोई अतिरिक्त जोखिम भी नहीं होगा - चाहे मूल कीमत कितनी भी सही या गलत क्यों न हो, योजना देगी आपको अनुमानतः छोटा शुद्ध घाटा हो सकता है।

इसके अलावा, उपरोक्त उदाहरण वह था जहां सीमांत लागत अधिक है, और ग्राहक कीमतों के बारे में चयनात्मक हैं - उपरोक्त मॉडल में, $9 चार्ज करने से आपके पास कोई ग्राहक नहीं होगा। ऐसी स्थिति में जहां सीमांत लागत बहुत कम है, और ग्राहक कीमत के प्रति कम संवेदनशील हैं, कीमतें बढ़ाने या घटाने से होने वाला नुकसान और भी कम होगा।

तो इस सबका मतलब क्या है? ठीक है, मान लीजिए कि हमारी सैंडविच की दुकान अपनी नीति बदल देती है: यह आम जनता को $7.55 में सैंडविच बेचती है, लेकिन उन लोगों के लिए कीमतें घटाकर $7.35 कर देती है, जो किसी चैरिटी में स्वेच्छा से काम करते हैं जो कुछ स्थानीय पार्क का रखरखाव करता है (मान लीजिए, यह आबादी का 25% है) . स्टोर का नया लाभ $6682.5⋅0.25+$6742.5⋅0.75=$6727.5 है (यह $22.5 का नुकसान है), लेकिन नतीजा यह है कि अब आप अपने सभी 4500 ग्राहकों को उस दान में स्वयंसेवा करने के लिए 20 सेंट का भुगतान कर रहे हैं - $900 का प्रोत्साहन आकार ( यदि आप केवल उन ग्राहकों की गिनती करें जो वास्तव में स्वयंसेवा करते हैं, तो $225)। तो स्टोर को थोड़ा नुकसान होता है, लेकिन भारी मात्रा में लाभ मिलता है, वास्तव में कम से कम $225 का योगदान होता है, यह इस बात पर निर्भर करता है कि आप इसे केवल $22.5 की लागत के लिए कैसे मापते हैं।

अब, हम जो करना शुरू कर सकते हैं वह "स्टिकर" का एक पारिस्थितिकी तंत्र बनाना है, जो गैर-हस्तांतरणीय डिजिटल "टोकन" हैं जो संगठन उन लोगों को सौंपते हैं जिनके बारे में उनका मानना ​​​​है कि वे योग्य कारणों में योगदान दे रहे हैं। टोकन को श्रेणी के आधार पर व्यवस्थित किया जा सकता है (उदाहरण के लिए गरीबी राहत, विज्ञान अनुसंधान, पर्यावरण, स्थानीय सामुदायिक परियोजनाएं, ओपन सोर्स सॉफ्टवेयर विकास, अच्छे ब्लॉग लिखना), और व्यापारी उन टोकन धारकों से थोड़ी कम कीमत वसूलने के लिए स्वतंत्र होंगे जो किसी भी कारण का प्रतिनिधित्व करते हैं। वे व्यक्तिगत रूप से इसका अनुमोदन करते हैं।

अगला चरण योजना को पुनरावर्ती बनाना है - ऐसे व्यापारी के लिए काम करना या काम करना जो हरे स्टिकर धारकों को कम कीमत की पेशकश करता है, अपने आप में आपको हरा स्टिकर पाने के लिए पर्याप्त है, भले ही वह कम क्षमता वाला हो और आपको कम छूट देता हो। इस तरह, यदि पूरा समुदाय किसी विशेष कारण को मंजूरी देता है, तो संबंधित स्टिकर के लिए छूट की पेशकश शुरू करना वास्तव में लाभ-अधिकतम करने वाला हो सकता है, और इसलिए आर्थिक और सामाजिक दबाव स्थिर रूप से कारण के लिए खर्च और भागीदारी का एक निश्चित स्तर बनाए रखेगा। संतुलन।

जहां तक ​​कार्यान्वयन की बात है, इसके लिए यह आवश्यक है:

• स्टिकर के लिए एक मानक, जिसमें वॉलेट भी शामिल है जहां लोग स्टिकर रख सकते हैं
• भुगतान प्रणालियाँ जिनमें स्टिकर धारकों से कम कीमत वसूलने का समर्थन है, शामिल हैं
• कम से कम कुछ स्टिकर-जारी करने वाले संगठन (सबसे कम ओवरहेड के कारण दान के लिए और आसानी से सत्यापन योग्य ऑनलाइन सामग्री, जैसे ओपन सोर्स सॉफ़्टवेयर और ब्लॉग के लिए स्टिकर जारी करने की संभावना है)

तो यह कुछ ऐसा है जिसे निश्चित रूप से एक छोटे समुदाय और उपयोगकर्ता आधार के भीतर बूटस्ट्रैप किया जा सकता है और फिर समय के साथ बढ़ने दिया जा सकता है।

अद्यतन 2017.03.14: यहाँ उत्पन्न करें एक आर्थिक मॉडल/सिमुलेशन है जो उपरोक्त को पायथन लिपि के रूप में कार्यान्वित करता है।

अद्यतन 2018.07.28: अन्य लोगों (ग्लेन वेइल और कई रेडिट टिप्पणीकारों) के साथ चर्चा के बाद, मुझे इस तंत्र के बारे में कुछ अतिरिक्त बातें महसूस हुईं, कुछ उत्साहजनक और कुछ चिंताजनक:

• उपरोक्त तंत्र का उपयोग न केवल दान द्वारा, बल्कि केंद्रीकृत कॉर्पोरेट अभिनेताओं द्वारा भी किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, एक बड़ा निगम किसी भी स्टोर को $40 की रिश्वत की पेशकश कर सकता है जो अपने उत्पादों पर ग्राहकों को 20 प्रतिशत की छूट प्रदान करता है, जिससे $40 से कहीं अधिक अतिरिक्त राजस्व प्राप्त होता है। तो यह सशक्त है लेकिन गलत हाथों में संभावित रूप से खतरनाक है... (मैंने इस पर शोध नहीं किया है लेकिन मुझे यकीन है कि इस तरह की तकनीक का उपयोग पहले से ही विभिन्न प्रकार के वफादारी कार्यक्रमों में किया जाता है)
• उपरोक्त तंत्र में यह संपत्ति है कि एक व्यापारी $� को $� की कीमत पर दान में "दान" कर सकता है (नोट: ��2<� उस पैमाने पर जिसके बारे में हम यहां बात कर रहे हैं)। यह इसे एक ऐसी संरचना देता है जो कुछ मायनों में आर्थिक रूप से इष्टतम है (देखें)। द्विघात मतदान), एक व्यापारी के रूप में जो कुछ सार्वजनिक भलाई के बारे में दोगुनी दृढ़ता से महसूस करता है, वह दोगुनी बड़ी सब्सिडी की पेशकश करने के लिए इच्छुक होगा, जबकि अधिकांश अन्य सामाजिक चयन तंत्र या तो कम मूल्य (पारंपरिक मतदान में) या अधिक मूल्य (जैसे लॉबिंग के माध्यम से नीतियां खरीदने में) की ओर प्रवृत्त होते हैं। ) मजबूत बनाम कमजोर प्राथमिकताएँ।

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• स्रोत: प्लेटो डेटा इंटेलिजेंस।