5 में आपूर्ति शृंखला में बेहतरी के लिए बदलाव के 2024 रुझान

उच्च प्रदर्शन वाली आपूर्ति श्रृंखला को क्या परिभाषित करता है? इस पर निर्भर करते हुए कि आप किससे पूछते हैं, उत्तर कम लागत और दक्षता से लेकर लाभप्रदता और ग्राहक सेवा के बीच नाजुक संतुलन तक कुछ भी हो सकता है। हालाँकि, यह वर्ष एक महत्वपूर्ण प्रतिमान बदलाव का वादा करता है जहां पारंपरिक प्रदर्शन मेट्रिक्स को प्रौद्योगिकी-संचालित ढांचे द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है, जैसा कि आपूर्ति श्रृंखलाओं में जेनरेटिव एआई के साथ हालिया सफलताओं ने प्रदर्शित किया है।

2024 के लिए आपूर्ति श्रृंखला रुझानों की हमारी सूची दर्ज करें। केवल भविष्यवाणियां करने से परे, हमारे अधिकारियों ने विश्लेषक अंतर्दृष्टि और दुनिया भर में वास्तविक दुनिया की आपूर्ति श्रृंखला संचालन की उनकी टिप्पणियों के आधार पर रुझान संकलित किए। वे आपूर्ति श्रृंखला की चपलता और लचीलेपन के निर्माण में डेटा और एआई की भूमिका को उन अनिवार्यताओं के रूप में उजागर करते हैं जो आज और कल के लिए आपूर्ति श्रृंखला की सफलता को आकार देंगे।

अस्थिरता तेज हो गई है, आपूर्ति श्रृंखला निर्णय लेने की प्रक्रिया विकसित हो रही है

रुझान #1: यह वर्ष अस्थिर होगा - संभवतः 2023 से अधिक। जवाब में, आपूर्ति नेताओं को बेहतर निर्णय लेने का समर्थन प्राप्त करना होगा, जैसे कि एआई-प्रथम समाधान।

जैसे-जैसे अर्थव्यवस्था और बाज़ारों में अस्थिरता, अनिश्चितता, जटिलता और अस्पष्टता बढ़ती है, एक लचीली आपूर्ति श्रृंखला चलाना महत्वपूर्ण हो जाता है। गार्टनर सुझाव देता है कि आपूर्ति श्रृंखला योजना में सटीकता से लचीलेपन की ओर यह बदलाव व्यवधान के प्रभावों को तुरंत देखने और वर्तमान कारोबारी माहौल की गतिशील प्रकृति पर प्रतिक्रिया करने के लिए आवश्यक है।

फिर भी, चर्चा के बावजूद, एआई और डिजिटल ट्विन्स का आम उपयोग सीमित है। हमारे हालिया वेबिनार में से एक के दौरान एक सर्वेक्षण एआई-प्रथम आपूर्ति श्रृंखला योजना पर पता चला कि सर्वेक्षण में शामिल 76% कंपनियां आपूर्ति श्रृंखला में जेनरेटिव एआई को अपनाने के शैक्षिक चरण में थीं। इस बीच, 31% ने कहा कि वे या तो अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं में एआई एकीकरण के पानी का परीक्षण शुरू करने के लिए प्रस्ताव विकसित कर रहे हैं या वर्तमान में एक पायलट चरण से गुजर रहे हैं।

लॉजिलिटी के अध्यक्ष और अमेरिकी सॉफ्टवेयर के सीईओ और अध्यक्ष एलन डॉव के अनुसार, “चूंकि 2023 एआई के आसपास संभावनाओं और अटकलों का वर्ष है, इसलिए आने वाला वर्ष इसकी क्षमताओं के व्यावहारिक अनुप्रयोग का संकेत देता है। जैसा कि निर्माता जानबूझकर अपनी आपूर्ति श्रृंखला प्रवाह को डिज़ाइन करते हैं, एआई जटिल डेटा सेट को संश्लेषित करने, अधिक संख्या में एसकेयू का प्रबंधन करने और जटिल संचालन को नेविगेट करने में एक महत्वपूर्ण सहयोगी बन जाता है - जबकि तेजी से पूर्ति और ग्राहक संतुष्टि के लिए बढ़ती अपेक्षाओं को पूरा करता है।

एआई का प्रभावी ढंग से लाभ उठाने के लिए नेताओं को शिक्षित करने की आवश्यकता एक महत्वपूर्ण चुनौती है। ए आपूर्ति श्रृंखला एआई के लिए संरचित दृष्टिकोण एक सुचारु परिवर्तन का उत्तर है. कंपनियों को उद्देश्यों को परिभाषित करना होगा, सही उपकरण और तकनीक हासिल करनी होगी, डेटा इंफ्रास्ट्रक्चर तैयार करना होगा, एआई मॉडल लागू करना होगा और सिस्टम में लगातार सुधार करना होगा।

लगभग दोषरहित निष्पादन पर नवीनीकृत ऊर्जा

रुझान #2: एंड-टू-एंड आपूर्ति श्रृंखला योजना को जल्दी अपनाने वाले सक्रिय प्रयासों के सकारात्मक प्रभाव को प्रदर्शित करेंगे।

आपूर्ति श्रृंखलाओं में भी लगभग दोषरहित निष्पादन पर जोर देते हुए पुनरुत्थान देखा जा रहा है। व्यापक एंड-टू-एंड योजना को अपनाने में अग्रणी पर्याप्त लाभ के लिए तैयार हैं। मजबूत योजना ढाँचे के निर्माण में समय निवेश करने के बाद, शुरुआती अपनाने वालों को एनालिटिक्स में स्पष्ट विभाजन सतहों के रूप में समृद्ध पुरस्कार मिलेगा और एंड-टू-एंड योजना कार्यान्वयन के प्रभाव का प्रदर्शन होगा।

सेंटर ऑफ एक्सीलेंस एट लॉजिलिटी के वरिष्ठ उपाध्यक्ष स्कॉट एबेट भविष्यवाणी करते हैं, “जिन संगठनों ने इस रणनीतिक दृष्टिकोण को अपनाया है, वे वृद्धिशील बिक्री, बाजार हिस्सेदारी में वृद्धि और सर्वोत्तम समय पर, पूर्ण सेवा का आनंद लेंगे। उनकी सफलता ग्राहक संतुष्टि के उच्चतम स्तर तक फैली हुई है, अद्वितीय प्रतिधारण और विस्तार को बढ़ावा देती है, और उनका डेटा एंड-टू-एंड योजना वाले और बिना योजना वाले लोगों के बीच प्रदर्शन में भारी अंतर को रेखांकित करेगा।

सर्वोत्तम श्रेणी की एंड-टू-एंड योजना और त्रुटिहीन निष्पादन के बीच एक महत्वपूर्ण कड़ी भी उभर रही है। निष्पादन के दौरान निरंतर गोलीबारी की संस्कृति में निहित संगठन अनिवार्य रूप से प्रतिस्पर्धा में पिछड़ जाते हैं। इसके विपरीत, सावधानीपूर्वक योजना संस्कृति वाले लोग प्रतिक्रियाशील उपायों की आवश्यकता को कम करते हुए, बेहतर स्तर पर कार्यान्वित कर सकते हैं।

"... शीर्ष पर शक्तिशाली परिदृश्य नियोजन क्षमताओं के साथ आपूर्ति श्रृंखला के डिजिटल ट्विन का उपयोग करके योजना बनाने में सटीकता से लचीलेपन की ओर बदलाव... और आपूर्ति श्रृंखला व्यवधान के प्रभावों को तुरंत देखें" - एरिक हेजमैन, वरिष्ठ निदेशक ईएमईए, तार्किकता

सौभाग्य से, एंड-टू-एंड योजना को अपनाने के इच्छुक संगठनों के लिए अवसर की खिड़की अभी भी खुली है। यहां तक ​​कि गोद लेने के शुरुआती चरण में रहने वाले लोग भी इसके रणनीतिक लाभ का लाभ उठा सकते हैं, जिससे 2024 आपूर्ति श्रृंखला निष्पादन को बदलने के लिए एक महत्वपूर्ण वर्ष बन जाएगा।

वास्तविक समय डेटा से उभरने वाली निर्णय-केंद्रित योजना 

रुझान #3: आपूर्ति श्रृंखला के परिप्रेक्ष्य वास्तविक समय, डेटा-संचालित अंतर्दृष्टि के साथ बदल जाएंगे - भविष्य में अधिक सटीक भविष्यवाणियों का मार्गदर्शन करेंगे।

पारंपरिक, चक्रीय आपूर्ति श्रृंखला योजना प्रक्रियाओं पर स्पॉटलाइट से स्थैतिक पूर्वानुमानों और दीर्घकालिक अनुमानों के प्रति बढ़ते संदेह का पता चलता है। प्रमुखता में कदम रखना निर्णय-केंद्रित योजना है, जो परिप्रेक्ष्य में गहरा बदलाव दर्शाता है। ध्यान भविष्य की भविष्यवाणी करने से हटकर सूचित, वास्तविक समय पर निर्णय लेने के माध्यम से इसे सक्रिय रूप से आकार देने पर केंद्रित है।

"आधुनिक तकनीक प्रमुख 'अनलॉकर' है। क्लाउड-आधारित प्लेटफ़ॉर्म एग्रीगेटर के रूप में कार्य करते हैं, आपूर्ति श्रृंखला के हर कोने से डेटा खींचते हैं, जबकि एआई और मशीन लर्निंग मॉडल इसे कार्रवाई योग्य अंतर्दृष्टि में बुनते हैं।" – लैचेल बुकानन, उपाध्यक्ष, लॉजिलिटी

हमारे विशेषज्ञ उदाहरण देते हैं जैसे किसी विशिष्ट उत्पाद की मांग में अचानक वृद्धि - एक ऐसा परिदृश्य जिसने अतीत में आपातकालीन उपायों को ट्रिगर किया हो सकता है। अब, निर्णय-केंद्रित योजना आपूर्ति की उपलब्धता, उत्पादन क्षमता और लागत निहितार्थ का विश्लेषण करती है, महंगी अधिकता और स्थिरता जोखिमों को रोकने के लिए उत्पादन समायोजन सहित सूक्ष्म प्रतिक्रियाएं प्रदान करती है।

जैसे-जैसे प्रौद्योगिकी आगे बढ़ती है, निर्णय-केंद्रित योजना आदर्श बनने की ओर अग्रसर होती है, जो चक्रीय पूर्वानुमानों की धीमी लय को निरंतर अनुकूलन के एक तेज़, डेटा-संचालित बैले से बदल देती है। इस बदलाव को स्वीकार करने वालों के लिए पुरस्कार स्पष्ट हैं: परिवर्तन के सामने लचीली आपूर्ति श्रृंखला, अनिश्चितता में पनपना और ग्राहकों को अद्वितीय मूल्य प्रदान करना।

बिक्री और संचालन योजना में एआई+ क्रांति

रुझान #4: जैसे-जैसे प्रक्रियाओं में भारी बदलाव आएगा, मांग योजनाकारों के पास रणनीतिक परिवर्तनों और बुद्धिमान बिक्री और संचालन योजना (एस एंड ओपी) की सुचारू डिलीवरी पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अधिक समय होगा।

जनरल एआई और नैरो एआई का संलयन - जिसे सामूहिक रूप से एआई+ कहा जाता है - यह क्रांति लाने के लिए तैयार है कि कैसे ज्ञान कार्यकर्ता इन्वेंट्री प्रबंधन, एसएंडओपी और आपूर्ति योजना के साथ जुड़ते हैं। स्थापित प्रक्रियाएं, रूप और कार्य कठोर निर्माण नहीं रहेंगे, तरल और तुरंत अनुकूलनीय ढांचे में विकसित होंगे जो उभरती स्थितियों पर तुरंत प्रतिक्रिया देंगे। इसके अलावा, डेटा प्रारूप सार्वभौमिक रूप से सुलभ हो सकते हैं, जिससे उपयोगकर्ताओं की प्राकृतिक भाषा में प्रस्तुत वास्तविक समय की अंतर्दृष्टि के साथ निर्णय लेने वालों को सशक्त बनाया जा सकता है।

एआई+ के एकीकरण से मांग योजनाकारों पर गहरा प्रभाव पड़ेगा। यह बदलाव रणनीतिक परिवर्तन और बुद्धिमान एसएंडओपी के निर्बाध आयोजन के लिए अधिक समय और संज्ञानात्मक स्थान प्रदान करता है। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में स्वाभाविक रूप से निर्णयों की एक सतत श्रृंखला शामिल होने के साथ, एआई+ की उपलब्धता बैठकों की तैयारी को सुव्यवस्थित कर सकती है, काफी कम प्रयास के साथ अमूल्य समर्थन प्रदान कर सकती है, विलंबता को कम कर सकती है और निर्णय लेने की सटीकता को बढ़ा सकती है।

जेनेरिक एआई को अपने संचालन में एकीकृत करने में सबसे आगे रहने वाले संगठन न केवल आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन की जटिलताओं को अधिक कुशलता से नेविगेट करने में सक्षम होंगे बल्कि उन्नत कृत्रिम बुद्धिमत्ता की परिवर्तनकारी शक्ति का उपयोग करने में खुद को अग्रणी के रूप में स्थापित करेंगे।

जैसे-जैसे एआई आगे बढ़ता है, लॉजिलिटी समाधान भी आगे बढ़ते हैं

रुझान #5: प्रत्येक नई एआई उन्नति आपूर्ति श्रृंखला योजना क्षमताओं को प्रदान करने का एक अनूठा अवसर प्रस्तुत करती है जो आज की चुनौतियों से निपटती है और कल की मांगों के लिए तैयार होती है।

कंपनियों को अप्रत्याशित उपभोक्ता खर्च पैटर्न और मंदी और मुद्रास्फीति के खतरे से चिह्नित अशांत आर्थिक स्थितियों का सामना करने में मदद करने के लिए तेजी से एआई विकसित किया जा रहा है। आपूर्ति श्रृंखला संगठन के लिए भी यही बात लागू होती है। जैसे-जैसे उपभोक्ता बुनियादी अस्तित्व की जरूरतों के लिए अधिक संसाधन आवंटित करते हैं, योजनाकार इन्वेंट्री की अधिकता या कमी से बचने के लिए क्रय व्यवहार में बदलाव का पता लगाने और प्रतिक्रिया देने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग कर सकते हैं।

लॉजिलिटी इस अवसर को पहचानती है और अपने डिमांडएआई+ समाधान में एआई द्वारा प्रदान की जाने वाली सर्वोत्तम सुविधाओं का लाभ उठाती है। स्वचालित रूप से मांग को प्रभावित करने वाली बाजार की घटनाओं का पता लगाने के लिए डिज़ाइन किया गया, समाधान कंपनियों को गतिशील बाजार स्थितियों से निपटने के लिए उपकरणों से लैस करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

के साथ एंबेडेड जेनरेटिव एआई, डिमांडएआई+ यह सुनिश्चित करता है कि आपूर्ति श्रृंखला संगठन तेजी से निर्णय-गुणवत्ता डेटा प्रदान करके और भविष्य के योजनाकारों के लिए मूल्यवान मांग ज्ञान को बनाए रखते हुए मांग में अचानक बदलाव का प्रभावी ढंग से जवाब दे सकते हैं। आपूर्ति श्रृंखलाओं में जेनरेटिव एआई का यह अभिनव समाधान बुद्धिमत्ता का लोकतंत्रीकरण करता है, निर्णयों में व्यापक और अधिक सार्थक भागीदारी को सक्षम बनाता है, कंपनियों को विभक्ति बिंदुओं के अनुकूल होने और सफलता के लिए अपनी रणनीतियों को अनुकूलित करने के लिए सशक्त बनाता है।

अगले बारह महीनों में, लॉजिलिटी सक्रिय रूप से जेनरेटिव एआई को आपूर्ति श्रृंखला समुदाय के लिए सुलभ बना रही है, जो प्रचलित शब्दों से आगे बढ़कर मूर्त कार्यान्वयन की ओर बढ़ रही है। फोकस 'सामान्य' स्थिति में लौटने पर नहीं बल्कि एआई-संचालित दृश्यता और प्रतिक्रिया के साथ इससे आगे छलांग लगाने पर है।

केवल तूफ़ान का सामना न करें बल्कि रणनीति और डेटा-संचालित निर्णय-प्रक्रिया के माध्यम से मजबूत और अधिक लचीला बनें। हमारे आगामी वेबिनार में रुझानों, भविष्यवाणियों के बारे में हमारे विशेषज्ञों से अधिक जानें, या संपर्क करें को यहाँ से डाउनलोड कर सकते हैं।