Inventory is often the single largest asset in most companies across any industry. It consumes a lot of cash, impacts return on investment and profitability, enables or impedes growth and customer satisfaction, and requires a tremendous amount of resource to manage it. Inventory Management is critical.
फिर भी कई बड़ी और छोटी कंपनियाँ, प्रसिद्ध और स्टार्टअप, इन्वेंटरी को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए संघर्ष करते हैं।
इसमें "की विशेषता” series article we are putting the spotlight on Inventory Management. We are presenting our Top 10 Inventory Management articles with techniques and approaches which will have something for everyone to learn from and apply in their own situation.
1. इन्वेंटरी टर्नओवर ब्रेकथ्रू... मूल बातें पर वापस जाएं!
मुझे उन लोगों से हमेशा आश्चर्य होता है जो मानते हैं कि इन्वेंटरी टर्नओवर में सुधार लाने के लिए आपको अत्यधिक परिष्कृत और जटिल प्रणालियों और प्रक्रियाओं की आवश्यकता है।
In our experience it is most important to go back to the basics. Think about the very basic business processes that are involved in Inventory Management: which processes control the rate at which you move inventory into your business, through your business, and out of your business.
Keep it simple! We’ve achieved industry leading results using this approach.
2. Do You Want Inventory Turnover Breakthrough? Define and Manage the Levers!
"बुनियादी बातों पर वापस जाना" पर हमारे लेख के संयोजन में हमारी सबसे प्रभावशाली प्रक्रियाओं को मैप करना महत्वपूर्ण है जो आपके व्यवसाय में, उसके माध्यम से और बाहर इन्वेंटरी प्रवाह की दर को नियंत्रित करते हैं।
Pick a few key business processes defined that will have the greatest impact on Inventory turnover and choose to improve those specifically. Often people either pick only one business process to improve or they pick far too many processes to improve.
एक तो आपने उच्च उत्तोलन प्रक्रियाओं की इस सीमित संख्या को परिभाषित कर लिया है, आपके पास इन्वेंटरी प्रबंधन में सबसे बड़ा प्रभाव डालने के लिए एक प्रबंधनीय गुंजाइश है।
3. 9 महीने में दोगुना इन्वेंटरी टर्नओवर!
I joined a Supply Chain services company that had logistics and distribution as its core offering. Much to my surprise the inventory turnover level was only around 7 times a year, which is not very impressive if you are telling your customers how great you are at Supply Chain.
जिन सिद्धांतों और दृष्टिकोणों पर हमने अन्य लेखों में चर्चा की है, उनका उपयोग करके हम इसमें सुधार करना चाहते हैं इन्वेंटरी प्रबंधन प्रक्रियाएं और परिणाम.
Within 9 months we had doubled the Inventory turnover in the company moving it from being an industry laggard to being an industry leaders. Read about our journey and how we achieved these results.
4. Achieve Breakthrough Results! Go From Worst to First!
The company had perennial had the worst Inventory turnover performance in the Industry. But the Board had enough and charged my Boss with getting this back in line quickly.
My Boss asked me to step in and take on this challenge. I had seen a lot of my predecessors try this and fail. So I needed to take a different approach.
जिन तकनीकों और दृष्टिकोणों पर हमने अन्यत्र चर्चा की है, उनका उपयोग करके हमने यह यात्रा शुरू की, जिसके परिणामस्वरूप कंपनी ने परियोजना शुरू करने के केवल 9 महीने बाद ही इन्वेंटरी टर्नओवर में उद्योग का नेतृत्व किया।
5. World Class Inventory Turnover Breakthrough Elements! (Infographic)
There are many different approaches that people take to tackle Inventory Management. Based on our experiences we felt that it was important to share the elements of effective Inventory Management approaches that we’ve used to great effect.
We captured this approach in an Infographic. As with anything it is a reflection of our successes, failures and learnings across many organizations, industries, cultures and geographies.
6. Part Shortages? What is Your Supply Line Strategy?
रूढ़िवादी इन्वेंटरी प्रबंधन दुविधा यह है कि या तो आपके पास बहुत सारे गलत हिस्से हैं और पर्याप्त सही हिस्से नहीं हैं।
In particular Part Shortages can bring your company to its knees. Shortages will stop your manufacturing lines, impede your retail and online sales, and cost you customers, profit and business growth.
सामग्री की कमी के प्रबंधन के लिए एक रणनीति होने से इन मुद्दों के प्रभाव को रोकने या कम करने और असाधारण इन्वेंटरी प्रदर्शन को चलाने की आपकी क्षमता को संरक्षित करने में चमत्कार होगा।
7. एक उच्च कीमत वाले एक्सपेडिटर का बयान!
A key element of any part shortage mitigation strategy has to be having a Supply Line recovery process. Anyone in Supply Chain knows that this means having resources and processes for the expediting the supply of parts.
हिस्से की कमी को पूरा करने में बहुत समय और ऊर्जा खर्च करने के बाद हमने महसूस किया कि सभी के लाभ के लिए उन अनुभवों को साझा करना सबसे उपयुक्त होगा।
तेज़, कुशल और प्रभावी पार्ट कमी में तेजी लाने से आपकी इन्वेंटरी प्रबंधन योजनाएँ न्यूनतम प्रभाव के साथ पटरी पर आ जाएँगी।
8. SIOP (S&OP) व्यवसाय प्रक्रिया शुरू करने और उसे बनाए रखने में 4 चुनौतियाँ!
प्रभावी इन्वेंटरी प्रबंधन के प्रमुख पहलुओं में से एक अत्यधिक एकीकृत एसआईओपी (सेल्स, इन्वेंटरी और ऑपरेशंस प्लानिंग), या एसएंडओपी, व्यावसायिक प्रक्रिया है।
If you don’t have a SIOP business process in place you will face many obstacles and hurdles in getting it started. And even if you have a SIOP business process that is being used it can be just as difficult in keeping it going.
हमारा लेख उन वास्तविक चुनौतियों के बारे में बात करता है जिन्हें आपको न केवल इन्वेंटरी बल्कि अपने संपूर्ण व्यवसाय संचालन को प्रबंधित करने की अपनी यात्रा में पहचानना और दूर करना होगा।
9. इन्वेंटरी प्रबंधित करने के लिए लीन का उपयोग करना
Most of use have heard of, if not been involved in, Lean process improvement programs. Typically associated with improving manufacturing processes Lean is also applicable for Inventory Management.
वेरिडियन का यह अतिथि लेख इन्वेंटरी को प्रबंधित करने के लिए लीन प्रोग्राम का उपयोग करने के तरीके पर एक शानदार चर्चा है।
10. Solving the Out of Stock Problem! (Infographic)
Having worked in Retail I know how quickly everyone gets upset, from the CEO on down, when a store is out of stock of a particular item. While forecasting, fulfillment and replenishment are not exact sciences there is often no to little understanding of this complexity outside of Supply Chain.
2फ्लो का यह इन्फोग्राफिक आपके खुदरा और अन्य वातावरणों में स्टॉक आउट को कम करने के लिए किए जाने वाले उपायों पर चर्चा करता है।
कॉपीराइट © मॉर्टसन एंटरप्राइजेज इंक। सर्वाधिकार सुरक्षित।
मूल रूप से 13 अगस्त, 2019 को प्रकाशित हुआ।
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- स्रोत: https://supplychaingamechanger.com/featuring-our-top-10-inventory-management-articles/
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