आज, व्यवसाय न केवल स्थानीय स्तर पर बल्कि वैश्विक भागीदारों और आपूर्तिकर्ताओं की मदद से चलाए जाते हैं। प्रौद्योगिकी ने वैश्विक व्यवसायों को कुशलतापूर्वक और प्रभावी ढंग से चलाना संभव बना दिया है। हालाँकि, वैश्विक व्यवसाय के साथ वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला को प्रबंधित करने की आवश्यकता भी आती है। एक आपूर्ति श्रृंखला भागीदारों और वैश्विक आपूर्तिकर्ताओं के एक जटिल पारिस्थितिकी तंत्र का गठन करती है, उनमें से प्रत्येक अंतिम उपभोक्ता तक वस्तुओं और सेवाओं को वितरित करने के दौरान मूल्य जोड़ते हैं। हालाँकि, वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला का प्रबंधन जल्दी से जटिल हो सकता है। इसलिए दुनिया भर में भागीदारों और आपूर्तिकर्ताओं को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने में सक्षम होने के लिए वैश्विक आपूर्तिकर्ता प्रबंधन प्रक्रियाओं का होना महत्वपूर्ण है।
वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन क्या है?
वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन या आपूर्ति श्रृंखला स्वचालन इसमें दुनिया भर में भागीदारों और आपूर्तिकर्ताओं की मदद से वस्तुओं और सेवाओं का कुशल वितरण शामिल है, ताकि मुनाफे को अधिकतम करते हुए व्यवसाय को कुशलतापूर्वक चलाया जा सके और फिर भी अंतिम उपभोक्ता के लिए उत्पाद या सेवा को उचित लागत पर रखा जा सके। मूलतः, इसमें वैश्विक स्तर पर व्यवसाय संचालित करना शामिल है।
वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन मुख्य रूप से संचालन पर केंद्रित है, रसद स्वचालन, और व्यवसाय के प्रतिस्पर्धी बने रहने और अपने ग्राहकों को लागत प्रभावी उत्पाद और सेवाएँ प्रदान करने में सक्षम होने के लक्ष्य के साथ आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन।
वैश्विक आपूर्तिकर्ता प्रबंधन क्यों महत्वपूर्ण है?
वैश्विक आपूर्तिकर्ता प्रबंधन एक व्यवस्थित पहल है जिसका उद्देश्य आपूर्तिकर्ताओं की निगरानी करना और खरीदार के संचालन पर उनके प्रभाव को बढ़ाना है। इसमें विक्रेता के डिलिवरेबल्स की देखरेख करना, नई प्रक्रियाओं के विकास के लिए सहयोगात्मक प्रयासों में संलग्न होना, अनुपालन सुनिश्चित करना और प्रबंधन शामिल है। चालान भुगतान.
वैश्विक आपूर्तिकर्ता प्रबंधन का प्राथमिक उद्देश्य है आपूर्ति श्रृंखला को सुव्यवस्थित करना आपूर्तिकर्ताओं पर व्यय से प्राप्त मूल्य को अनुकूलित करना, यह सुनिश्चित करना कि कोई व्यवसाय अपने आपूर्तिकर्ता संबंधों से अधिकतम लाभ प्राप्त करे। आपूर्तिकर्ताओं को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करना किसी भी व्यावसायिक रणनीति का एक महत्वपूर्ण घटक है, जिसमें व्यवसाय के लिए इष्टतम मूल्य की डिलीवरी की गारंटी के लिए उपयुक्त आपूर्तिकर्ताओं की पहचान, चयन और सावधानीपूर्वक निरीक्षण के साथ-साथ उनके प्रदर्शन का व्यापक मूल्यांकन शामिल है।
कुशल आपूर्तिकर्ता प्रबंधन एक उद्यम को प्रतिस्पर्धी बढ़त प्रदान करते हुए, उसकी व्यावसायिक आवश्यकताओं के लिए उच्चतम संभव मूल्य का लक्ष्य रखने में सक्षम बनाता है। यह दृष्टिकोण खरीदी गई सेवाओं और वस्तुओं की गुणवत्ता को बढ़ाकर लागत बचत का कारण बन सकता है, जो अंततः निचली रेखा को सकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकता है।
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वैश्विक आपूर्तिकर्ता प्रबंधन के लाभ
वैश्विक आपूर्तिकर्ता प्रबंधन प्रक्रियाएँ होने के कुछ प्रमुख लाभ हैं:
- व्यवसाय की आपूर्ति श्रृंखला में लचीलापन बढ़ने से यह सुनिश्चित होता है कि संगठन नई तकनीकों को अपनाने और व्यवसाय परिदृश्य में परिवर्तनों पर शीघ्रता से प्रतिक्रिया करने में सक्षम है।
- आपूर्तिकर्ता त्रुटियों को दूर करके, संपूर्ण श्रृंखला में दृश्यता बढ़ाकर और कुशल बनाकर वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला में जोखिम कम किया गया विक्रेता चालान प्रबंधन.
- वैश्विक आपूर्तिकर्ताओं के बीच सहयोग को कुशलतापूर्वक प्रबंधित और सुधारकर आपूर्ति श्रृंखला चलाने में लागत में कमी प्राप्त करें।
वैश्विक आपूर्तिकर्ताओं के प्रबंधन के लिए सर्वोत्तम अभ्यास
- अपने आपूर्तिकर्ताओं को जानें: उन आपूर्तिकर्ताओं के बारे में जानें जिनके साथ आप व्यक्तिगत रूप से काम करने की योजना बना रहे हैं। आवश्यकताओं को पूरा करने की उनकी क्षमता की जाँच करने और उनके साथ आने वाले जोखिमों का आकलन करने के लिए आपूर्तिकर्ता की सुविधाओं पर जाएँ।
- न्यूनतम मानक निर्धारित करें: वैश्विक आपूर्तिकर्ताओं के साथ काम करते समय गुणवत्ता बनाए रखना बेहद महत्वपूर्ण है, इसलिए प्रत्येक उत्पाद या सेवा के लिए एक न्यूनतम मानक निर्धारित करने की आवश्यकता है जिसका गुणवत्ता आश्वासन टीम द्वारा तुरंत मूल्यांकन किया जा सके।
- केवल प्रमाणपत्र नहीं, बल्कि अनुभव भी देखें: किसी आपूर्तिकर्ता के पास प्रमाणन होना अच्छा है लेकिन उसके साथ व्यापार शुरू करने से पहले केवल यही जांच नहीं होनी चाहिए। आपूर्तिकर्ता को अंतिम रूप देने से पहले आपूर्तिकर्ता के भौतिक दौरे और अनुभव की भी जांच की जानी चाहिए।
- संबंध निर्माण: आपूर्तिकर्ताओं के साथ वास्तविक मानवीय संबंध बनाने के लिए अपनी सोर्सिंग टीम को नियुक्त करें। यह न केवल आपूर्ति श्रृंखला को सुचारू रूप से चलाने में मदद करता है, बल्कि व्यापार वृद्धि या बदलते परिदृश्य के कारण अचानक आवश्यकता में बदलाव के मामले में आपूर्तिकर्ता मदद करने के लिए अधिक ग्रहणशील होंगे।
- वैश्विक खाद्य सुरक्षा पहल (जीएफएसआई) का प्रयोग करें: जीएफएसआई का बड़े पैमाने पर लाभ उठाएं और अनुबंध और आयात प्रोटोकॉल समझौते स्थापित करें। किसी नई आपूर्तिकर्ता सुविधा को शामिल करते समय, सुनिश्चित करें कि वे मानक अनुबंधों के अलावा एक आयात समझौते पर भी हस्ताक्षर करें। यह अनुबंध न केवल महत्वपूर्ण जानकारी दर्ज करता है बल्कि उत्पादों के अनुपालन को सत्यापित करने के लिए आपके द्वारा लागू की गई प्रक्रियाओं को भी बताता है।
विशिष्ट वैश्विक उत्पादों के लिए सर्वोत्तम प्रथाएँ
- उत्पाद विनिर्देशों को अद्यतन रखें: व्यापक उत्पाद विशिष्टताएँ बनाएँ और सुनिश्चित करें कि वे हमेशा अद्यतित रहें। यह बहुत महत्वपूर्ण है क्योंकि यदि यह उपलब्ध नहीं है तो आपको सामान्य उद्योग मानक उत्पाद मिल सकते हैं जो आपकी आवश्यकताओं के अनुरूप नहीं होंगे।
- नियमित ऑडिट करें: उत्पाद विनिर्देशों को पूरा किया जा रहा है यह सुनिश्चित करने के लिए उत्पादों और उत्पादन रिकॉर्ड का नियमित रूप से ऑडिट करें। इन्हें आंतरिक रूप से संचालित किया जा सकता है या अनुपालन सुनिश्चित करने के लिए तीसरे पक्ष के लेखा परीक्षकों को शामिल किया जा सकता है।
- लेबल अनुपालन सुनिश्चित करें: कुछ मामलों में, ऐसे नियम हैं जो अन्य क्षेत्रों के लेबल को उनके क्षेत्र में प्रदर्शित होने से रोकते हैं। इन उदाहरणों में, लेबल अनुपालन सुनिश्चित करने के लिए प्रक्रियाओं और टीमों का इसे देखना और स्थानीय आपूर्तिकर्ताओं के साथ काम करना महत्वपूर्ण है।
- गुणवत्ता आश्वासन मानकों को लागू करें: विक्रेताओं के लिए आने वाले किसी भी लाल झंडे पर हमेशा नजर रखें। कुछ चीज़ें जिन पर लगातार निगरानी रखी जानी चाहिए उनमें शामिल हैं; नैतिक सोर्सिंग, कम उम्र का श्रम, पर्यावरणीय प्रभाव और स्थिरता।
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- स्रोत: https://nanonets.com/blog/global-supplier-management/
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