थीम जो आपूर्ति श्रृंखलाओं के डिज़ाइन को प्रभावित करेंगी - लॉजिस्टिक्स के बारे में जानें

अल्पकालिक शोर

परिवर्तन हमारे जीवन में लगातार होते रहते हैं, लेकिन अधिकांश महत्वपूर्ण नहीं होते हैं और हम जो करते हैं उसमें परिवर्तन को आत्मसात कर लेते हैं। कभी-कभी परिवर्तन को 'नए' तरीके के रूप में घोषित किया जाता है, लेकिन परिवर्तन के लिए अपर्याप्त गति होती है, इसलिए उत्साह मर जाता है और चीजें पुराने तरीके पर लौट आती हैं। उदाहरण के लिए, कोविड महामारी के दौरान, कई खुदरा विक्रेताओं और निर्माताओं ने नुकसान से बचने के लिए तैयार उत्पाद प्राप्त करने और आवश्यकतानुसार वस्तुओं की आपूर्ति करने की 'जस्ट-इन-टाइम' आवश्यकता को छोड़कर, नुकसान से बचने के लिए इन्वेंट्री बनाने की 'जस्ट-इन-केस' रणनीति को बदल दिया। बिक्री में। चूंकि इन्वेंट्री ज्यादातर महामारी से पहले के स्तर पर वापस आ गई है, इसलिए लागत आधारित 'बिल्कुल समय' प्रक्रिया पर लौटने के संकेत हैं, भले ही आपूर्ति जोखिम लगातार बढ़ रहे हों।

लेकिन ऐसी अंतर्निहित घटनाएं हैं जो संयुक्त होने पर रुझान बन सकती हैं, जो कई वर्षों में विषयों में विकसित होती हैं, जो लोगों के जीवन और उन्हें समर्थन देने वाली आपूर्ति श्रृंखलाओं को प्रभावित करती हैं। 2030 तक जिन तीन विषयों का सबसे अधिक प्रभाव पड़ने की संभावना है वे हैं जलवायु परिवर्तन, भू-राजनीति और प्रौद्योगिकी। लेकिन राष्ट्र, कंपनियां और समुदाय इन रुझानों पर कैसे प्रतिक्रिया देते हैं, यह अलग-अलग होगा, इसलिए संचयी परिणाम अज्ञात है, लेकिन सामने आएगा।

इसलिए आपके संगठन की आपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क डिज़ाइन में श्रेणियों और संभावनाओं का उपयोग करके और आपूर्ति श्रृंखलाओं, आपूर्तिकर्ताओं और वस्तुओं से जुड़ी जटिलता (आंतरिक और बाहरी), बाधाओं और परिवर्तनशीलता की पहचान के माध्यम से अंतर्निहित अनिश्चितता होनी चाहिए। डिज़ाइन को परिवर्तन की गति के संबंध में यथार्थवाद की भी आवश्यकता होती है। किसी निवेश के लिए मामला बनाने, अनुमोदन प्राप्त करने, जो भी आवश्यक हो उसे ऑर्डर करने और प्राप्त करने, कर्मचारियों को नियुक्त करने और प्रशिक्षित करने, योजना बनाने, कार्यान्वयन करने और 'लाइव होने' में लगने वाले समय के बारे में सोचें। इसके लिए आपूर्ति श्रृंखला पेशेवरों को उन घटनाओं के बारे में जागरूक रहने की भी आवश्यकता होती है जो रुझानों और विषयों को प्रभावित कर सकती हैं और प्रतिक्रिया को सक्षम करने के लिए परिदृश्यों के आधार पर योजनाएँ बना सकती हैं।

तीन विषयों

जलवायु परिवर्तन उत्पादन और उपभोग की प्रणाली तथा वस्तुओं और सेवाओं की आपूर्ति (विशेषकर भोजन और ऊर्जा के क्षेत्रों में) में वैश्विक और अर्थव्यवस्था व्यापी परिवर्तन की आवश्यकता होगी। आवश्यक कार्रवाइयां केवल कार्बन उत्सर्जन को कम करने या यहां तक ​​कि शुद्ध शून्य उत्सर्जन के लिए प्रतिबद्ध होने से कहीं अधिक हैं, फिर जीवन को जारी रखना जैसा कि हम वर्तमान में जानते हैं।

आपूर्ति श्रृंखला पेशेवरों के लिए, जलवायु परिवर्तन के लिए यह समझने की आवश्यकता है कि आपका संगठन पूरे सिस्टम को कैसे प्रभावित करता है और प्रत्येक आपूर्ति श्रृंखला को टिकाऊ बनाने के लिए क्या आवश्यक है। इसके लिए देशों और व्यवसायों को उन प्राकृतिक और सामाजिक प्रणालियों के मूल्य की पहचान करने की भी आवश्यकता है जो अर्थव्यवस्थाओं की जरूरतों का समर्थन करते हैं।

जलवायु परिवर्तन पहले से ही आपूर्ति श्रृंखलाओं के लिए चुनौतियाँ पैदा कर रहा है। 2023 में, बाढ़ या उथलेपन के कारण, वाणिज्य के लिए उपयोग की जाने वाली प्रमुख नदियों को प्रतिबंधित कर दिया गया है। गंभीर सूखे के कारण पनामा नहर का उपयोग प्रतिबंधित है और अस्थायी सुधार के लिए U$2b की आवश्यकता होगी! और बर्फ पिघलने के कारण उत्तरी आर्कटिक शिपिंग मार्ग अधिक व्यवहार्य होता जा रहा है। आने वाले वर्षों में इसकी और अधिक उम्मीद करें, क्योंकि लू, सूखा, बाढ़ और आग परिवहन कार्यक्रम के लिए बढ़ती अस्थिर स्थिति प्रदान करते हैं।

एक संगठन के लिए, जलवायु परिवर्तन को संबोधित करने के लिए शमन और अनुकूलन कार्यों पर पिछले दिनों चर्चा की गई थी ब्लॉग पोस्ट. आपूर्ति श्रृंखलाओं और उत्पादों के लिए, यह संभावना है कि कंपनी का आपूर्ति श्रृंखला समूह (खरीद, संचालन योजना और रसद) व्यवसाय का वह हिस्सा होगा जो नियामकों को पर्यावरण, सामाजिक और शासन (ईएसजी) जानकारी प्रदान करता है। यूरोपीय संघ से शुरू होकर और यूरोपीय संघ के बाजार में आपूर्ति करने वाली कंपनियों के साथ, प्रदान की गई जानकारी प्रत्येक उत्पाद, उसकी पैकेजिंग और आपूर्ति श्रृंखला के आसपास संगठन की पर्यावरणीय स्थिति का खुलासा करेगी।

भूराजनीति वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं पर प्रभाव बढ़ रहा है। सत्तावादी सरकारों में वृद्धि, राजनेताओं के बीच लोकलुभावनवाद और अर्थव्यवस्थाओं में संरक्षणवाद का वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं पर हानिकारक प्रभाव पड़ सकता है। राष्ट्रीय सुरक्षा, प्रतिस्पर्धात्मकता और लचीलेपन जैसे शब्दों का उपयोग करके, सरकारें यह संकेत दे सकती हैं (और दिया भी है) कि वे जिसे महत्वपूर्ण आपूर्ति श्रृंखला के रूप में देखती हैं, उसके पुनर्संरचना को प्रभावित करना चाहती हैं।

इसका एक उदाहरण एशियाई देशों में इलेक्ट्रिक वाहन (ईवी) बैटरी निर्माण और वाहन असेंबली के लिए प्रोत्साहन है। इसके अलावा, थाईलैंड, दक्षिण कोरिया, मैक्सिको और हंगरी में नई फैक्ट्रियों के साथ चीनी ईवी उत्पादन के विस्तार को कुछ लोगों ने स्थापित ब्रांडों के भविष्य के लिए खतरे के रूप में देखा (लेकिन जब जापानी कारों ने पहली बार अंतरराष्ट्रीय बाजारों में प्रवेश किया तो वही चिंताएं व्यक्त की गईं)।

हाल ही में COP28 बैठक में, 56 सरकारें ईवी को "2030 तक सभी क्षेत्रों में उभरते बाजारों के लिए सबसे किफायती, सुलभ और आकर्षक विकल्प" बनाने पर सहमत हुईं। वे वित्त, तकनीकी विशेषज्ञता और आपूर्ति श्रृंखलाओं के विकास को कवर करते हुए अंतर्राष्ट्रीय सहायता प्रदान करेंगे। इन वाहनों का उत्पादन कौन करेगा, इन्हें कहां बनाया जाएगा और किन आपूर्तिकर्ताओं से?

देशों के बीच संघर्ष वर्तमान में कुछ आपूर्ति श्रृंखलाओं को प्रभावित कर रहा है, विशेषकर थोक वस्तुओं में। यह विशेष देशों या आपूर्तिकर्ताओं पर निर्भरता को उजागर कर सकता है, जो वैकल्पिक आपूर्तिकर्ताओं को विकसित करने के लिए कारण प्रदान कर सकता है। हालाँकि, कोई भी देश आपूर्ति श्रृंखला जोखिमों से रहित नहीं है, इसलिए वर्तमान आपूर्ति जोखिमों को कम करने के लिए बनाई गई रणनीतियाँ नई चुनौतियाँ पैदा कर सकती हैं।

टेक्नोलॉजी वर्तमान में डिजिटलीकरण पर ध्यान केंद्रित किया गया है, जिसमें औद्योगिक इंटरनेट ऑफ थिंग्स (IIoT), एज कंप्यूटिंग, रोबोटिक्स और कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) शामिल हैं। लेकिन फिलहाल सारा ध्यान एआई पर है, एक ऐसी तकनीक जो भारी मात्रा में प्रचार करती है। गार्टनर सर्वेक्षण में, लगभग 70 प्रतिशत वरिष्ठ अधिकारियों का मानना ​​​​था कि जेनएआई के लाभ "सटीक जेनेरिक एआई प्रयोज्यता और जोखिमों की सीमित समझ के बावजूद" जोखिमों से अधिक हैं। क्या यह चिंता का विषय है?

ऐसी परिस्थितियों में, कुछ न करने की व्यक्तिगत लागत बहुत अधिक है, इसलिए कुछ करें। आपूर्ति श्रृंखला समूह के लिए, संभावित सुधारों की पहचान करें जिन्हें पारंपरिक प्रक्रिया के माध्यम से लागू किया गया हो। ऐसे उदाहरण जहां डेटा परिभाषित है और त्रुटि की संभावना कम है: आपूर्तिकर्ता और खरीदार अनुबंध और संविदात्मक अनुपालन; ग्राहक पूर्ति निर्णय; मार्ग योजना और ट्रक भरना।

लगने वाला समय आपके संगठन की आपूर्ति श्रृंखला आईटी पर विचार करने की अनुमति देगा जिसमें एआई उपकरण शामिल हैं। क्या सुधार हासिल किए जा सकते हैं और वे आपूर्ति श्रृंखलाओं को कैसे प्रभावित करेंगे? चयन प्रक्रिया, शासन और संगठन की आवश्यकताएँ। 'स्वच्छ डेटा' को परिभाषित करें और इसे कैसे प्राप्त किया जाता है।

महत्वपूर्ण रूप से, यह पहचानें कि एआई के भीतर मशीन लर्निंग (एमएल) संभाव्य है - यह लगातार व्यवहार नहीं करता है और पहचान के लिए अतिरिक्त जानकारी और डेटा प्रदान किए जाने पर सीखता है। प्रक्षेपित सटीकता की संभावना. इसलिए AI 'विश्वसनीय' नहीं है। हालाँकि, अंग्रेजी आम कानून में, कंप्यूटर को 'विश्वसनीय' माना जाता है, जब तक कि अन्यथा सिद्ध न हो। लेकिन चूंकि सिस्टम के सीखने के साथ ही एमएल एल्गोरिदम को संशोधित किया जाता है, तो एआई को विश्वसनीय नहीं कैसे दिखाया जा सकता है? कोर्ट-कचहरी के मामले दिलचस्प रहेंगे।

साइबर सुरक्षा आपूर्ति श्रृंखलाओं के लिए एक बड़ा जोखिम बन गई है। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधकों को अपने और अपने आपूर्तिकर्ताओं के संचालन के भीतर साइबर सुरक्षा की जिम्मेदारी की आवश्यकता होगी। इसे प्राप्त करने के लिए, यह संभावना है कि 'ट्रस्ट आर्किटेक्चर' (जैसा कि बैंकों द्वारा उपयोग किया जाता है) को सिस्टम से जुड़ने की कोशिश करने वाले किसी भी व्यक्ति से सत्यापन की आवश्यकता होगी।

अपने संगठन की आपूर्ति श्रृंखला रणनीति को उन तीन विषयों का उपयोग करके डिज़ाइन करें जो 2030 और उसके बाद आपूर्ति श्रृंखला को प्रभावित करने की संभावना रखते हैं। यह एक फोकस प्रदान करता है जो अल्पकालिक रुझान नहीं करते हैं।

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• स्रोत: https://www.learnaboutlogistics.com/themes-that-will-influence-the-design-of-supply-chains/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=themes-that-will-influence-the-design-of-supply-chains