वायु सेना प्रमुख सेवा की नौकरशाही के लिए 'विनाशकारी गेंद' लेना चाहते हैं

वायु सेना प्रमुख सेवा की नौकरशाही के लिए 'विनाशकारी गेंद' लेना चाहते हैं

समय टिकट: 9 मार्च, 2023 4:14 PM
स्रोत नोड: 2003781

औरोरा, कोलोराडो - जनरल सीक्यू ब्राउन ने अगस्त 2020 में वायु सेना की कमान संभाली एक मिशन के साथ: नया आकार देना एक ऐसी सेवा जिसने मध्य पूर्व में निर्विरोध उग्रवाद विरोधी लड़ाई में लगभग दो दशक बिताए थे।

अब, ब्राउन ने कहा, वायु सेना को इसके लिए तैयार होने की जरूरत है एक प्रमुख संभावित प्रतिद्वंद्वी के विरुद्ध भविष्य का युद्ध जैसे कि चीन और पिछले युद्ध की तरह उसी सैन्य प्रभुत्व पर भरोसा नहीं कर पाएगा।

वायु सेना के 22वें चीफ ऑफ स्टाफ बनने के कुछ ही हफ्तों के भीतर, ब्राउन ने अपनी योजना प्रस्तुत की, जिसका शीर्षक था "परिवर्तन में तेजी लाएँ या हारें," जिसमें बताया गया कि वायु सेना कैसे अनुकूलन करेगी। उनकी योजना चार क्षेत्रों पर केंद्रित थी: वायुसैनिकों को सशक्त बनाना, वायु सेना की बोझिल नौकरशाही को कम करना, वैश्विक प्रतिस्पर्धा के लिए तैयारी करना और भविष्य की सेना के डिजाइन में परिवर्तन करना।

जब वायु सेना सचिव फ्रैंक केंडल 2021 में सेवा के शीर्ष नागरिक बने, तो परिचालन अनिवार्यताओं की एक श्रृंखला स्थापित करने सहित उनके कार्यों ने ब्राउन के प्रयासों को बढ़ावा दिया, ब्राउन ने यहां एयर एंड स्पेस फोर्सेज एसोसिएशन के एएफए वारफेयर संगोष्ठी में 7 मार्च को एक साक्षात्कार में डिफेंस न्यूज को बताया।

ब्राउन ने केंडल के बारे में कहा, "मैंने आग लगा दी - उसने उस पर गैस डाल दी।"

उस दिन की शुरुआत में सम्मेलन में अपने मुख्य भाषण में, ब्राउन ने घोषणा की कि उन्होंने वायु सेना में बदलाव के लिए दबाव जारी रखने के लिए हाल ही में फ्यूचर ऑपरेटिंग कॉन्सेप्ट नामक एक नए रणनीतिक दस्तावेज़ पर हस्ताक्षर किए हैं। ब्राउन ने कहा, रणनीति, एकीकरण और आवश्यकताओं के लिए स्टाफ के उप प्रमुख लेफ्टिनेंट जनरल क्लिंट हिनोट द्वारा तैयार किया गया यह दस्तावेज़ बताता है कि वायु सेना अन्य सेवाओं के साथ संयुक्त रूप से कैसे "संचालन, लड़ाई और जीत" करेगी और अपने मुख्य कार्यों को पूरा करेगी।

फ्यूचर ऑपरेटिंग कॉन्सेप्ट छह अलग-अलग लेकिन अतिव्यापी लड़ाइयों को प्रस्तुत करता है, जो ब्राउन ने कहा कि वायु सेना को एक ही समय में करने में सक्षम होना चाहिए: विरोधियों के साथ प्रतिस्पर्धा करना और उन्हें रोकना, हवाई श्रेष्ठता बनाए रखना, थिएटर में प्रवेश करना, प्रतिकूल उद्देश्यों को नकारना , हवाई उड़ान भरने के लिए, और लड़ाई को जारी रखने के लिए।

ब्राउन ने डिफेंस न्यूज़ के साथ अपनी त्वरित परिवर्तन या हार रणनीति के अगले चरणों के बारे में बात की। इस साक्षात्कार को लंबाई और स्पष्टता के लिए संपादित किया गया है।

त्वरित परिवर्तन या हानि के चार प्रमुख क्षेत्रों में से किसमें सबसे अधिक प्रगति देखी गई है, और किस पर अधिक काम करने की आवश्यकता है?

मुझे लगता है कि जिन दो चीजों ने सबसे अधिक प्रगति की है वे हमारे वायुसैनिकों और प्रतिस्पर्धा पर हैं। क्योंकि वे आपस में गुंथे हुए हैं। यह इस बात का पहलू है कि हमारे वायुसैनिक खतरे को बेहतर ढंग से समझते हैं और हम किसके खिलाफ लड़ रहे हैं। और मध्य पूर्व की मानसिकता से दूर जाकर वास्तव में एक व्यापक परिप्रेक्ष्य प्राप्त करना है।

वायुसैनिकों का दूसरा हिस्सा ऐसा वातावरण तैयार करना है ताकि वे सभी अपनी पूरी क्षमता तक पहुंच सकें। यह वह काम है जो हमने विविधता और समावेशन के साथ किया है, यह वह काम है जो हमने स्मार्ट प्रतिभा प्रबंधन परिप्रेक्ष्य पर किया है। ताकि [वायुसैनिकों] के पास अतीत की तुलना में कहीं अधिक आसानी से ट्रेन पार करने की क्षमता हो सके।

इनमें से कुछ छोटे दिखाई दे सकते हैं, लेकिन वे बड़े हैं। और मैं इसलिए कहता हूं कि वे बड़े हैं, क्योंकि यह हमें बनाए रखने में मदद करेगा। आखिरी चीज जिस पर मैंने प्रहार किया वह है मेरी पत्नी शेरीन [ब्राउन] का ध्यान उन प्रमुख क्षेत्रों पर केंद्रित है जो हमारे सैन्य परिवारों को प्रभावित करते हैं: शिक्षा, बच्चों की देखभाल, आवास, स्वास्थ्य देखभाल और जीवनसाथी का रोजगार। क्योंकि यह सब प्रतिधारण में मदद करता है।

जो थोड़ा धीमा हो गया है वह नौकरशाही है - मुझे पता था कि वह आ रही है। भविष्य की ताकत डिजाइन और कार्यान्वयन, मैंने वहां अच्छी प्रगति देखी है। सचिव केंडल ने हमें आगे बढ़ने में मदद की है। मैंने वित्त वर्ष 23 के प्राधिकरण और [विनियोजन] विधेयक में वह [गति] देखी... और मैं वित्त वर्ष 24 के लिए भी यही चीज़ देखता हूं।

आप उन मुद्दों पर आगे बढ़ते रहने के लिए क्या करना चाहते हैं जो थोड़े पेचीदा हैं, जैसे कि नौकरशाही और भविष्य की सेना का डिज़ाइन?

पहले मैं नौकरशाही के बारे में बात करता हूं। यह सहयोग है, यह बाधाओं को तोड़ रहा है। हममें से जो वरिष्ठ पदों पर हैं, कभी-कभी हमारे युवा वायुसैनिक हमारी रैंक और स्थिति के कारण हमसे बात करने से डरते हैं। लेकिन हमें एक उदाहरण स्थापित करना होगा कि हम सभी विचारों को सुनना चाहते हैं। विचारों की कोई रैंक नहीं होती. और हम इसे कैसे तोड़ने में सक्षम थे और हम कैसे सहयोग करने में सक्षम हैं - एक चीज जो सीओवीआईडी ​​​​ने हमारे लिए की है, वह यह है कि हम अतीत की तुलना में माइक्रोसॉफ्ट टीम्स और अन्य सहयोग प्लेटफार्मों का अधिक उपयोग करते हैं।

अब, कुछ लोगों के लिए यह अभी भी असुविधाजनक है। लेकिन हम अपने वायुसैनिकों को लाने के लिए और अधिक करने में सक्षम हैं ताकि आप उन सभी विचारों को सुन सकें। आपको तब तक इंतजार नहीं करना चाहिए जब तक आपके पास बहुत अच्छा स्टाफ पैकेज न हो जाए।

बल डिज़ाइन पर, मुझे लगता है कि हमें वहां पहला कदम मिल गया है। कल एयर फ़ोर्स फ्यूचर ऑपरेटिंग कॉन्सेप्ट पर हस्ताक्षर ने उस काम की नींव रखी जो जनरल हिनोट और [उनकी] टीम ने पहले ही शुरू कर दिया है। इस तरह का बदलाव लोगों को असहज करने वाला है।' कभी-कभी बड़ी सफलता पाने के लिए आपको छोटी सफलता की आवश्यकता होती है। लेकिन मुझे लगता है कि हम जो कुछ चीजें कर रहे हैं उनमें कुछ गति आ रही है। और अब, हम भविष्य के बल डिज़ाइन में इन सबको एक साथ कैसे जोड़ सकते हैं? मुझे लगता है कि हमें अच्छे रास्ते पर ले जाने के लिए हमारे पास सही शुरुआती बिल्डिंग ब्लॉक हैं।

आपने कहा था कि आप जानते थे कि नौकरशाही को ख़त्म करना थोड़ा मुश्किल काम होगा। जिन परिवर्तनों को आप आवश्यक समझते हैं उन्हें बनाने में सबसे कठिन बाधा क्या रही है?

जब मैं अंदर आया और नौकरशाही को सूची में रखा तो शायद मैं थोड़ा भोला था। मैंने पिछली बार डीसी में कर्नल के रूप में काम किया था। मैंने इसे देखा, लेकिन शायद मैंने इसे उस स्तर तक नहीं देखा [यह था] क्योंकि मैं वायु सेना के लिए अधिक आंतरिक काम कर रहा था। यही कारण है कि, एक्सेलेरेट चेंज या लूज़ में, मैंने सहयोग शब्द रखा है, क्योंकि मुझे पता था कि मुझे कांग्रेस के साथ, [अंदर] वायु सेना के साथ, [रक्षा सचिव के कार्यालय] के साथ काम करना होगा, [और ] हमारे उद्योग भागीदारों के साथ।

हमने यहां कुछ प्रगति की है। सहयोग के कारण, हम कुछ नौकरशाही को तोड़ने में सक्षम हैं। लेकिन अगर मैं वास्तव में इसके लिए एक बड़ा बुलडोजर ले जा सकता, तो मैं वास्तव में, इनमें से कुछ चीजों के लिए एक विनाशकारी गेंद ले जाता।

हमारे पास अक्सर ऐसी नीतियां और प्रक्रियाएं होती हैं जहां सामूहिक रूप से, हम बैठेंगे और जाएंगे, ठीक है, हम एक नीति के कारण ऐसा नहीं कर सकते हैं। और चुनौती यह है कि हम खुद से बातें करते हैं। अब मैं जो पूछता हूं वह यह है कि ठीक है, कौन सा कार्यालय, कौन सा व्यक्ति पॉलिसी का मालिक है और अनुमोदन प्रक्रिया का मालिक है। और आप इसका पता लगाते हैं, जब आप वास्तव में इसमें गहराई से उतरना शुरू करते हैं, तो शायद हम अपनी गलत धारणाओं के कारण खुद को धीमा कर रहे थे।

और फिर कभी-कभी हमें यह समझने के लिए कमरे में नीति के साथ सही व्यक्ति को लाना पड़ता है कि वे प्रगति में कैसे बाधा डाल रहे हैं, क्योंकि वह नीति पांच, 10, 15, 20 साल पहले एक बहुत ही विशिष्ट उद्देश्य के लिए बनाई गई थी। और तथ्य और धारणाएं बदल गई हैं. और हमें वास्तव में उन नीतियों पर ध्यान देना होगा और पता लगाना होगा और इस बारे में बात करनी होगी कि वे न केवल हमारे द्वारा निष्पादित परिचालन वातावरण को कैसे प्रभावित करते हैं, बल्कि वायु सेना और एक सेना के रूप में हमें जिन क्षमताओं की आवश्यकता होती है, उन पर भी प्रभाव डालते हैं।

स्टीफन लोसी डिफेंस न्यूज के एयर वारफेयर रिपोर्टर हैं। उन्होंने पहले वायु सेना टाइम्स, और पेंटागन में नेतृत्व और कर्मियों के मुद्दों को कवर किया, विशेष अभियान और सैन्य.com पर हवाई युद्ध। उन्होंने अमेरिकी वायु सेना के संचालन को कवर करने के लिए मध्य पूर्व की यात्रा की है।

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