रक्षा प्रौद्योगिकी कंपनियां 'पीढ़ीगत' परिवर्तन के लिए नई रणनीति पर नजर रख रही हैं

वाशिंगटन - रक्षा उद्योग के लिए पेंटागन की नई रणनीति नवाचार की भाषा बोलती है।

अकेले कवर लेटर में, यह "पीढ़ीगत" परिवर्तन का आह्वान करता है, एक "आधुनिक औद्योगिक पारिस्थितिकी तंत्र" और "अभिनव नई प्रौद्योगिकी डेवलपर्स" के साथ अधिक काम।

एक हद तक, ये टेक-शैली वाली कंपनियों के नारे हैं जो पेंटागन क्या और कैसे खरीदता है उसका रीमेक बनाने की कोशिश कर रहे हैं। उद्योग के अधिकारियों का कहना है कि दस्तावेज़, कुछ हद तक, इस बात का परीक्षण है कि उनके विचार कितनी मजबूती से पकड़ बना रहे हैं।

डिफेंस न्यूज़ के साथ साक्षात्कार में, ऐसी कई कंपनियों ने कहा कि वे इतने उच्च-स्तरीय दस्तावेज़ में अपनी प्राथमिकताओं को देखकर खुश हैं। फिर भी, उन्होंने कहा, जो अधिक महत्वपूर्ण है वह यह नहीं है कि योजना क्या कहती है, बल्कि यह है कि योजना कैसे लागू की जाती है।

रक्षा प्रौद्योगिकी कंपनी एंडुरिल के रणनीति प्रमुख क्रिस ब्रोज़ ने कहा, "मेरे अनुभव से, सरकारी रणनीतियाँ एक दर्जन से भी अधिक हैं।" "असली पैसा निष्पादन में बनाया जाता है।"

ब्रोज़ का रुख अन्य कंपनियों के समान है - जिनमें अधिक पारंपरिक हथियार बेचने वाली कंपनियाँ भी शामिल हैं - ने दस्तावेज़ का वर्णन किया है। वे चाहते हैं कि पेंटागन बदलाव की दिशा में सार्थक कदम उठाए, जैसे अधिक ऑफ-द-शेल्फ सिस्टम खरीदना, नवाचार को प्रोत्साहित करना और छोटे व्यवसायों के लिए सुरक्षा आवश्यकताओं को पूरा करना आसान बनाना।

फिर भी, उनकी जैसी कंपनियों के लिए दांव अधिक है, जिनके रक्षा बजट का हिस्सा छोटा है और जो तर्क देते हैं कि पुराने आपूर्तिकर्ता चीन को पछाड़ने के लिए इतनी तेजी से आगे नहीं बढ़ सकते हैं।

रणनीति एक समान समस्या की पहचान करती है। इसमें कहा गया है कि कुछ क्षेत्रों में चीन की विनिर्माण ताकत अमेरिका और पश्चिमी सहयोगियों से "काफी अधिक" है। और फिर भी, यह स्पष्ट नहीं है कि पेंटागन किस हद तक नवाचार को एक उत्तर के रूप में देखता है - भले ही वह ऐसी कंपनियों के साथ अधिक व्यापार करना चाहता हो।

पेंटागन की औद्योगिक आधार नीति की प्रमुख लौरा टेलर-काले ने एक ब्रीफिंग में कहा, "हमें वास्तव में वर्तमान और गंभीर चुनौतियों के साथ-साथ भविष्य के खतरों से भी निपटना होगा।"

ए जे पिप्लिका, हाइपरसोनिक्स स्टार्टअप हर्मियस के सीईओउन्होंने कहा कि उन्होंने उत्पादन क्षमता बढ़ाने पर रणनीति के जोर की सराहना की। फिर भी, उन्होंने डिफेंस न्यूज़ को बताया कि दस्तावेज़ में विशिष्ट क्षमताओं पर विवरण का अभाव है।

पिप्लिका ने कहा, "मुझे लगता है कि इस रणनीति के अंतर्गत आने वाली कई सामरिक कार्रवाइयां संभवतः क्षमता पक्ष पर अधिक ध्यान केंद्रित करती हैं।" "जो चीज़ गायब है, वह यह है कि असममित क्षमताओं को तेजी से सहन करने और उन्हें परिवर्तित और उत्पादन में लाने के लिए हम इसके क्षमता पक्ष का लाभ कैसे उठा सकते हैं।"

कार्यान्वयन योजना

जनवरी तक चलने वाले वर्गीकृत सत्रों में, पेंटागन के अधिकारी कंपनियों से बात कर रहे हैं कि रणनीति को कैसे लागू किया जाए. एंडुरिल उनमें भाग लेगा, जैसा कि उसने सगाई के पहले दौर में किया था जब रक्षा अधिकारियों ने दस्तावेज़ लिखा था।

ब्रोज़ ने कहा कि उनकी कंपनी दो चीज़ें देखना चाहती है। पहला, पारंपरिक हथियारों की तुलना में एंडुरिल द्वारा बनाए जाने वाले ड्रोन के प्रकारों में अधिक निवेश, सस्ता और अधिक खर्चीला। दूसरा प्रोत्साहनों का एक सेट है जो नई, नवोन्मेषी कंपनियों को पुरस्कृत करता है, जो कुछ मामलों में अभी भी पेंटागन के साथ व्यापार करना सीख रही हैं।

डिफेंस न्यूज के साथ एक साक्षात्कार में, पेंटागन औद्योगिक आधार नीति के कार्यवाहक डिप्टी, हलीमा नजीब-लोके ने कहा कि इस तरह के प्रोत्साहन एक प्राथमिकता हैं।

उन्होंने कहा, "वाणिज्यिक दुनिया में नवोन्मेषी प्रौद्योगिकियों के विकास ने रक्षा जगत में अवसर की वृद्धि पैदा की है।"

उन्होंने कहा, उस अवसर का उपयोग करने के लिए पेंटागन से अलग-अलग धारणाओं की आवश्यकता होगी, जिनमें से कुछ का सीधे रणनीति में उल्लेख किया गया है। रक्षा विभाग ने 20वीं शताब्दी का अधिकांश समय अपने आपूर्तिकर्ताओं पर प्रमुख प्रभाव रखने में बिताया, जिनकी एकमात्र ग्राहक अक्सर सरकार होती थी।

कम से कम नई तकनीक के संबंध में, यह अब काफी हद तक सच नहीं है। नवाचार अब अक्सर निजी क्षेत्र से आता है, और पेंटागन उस बाजार में व्यवसायों के कई ग्राहकों में से केवल एक है।

नजीब-लोके ने कहा, "हम अभी भी उनमें से कुछ धारणाओं पर काम कर रहे हैं क्योंकि हम प्रतिस्पर्धा को आगे बढ़ा रहे हैं।"

इन बाज़ारों में, जिन पर पेंटागन का नियंत्रण कम है, इसकी भूमिका संभवतः एक मार्गदर्शक के रूप में होगी। नजीब-लॉक ने कहा, अनुबंध जारी करने के अलावा, विभाग आपूर्ति श्रृंखला में जोखिमों से बचने में मदद कर सकता है।

इसकी लगभग दो दर्जन सिफारिशों में से, नई रणनीति कहती है कि रक्षा विभाग को "जहां लागू और उचित हो, वहां ऑफ-द-शेल्फ अधिग्रहण को प्राथमिकता देनी चाहिए।" उसका कहना है कि ऐसा करने से सस्ते और तेज़ उपकरण उपलब्ध कराने और आपूर्तिकर्ता आधार बढ़ाने में मदद मिलेगी।

ऐसा कहा जा रहा है कि, इस लक्ष्य को पूरा करने के लिए प्रोत्साहन अभी तक लागू नहीं हुए हैं, वीसी फर्म स्नोपॉइंट वेंचर्स के सह-संस्थापक और पलान्टिर में वैश्विक रक्षा के प्रमुख डौग फिलिपोन ने कहा।

"यह वह जगह नहीं है जहां इसे होना चाहिए," उन्होंने पेंटागन की नवाचार की मांग के बारे में कहा। उन्होंने आगे कहा, "यह बहुत ज्यादा लड़ाई है।"

नई प्रौद्योगिकी को एकीकृत करने के लिए विभाग के संघर्ष का एक बुनियादी कारण यह है कि अधिग्रहण कार्यक्रम निष्क्रिय हैं। डेटा एनालिटिक्स और एआई फर्म मोबिलाइज़ के सीईओ जेड बारांस्की ने कहा कि प्रोग्राम कार्यालय अक्सर प्रयासों की नकल करते हैं क्योंकि उन्हें पता नहीं होता कि दूसरी टीम पहले ही किसी विशेष समस्या का समाधान कर चुकी है।

मोबिलाइज़ ने विज़न नामक एक डेटा प्लेटफ़ॉर्म लॉन्च किया है, जो प्रोग्राम प्रबंधकों और अन्य निर्णयकर्ताओं को एक संगठन में विकसित और कार्यान्वित की जा रही विभिन्न नवाचार परियोजनाओं को देखने और ट्रैक करने के लिए डिज़ाइन किया गया सिस्टम है।

बारांस्की को नई रणनीति में उल्लिखित कनेक्शन और पारदर्शिता के समान लक्ष्यों को देखकर खुशी हुई।

उन्होंने कहा, "इस क्षेत्र में बहुत सारी तकनीक मौजूद है।" “बहुत सारी बेहतरीन कंपनियाँ क्रियान्वयन के लिए तैयार हैं। लेकिन आप वास्तव में बिंदुओं को कैसे जोड़ते हैं?”

प्रवेश की लागत

इनोवेशन मार्केट में बिंदुओं को जोड़ना अलग दिखता है, जिसमें नए प्रवेशकों के साथ-साथ एंडुरिल और पलान्टिर जैसी बड़ी कंपनियां भी हैं।

छोटी कंपनियों के लिए प्राथमिकता यह सुनिश्चित करना है कि पेंटागन यह समझे कि वह ग्राहक के लिए कितना कठिन हो सकता है। जोश मैरिनो, संचालन के उपाध्यक्ष सॉलिड रॉकेट मोटर कंपनी इवोल्यूशन स्पेस, ने कहा कि पेंटागन की सख्त सुरक्षा आवश्यकताएं कंपनियों को बाजार से बाहर कर सकती हैं।

मैरिनो ने कहा कि उन्हें यह देखकर खुशी हुई कि रणनीति में इन "प्रवेश की साइबर सुरक्षा लागत" और अन्य कार्यक्रमों का उल्लेख है जो छोटे व्यवसायों के लिए विभाग के साथ काम करना आसान बना देंगे।

पेंटागन के अधिकारियों ने कहा है कि रणनीति को लागू करने के लिए एक वर्गीकृत योजना मार्च में समाप्त हो जाएगी। जैसे ही विभाग उस योजना के साथ आगे बढ़ता है, मैरिनो ने कहा कि वह आश्वासन के संकेतों की तलाश में है।

“डॉलर को इधर-उधर घूमते और दोबारा प्राथमिकता पाते हुए देखना। . . ये मजबूत, निकट अवधि के संकेतक हैं कि जिस रणनीति को हम एक देश के रूप में लागू करने की कोशिश कर रहे हैं वह वास्तव में लागू हो रही है, ”उन्होंने कहा।

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• स्रोत: https://www.defensenews.com/pentagon/2024/01/25/defense-technology-firms-watch-new-strategy-for-generational-change/