नई अंतरिक्ष दौड़ जीतने के लिए, नासा और DoD को अपने सहयोग को उच्च स्तर पर स्थानांतरित करने की आवश्यकता है

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1962 में, राष्ट्रपति जॉन एफ कैनेडी बुलाया दशक के अंत तक मनुष्य को चंद्रमा पर भेजना, और "अंतरिक्ष में हमारे प्रयासों को निम्न से उच्च गियर में स्थानांतरित करना।" स्पष्टतः, अमेरिका ने उसकी चुनौती का सामना किया; हालाँकि, वह आज की दुनिया से बहुत अलग दुनिया को संबोधित कर रहे थे। जैसा कि उन्होंने अपने भाषण में भी कहा था, "बाहरी अंतरिक्ष में अभी तक कोई झगड़ा, कोई पूर्वाग्रह, कोई राष्ट्रीय संघर्ष नहीं है।"

हम एक नई अंतरिक्ष दौड़ में हैं, जहां एक प्रमुख घटना एक कब्जे वाले चंद्र शिविर की स्थापना करना है। चीनियों और रूसियों ने अंतरराष्ट्रीय साझेदारों को अपने चंद्र बेस में भाग लेने के लिए आमंत्रित किया है, जिसकी एक महत्वाकांक्षी समयरेखा है। उन्हें 2025 तक साइट चयन, निर्माण के एक दशक और उसके बाद पूर्ण संचालन देखने की उम्मीद है 2036. इसका मुकाबला सुस्ती और फिसलन से करें समय 2024 तक चंद्रमा पर एक व्यक्ति को वापस लाने के अमेरिका के प्रयास का। यह कोई ऐसी दौड़ नहीं है जिसे पश्चिमी दुनिया हार सकती है। जो देश पहले आएगा उसे अंतरग्रहीय जीवन के मानदंडों पर चर्चा का नेतृत्व करने का मौका मिलेगा - विचार करें कि यदि चीन ने प्रारंभिक मानदंड स्थापित किए होते तो इंटरनेट कैसे भिन्न होता।

इस नवीनीकृत अंतरिक्ष दौड़ में प्रतिस्पर्धा करने के लिए संपूर्ण अमेरिकी सरकार को शामिल करना महत्वपूर्ण है। नासा अग्रणी है, लेकिन संघीय सरकार के भीतर एक बहुत ही अनदेखा अवसर है जिसे कार्यक्रम के लिए अधिक परामर्श प्रदान करना चाहिए, और वह नए कार्यक्रमों के विकास की आवश्यकता के बिना ऐसा कर सकता है: रक्षा विभाग (डीओडी)। जब बाहर e आर अंतरिक्ष संधि इसमें कहा गया है कि चंद्रमा और आकाशीय पिंडों का उपयोग "विशेष रूप से शांतिपूर्ण उद्देश्यों" के लिए किया जाएगा और "सैन्य ठिकानों, प्रतिष्ठानों और किलेबंदी की स्थापना ... निषिद्ध होगी", यह भी कहता है कि "वैज्ञानिक अनुसंधान या किसी अन्य शांतिपूर्ण उद्देश्य के लिए सैन्य कर्मियों का उपयोग नहीं किया जाएगा।" निषिद्ध।" इसलिए, चंद्र बेस की योजना बनाने और उसे क्रियान्वित करने में नासा की सहायता के लिए सैन्य कर्मियों, अभियान संबंधी अनुभवों और ज्ञान का उपयोग अंतरिक्ष के शांतिपूर्ण उपयोग के दायरे में है।

DARPA का हालिया लूना 10 परियोजना भविष्य की चंद्र अर्थव्यवस्था के लिए जोखिमों और वाणिज्यिक समाधानों की पहचान करना DoD क्षमताओं को शामिल करने की दिशा में एक सकारात्मक कदम है। हालाँकि, इस अध्ययन का उद्देश्य उस दौड़ में नई तकनीक लाना है जब बड़े DoD में पहले से ही बहुत अच्छा, कम उपयोग किया गया ज्ञान मौजूद है।

DoD के पास दुनिया भर में लंबी और विवादित लॉजिस्टिक्स लाइनों के चरम छोर पर कठोर, विवादित स्थलीय वातावरण में संचालन स्थानों की योजना बनाने, क्रियान्वित करने और बनाए रखने का व्यापक अनुभव है। बस DoD के सिद्धांत, संगठन, प्रशिक्षण, सामग्री, नेतृत्व, शिक्षा, कार्मिक, सुविधाएं (DOTMLPF) निवेश पर विचार करें, जिसके परिणामस्वरूप रणनीतिक समझ और विषय-क्षेत्र ज्ञान का एक महत्वपूर्ण बुनियादी ढांचा तैयार हुआ है जो नासा को चंद्र निपटान के लिए अपने प्रयास में लाभ पहुंचा सकता है। .

DoD संचालन की योजना बनाने और संचालित करने के लिए सिद्धांत और प्रकाशनों में भारी निवेश करता है। अंतरिक्ष दौड़ के लिए, संयुक्त प्रकाशन 5-0, संयुक्त योजना, और संयुक्त प्रकाशन 4-0, लॉजिस्टिक्स सहित मौजूदा रणनीतिक दस्तावेज़ और गाइडबुक, प्रलेखित बौद्धिक पूंजी, वॉरगेमिंग, प्रयोग और सीखे गए पाठों के उच्चतम स्तर के उदाहरण हैं। समय चरणबद्ध बल और परिनियोजन डेटा (टीपीएफडीडी) जैसी एम्बेडेड अवधारणाओं के साथ दूरस्थ संचालन, जो कि डीओडी दुनिया भर में समय के साथ कर्मियों और कार्गो आंदोलनों को व्यवस्थित करता है। सिद्धांत की इस युक्ति के नीचे ढेर सारे अधीनस्थ प्रकाशन हैं जैसे कि एयरफ़ील्ड खोलने के लिए बहु-सेवा रणनीतियाँ, तकनीकें और प्रक्रियाएँ; और फिर, प्रत्येक सेवा के अपने प्रकाशन भी हैं - ज्ञान का सारा भंडार जो अभी तक चंद्र चौकी की दौड़ में उपयोग नहीं किया गया है।

DoD को त्वरित, शक्ति प्रक्षेपण क्षमता के लिए व्यवस्थित किया गया है। उदाहरण के लिए, यूएस ट्रांसपोर्टेशन कमांड, सेना के 82वें एयरबोर्न डिवीजन या ज्वाइंट टास्क फोर्स-पोर्ट ओपनिंग, या वायु सेना के एयर एक्सपेडिशनरी टास्क फोर्स में कार्मिक (ऑपरेटर, इंजीनियर, लॉजिस्टिक आदि) प्रशिक्षित, शिक्षित और अच्छी तरह से अभ्यास किए जाते हैं। यह सुनिश्चित करने के लिए कि दूरस्थ संचालन सफल हो।

रक्षा औद्योगिक आधार के साथ काम करना, रिमोट बेसिंग मटेरियल एक ऐसा क्षेत्र है जिसमें DoD ने पिछले 20 वर्षों में महत्वपूर्ण अनुसंधान, विकास और खरीद में निवेश किया है। सेना और वायु सेना दोनों परिवहन पदचिह्न को कम करने के लिए काम करते हुए स्व-निहित बेस कैंप किटों को तैनात करते हैं और लगातार सुधारते हैं जिसमें सभी विद्युत और यांत्रिक फिटिंग, जीवन समर्थन सुविधाएं और सीमित प्रारंभिक मरम्मत क्षमता शामिल होती है। डीओडी ने ब्राउन आउट के जोखिम को कम करने के लिए हेलीकॉप्टर लैंडिंग जोन के लिए मिट्टी को स्थिर करने के विकास में भी भारी निवेश किया है। हालांकि स्पष्ट रूप से इन्हें सीधे चंद्र सतह पर नियोजित नहीं किया जा सकता है, आवश्यकताओं और समाधानों के निर्माण में सीखे गए विचारों और सबक को रक्षा औद्योगिक आधार की सहायता से लागू किया जा सकता है।

इस सभी अनुसंधान, विकास, सिद्धांत और सामग्री के पीछे एक सरकारी और उच्च शिक्षा अनुसंधान पारिस्थितिकी तंत्र है जिसमें कार्मिक, केंद्र और प्रयोगशालाएं शामिल हैं जो आर्टेमिस अनुसंधान प्रयोगशालाओं से सात गुना अधिक हैं (113 सेवा मेरे 16, विस्तार से)। यदि डीओडी द्वारा रिमोट बेसिंग योजना, उद्घाटन और रखरखाव पर पहले से पूरा किया गया शोध चंद्र आधारित अनुसंधान पर लागू किया जा सकता है, और विभिन्न टीमों को संयुक्त रूप से नई चुनौतियों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए गठबंधन किया जा सकता है, तो अमेरिका को पकड़ने का मौका मिल सकता है। कैनेडी की अंतरिक्ष दौड़ की तरह, DoD को नेतृत्व करने की आवश्यकता नहीं है। लेकिन संघीय सरकार में बढ़े हुए सहयोग और प्राथमिकता के बिना, अमेरिका को इस अंतरिक्ष दौड़ में उतनी सफलता नहीं मिलेगी जितनी उसे सोवियत संघ के खिलाफ मिली थी।

कर्नल मैथ्यू एच. बेवर्ली 24 वर्षों के अनुभव के साथ एक वायु सेना सिविल इंजीनियर हैं। उन्होंने संयुक्त राज्य अमेरिका, मध्य पूर्व, अफ्रीका और प्रशांत क्षेत्र में प्रारंभिक आधार निर्माण, आधार विस्तार और निरंतरता की योजना बनाई और क्रियान्वित की है। हाल ही में उन्होंने नौ मध्य पूर्वी देशों में भारी निर्माण और रखरखाव का निर्देशन करने वाले प्रथम अभियान सिविल इंजीनियर समूह की कमान संभाली। वह यूएस आर्मी वॉर कॉलेज में पूर्व सहायक प्रोफेसर हैं जहां उन्होंने सैन्य रणनीति और अभियान योजना विकास सिखाया। उन्होंने DoD की विज्ञान और प्रौद्योगिकी रणनीति में सुधार के लिए अनुसंधान और इंजीनियरिंग (OUSD R&E) और आर्मी फ्यूचर्स कमांड के अवर सचिव के कार्यालय द्वारा प्रायोजित अनुसंधान का सह-नेतृत्व भी किया।

लेफ्टिनेंट कर्नल (सेवानिवृत्त) पैट्रिक सी. सुरमैन, पीएचडी, टेक्सास ए एंड एम स्कूल ऑफ आर्किटेक्चर के अंतरिम डीन हैं। अंतरिम डीन के रूप में अपनी नियुक्ति से पहले, सुरमैन ने टेक्सास ए एंड एम निर्माण विज्ञान विभाग के प्रमुख के रूप में साढ़े चार साल तक कार्य किया। सुएरमैन एक स्थापित शोधकर्ता हैं, जिन्होंने कई जर्नल लेख, राष्ट्रीय मानक, पुस्तक अध्याय प्रकाशित किए हैं और अमेरिकन सोसाइटी ऑफ सिविल इंजीनियर्स कंस्ट्रक्शन रिसर्च कांग्रेस के साथ-साथ पृथ्वी और अंतरिक्ष सम्मेलन सहित विभिन्न पेशेवर सम्मेलनों में प्रस्तुत किए हैं। दुनिया के दूरदराज के इलाकों में रनवे बनाने या भविष्य के चरित्रवान नेताओं को इंजीनियरिंग सिखाने के एक प्रतिष्ठित सैन्य करियर के बाद सुएरमैन 2017 में अमेरिकी वायु सेना से लेफ्टिनेंट कर्नल के रूप में सेवानिवृत्त हुए। सुरमैन नियमित रूप से सिविल इंजीनियरिंग, निर्माण और चंद्र निर्माण/सामग्री पर उच्च प्रोफ़ाइल पत्रिकाओं में प्रकाशित होते हैं और हाल ही में चंद्र वास्तुकला के भविष्य के लिए न्यूयॉर्क टाइम्स में उद्धृत किया गया था।

कैप्टन अर्पण पटेल चार्ल्सटन एससी में 560वें रेड हॉर्स ऑपरेशंस निदेशक हैं, जो दुनिया भर के कठिन स्थानों में भारी क्षैतिज या ऊर्ध्वाधर बुनियादी ढांचे के निर्माण के लिए अत्यधिक मोबाइल, भारी निर्माण इकाई का नेतृत्व करते हैं। उन्होंने पहले वायु सेना एयरफील्ड फुटपाथ मूल्यांकन कार्यक्रम के शाखा प्रमुख के रूप में कार्य किया था, जहां वह और उनकी टीमें 200 महाद्वीपों में 6 से अधिक हवाई क्षेत्रों की संरचनात्मक क्षमताओं और स्थितियों के मूल्यांकन के लिए जिम्मेदार थीं। अर्पण अतिरिक्त रूप से सोसाइटी ऑफ अमेरिकन मिलिट्री इंजीनियर्स के लिए एक बोर्ड निदेशक के रूप में कार्य करता है, जो एक वैश्विक संगठन है जो रिश्तों को बेहतर बनाने, परिणाम बनाने और बड़े बुनियादी ढांचे के प्रयासों और परियोजनाओं को सुव्यवस्थित करने के लिए उद्योग के साथ सरकारी एजेंसियों को एकीकृत करता है।