कैनबिस बाज़ार के भविष्य के लिए सीईओ जेसन वेदादी का विज़न

एक उद्यमी के रूप में सफल होने के लिए कई कौशल आवश्यक हैं, और रियल एस्टेट और वित्त में अनुभव और कौशल होना निश्चित रूप से उस सूची में ऊपर है। शायद ये दो कारण हैं जिनकी वजह से जेसन वेदादी पिछले एक दशक में एक वास्तविक खरपतवार निंजा बन गए हैं, उन्होंने रास्ते में बहुत कम गलत कदमों के साथ कंपनियों का निर्माण, खरीद और बिक्री की है।

वेदादि का कैनबिस कैरियर 2008 में उनकी विनम्र उत्पत्ति हुई थी। उनका गृह राज्य वाशिंगटन चिकित्सा रोगियों को सीमित संख्या में पौधे उगाने की अनुमति देने वाले पहले राज्यों में से एक था, और उन्होंने निर्माण और रियल एस्टेट विकास व्यवसाय चलाते हुए एक शौक के रूप में एक छोटी खेती का काम शुरू किया।

कैनबिस उद्योग में वेदादी का पहला महत्वपूर्ण काम 2015 में एरिजोना में मॉडर्न फ्लावर की स्थापना करना था। 2017 में, उन्होंने हार्वेस्ट हेल्थ एंड रिक्रिएशन के साथ विलय पर बातचीत की और परिणामी इकाई के कार्यकारी अध्यक्ष बन गए। (ट्रुलिव 2021 में $2.1 बिलियन के ऑल-स्टॉक सौदे में हार्वेस्ट का अधिग्रहण किया।) 2020 में हार्वेस्ट छोड़ने के बाद, उन्होंने ब्लू कैमो एलएलसी की स्थापना की, जिसे ओएसिस कैनबिस के नाम से जाना जाता है, जो एक लंबवत एकीकृत ऑपरेशन है जो एरिज़ोना में कई डिस्पेंसरी और खेती संचालन का मालिक है। 2021 में, उन्होंने उस कंपनी को 75 मिलियन डॉलर मूल्य के स्टॉक-एंड-कैश सौदे में एयर वेलनेस को बेच दिया।

कुछ ही समय बाद, वेदादी ने अपना अगला कदम उठाया, ट्रुलिव और हार्वेस्ट के पूर्व मुख्य परिचालन अधिकारी जो साई के साथ साझेदारी की। 2022 के मध्य में, उन्होंने लॉन्च किया कहानी कैनाबिस मैरीलैंड में. अठारह महीने बाद, ऊर्ध्वाधर रूप से एकीकृत कंपनी जहां वेदादी मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में कार्यरत हैं, न्यू जर्सी और अन्य राज्यों के साथ एरिजोना, ओहियो और मैरीलैंड में काम कर रही है। कंपनी ने एयर से ओएसिस का भी पुनः अधिग्रहण कर लिया।

उद्योग में बहुत कम लोगों के पास निर्माण, प्रबंधन, बिक्री आदि का इतना अनुभव है कंपनियों का अधिग्रहण. अधिकांश भाग के लिए, वेदादि ने उन राज्यों में लाइसेंस जीतने पर ध्यान केंद्रित किया है जिन्होंने हाल ही में चिकित्सा उपयोग को वैध बनाया है, लेकिन वे अवसर कम हो रहे हैं। हालाँकि, अन्य उभर रहे हैं, और वह और उनकी टीम उनका लाभ उठाने के तरीकों पर विचार कर रहे हैं।

जबकि कहानी वेदादि के लिए एक नए युग का प्रतिनिधित्व करती है, यह एक ऐसे उद्यमी के लिए भी अधिक समान है जिसने चतुर, महत्वाकांक्षी व्यावसायिक निर्णयों की एक स्थिर श्रृंखला बनाई है। जैसे वह 2024 पर विचार कर रहे हैं, वैसे ही वह इस पर भी विचार कर रहे हैं संघीय कानून की संभावनाएं और उस उद्योग के लिए राहत जो वर्षों से डैमोकल्स की वित्तीय तलवार के तहत काम कर रहा है। वह नए बाज़ारों की भी तलाश कर रहा है और अपने परिचालन का विस्तार करने के लिए नई ज़मीन की तलाश कर रहा है।

संचालन एवं विकास 

आप नए बाज़ारों का मूल्यांकन कैसे करते हैं? आगे आपकी विकास रणनीति क्या है?

सामान्यतया, जब हम वास्तव में लाइसेंस जीतते हैं और उनके लिए भुगतान नहीं करना पड़ता है तो हमने अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास किया है। इसलिए हमने उन बाजारों पर ध्यान केंद्रित करने की कोशिश की है जो प्री-मेडिकल हैं, लेकिन जाहिर तौर पर हम इसके चक्र में देर से हैं, और अब हम उन राज्यों पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं जिनके पास एक सभ्य जनसंख्या आधार है और जो [वयस्क नहीं हुए हैं] -उपयोग]। मैं अब टेक्सास में रहता हूं, इसलिए हमें उम्मीद है कि हम किसी दिन उस बाजार में प्रवेश करेंगे। और फिर हम उत्तरी कैरोलिना पर काम कर रहे हैं, ऐसा लगता है कि इसमें कुछ वादे हैं। इसलिए हम ऐसे बाज़ार में पोजीशन लेना पसंद करेंगे जो पूरी तरह से अविकसित है। हमारे पास धैर्य है, और हम जानते हैं कि ये बाज़ार कैसे आगे बढ़ने वाले हैं। हमने आधा दर्जन अलग-अलग बाजारों से निपटा है, और हम रोलआउट पर परिष्कृत हो गए हैं और बाजार के विकसित होने के साथ उन व्यवसायों के निर्माण पर अपना समय और ऊर्जा कैसे खर्च करना है। तो वह नंबर एक होगा.

नंबर दो उन लेन-देन की तलाश करना होगा जो चिकित्सा बाजारों में मायने रखते हैं, और अंतिम परिपक्व चिकित्सीय [तर्कसंगत] बाजार होंगे। यह विकास रणनीति के रूप में उतना रोमांचक नहीं है, क्योंकि वे बाज़ार एक तरह से स्थापित हैं और कुछ मायनों में अवसर ख़त्म हो चुके हैं। एरिज़ोना में, हम वहां गहराई तक जाएंगे, क्योंकि यह घरेलू मैदान है और हम इसे जानते हैं। मैं यह भी सोचता हूं कि जिस तरह से इसके नियम बनाए गए हैं, उसके कारण एरिजोना बाजार संभावित रूप से पूरे देश में सबसे अच्छा दीर्घकालिक बाजार हो सकता है।

नए बाज़ारों में आप क्या चुनौतियाँ देखते हैं और स्टोरी की उपस्थिति बढ़ाने के लिए आपके मानदंड क्या हैं?

एक बात निश्चित है: कई स्थानों पर कुशलतापूर्वक काम करना बहुत कठिन है। इनमें से कुछ एमएसओ [मल्टीस्टेट ऑपरेटर्स] के साथ, आप उस तिमाही को तिमाही दर तिमाही देख सकते हैं। वे अधिक कुशल बनना सीख रहे हैं, लेकिन अनुकूलन शुरू करने में उन्हें लगभग आधा दशक लग गया। और ऐसा इसलिए है क्योंकि इन कार्यक्षेत्रों को चलाना बहुत कठिन है, और श्रम बल में पर्याप्त कौशल सेट नहीं था जिसके पास इन व्यवसायों को चलाने के लिए पर्याप्त अनुभव हो।

एक चीज़ जिसका हम मूल्यांकन करते हैं वह यह है कि विस्तार से हमारी मौजूदा ऑपरेटिंग टीम पर किस प्रकार का तनाव पड़ेगा। क्या यह उस अवसर को लेने और उससे मुद्रीकरण करने की कोशिश को उचित ठहराने के लिए आंतरिक रूप से सुई को पर्याप्त रूप से घुमाता है? [हमारा मूल्यांकन] "हम क्या संभाल सकते हैं?" से शुरू होता है। फिर हम वहां से आगे बढ़ते हैं। लेकिन हम उन राज्यों में जाना चाहेंगे जहां आप कम से कम $20 मिलियन [ब्याज, कर, मूल्यह्रास और परिशोधन से पहले की कमाई] कर सकते हैं। अन्यथा, मौजूदा बाज़ारों में और अधिक प्रवेश करना अधिक सार्थक हो सकता है।

दुकानों के डिज़ाइन या ग्राहक अनुभव में, स्टोरी कैनाबिस खुदरा क्षेत्र तक पहुंचने के तरीके में अद्वितीय क्या है?

हमारे स्टोर डिजाइन अधिकांश समय समान होता है, लेकिन ज़ोनिंग के कारण स्थान कभी-कभी कठिन हो सकता है। आप जो प्राप्त कर सकते हैं उसे लें और उसका अनुकूलन करें। स्टोर का माहौल बिल्कुल वैसा ही होना चाहिए, और इसलिए हम इसके लिए प्रयास करते हैं। एक निश्चित कॉर्पोरेट संस्कृति है जो स्वीकार्य है और जब लोग किसी डिस्पेंसरी में जाते हैं तो उन्हें कैसा महसूस होता है। इसे समझाना कठिन है, लेकिन यह 1980 के दशक के अंत में, 90 के दशक की शुरुआत में एक रिकॉर्ड स्टोर की तरह है: यह एक अच्छी जगह है जहां बच्चे काम करना चाहते हैं। जब आप अंदर जाते हैं तो आपको एक अच्छा एहसास होता है; यह उस समय और पीढ़ी के लिए एक तरह से उपयुक्त है। मुझे ऐसा लग रहा है जैसे आज वह भांग की दुकान है।

अपने ग्राहकों के लिए, हम उन्हें जितनी जल्दी चाहें उतनी तेजी से स्टोर के अंदर और बाहर लाने के लिए दक्षता को अनुकूलित करने का प्रयास कर रहे हैं। जैसे-जैसे समय बीत रहा है, इस पर अधिक जोर दिया जा रहा है, क्योंकि लोग अंदर आना और बाहर निकलना चाहते हैं - इसलिए ऑनलाइन ऑर्डर करना, रेडी-टू-गो ऑर्डर करना। हम बेहतर भुगतान प्रणाली विकल्पों के लिए आशान्वित हैं, ज्यादातर आपके ऑर्डर के लिए किसी प्रकार के पिन डेबिट, कैशलेस [विकल्प], स्टोर में एटीएम, या फोन पर क्रेडिट कार्ड का उपयोग करते हैं।

प्रतिस्पर्धा और उद्योग के खतरे

कहानी कैनबिस एक छोटा या मध्यम आकार का एमएसओ है। आपको क्या लगता है कि बड़े एमएसओ के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करने में कुछ चुनौतियाँ क्या हैं जिनके पास संभवतः अधिक जेब और बड़ी बाजार उपस्थिति है?

मैं वास्तव में इसके बारे में उस तरह से नहीं सोचता। वास्तव में, मैंने इसे ठीक करने की कोशिश की है, क्योंकि मुझे लगता है कि लोग भांग में बहुत अधिक प्रतिस्पर्धी हो जाते हैं। हम एक ऐसे उद्योग में हैं जिसमें अद्भुत मात्रा में विकास हो रहा है, और मुझे लगता है कि उद्योग के भीतर बड़ी चुनौती अवैध बाजार से प्रतिस्पर्धा करना है। यह मेरे लिए एक बड़ी चिंता का विषय है - और संपूर्ण विचार यह है कि हमारे पास एक है अनियमित गांजा उद्योग जो THC बेच रहा है अनियमित [खुदरा विक्रेताओं] के लिए, जबकि हम कुछ हद तक अति-विनियमित हैं, मैं तर्क दूंगा। तो ये मेरी बड़ी चिंताएँ हैं।

RSI बड़े एमएसओ हमारे पास अपने स्वयं के प्रकार का व्यवसाय मॉडल है, और मुझे लगता है कि हमारे पास थोड़ी अधिक बुटीकी शैली है। सामान्य तौर पर पूंजी तक उनकी पहुंच बेहतर है - लेकिन अभी नहीं, क्योंकि उनके स्टॉक की कीमतें सहयोग नहीं कर रही हैं और मूल्यांकन अतार्किक है। लेकिन मैं इस मामले में सभी को एक ही टीम के रूप में देखता हूं, और मुझे लगता है कि इसमें बहुत कुछ है। जहां हम अभी हैं, एमएसओ उससे चार गुना बड़े हैं और हम उन स्तरों तक पहुंचने की आकांक्षा नहीं रखते हैं। यहां तक ​​कि उस व्यक्ति के लिए भी जिसके पास एरिजोना में सिर्फ एक स्टोर है, मुझे लगता है कि मौजूदा कानूनी बाजार जो भी है - कम से कम $20 बिलियन में - किसी बिंदु पर उस राशि को दोगुना या तिगुना करने के लिए बहुत कुछ है और बढ़ने की बहुत गुंजाइश है।

भांग उद्योग के लिए कितना बड़ा खतरा है गांजा? टेक्सास में रहते हुए, क्या आपने कभी भांग का व्यवसाय शुरू करने के बारे में सोचा है?  

मैंने हाल ही में कुछ [संयुक्त राज्य] सीनेटरों के साथ बातचीत की जिन्होंने [2018] का समर्थन किया कृषि विधेयक जो बच्चों के लिए अधिक दवाओं तक पहुंच के डर और कानूनी भांग बाजार के खिलाफ पैरवी के बारे में ट्वीट कर रहे हैं। लेकिन हम उनके सामने बैठकर उन्हें दिखा रहे हैं 1,000 मिलीग्राम डेल्टा-9 गमियां और टीएचसीए [टेट्राहाइड्रोकैनाबिनोलिक एसिड] जो उनके कार्यालय के एक ब्लॉक के भीतर बेचा जाता है, जिसे उनके पोते-पोतियां वेंडिंग मशीन में खरीद सकते हैं। इस बीच, हमारे उत्पादों का परीक्षण किया जाता है, और हम अमेरिका में सबसे अधिक विनियमित वाणिज्यिक उद्योग में काम करते हैं

उन्होंने मूल रूप से इस देश में कहीं भी बच्चों को पत्थर मारने के लिए दरवाजा खोल दिया है, और अब वे अपना सिर खुजा रहे हैं क्योंकि किसी को भी उस खामी का एहसास नहीं हुआ जो फार्म बिल द्वारा खोली गई थी। ये उनका इरादा नहीं था. इसलिए मेरा मानना ​​है कि भांग उद्योग अगले दो या तीन वर्षों में काफी मुश्किल से वापस लुढ़कने वाला है, और नया कृषि बिल अनियमित भांग पर बहुत अधिक सख्त होने वाला है।

तो नहीं, मैं [अनियमित भांग] का समर्थन नहीं करता, क्योंकि मैं लंबे समय से विनियमित टीएचसी व्यवसाय में काम कर रहा हूं, और मुझे लगता है कि सभी दवाओं के लिए कुछ विनियमन होना चाहिए। कोई नहीं जानता कि यह [गांजा-आधारित] सामान कहां से आ रहा है और इस पर किसका हाथ है। आपको हर समय इसके साथ और अधिक समस्याएँ दिखाई देने लगेंगी। गांजा उद्योग को छोड़कर इस पूरे देश में कोई भी किसी को ऐसी चीजें नहीं दे पाता जो बिना किसी पर्यवेक्षण या विनियमन के उपभोग की जाती हैं।

निवेश

पिछले कुछ वर्षों में, अधिकांश कंपनियों को सार्वजनिक बाजारों और निजी स्रोतों दोनों से धन जुटाने में कठिनाई हुई है। क्या यह स्टोरी के लिए भी सच है? 

इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कौन हैं, [पैसा जुटाना] बहुत कठिन हो गया है। हम पूंजी तक पहुंचने में सक्षम हैं, और मुझे लगता है कि हमने अधिकांश से बेहतर प्रदर्शन किया है। लेकिन मुझे ऐसा लगता है कि यह पाँच या छह गुना कठिन है। एक कंपनी के रूप में, हम उस स्थिति से उबर चुके हैं जहां हमारा नकदी-प्रवाह सकारात्मक है, और हम एक बहुत अच्छी जगह पर बैठे हैं। चीजें और भी कठिन होने से ठीक पहले हम एक तरह से चुनौती से पार पा गए।

यह दिलचस्प है, क्योंकि ऐसा महसूस होता है कि चीजें या तो बहुत बेहतर होने जा रही हैं या, यदि कुछ नहीं होता है, तो कई ऑपरेटरों के लिए यह बहुत खराब होने वाली है। और इसलिए जब बात आती है कि आख़िरकार हमें कोई देखने को मिलेगा या नहीं, तो बहुत सारे लोग चिंतित हैं उद्योग में संघीय उन्नति या नहीं.

ऐसा महसूस होता है जैसे उद्योग ने लगातार दस ब्लैकजैक हाथ खो दिए हैं और बीस की ओर अग्रसर है - जो असंभव लगता है, लेकिन ऐसा हुआ है। और अचानक हर कोई यह विश्वास करने में अनिच्छुक हो गया कि कुछ भी संभवतः सही हो सकता है, भले ही हम प्रशासनिक प्रक्रिया से गुजर रहे हों जिसे किसी न किसी तरह से होना ही है। लेकिन लोग इसे खरीदने से कतराते हैं। तो यह एक दिलचस्प जगह है जिसमें हम सभी इस समय बैठे हैं।

निवेशकों के साथ आपकी बातचीत के संदर्भ में, जब वे आपसे किसी व्यवसाय में पैसा लगाने के बारे में बात करते हैं तो उनका सबसे अधिक ध्यान किस पर होता है?

फिलहाल, निवेशक इस बात पर थोड़ा अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे हैं कि उन्हें अपना पैसा कैसे वापस मिलेगा। हर कोई अवास्तविक उम्मीदों के साथ नशे में आ गया कि ये व्यवसाय क्या बनने जा रहे हैं और वे कितनी तेजी से वहां पहुंचेंगे। मुझे लगता है कि वे वहां पहुंचेंगे, लेकिन उतनी तेजी से नहीं जितनी लोगों को उम्मीद थी।

निवेशक ढेर सारे प्रश्न पूछ रहे हैं; कौन सा यह इस पर निर्भर करता है कि किसी का सिर कहाँ है। रियल एस्टेट से जुड़े लोग अक्सर पूछते हैं कि क्या कोई कूपन संलग्न है। फिर सामान्य निजी इक्विटी होती है, जैसे, तीन से पांच साल का समय क्षितिज और यह जानना चाहता है कि बाहर निकलने पर गुणक क्या होगा और हम वहां कैसे पहुंचेंगे। व्यवसाय की अवैधता के कारण [उद्योग के पास आपके विशिष्ट निवेश के अवसर नहीं हैं], इसलिए हम संरचित निधियों के बजाय उच्च निवल मूल्य वाले व्यक्तियों और पारिवारिक कार्यालयों के साथ अधिक व्यवहार कर रहे हैं।

आप कैसे कहेंगे कि पिछले पांच वर्षों में उद्योग की गतिशीलता बदल गई है, और इसका निवेशकों पर क्या प्रभाव पड़ा है? 

नए निवेशकों को पता नहीं है कि क्या हो रहा है, और मौजूदा निवेशक वास्तव में देख रहे हैं कि व्यवसाय कितना लाभदायक है और व्यापक बाजार कैसे बदल गया है। हम सभी क्षेत्रों में निवेश में सख्ती देख रहे हैं।

वास्तविक बाज़ार होने से पहले, कंपनियों का मूल्यांकन उनके पदचिह्न के आधार पर किया जाता था, लेकिन अब लोग इस पर ध्यान नहीं दे रहे हैं। क्योंकि वे जानते हैं कि हमारे पास [आंतरिक राजस्व संहिता धारा] 280ई के तहत एक अकुशल कर संरचना है, मौजूदा निवेशक आधार इस बारे में अधिक है, "क्या आप एक मुफ्त नकदी प्रवाह बना रहे हैं, और आप कितने अच्छे ऑपरेटर हैं? आपकी बैलेंस शीट कैसी दिखती है?" क्या आप निःशुल्क नकदी प्रवाह कर सकते हैं?” यह एक्सपोज़र-टू-मार्केट प्रकार के निवेश से लेकर आप व्यवसाय को कितनी अच्छी तरह संचालित कर सकते हैं, आपका व्यवसाय कितना लाभदायक हो सकता है और कितनी तेजी से हो सकता है।

संघीय कानून

यदि अगले एक या दो वर्षों में पुनर्निर्धारण होता है, तो आपके अनुसार सबसे बड़ा प्रभाव क्या होगा?

निश्चित रूप से 280ई. यदि कोई व्यक्ति ईबीआईटीडीए का 10 डॉलर कमाता है, [280ई से छुटकारा पाना प्रतीत होता है] लगभग ऐसा लगता है कि वह उसमें से 3 डॉलर बचाता है। ऐसी कंपनियों का एक समूह है जो कोलोराडो, मिशिगन और कैलिफ़ोर्निया सहित उन राज्यों में नकदी-प्रवाह स्तर पर हैं जहां मार्जिन कठिन है। इसलिए यदि आप 20-25 प्रतिशत ईबीआईटीडीए पर हैं, तो यह अचानक काम करता है। ये एमएसओ प्रति वर्ष शायद $100 मिलियन बचा सकते हैं। और यह रातोरात हमारी बैलेंस शीट बदलने वाला है।

वहां से, यह एक डोमिनोज़ प्रभाव है, है ना? बैलेंस शीट बदलने जा रही है, और फिर ऋण अधिक उपलब्ध होने जा रहा है और लोगों के लिए उद्योग को उधार देना बहुत आसान हो जाएगा, क्योंकि उद्योग द्वारा बहुत अधिक पैसा कमाया जाएगा। इसलिए, निवेशकों और बाकी सभी को मुफ्त नकद वापसी। मुझे लगता है कि मौजूदा उद्योग के लिए इसकी गतिशीलता किसी भी अन्य चीज़ से अधिक महत्वपूर्ण है।

मेरा मानना ​​​​है कि उस समय अवैध बाजार वह होगा जो सबसे कम फायदेमंद होगा, क्योंकि अचानक ये मार्जिन मजबूत हो जाता है और उपभोक्ता अब स्टोर में भी थोड़ा कम खर्च कर रहे हैं। इसलिए उपभोक्ता को भी लाभ होता है, क्योंकि लोगों की लागत और [बेची गई वस्तुओं की लागत] में बहुत कम अक्षमता होती है।

लोगों की नजर में बैंकिंग एक चमकदार वस्तु है, लेकिन मुझे नहीं लगता कि इसका उद्योग पर उतना बड़ा प्रभाव पड़ेगा जब तक कि यह कुछ घंटियों और सीटियों के साथ न आए। हममें से अधिकांश के पास बैंकिंग है. हमारे पास यह पूर्ण पारंपरिक अर्थों में नहीं है, लेकिन मेरा हर राज्य में जमा संबंध है, बख्तरबंद गाड़ियाँ मेरी नकदी उठाती हैं, और हमारे पास सामान्य चेकिंग खाते हैं। पारंपरिक बैंकिंग के बिना ग्राहक अनुभव बेकार है। औषधालयों को अपने संबंधित व्यवसायों में वीज़ा या मास्टरकार्ड नहीं मिल सकता है, इसलिए उन्हें नकद में लेनदेन करना पड़ रहा है और साइट पर अधिक नकदी प्रबंधन करना पड़ रहा है।

मेरी राय में, अपलिस्टिंग गिरावट का अगला सबसे बड़ा डोमिनोज़ होगा। [अपलिस्टिंग तब होती है जब कोई कंपनी अपने स्टॉक को ओवर-द-काउंटर मार्केट से नैस्डैक या न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज जैसे प्रमुख एक्सचेंज में बढ़ाती है। प्रमुख अमेरिकी एक्सचेंज प्लांट-टचिंग कंपनियों को सूचीबद्ध करने की अनुमति नहीं देते क्योंकि कैनबिस संघीय रूप से अवैध है।] 

2024 के लिए आपकी इच्छा सूची में क्या है?

उद्योग के पास कोई संस्थागत [पूंजी] समर्थन नहीं है। यदि एक "माला ज्ञापनइनमें से कुछ वित्तीय संस्थानों के मुद्दों और क्रेडिट कार्ड के मुद्दों को संबोधित करने के लिए सामने आया, इससे लोगों को थोड़ा और स्पष्ट रनवे मिलेगा। अभी के लिए, कंपनियाँ वास्तव में माँ-और-पॉप हैं, यहाँ तक कि बड़े एमएसओ भी, क्योंकि कोई संस्थागत समर्थन नहीं है।

किसी भी अन्य चीज़ से अधिक महत्वपूर्ण यह है कि कानून बड़े संस्थानों के लिए भांग के कारोबार को समर्थन देने का रास्ता साफ़ करें। तब तक, यह एक माँ-और-पॉप वातावरण, एक राज्य-दर-राज्य वातावरण होगा। मुझे नहीं लगता कि फेडरल रिजर्व लंबे समय तक हमें पूर्ण वैधीकरण देंगे, लेकिन संस्थागत पूंजी वास्तव में अच्छी होगी।

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• स्रोत: https://mgmagazine.com/business/jason-vedadis-vision-for-the-cannabis-markets-future/