एक सफल उत्पाद विकास रणनीति कैसे बनाएं - आईबीएम ब्लॉग

आज की निरंतर गति और लगातार बढ़ते बाजार में प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए, कंपनियों को इस बारे में सावधानी से सोचना चाहिए कि वे कौन से उत्पाद विकसित कर रहे हैं और वे उन्हें कैसे विकसित कर रहे हैं, प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त बनाए रखने के लिए अपनी प्रक्रियाओं को लगातार दोहरा रहे हैं। एक बारीक ट्यून किया हुआ उत्पाद विकास रणनीति एक समग्र, परस्पर-सहयोगात्मक प्रयास है जिसमें किसी भी संगठन को अप्रत्याशित घटनाओं या बाज़ार परिवर्तनों से निपटने में मदद करने की क्षमता है।

एक मजबूत उत्पाद विकास रणनीति क्यों महत्वपूर्ण है?

उपभोक्ताओं के पास उत्पादों और ब्रांडों की तुलना करने के लिए पहले से कहीं अधिक जानकारी तक पहुंच है। तकनीकी प्रगति की निरंतर गति का मतलब यह हो सकता है कि सबसे नवीन स्टार्ट-अप को भी एक बार सफल उत्पाद अचानक खराब या अप्रचलित लगने लगता है। और मजबूत ब्रांड निष्ठा वाले पुराने संस्थानों के लिए, मौजूदा उत्पाद लंबे समय तक प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए पर्याप्त नहीं हो सकते हैं।

लगभग रातों-रात नए बाज़ार और कार्यक्षमताएँ सामने आने के साथ, उत्पाद विकास एक अंधी प्रक्रिया नहीं हो सकती। सफल कंपनियाँ उत्पाद विकास प्रथाओं को आपस में जोड़ती हैं व्यापक व्यावसायिक रणनीतियाँ टिकाऊ नवाचारों को सुनिश्चित करने के लिए जो मौजूदा बाजारों और नए लक्षित दर्शकों दोनों में ग्राहकों के साथ कुशलतापूर्वक और स्थायी रूप से प्रतिध्वनित होंगे।

एक सफल उत्पाद विकास रणनीति यह कर सकती है:

• उत्पाद पोर्टफोलियो में विविधता लाएं
• ग्राहक अनुभव बढ़ाएँ
• बिक्री और निवेश पर रिटर्न में सुधार करें
• विकास रणनीति का समर्थन करें
• नए बाज़ारों में परिवर्तन का समर्थन करें

परंपरागत रूप से, उत्पाद विकास के माध्यम से किसी व्यवसाय के बढ़ने के तीन अलग-अलग तरीके हैं:

1. एक पूरी तरह से नई पेशकश बनाएं
2. किसी मौजूदा उत्पाद को उसके लक्षित बाजार की जरूरतों को पूरा करने के लिए संशोधित करें
3. नए बाज़ारों में पेश करने के लिए किसी उत्पाद को बेहतर बनाएं

लेकिन बेहतर उत्पाद पेश करना, या कम लागत पर उसका निर्माण करना, एक सफल उत्पाद विकास रणनीति का केवल एक छोटा सा हिस्सा है। आज, सभी कंपनियों में से आधी—और शीर्ष प्रदर्शन करने वाली 70% कंपनियां—आंतरिक रूप से विकसित सॉफ़्टवेयर का उपयोग करें भीड़ भरे बाजारों में खुद को अलग दिखाने के लिए। जैसे-जैसे अधिक व्यवसाय सॉफ्टवेयर व्यवसाय बन जाते हैं, एक दीर्घकालिक विकास रणनीति जो निरंतर प्रतिक्रिया और मुख्य संगठनात्मक मूल्य को प्राथमिकता देती है, सफलता की कुंजी है।

उत्पाद विकास रणनीति के सात चरण

जबकि अलग-अलग संगठन थोड़े अलग टेम्पलेट्स का उपयोग कर सकते हैं, और किसी विचार के सफल व्यावसायीकरण की गारंटी देने के लिए निश्चित रूप से कोई सार्वभौमिक रणनीति नहीं है, उत्पाद विकास प्रक्रिया में सात सामान्य चरण हैं।

आमतौर पर, ये उपाय एक समर्पित विकास टीम द्वारा या किसी अनुभवी और विशेष परामर्शदाता के साथ उत्पाद विकास साझेदारी के माध्यम से किए जाने चाहिए। लक्ष्य विचार-मंथन से लेकर लॉन्च तक विकास प्रक्रिया को व्यवस्थित करना, महत्वपूर्ण बेंचमार्क की रूपरेखा तैयार करना और विभागों में सहयोग के साथ-साथ कई हितधारकों से समीक्षा की अनुमति देना है। उत्पाद विकास के ये सात चरण हैं:

1. विचार निर्माण

दीर्घकालिक रणनीतिक लक्ष्यों और उल्लिखित मुख्य दक्षताओं को प्राथमिकता देते हुए, एक व्यवसाय को नई पहल, उत्पाद विचारों या उत्पाद सुविधाओं पर विचार-मंथन करना चाहिए। इस चरण के दौरान, परस्पर सहयोगात्मक प्रयासों को विचार-विमर्श और पुनरावृत्ति पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। ग्राहकों की ज़रूरतों और व्यवसाय की ताकत को ध्यान में रखते हुए, उत्पाद टीम उत्पाद अवधारणाएँ तैयार करती है। कई विभागों और व्यावसायिक नेताओं से संकेत लेते हुए, उन विचारों की जांच की जाती है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि केवल वही विचार आगे बढ़ें जो संगठन के लक्ष्यों के साथ सबसे अधिक मेल खाते हों।

2। अनुसंधान

इस चरण के दौरान, नए उत्पाद विचार को मौजूदा बाजार के संदर्भ में रखा जाता है। कंपनियां अपनी नई सुविधा या उत्पाद लाइन से संबंधित बाजार अनुसंधान कर सकती हैं, ग्राहकों से प्रतिक्रिया मांग सकती हैं, या फोकस समूहों को शामिल कर सकती हैं। इस प्रक्रिया के दौरान, एक व्यवसाय को बड़े पैमाने पर समान उत्पादों पर शोध करना चाहिए और सटीक भविष्य की बाजार हिस्सेदारी का पूर्वानुमान लगाने के लिए अन्य पेशकशों पर नए उत्पाद के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ की पूरी तरह से जांच करनी चाहिए। यह सारा प्रयास नए विचार के सत्यापन में परिणत होता है, जो व्यापार जगत के नेताओं को यह पहचानने में मदद करता है कि उत्पाद कैसा प्रदर्शन करेगा।

3। योजना

एक बार विचार मान्य हो जाने के बाद, नई उत्पाद विकास प्रक्रिया का नियोजन चरण शुरू होता है। इसमें संभवतः उत्पाद डिजाइन टीम, परियोजना प्रबंधन, बिक्री और अन्य विभागों के बीच सहयोग शामिल होगा क्योंकि व्यवसाय एक विस्तृत रोडमैप बनाता है कि नए उत्पाद का निर्माण और तैनाती कैसे की जाएगी। इसमें मौजूदा उत्पादों या मौजूदा व्यावसायिक संरचनाओं के साथ नए विचार को एकीकृत करने की योजनाएं शामिल हो सकती हैं। उत्पाद के आधार पर, इस चरण में वायर-फ़्रेमिंग और मॉडलिंग के साथ-साथ सामग्री या सर्वर स्थान की कीमत भी शामिल हो सकती है।

4। प्रोटोटाइप

A प्रोटोटाइप उत्पाद विकास प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण कदम है। अक्सर, कंपनियां कई प्रोटोटाइप बनाएंगी और अपने अंतिम उत्पाद का एक मॉडल इकट्ठा करते समय अपनी मूल योजनाओं में महत्वपूर्ण बदलाव करेंगी। कभी-कभी, विभिन्न विशेषताओं, सामग्री या क्षमताओं के साथ कुछ विविधताएँ बनाना आवश्यक हो सकता है।

अंतिम लक्ष्य वह बनाना होना चाहिए जिसे a कहा जाता है न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (एमवीपी)। एमवीपी अधिकांश व्यापक एकीकरणों या सुविधाओं के बिना नए उत्पाद का सबसे बुनियादी संस्करण है जिसे समय के साथ जोड़ा जा सकता है। यह नमूना बन जाएगा क्योंकि बड़े पैमाने पर उत्पादन के लिए सामग्री और विक्रेताओं को मंगवाया जाएगा। सॉफ़्टवेयर अनुप्रयोगों में, पर्याप्त उपयोगकर्ता अनुभव सुनिश्चित करने के लिए अंतिम उपयोगकर्ताओं के साथ प्रोटोटाइप का परीक्षण करना महत्वपूर्ण हो सकता है।

5. सोर्सिंग और विनिर्माण

इस चरण के दौरान, एक व्यवसाय वास्तविक उत्पादन के लिए एक विस्तृत योजना बनाने के लिए सामग्री इकट्ठा करता है और यदि लागू हो तो भागीदारों के साथ अनुबंध करता है। उत्पाद के दायरे और प्रकृति के आधार पर, यह अतिरिक्त इंजीनियरों को काम पर रखने जितना सरल और पूरे संगठन में नई आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रियाओं को लागू करने जितना जटिल हो सकता है।

यह वह जगह है जहां एक उत्पाद प्रबंधन टीम तेजी से महत्वपूर्ण हो जाती है, क्योंकि सोर्सिंग के लिए विक्रेताओं और कई प्रक्रियाओं के बीच व्यापक सहयोग की आवश्यकता हो सकती है। जटिल वैश्विक सोर्सिंग और विनिर्माण आवश्यकताओं के मामलों में, कोई व्यवसाय सॉफ़्टवेयर या डेटाबेस का उपयोग करना चुन सकता है कार्य के लिए विशेष रूप से निर्मित।

6। लागत

लॉन्च से पहले इस अंतिम चरण के दौरान, किसी व्यवसाय को अपनी नई पहल के खुदरा मूल्य और सकल मार्जिन को सत्यापित करने के लिए पूर्व-निर्धारित उत्पाद जीवन चक्र पर अपने उत्पाद की कुल लागत की गणना करनी चाहिए। व्यावसायिक मूल्य, ग्राहक मूल्य और उत्पाद मूल्य के विस्तृत विचार से लागत चरण को निर्देशित करने और सरल बनाने में मदद मिलेगी, क्योंकि उन्होंने निवेश पर रिटर्न के सटीक अनुमान को सुविधाजनक बनाने में मदद की है।

7. व्यावसायीकरण

एक लंबी डिज़ाइन प्रक्रिया के बाद, उत्पाद लॉन्च का समय आ गया है। लॉन्च से पहले और योजना प्रक्रिया के दौरान, लक्षित ग्राहकों को नए उत्पाद तक पहुंच सुनिश्चित करने के लिए एक मार्केटिंग रणनीति विकसित की गई होगी और उचित वितरण चैनल लगाए गए होंगे।

विकास प्रक्रिया बनाम विकास रणनीति: दीर्घकालिक सफलता के लिए समग्र रूप से सोचना

अच्छा उत्पाद विकास समय पर और बजट पर उत्पादन या तैनाती को प्राथमिकता देता है। महान उत्पाद विकास किसी उत्पाद के संपूर्ण जीवनकाल में मूल्य-आधारित परिणामों को प्राथमिकता देता है।

उत्पाद विकास प्रक्रिया को कैसे कार्यान्वित किया जाए, इस पर विचार करने से पहले, पीछे हटना और व्यवसाय की मुख्य दक्षताओं और संभावित दीर्घकालिक आवश्यकताओं का मूल्यांकन करना महत्वपूर्ण है।

• संगठन के आवश्यक लाभ और कौशल क्या हैं?
• वे योग्यताएँ एक अनूठे तरीके से एक साथ कैसे काम करती हैं?
• भविष्य में किन दक्षताओं की आवश्यकता हो सकती है?
• वे योग्यताएँ किसी संगठन की दीर्घकालिक रणनीतिक व्यावसायिक योजनाओं के साथ कैसे संरेखित होती हैं?

इन फायदों को रैंक करना उपयोगी हो सकता है - उदाहरण के लिए, करने की क्षमता सॉफ़्टवेयर को शीघ्रता से तैनात करें या मजबूत रणनीतिक सोर्सिंग - व्यवसाय कहां खड़ा है, इसकी गहरी समझ प्राप्त करने के लिए। कुछ शोधकर्ता की सिफारिश वे रणनीतिक रूप से कितने महत्वपूर्ण हैं और कंपनी में उनकी वर्तमान स्थिति कितनी मजबूत है, इसके अनुसार इन चरों को एक सरल ग्राफ़ पर प्लॉट करना।

जैसे ही उत्पाद विकास प्रक्रिया के शुरुआती चरण शुरू होते हैं, संगठनों को यह विचार करना चाहिए कि उनके उत्पाद रोडमैप तीन महत्वपूर्ण प्रकार के मूल्य पर कैसे प्रतिक्रिया देंगे और मापेंगे:

1. ग्राहक मूल्य: जब कोई ग्राहक किसी उत्पाद का उपयोग करता है तो यह मीट्रिक मापने योग्य प्रभाव का वर्णन करता है, जो अनिवार्य रूप से एक बुनियादी मूल्य प्रस्ताव के बराबर होता है। क्या प्रस्तावित उत्पाद या सुविधा एक अधूरी आवश्यकता को पूरा करेगी?
2. व्यवसाय मूल्य: यह प्रमुख प्रदर्शन संकेतक (केपीआई) और व्यापक व्यावसायिक रणनीति के संदर्भ में उत्पाद परिणामों को मापता है। क्या कोई उत्पाद या सुविधा विशिष्ट और मापने योग्य व्यावसायिक मूल्य बढ़ाएगी?
3. उत्पाद मूल्य: यह मीट्रिक मूल्यांकन करता है कि किसी उत्पाद या सेवा का निर्माण और रखरखाव के लिए आवश्यक संसाधनों के मुकाबले कितना उपयोग किया जाएगा। क्या किसी उत्पाद या सुविधा का लाभ जुड़ाव में सुधार करेगा और खर्च किए गए संसाधनों से अधिक होगा?

इन मेट्रिक्स पर नज़र रखने से किसी संगठन को उत्पादों और सुविधाओं को प्राथमिकता देने के लिए एक व्यवस्थित योजना बनाने में मदद मिल सकती है। यहां तक ​​कि सबसे लोकप्रिय उत्पाद भी लंबी अवधि में सफल नहीं होंगे यदि वे संसाधनों को ख़त्म कर देते हैं या व्यवसाय के व्यापक लक्ष्यों के साथ संरेखित होने में विफल रहते हैं। किसी उत्पाद के जारी होने के बाद ये तीन मूल्य संकेतक उतने ही महत्वपूर्ण होते हैं जितने प्रारंभिक विचार-मंथन सत्र के दौरान होते हैं। किसी उत्पाद का परीक्षण करना और उसकी सफलता का सावधानीपूर्वक मूल्यांकन करना उसके विकास में अंतिम चरण के बजाय एक सतत और निरंतर परिणाम होना चाहिए।

परीक्षण एक प्रक्रिया के रूप में है, अंतिम चरण नहीं

ऐतिहासिक रूप से, नई उत्पाद विकास रणनीतियों का परीक्षण किसी परियोजना का अंतिम चरण हो सकता है। लेकिन आज के परिदृश्य में स्मार्ट बिजनेस लीडर किसी उत्पाद के जीवनकाल में निरंतर, मूल्य-आधारित परीक्षण प्रदान करने पर जोर देते हैं।

एक सफल उत्पाद विकास रणनीति का अंतिम चरण ओपन-एंडेड है। इसमें यह विश्लेषण करने के लिए डेटा का नियमित संग्रह शामिल है कि उत्पाद किसी संगठन के व्यापक व्यावसायिक लक्ष्यों को कैसे प्रतिबिंबित करते हैं। इसमें सोशल मीडिया पर उपयोगकर्ता की प्रतिक्रिया मांगना, ग्राहकों द्वारा नए उत्पाद का उपयोग करने पर आंतरिक रूप से अवधारण पर नज़र रखना, या समय-समय पर उत्पाद का ऑडिट करना यह सुनिश्चित करने के लिए शामिल हो सकता है कि यह उपभोक्ताओं और व्यवसाय के लिए सर्वोत्तम संभव मूल्य प्राप्त कर रहा है।

उत्पाद विकास और आईबीएम

आज के व्यापारिक नेताओं को दक्षताओं, संचालन, डिजाइनिंग और वर्कफ़्लो को अनुक्रमित करने के तरीके पर पुनर्विचार करने की आवश्यकता है, जिससे डेटा को अनलॉक, कनेक्ट और उपयोग किया जा सके जहां यह सबसे प्रभावी है।

आईबीएम इंजीनियरिंग लाइफसाइकिल मैनेजमेंट (ईएलएम) एक व्यापक एंड-टू-एंड इंजीनियरिंग समाधान है जो बाजार में सबसे आगे खड़ा है, आपको सिस्टम डिजाइन, वर्कफ़्लो और परीक्षण प्रबंधन की आवश्यकताओं से निर्बाध रूप से मार्गदर्शन करता है, बेहतर जटिल के लिए एएलएम टूल की कार्यक्षमता का विस्तार करता है। -सिस्टम विकास. संपूर्ण उत्पाद जीवनचक्र में शुरू से अंत तक दृष्टिकोण अपनाकर, डेटा ट्रैसेबिलिटी के लिए एक डिजिटल आधार को सक्षम करके, आप जोखिम को कम करने और लागत कम करने के लिए परिवर्तनों को अधिक आसानी से ट्रैक कर सकते हैं।

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