आपूर्ति श्रृंखला स्थगन रणनीति क्या है?

आपूर्ति श्रृंखला स्थगन रणनीति एक आपूर्ति श्रृंखला के माध्यम से वस्तुओं और सामग्रियों के प्रवाह को प्रबंधित करने का एक दृष्टिकोण है जिसमें अंतिम उत्पाद अनुकूलन और असेंबली को उत्पादन प्रक्रिया में यथासंभव देर तक विलंबित किया जाता है। यह संगठनों को ग्राहकों की बदलती मांगों पर अधिक तेज़ी से प्रतिक्रिया करने और वर्तमान मांग को पूरा करने के लिए आवश्यक घटकों और कच्चे माल का उत्पादन और स्टॉक करके इन्वेंट्री स्तर को कम करने की अनुमति देता है।

स्थगन रणनीतियों के दो मुख्य प्रकार हैं: स्थान-आधारित स्थगन और प्रक्रिया-आधारित स्थगन।

स्थान-आधारित स्थगन में अंतिम उत्पाद अनुकूलन और असेंबली को तब तक स्थगित करना शामिल है जब तक कि उत्पाद अंतिम ग्राहक के करीब न हो जाए। इससे संगठनों को परिवहन लागत कम करने और अंतिम ग्राहक के करीब उत्पादन स्थापित करके डिलीवरी समय में सुधार करने में मदद मिल सकती है।

प्रक्रिया-आधारित स्थगन में अंतिम उत्पाद अनुकूलन और असेंबली को तब तक स्थगित करना शामिल है जब तक कि उत्पाद उत्पादन के अंतिम चरण में न हो। इससे संगठनों को वर्तमान मांग को पूरा करने के लिए आवश्यक घटकों और कच्चे माल का उत्पादन और स्टॉक करके इन्वेंट्री स्तर को कम करने में मदद मिल सकती है।

फायदे और नुकसान

आपूर्ति श्रृंखला स्थगन रणनीति का उपयोग करने के कई संभावित लाभ हैं, जिनमें शामिल हैं:

• यह संगठनों को उत्पादन प्रक्रिया में यथासंभव देर तक अंतिम उत्पाद अनुकूलन और असेंबली में देरी करके ग्राहकों की बदलती मांगों पर अधिक तेज़ी से प्रतिक्रिया करने की अनुमति देता है।
• यह संगठनों को वर्तमान मांग को पूरा करने के लिए आवश्यक घटकों और कच्चे माल का उत्पादन और स्टॉक करके इन्वेंट्री स्तर को कम करने में मदद करता है।
• यह संगठनों को परिवहन लागत को कम करने और अंतिम ग्राहक के करीब उत्पादन का पता लगाकर डिलीवरी समय में सुधार करने में मदद कर सकता है।
• यह बिक्री के समय के करीब तक अंतिम उत्पाद अनुकूलन में देरी करके संगठनों को अप्रचलन के जोखिम को कम करने में मदद कर सकता है।

आपूर्ति श्रृंखला स्थगन रणनीति का उपयोग करने में कुछ संभावित कमियां भी हैं, जिनमें शामिल हैं:

• इसके लिए किसी संगठन की उत्पादन प्रक्रियाओं और लॉजिस्टिक्स प्रणालियों में महत्वपूर्ण बदलाव की आवश्यकता हो सकती है।
• यह सुनिश्चित करने के लिए कि जरूरत पड़ने पर आवश्यक घटक और कच्चे माल उपलब्ध हों, आपूर्ति श्रृंखला के भीतर बढ़े हुए समन्वय और संचार की आवश्यकता हो सकती है।
• यह सभी प्रकार के उत्पादों या उद्योगों के लिए उपयुक्त नहीं हो सकता है।
• इससे आपूर्ति श्रृंखला की जटिलता बढ़ सकती है और व्यवधान या त्रुटियों का खतरा बढ़ सकता है।

लागत बचत: स्थगन रणनीति

आपूर्ति श्रृंखला स्थगन रणनीति संगठनों को कई तरीकों से लागत कम करने में मदद कर सकती है।

सबसे पहले, संगठनों को ग्राहकों की बदलती मांगों पर अधिक तेज़ी से प्रतिक्रिया करने की अनुमति देकर, आपूर्ति श्रृंखला स्थगन रणनीति संगठनों को अप्रचलन और अतिरिक्त इन्वेंट्री के जोखिम को कम करने में मदद कर सकती है। उत्पादन प्रक्रिया में यथासंभव देर तक अंतिम उत्पाद अनुकूलन और असेंबली में देरी करके, संगठन उन उत्पादों के उत्पादन के जोखिम को कम कर सकते हैं जो वर्तमान ग्राहक की मांग को पूरा नहीं करते हैं, जिससे इन्वेंट्री स्तर कम हो सकता है और भंडारण और ले जाने की लागत कम हो सकती है।

दूसरा, इन्वेंट्री स्तर को कम करके, आपूर्ति श्रृंखला स्थगन रणनीति संगठनों को इन्वेंट्री के भंडारण और प्रबंधन से जुड़ी लागत को कम करने में मदद कर सकती है। केवल मौजूदा मांग को पूरा करने के लिए आवश्यक घटकों और कच्चे माल का उत्पादन और स्टॉक करके, संगठन अपने पास रखने के लिए आवश्यक इन्वेंट्री की मात्रा और संबंधित भंडारण और हैंडलिंग लागत को कम कर सकते हैं।

तीसरा, उत्पादन को अंतिम ग्राहक के करीब रखकर, आपूर्ति श्रृंखला स्थगन रणनीति संगठनों को परिवहन लागत कम करने और डिलीवरी समय में सुधार करने में मदद कर सकती है। अंतिम उत्पाद अनुकूलन और असेंबली को तब तक स्थगित करके जब तक उत्पाद अंतिम ग्राहक के करीब न हो, संगठन उत्पादों को भेजने के लिए आवश्यक दूरी को कम कर सकते हैं, जिससे परिवहन लागत कम हो सकती है और वितरण समय तेज हो सकता है।

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आपूर्ति श्रृंखला प्रशिक्षण

आपूर्ति श्रृंखला उद्धरण

• “योजना ही सब कुछ है। योजना कुछ भी नहीं है।” ~ड्वाइट डी. आइजनहावर
• "वैश्वीकरण ने इस बात को प्रभावित किया है कि गियर में कुछ रेत है क्योंकि हममें से अधिकांश के पास दुनिया भर में आपूर्ति श्रृंखलाएं हैं जिन्हें हमें लंबा करना पड़ा है।" ~जैक वेल्च
• “जलवायु परिवर्तन से लड़ना हमारी कंपनी, ग्रीन कूलर ग्राहकों, उपभोक्ताओं और हमारी दुनिया के भविष्य के लिए बिल्कुल महत्वपूर्ण है। मेरा मानना ​​है कि हम सभी को अब कार्रवाई करने की जरूरत है। पेप्सिको ने हमारी कंपनी को 'भविष्य-प्रूफ' करने के लिए हमारे संचालन और हमारी आपूर्ति श्रृंखला में पहले से ही कार्रवाई की है - जिनमें से सभी वास्तविक लागत बचत प्रदान करते हैं, जोखिम को कम करते हैं, संचालन के लिए हमारे लाइसेंस की रक्षा करते हैं, और हमारी आपूर्ति श्रृंखला में लचीलापन पैदा करते हैं। ~इंद्र नूयी
• "लोग वैश्वीकरण और व्यापार और आपूर्ति श्रृंखलाओं के उपयोग और कुछ उत्पादों के निर्माण के लागत आधार में कमी के कारण उन चीजों को खरीद सकते हैं जिन्हें वे सामान्य मानते हैं और हल्के में लेते हैं।" ~क्रिस्टीन Lagarde
• "हम अपनी विश्वव्यापी आपूर्ति श्रृंखला में हर कार्यकर्ता की परवाह करते हैं ... हम जो नहीं करेंगे - और कभी नहीं किया है - वह स्थिर है या हमारी आपूर्ति श्रृंखला में समस्याओं के लिए आंखें मूंद लेना है। इस पर आपकी मेरी बात है।" ~टिम कुक
• "संघर्ष रोकथाम के डेल सिद्धांत का तर्क है कि कोई भी दो देश जो एक ही वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला का हिस्सा हैं, तब तक कभी युद्ध नहीं लड़ेंगे जब तक वे उस आपूर्ति श्रृंखला का प्रत्येक हिस्सा हैं।" ~थॉमस फ्राइडमैन

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• स्रोत: https://www.supplychaintoday.com/supply-chain-postponement-strategy/