रेमंड कहते हैं, अगले अंतरिक्ष बल के प्रमुख को लचीलेपन पर ध्यान देना चाहिए

वॉशिंगटन - जनरल जे रेमंड ने छह साल तक अमेरिकी रक्षा विभाग के अंतरिक्ष उद्यम के शीर्ष पर काम किया - पहले वायु सेना अंतरिक्ष कमान के कमांडर के रूप में और फिर, जब इसे 2019 में स्थापित किया गया, तो अंतरिक्ष बल के नेता के रूप में।

रेमंड ने अपना कार्यकाल समाप्त कर दिया अंतरिक्ष संचालन के प्रमुख के रूप में और वायु सेना विभाग के साथ उनके 38 साल के करियर में 2 नवंबर, पत्रकारों को हाल ही में बताया कि "खरोंच से सेवा बनाने" का अवसर सेना में सबसे अच्छा काम था।

सितंबर में एयर स्पेस और साइबर सम्मेलन में एक ब्रीफिंग के दौरान बोलते हुए, उन्होंने कहा कि अंतरिक्ष बल ने पिछले तीन वर्षों में "सभी मूलभूत टुकड़े" रखे हैं। उस कार्य में संचालन, प्रशिक्षण और अधिग्रहण पर केंद्रित तीन फील्ड कमांड स्थापित करना और एक अधिक लचीला वास्तुकला के लिए सेवा के संक्रमण का नेतृत्व करने के लिए एक संगठन, स्पेस वारफाइटिंग एनालिसिस सेंटर बनाना शामिल है।

जनरल चांस साल्ट्ज़मैन, जिन्होंने पहले अंतरिक्ष संचालन के उप प्रमुख के रूप में कार्य किया था, को रेमंड के बाद अगले सीएसओ के रूप में सीनेट सेप्ट 29 द्वारा पुष्टि की गई थी।

रेमंड ने हाल ही में C4ISRNET के साथ स्पेस फोर्स का नेतृत्व करने के अपने समय के बारे में बात की, अंतरिक्ष प्रणालियों को प्रतिकूल और पर्यावरणीय खतरों से बचाने की अनिवार्यता और सेवा के लिए अगला क्या है क्योंकि यह दिसंबर में अपने तीसरे वर्ष को लपेटता है। यह साक्षात्कार लंबाई और स्पष्टता के लिए संपादित किया गया था।

अधिक लचीला अंतरिक्ष वास्तुकला में स्थानांतरित करने के लिए अंतरिक्ष बल और विशेष रूप से आवश्यकताओं और अधिग्रहण समुदाय के भीतर एक महत्वपूर्ण प्रयास है। उस तात्कालिकता को क्या चला रहा है? और क्या सेवा उस परिवर्तन को करने के लिए अच्छी स्थिति में है?

मैंने अपने आर्किटेक्चर में बदलाव करने की आवश्यकता के बारे में लंबे समय से बात की है। वे दुनिया के सर्वश्रेष्ठ हैं — बहुत ही उत्कृष्ट, अविश्वसनीय क्षमताएं। लेकिन वे एक अलग समय के लिए बनाए गए थे। वे एक अलग मिशन के लिए बनाए गए थे। वे एक ऐसे डोमेन के लिए बनाए गए थे जिसमें कोई खतरा नहीं था और इसलिए, सबसे लंबे समय तक हमने कहा है, हमें बदलाव करना है।

स्पेस फोर्स की स्थापना ने हमें जो कुछ करने की अनुमति दी थी, उनमें से एक पेंटागन में द्रव्यमान का एक छोटा सा केंद्र था जो डिजाइन को सही करने के लिए विश्लेषणात्मक कठोरता को चला सकता था। यदि आप 2016-2018 की समय सीमा को याद करते हैं और राष्ट्रीय सुरक्षा स्थान के लिए सही संगठनात्मक संरचना क्या है, इस पर बहस, कांग्रेस वास्तव में जिन बड़ी चीजों पर जोर दे रही थी, उनमें से एक यह थी कि लगभग 60 विभिन्न संगठन थे जिनकी अंतरिक्ष अधिग्रहण में भूमिका थी। . और, उन्होंने कहा, 60 लोग ना कह सकते थे, लेकिन कोई भी हां नहीं कह सकता था।

अब हमारे पास एक संगठन है जिसे विभाग को एकजुट करने और यह पता लगाने के लिए टैप किया गया है कि हमें क्या बनाना चाहिए और संयुक्त आवश्यकताओं के एकीकरण का नेतृत्व करना चाहिए। मुझे लगता है कि वे दो बड़ी चीजें अंतरिक्ष पर केंद्रित एक स्वतंत्र सेवा के सबसे अधिक परिणामी लाभ हैं।

स्पेस फोर्स की स्थापना के साथ ही हमने अपनी विश्लेषणात्मक क्षमताओं में उल्लेखनीय वृद्धि की है। दूसरी ओर, आपके पास एक वाणिज्यिक उद्योग है जो वहां तक ​​परिपक्व हो रहा है जहां आपके पास छोटे उपग्रह हैं जो कुछ निश्चित समय-सीमाओं पर बनाए जा रहे हैं और बनाए जा रहे हैं जो हमारे द्वारा पारंपरिक रूप से उपयोग किए जाने वाले व्यवसाय मॉडल की तुलना में बहुत तेज हैं। जैसा कि वाणिज्यिक उद्योग परिपक्व और विकसित होता है और उभरता है, तब हम इसका लाभ उठाना चाहते हैं ताकि गति से आगे बढ़ सकें।

जैसा कि आप इन योजनाओं को लागू करते हैं और ऐसी प्रणालियों को विकसित करना शुरू करते हैं जो अधिक लचीला हैं, आप कैसे सुनिश्चित करते हैं कि आपके पास आज के उपग्रह और जमीनी वास्तुकला भी सुरक्षित हैं? इस बीच के समय में लचीलापन कैसा दिखता है?

अभी और तब के बीच, हमें अपने देश को, अपने सहयोगियों और साझेदारों को और अपनी संयुक्त सेना को वे क्षमताएं प्रदान करने में सक्षम होना होगा। आपके पास अंतर नहीं हो सकता क्योंकि वे बहुत महत्वपूर्ण हैं। और इसलिए, पहला भाग है, जिसे ठोस और बनाए रखने की आवश्यकता है। जबकि यह बना हुआ है, आप इस नए आर्किटेक्चर में परिवर्तन पर काम कर रहे हैं।

जब नया आर्किटेक्चर तैयार हो जाता है, तो मिशन के आधार पर यह कैसा दिखता है यह अलग होगा। यदि आप एक मिसाइल चेतावनी मिशन कर रहे हैं, तो आप संचार मिशन या अंतरिक्ष डोमेन जागरूकता मिशन की तुलना में एक अलग बल डिजाइन के साथ आ सकते हैं। लेकिन उसके अंत में, मैं जो देखने की उम्मीद करता हूं वह जगह में नए नक्षत्र हैं और आपके पास शायद पुरानी क्षमताओं का कुछ अवशेष होगा जो अभी भी काम कर रहे हैं, क्योंकि आपके पास वह अंतर नहीं हो सकता है।

और वह संतुलन है। हम उस ब्रिजिंग रणनीति पर चर्चा कर रहे हैं। क्या आप सभी पुरानी चीजें करना बंद कर देते हैं और पूरी तरह से नया हो जाते हैं? क्या आप थोड़ा पुराना सामान करते हैं? क्या आप बहुत कुछ पुराना काम करते हैं और थोड़ा नया करते हैं? जहां वह मधुर स्थान है, वहां संतुलन बनाने की कोशिश करना एक तरह का है जहां हम खुद को पाते हैं।

स्पेस फोर्स के लिए इस काम को स्पेस वॉरफाइटिंग एनालिसिस सेंटर लीड कर रहा है। आप कैसे प्राथमिकता देते हैं कि वे किन मिशनों पर ध्यान केंद्रित करते हैं? और क्या विश्लेषण चल रहा है?

हमने जो पहला विश्लेषण किया वह सर्वोच्च प्राथमिकता थी, मिसाइल चेतावनी, मिसाइल ट्रैकिंग पोर्टफोलियो। हमने [] ग्राउंड मूविंग टारगेट इंडिकेटर [मिशन] पर एक बल डिजाइन पूरा कर लिया है। अब हम उस पर काम कर रहे हैं जिसे हम डेटा ट्रांसपोर्ट लेयर कहते हैं, जो कि, मेरी राय में, संयुक्त ऑल-डोमेन कमांड और कंट्रोल में स्पेस फोर्स का योगदान है। यह है कि आप अंतरिक्ष से डेटा और जानकारी कैसे लेते हैं, इसे अंतरिक्ष के चारों ओर ले जाते हैं और उस संयुक्त ऑल-डोमेन कमांड और नियंत्रण को सक्षम करने के लिए सही समय पर जमीन पर या जहाज या हवाई जहाज पर सही प्रारूप में लाते हैं।

अंतरिक्ष युद्ध विश्लेषण यह काम करने वाला केंद्र वास्तव में एक छोटा सा संगठन है। उस समूह में केवल इतनी ही क्षमता होती है कि वह उस कार्य को कर सके। और इसलिए, एक और क्षेत्र जिसके बारे में मुझे लगता है कि हमें सोचना होगा कि उस संगठन के लिए सही आकार क्या है?

कांग्रेस स्पेस फोर्स के लिए एक उत्तरदायी अंतरिक्ष क्षमता विकसित करने पर जोर दे रही है जो कक्षा में उपग्रहों को तेजी से भर सकती है। सेवा कांग्रेस द्वारा प्रयोग के लिए विनियोजित धन को क्रियान्वित कर रही है, लेकिन रिकॉर्ड का औपचारिक कार्यक्रम विकसित नहीं किया है। अंतरिक्ष उद्योग तेजी से प्रक्षेपण विकल्पों और छोटे उपग्रह निर्माण क्षमता के विकास में प्रगति कर रहा है, क्या अंतरिक्ष बल इस अवधारणा को अपनाने के लिए तैयार है? हम इसका सबूत कब देखेंगे?

2003 में, मैंने उस समय अपने बॉस [वाइस एडमिरल आर्थर सेब्रोव्स्की] के साथ एक लेख लिखा था, और हमने एक नए बिजनेस मॉडल के बारे में बात की, जिसे टैक्टिकली रिस्पॉन्सिव स्पेस कहा जाता है। मुझे लगता है कि जहां तकनीक थी, हम शायद उससे थोड़ा आगे थे। मैं आपसे सहमत हूं कि उस समय से, वाणिज्यिक लॉन्च ने लॉन्च लागतों को वास्तव में काफी कम कर दिया है। छोटे उपग्रह अधिक परिचालन रूप से प्रासंगिक हैं। और इसलिए, अब आपके पास एक बिंदु है जहां आप अधिक प्रतिक्रियाशील बनने के लिए उनका लाभ उठा सकते हैं।

हम इस नए फ़ोर्स डिज़ाइन का निर्माण कर रहे हैं, और मुझे लगता है कि फ़ोर्स डिज़ाइन हमें उन छोटे उपग्रहों का लाभ उठाने का अवसर देता है, जिन्हें भविष्य में अधिक प्रतिक्रियाशील रूप से क्रियान्वित किया जा सकता है। अगला बड़ा टुकड़ा जिस पर अंतरिक्ष बल काम करने जा रहा है, वह परिचालन अवधारणा है कि हम उत्तरदायी स्थान का उपयोग कैसे करेंगे। और फिर वहाँ आवश्यकताओं का टुकड़ा है जो कहता है, संयुक्त आवश्यकताएं क्या हैं? इसलिए, हम यूएस स्पेस कमांड के साथ काम कर रहे हैं ताकि आवश्यकताओं के हिस्से को भी पूरा किया जा सके।

मेरा लंबे समय से मानना ​​रहा है कि एक भूमिका है, और हमें और अधिक उत्तरदायी होने की आवश्यकता है। हमने कुछ प्रयोग किए हैं। मैं इसे प्रयोग के स्तर से बाहर निकालना चाहता हूं और वास्तविक क्षमता में जाना चाहता हूं जहां यह बल डिजाइन कार्य में समझ में आता है जो हम कर रहे हैं। और मुझे लगता है कि हम तब उत्तरदायी स्थान के लिए परिचालन अवधारणा का पता लगा लेंगे।

अंतरिक्ष बल को एक दुबली सेवा के रूप में डिजाइन किया गया था। इसे बनाए रखना कितना कठिन रहा है? और जैसे-जैसे सेवा परिपक्व होती है और अधिक स्थान क्षमताओं की आवश्यकताएं बढ़ती हैं, क्या यह एक यथार्थवादी दृष्टिकोण है?

अंतरिक्ष व्यवसाय एक जनशक्ति गहन व्यवसाय नहीं है। हम 100 से कम लोगों के साथ पूरे जीपीएस समूह का संचालन करते हैं। और इसलिए, यह कुछ अन्य सेवाओं की तरह नहीं है जहां लोगों की संख्या में ताकत है। हम एक बहुत ही प्रौद्योगिकी-केंद्रित सेवा हैं, उतनी जनशक्ति-केंद्रित सेवा नहीं है।

अगले सीएसओ को जिन बड़ी बातों पर विचार करना होगा, उनमें से एक यह है कि क्या हमारे पास यह अधिकार है? जब हम पहली बार खड़े हुए, प्रारंभिक योजना ने कहा कि हमारे पास 1,035 लोगों का मुख्यालय होना चाहिए। जब मैं वायुसेना का [संचालन के लिए डिप्टी चीफ ऑफ स्टाफ] था, तो मुख्यालय में 100 से कम लोग हो सकते थे।

तो, मेरा पहला सवाल था, 1,035 लोग क्या करने जा रहे हैं? जिन लोगों से मैंने बात की थी, उन्होंने कहा कि बड़े संगठन धीमे होते हैं, और आपको दुबला और फुर्तीला होना पड़ता है, और आपको तेजी से आगे बढ़ना होता है। नौकरशाही पर नहीं, क्षमता पर अंतरिक्ष बल का ध्यान केंद्रित करने की तीव्र इच्छा थी। इसलिए, मैंने इसे 40% घटाकर 600 कर दिया। और वह 600 पिछले कई वर्षों के दौरान रखा गया है। हम अभी तक 600 तक भी नहीं पहुंचे हैं। कुछ बिलेट अभी आ रहे हैं।

मैंने जो सीखा है, वह यह है कि आपके पास रक्षा विभाग के अंदर काम करने के लिए पर्याप्त संख्या होनी चाहिए। मुझे लगता है कि एक बार मुख्यालय के 600 हो जाने के बाद, कहने के लिए कुछ विश्लेषण करना होगा, क्या यह सही उत्तर है? बड़ा बनने की कोई इच्छा नहीं है, आपको केवल प्रभावी होने की आवश्यकता है।

जब आप मूल योजना और स्पेस फोर्स बनाने की समय-सीमा के बारे में सोचते हैं, तो क्या ऐसा कुछ है जो आपने नहीं सोचा था कि आप पूरा करेंगे?

अगर आपने मुझे बताया होता कि हम तीन साल में क्या हासिल कर पाए हैं तो मैं परीक्षा से भाग जाता। यह वास्तव में उल्लेखनीय है, विशेष रूप से एक वैश्विक महामारी और लोगों के कार्यालय में नहीं होने और लोगों को काम पर रखने में सक्षम नहीं होने के कारण।

विभाग के कहने के लिए, आप संयुक्त आवश्यकताओं का नेतृत्व कर रहे हैं और आप पर बल डिजाइन की जिम्मेदारी है, वे दो महत्वपूर्ण कदम हैं। इससे न केवल यह पता चलता है कि हमने बल का निर्माण किया, बल्कि हमने कुछ विश्लेषणात्मक कार्य भी किए, जिसके बारे में लोगों ने कहा, "अरे, यह वास्तव में अच्छा था। वे वास्‍तव में जानते हैं कि वे क्‍या कर रहे हैं और उनके पास ऐसा करने की विश्‍वसनीयता है।”

दूसरी बात जो मुझे लगता है कि हमने अपने खेल में काफी सुधार किया है, वह है लोगों का व्यवसाय। आप पेशेवर विकास और बल विकास की देखभाल या देखभाल कैसे करते हैं? यह एक स्वतंत्र सेवा होने के लिए मूलभूत है। और मुझे लगता है कि इसमें हमने जो लाभ किया है, वह मेरे विचार से कहीं अधिक है जो हमने किया होगा।

और फिर तीसरा क्षेत्र जिसमें मुझे लगता है कि हमने वास्तव में गेंद को काफी आगे बढ़ाया है, वह हमारी साझेदारी है। हमने खुफिया समुदाय के साथ साझेदारी बनाने और अपने सहयोगियों और भागीदारों के साथ साझेदारी बनाने पर काफी जोर दिया है। और मुझे लगता है कि अगर आप हमारे कुछ सहयोगियों और साझेदारों से पूछें, तो मुझे लगता है कि वे सभी आपको बताएंगे कि स्पेस फोर्स अंतरिक्ष की चर्चा को बढ़ाने में सहायक रही है - न केवल संयुक्त राज्य अमेरिका में, बल्कि हमारे सहयोगियों और भागीदार, जो एकीकृत प्रतिरोध के लिए आधारभूत है।

आप और अधिक प्रगति कहाँ देखना चाहेंगे?

हमारे पास सभी प्रमुख बिल्डिंग ब्लॉक हैं। हमें [संगठनात्मक] चार्ट मिल गए हैं और उनमें लोग हैं और वे काम कर रहे हैं। विभाग द्वारा चलाई जाने वाली प्रक्रियाओं - वैश्विक बल प्रबंधन प्रक्रियाओं, तत्परता प्रक्रियाओं में और अधिक पूरी तरह से एकीकृत होने के लिए अभी और काम करना है। हम उस पर काम करना जारी रखते हैं, और उस मोर्चे पर अभी और काम किया जाना बाकी है।

मेरा यह भी मानना ​​है कि कुल बल के साथ एकीकरण और आरक्षित घटक और सक्रिय घटक को लेने और उन्हें एक घटक में रखने की हमारी इच्छा पर और भी बहुत कुछ करना है। मैं वास्तव में मानता हूं कि यह एक हस्ताक्षर परिवर्तनकारी पहल है जो उतनी ही महत्वपूर्ण हो सकती है जितना कि गोल्डवाटर-निकोल्स [डीओडी पुनर्गठन कानून] संयुक्त बल के लिए था। यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण विधायी लिफ्ट है। यह कुछ आसान नहीं है। लेकिन मैं वास्तव में इसे अमल में लाना चाहता हूं क्योंकि मुझे लगता है कि यह गेम चेंजर है। और यह एक और क्षेत्र है जिस पर हमें कुछ और काम करना है।

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• स्रोत: https://www.defensenews.com/battlefield-tech/space/2022/11/03/next-space-force-chief-should-focus-on-resiliency-raymond-says/