Questions-réponses : Jennifer Swanson, de l'armée, parle de maillage de données et de fluidité numérique

NASHVILLE, Tennessee – La perspective d'un conflit avec la Chine ou la Russie, deux puissances mondiales qui investissent depuis longtemps dans la science et la technologie militaires, motive les États-Unis à repousser les limites du numérique.

Pour faire face à ce défi, le département américain de la Défense se concentre sur intelligence artificielle, la cybersécurité et d'autres capacités de plus en plus centrées sur les logiciels. Et les marées d'informations générées par les pratiques bureaucratiques quotidiennes et les innombrables capteurs militaires sur le terrain se révèlent être la pierre angulaire.

En fait, les responsables de l'armée en novembre, dans la foulée du projet Convergence, une expérience massive de commandement et de contrôle interarmées, ont déclaré qu'ils traitaient trop de données et qu'il fallait se disputer rapidement.

Le 4 décembre, C8ISRNET s'est entretenu avec Jennifer Swanson, sous-secrétaire adjointe de l'armée pour les données, l'ingénierie et les logiciels, un rôle étroitement lié à la transformation numérique du service. Des extraits de cet entretien, réalisé en marge de Réunion d'échange technique 9 dans le Tennessee, ont été édités pour plus de longueur et de clarté.

Comment la stratégie émergente de transformation technologique et numérique de l'armée américaine, dévoilée lors de la conférence de l'Association de l'armée américaine de cette année, a-t-elle été reçue ? Quel genre de retours avez-vous entendu depuis octobre ?

Dans l'ensemble, cela a été très bien accueilli, car je pense que l'industrie le voit comme un moyen d'ouvrir l'ouverture, et tout le monde est capable de jouer un peu plus efficacement qu'auparavant.

A la fondation de cette stratégie Ce sont des normes et des choses que nous pouvons fournir à l'industrie qui permettent à leurs boîtes noires de se brancher. Et donc cela élimine beaucoup de – en fin de compte tous – les problèmes de verrouillage des fournisseurs que nous pouvons avoir dans certaines parties de l'architecture aujourd'hui. Donc, je pense que nous avons reçu beaucoup de commentaires très positifs de la part de l'industrie.

Nous avons publié notre architecture de référence de données unifiée, version un, sous forme de demande d'informations à l'industrie à la fin du mois d'octobre. Il a fermé le 2 décembre. Nous avons reçu 31 réponses, ce dont j'étais vraiment satisfait.

Certes, les acteurs de données que j'ai reconnus dans cet espace pendant longtemps étaient des répondants, ainsi qu'un tas d'autres entreprises. Nous évaluons encore toutes les réponses, mais dans l'ensemble, c'est très positif. Tout le monde pense que nous semblons être sur la bonne voie avec le maillage de données et, comme je l'ai dit, cela ouvre l'espace.

Quelles sont certaines des mesures que vous ou l'armée, plus largement, utilisez pour mesurer le succès en matière de traitement de données ou quelque chose comme un maillage de données ?

C'est tellement nouveau en ce moment que je vous dirais que nos métriques, en ce moment, sont un peu plus subjectives, parce que nous n'avons pas encore mis en place.

En ce moment, je pense que les réponses RFI sont une métrique. Sommes-nous sur la bonne voie ou pas ? L'industrie pense-t-elle que cela a du sens? Et c'est vraiment ce que nous attendons d'eux. Est-ce que ça a du sens? Pouvez-vous vous connecter à cela? Pouvez-vous jouer, ou avons-nous manqué? Avons-nous un énorme écart que nous devons combler?

Une autre métrique qui me passionne - et, encore une fois, ce n'est pas comme une mesure, mais c'est définitivement une chose - c'est que nous avons pu non seulement pour l'ASA (ALT) en faire une chose, mais pour l'armée faire cela une chose, en très peu de temps.

Le directeur des données, le Dr David Markowitz, est complètement d'accord avec le concept de maillage de données, et le plan de données de l'armée s'ajuste pour que nous ayons un maillage de données, et non ces tissus de données disparates, c'est là que tout a commencé.

Nous ne sommes ensemble que depuis six mois, donc je suis assez content de là où nous en sommes. Je pense que l'acceptation par l'armée est significative.

Maintenant, une fois que nous commençons à mettre en œuvre le maillage de données, nous allons examiner des métriques telles que les produits de données, qui sont un élément clé du maillage de données, et l'utilité de ces produits de données. Combien de produits de données un domaine possède-t-il ? Quel est le consommation de ces produits de données? Parce que je pense que ça va nous aider à nous adapter. Quelqu'un pourrait penser qu'un produit de données est nécessaire, mais si personne ne le consomme, alors il n'est pas nécessaire. Donc, s'assurer que nous gardons le champ de bataille propre, de ce point de vue, sera certainement l'un des paramètres clés.

Et puis, bien sûr, nous allons examiner l'utilisation de la bande passante et comment nous en sortons par rapport à ce que nous faisons avec la manière traditionnelle de gérer les données. Le réseau est essentiel à tout ce que nous faisons.

Pensez-vous que l'armée en fait assez - et agit assez rapidement - pour atteindre la priorité de la secrétaire Christine Wormuth en matière de centralité et de fluidité des données ?

En six mois, je viens de vous raconter tout ce qu'on a fait. Je m'y sens plutôt bien.

Je pense qu'il y a eu une période où les gens essayaient de comprendre : 'Qu'est-ce que ça veut dire ? Qu'est-ce que la centralité des données dans le contexte de ce que fait l'armée et comment nous faisons ce que nous faisons ? » Je pense qu'il a fallu un peu de temps à l'armée pour essayer de comprendre cela.

Maintenant que nous savons, nous comprenons à quoi cela doit ressembler, je pense que nous avançons très rapidement dans cette direction.

Notre intention, d'ici la fin de cet exercice, est d'avoir cette architecture de référence de données unifiée achevée et incluse comme exigence pour les programmes qui sortent dans la rue, ce qui signifie que vous devez vous connecter à cette industrie, alors dites-nous comment vous Je vais le faire dans le cadre de votre proposition. De plus, nous examinerons comment faire pivoter les programmes qui existent déjà pour exploiter le maillage de données.

Quelle est votre définition d'un maillage de données ? Ou comment envisagez-vous la centralité des données ? Comment l'expliqueriez-vous à quelqu'un qui n'est peut-être pas un expert, mais qui est curieux ?

La centralité des données, pour moi, n ° 1, signifie que nous avons les données dont nous avons besoin pour prendre les décisions que nous devons prendre. Et pour moi, tout commence vraiment par : quel problème essayez-vous de résoudre et obtenez-vous les données dont vous avez besoin, où que vous soyez, en vous donnant accès aux bonnes données pour prendre ce genre de décision.

Ce n'est pas données, données données. Je ne sais pas si vous avez entendu le discours d'Alex Miller hier, mais il a 100% raison. Nous pouvons générer des tonnes de données absolues, n'est-ce pas ? Il a dit quelque chose comme "Je peux mettre plus de points sur un écran que n'importe qui", ce qui est vrai, mais à quelle fin ? Et alors?

Je pense donc que la centralité des données consiste vraiment à être en mesure de fournir aux utilisateurs les données dont ils ont besoin pour pouvoir prendre les décisions qu'ils doivent prendre et faire les choses qu'ils doivent faire, à un niveau très élevé.

Le maillage de données est vraiment basé sur des produits de données. Ce n'est pas un tas de points. Mais c'est le produit dont vous avez besoin pour faire tout ce que vous devez faire, et avoir accès pour le faire.

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• La source: https://www.defensenews.com/battlefield-tech/it-networks/2022/12/26/qa-armys-jennifer-swanson-talks-data-mesh-and-digital-fluency/