Cet article a paru à l'origine dans le bulletin hebdomadaire de l'auteur et est reproduit avec sa permission.
Dans son livre "Comment changer", l'auteur Katy Milkman cite l'importance des dates de réinitialisation ou des événements qui permettent un nouveau départ mental. D'où la popularité du jour de l'an, des anniversaires et des lundis dans le changement de comportement. Dans la « grande démission » qui émerge, où environ 41 % des personnes va changer d'emploi, la pandémie a catalysé un événement mondial géant de réinitialisation de carrière.
Personnes expérimenté les avantages de la flexibilité et le travail à distance et partiront s'ils ne peuvent pas le conserver. Certains ont fait le bilan des heures ou des conditions de travail exténuantes et ont déclaré : « la vie est trop courte ». D'autres ont réalisé qu'ils voulaient faire une différence dans ce monde et cherchaient des emplois avec plus de sens, de but et d'impact.
WeSpire a des recherches convaincantes qui montrent que l'adoption d'une stratégie environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) solide est un moyen essentiel de lutter contre la grande démission, en gardant les employés que vous avez. Dans notre État de l'engagement des employés Selon une étude publiée plus tôt cette année, 93 % des employés qui ont déclaré que leur entreprise avait un fort impact positif dans ce monde prévoyaient de rester dans leur emploi. Pour les employés qui n'étaient pas d'accord avec cette affirmation, seuls 43 % en moyenne prévoyaient de rester avec leur employeur.
Les meilleurs programmes sont ceux qui permettent aux employés de participer de manière significative et régulière.
Alors, comment convaincre les gens que vous êtes une force du bien dans ce monde ?
- Avoir des objectifs ESG clairs, transparents et motivants. Quel que soit votre secteur d'activité, vous avez la possibilité d'être plus durable et inclusif, engagé dans votre communauté et d'améliorer le bien-être des employés. Mais si vous n'avez pas fixé d'objectifs, vous avez peu de moyens d'exprimer en interne ou en externe ce que vous essayez d'accomplir.
La meilleure façon de se fixer des objectifs est de mener une évaluation de la matérialité et utilisez-le pour diriger vos efforts. Mais si vous êtes une petite organisation et que ce n'est pas faisable, rassemblez un groupe pour réfléchir à la façon d'être une meilleure force pour le bien dans ce monde qui s'aligne sur votre industrie, votre communauté et les problèmes qui préoccupent vos employés. Ensuite, fixez-vous des objectifs et développez des efforts pour les atteindre.
- Établir et soutenir les efforts d'engagement des employés en matière d'ESG tout au long de l'année. Bien que nous constations un intérêt significatif pour les événements phares, tels qu'une journée de service pour toute l'entreprise ou un mois de développement durable, si c'est tout ce que vous faites toute l'année, les avantages de rétention sont limités. Les employés doivent sentir qu'il existe des opportunités de contribuer régulièrement aux efforts d'impact. De même, les dons importants sont significatifs pour les bénéficiaires, mais s'il n'y a aucun moyen pour que le don touche l'expérience des employés, cela limite également les avantages.
Les meilleurs programmes sont ceux qui permettent aux employés de participer de manière significative et régulière. Une façon d'élargir vos efforts est de lier plus activement vos groupes de ressources d'employés à vos efforts de responsabilité sociale d'entreprise (RSE). Une autre consiste à créer des efforts trimestriels mondiaux pour tous les employés, mais à encourager fortement les efforts locaux continus sur ces sujets également.
- Célébrez vos réussites ESG en interne et en externe. Nous pouvons souvent dire à quel point une entreprise est engagée envers l'engagement ESG en consultant son site Web et ses publications sur les réseaux sociaux. Les entreprises aux meilleures pratiques montrent des photos et des données sur le bénévolat et les dons de leurs employés, ou mettent en évidence un projet de développement durable avec une preuve claire de l'implication des employés, ou présentent un effort d'inclusion entrepris par leur groupe de ressources d'employés. Ils consacrent du temps à chaque réunion générale, bulletin d'information, réunion de direction et oui, même aux réunions du conseil d'administration, aux objectifs ESG. L'effort le plus impressionnant que j'aie jamais vu est une réunion annuelle pour partager les progrès avec les parties prenantes externes à laquelle les employés peuvent assister.
Oui, la grande démission est sur nous, mais je ne pense pas qu'il soit trop tard pour qu'une entreprise redouble d'efforts sur l'ESG comme un moyen de garder les gens qu'elle a. Il suffit de bouger.
Trouvez un moyen de faire une journée de bénévolat virtuelle ou hybride au quatrième trimestre. Demandez aux employés de nommer des organisations qui les ont impressionnés de manière significative pendant la pandémie pour des dons ou donnez à chacun une petite allocation pour faire un don par lui-même. Organisez un défi de bien-être axé sur le mouvement actif ou la gratitude. Consacrez un mois à l'énergie et encouragez les gens à se préparer pour l'hiver avec de petits conseils de protection contre les intempéries. Vos efforts ESG seront appréciés et c'est peut-être ce qui convaincra quelqu'un qu'il peut trouver un but, un sens et un impact avec vous.
Source : https://www.greenbiz.com/article/how-esg-programs-can-combat-great-resignation
