16 février 2022
John Chambers est l'ancien PDG légendaire de Cisco, une entreprise qu'il a contribué à faire croître son chiffre d'affaires de 70 millions de dollars par an lorsqu'il a rejoint en 1991 à 1.2 milliard de dollars par an l'année où il est devenu PDG, puis à plus de 48 milliards de dollars par an au moment de sa retraite en 2015. En tant que leader, John a toujours été connu pour bien plus que la simple croissance des revenus, il était habile à bâtir une organisation qui traitait bien les gens, y compris les employés, les clients et la communauté.
Dans cet OODAcast, nous discutons du livre de John, Joindre les points, qui partage ses idées sur le leadership, y compris le leadership des organisations qui doivent se perturber. Les leçons de ce livre peuvent aider ceux qui, à n’importe quel stade de leur carrière, à améliorer leur capacité à diriger des entreprises innovantes. John évoque de nombreux points d'apprentissage de sa carrière, notamment les premiers enseignements sur la manière dont les gouvernements et les entreprises ignorent les transitions à leurs risques et périls. Il tire des leçons des opportunités perdues, notamment des choses que la Virginie occidentale aurait pu faire différemment, ainsi que des transitions manquées par IBM et Wang.
Nous avons demandé à John de nous expliquer sa capacité à repérer les transitions du marché et à évaluer leur impact sur la stratégie et les opérations commerciales. Il s'agit d'une compétence que nous cherchons toujours à améliorer chez OODA et avons trouvé ses recommandations très cohérentes avec nos méthodes consistant à rester à l'écoute du terrain et à rechercher des informations auprès de sources multiples, puis à traiter la réalité telle qu'elle est, et non telle que vous l'espérez. .
Nous demandons également à John son évaluation de l’évolution de la situation économique en raison de la pandémie. Nous discutons de la manière dont ses projections au début de la pandémie se sont concrétisées. Nous obtenons ensuite son évaluation sur ce qui nous attend pour les mois à venir, ce qui donne lieu à des conseils qui devraient être entendus par tout PDG souhaitant servir. Il nous dit que l'agilité, un mot qu'il n'aimait pas parce qu'il ressemblait à du marketing, doit désormais être le mantra de chaque PDG.
"L'agilité est le mot d'ordre des dirigeants aujourd'hui"
John est actuellement le PDG de Entreprises JC2, une société de capital-risque qu'il a fondée pour investir et encadrer des startups qui, selon lui, sont en mesure de devenir les principaux moteurs de la croissance économique et de la création d'emplois à l'ère numérique. Nous discutons de son approche pour trouver ces entreprises et les encadrer. Le PDG d'une entreprise clé de son portefeuille, Guarav Banga de BalbixQuoi interviewé pour le OODAcast l'année dernière).
John conclut avec des conseils pour tout leader cherchant à réussir :
"Vous traitez le monde tel qu'il est, pas tel que vous souhaiteriez qu'il soit."
Il nous rappelle aussi à tous que
"Les gagnants sont ceux qui ne font pas ce qu'il faut depuis trop longtemps. Les gagnants sont ceux qui sont prêts à se perturber."