AstraZeneca, Atlassian et Philips : comment convaincre les fournisseurs de réduire les émissions de gaz à effet de serre

Republié par Platon

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Les entreprises fournisseurs émettent des tonnes de gaz à effet de serre. Essayer de contribuer à les réduire – au nom d’une autre entreprise – est compliqué.

Selon le secteur, les émissions de la chaîne d'approvisionnement sont en moyenne 11.4 fois supérieures aux émissions opérationnelles d'une entreprise, selon un rapport 2022 sur les mesures de durabilité de la chaîne d'approvisionnement de la société de données sur le développement durable CDP. D’après cette analyse, seulement 41 % des entreprises déclarant au CDP ont divulgué leurs émissions liées aux chaînes d’approvisionnement – une partie de leur impact « Scope 3 » – et seulement 14 % des objectifs des entreprises incluaient cette catégorie.

Les perspectives sont meilleures si vous consultez le dernier rapport d'étape de l'initiative Science Based Targets, l'organisation utilisée par de nombreuses entreprises multinationales pour définir et valider leurs objectifs scientifiques de réduction des émissions suffisamment pour atteindre l'objectif de l'Accord de Paris de maintenir l'augmentation de la température mondiale en dessous de 1.5 degrés Celsius. Quatre-vingt-seize pour cent des quelque 1,100 2022 entreprises qui avaient validé des objectifs à la fin de l’année 3 couvraient le scope XNUMX, a rapporté SBTi.

La société pharmaceutique AstraZeneca, la société de logiciels Atlassian et le fabricant de technologies de santé Philips sont trois sociétés qui aident leurs fournisseurs à fixer des objectifs fondés sur des données scientifiques et à travailler à la réduction des émissions, un processus qui nécessite un engagement étroit avec les fournisseurs.

Voici les mesures qu’ils prennent.

Fixer des objectifs, guider les fournisseurs

L'engagement d'Atlassian est d'amener 65 % de ses fournisseurs (par émission) pour les biens et services qu'il achète à fixer des objectifs scientifiques d'ici l'exercice 2025, qui se termine le 31 juillet 2025. Selon son dernier rapport sur le développement durable, seulement 6.9 pour cent l’avaient fait.

« Il est temps de se mobiliser », a déclaré Jessica Hyman, directrice du développement durable d'Atlassian. "C'est l'attitude que nous adoptons cette année."

Pour accroître la sensibilisation, Atlassian inclut ses exigences en matière d'objectifs fondés sur des données scientifiques dans les contrats d'achat et les négociations. Il a publié des lignes directrices pour les fournisseurs et créé des ressources gratuites qui montrent aux fournisseurs le processus de définition des objectifs, en collaboration avec le Conseil d'affaires sur le changement climatique.

Atlassian propose également des conseils à ses 10 fournisseurs les plus émetteurs, en fonction des dépenses, pour les aider dans le processus de définition d'objectifs.

Les défis sont nombreux. Les fournisseurs changent chaque année – pas seulement les noms mais aussi le montant dépensé. Le plus grand fournisseur d'Atlassian est Amazon Web Services et sa société mère, Amazon. ne prévoit pas actuellement de s'engager dans la validation du SBTi. L'équipe d'Atlassian travaille avec AWS pour résoudre ce problème, mais Hyman a déclaré qu'aucune solution n'était en vue.

Pouvoir d’achat du pool

Une stratégie qui fonctionne bien pour AstraZeneca consiste à collaborer avec des entreprises qui partagent ses fournisseurs pour atteindre des objectifs communs. « Il s'agit de former une coalition de volontaires », a déclaré Robert Williams, directeur du développement durable des achats chez AstraZeneca.

Par exemple, AztraZeneca est un partenaire fondateur de énergiser, un programme financé par des sociétés pharmaceutiques qui souhaitent que leurs chaînes d'approvisionnement fonctionnent avec des énergies renouvelables. En décembre, l'initiative comptait 500 fournisseurs travaillant avec les sociétés sponsors, parmi lesquelles GSK, Novartis, Novo Nordisk, Pfizer, Roche et Sanofi. Cet effort a permis d’organiser cinq « cohortes d’acheteurs » qui envisagent de mettre en commun leur pouvoir d’achat pour négocier des accords d’achat d’énergie renouvelable. Ces entreprises représentent une demande globale d’électricité de plus de 2 térawattheures.

L'engagement d'AstraZeneca est de réduire les émissions absolues du Scope 3 de 50 % d'ici 2030, par rapport à l'année de référence 2019. D'après son dernier rapport de progrès en matière de développement durable, pour 2022, il a signalé une augmentation de 8.6 pour cent. Il sera nécessaire d'amener les fournisseurs à fixer des objectifs fondés sur des données scientifiques pour parvenir à des réductions absolues des émissions, a déclaré Williams.

Apprenez aux fournisseurs à enseigner à leurs fournisseurs

AstraZeneca et Philips aident leurs plus grands fournisseurs directs à passer à des pratiques commerciales carboneutres et leur fournissent des ressources et des données qui, à leur tour, aident ces fournisseurs à interagir directement avec leurs propres fournisseurs.

Le résultat est une « cascade » qui traverse les industries de manière plus globale, a déclaré Robert Metzke, vice-président senior et responsable mondial du développement durable chez Philips. « Utiliser des réseaux d’approvisionnement mondiaux, et pas seulement des chaînes, est une méthode très réalisable et évolutive qui va beaucoup plus vite que les négociations », a-t-il déclaré.

Philips fournit des conseils sur les audits énergétiques et les programmes de « formation des formateurs », afin que les fournisseurs puissent engager les leurs.

L’objectif est que 50 % de sa chaîne d’approvisionnement se fixe des objectifs scientifiques d’ici 2025 ; jusqu'à présent, elle a atteint 46 pour cent de participation, selon Metzke.