Réduction des coûts, friendshoring, IA et réglementation : les mégatendances achats pour 2024

Le cabinet de conseil international en approvisionnement et en gestion de la chaîne d'approvisionnement INVERTO, qui fait partie du Boston Consulting Group, affirme qu'il existe quatre mégatendances qui domineront le paysage des achats en 2024 :

1. Réduction des coûts à mesure que l’inflation diminue

Alors que les taux d’inflation reviennent à la normale dans de nombreuses régions du monde, Inverto affirme que les entreprises doivent saisir toutes les opportunités possibles pour négocier une baisse des coûts de leurs fournisseurs.

Au cours des deux dernières années, les fournisseurs ont pris le dessus dans les négociations, les pénuries et l'augmentation des coûts des intrants ayant fait grimper les prix. Cette situation est en train de s’inverser. Les pénuries dans la chaîne d'approvisionnement se sont atténuées et les coûts, comme ceux de l'énergie, ont nettement diminué, laissant aux entreprises une marge bien plus grande pour « réinitialiser » leurs coûts.

Sushank Agarwal, directeur général d'INVERTO, commente : « Les entreprises devraient fixer à leurs équipes d'approvisionnement des objectifs ambitieux de réduction des coûts en 2024. Les prix qui auraient pu être justifiés en 2022 le seront beaucoup moins en 2024. »

« Le fait que les pénuries dans la chaîne d’approvisionnement soient désormais beaucoup moins répandues et que la demande diminue signifie qu’il y a plus de concurrence entre les fournisseurs. Cela a créé un environnement bien meilleur permettant aux équipes d’approvisionnement de générer de la valeur l’année prochaine.

2. Friendshoring dans un contexte de perturbation des échanges

Les perturbations géopolitiques du commerce se produisent désormais régulièrement – ​​le blocus de la mer Rouge en est un exemple qui retient désormais l’attention des conseils d’administration. Il est possible que d’autres relations commerciales deviennent tendues en 2024.

Cette perturbation a entraîné des changements dans les chaînes d’approvisionnement. Le «Friendshoring» en est un exemple, dans lequel les entreprises cherchent à s'approvisionner dans des pays où il est peu probable que leurs relations commerciales soient perturbées. Une autre raison est la croissance des stratégies « local pour local », dans lesquelles les entreprises mettent en place des chaînes d'approvisionnement localisées complètes pour des clients clés, dans le but d'éviter toute perturbation potentielle des composants d'expédition dans le monde entier. Il est par exemple devenu plus courant qu’une entreprise américaine fournisse aux usines chinoises des intrants provenant de fournisseurs chinois.

Sushank Agarwal déclare : « Il est logique que les entreprises « contrôlent ce qui est contrôlable » lorsqu'il s'agit de leurs chaînes d'approvisionnement. S’il existe un risque que des tensions géopolitiques affectent leur production ou leurs ventes, adapter les chaînes d’approvisionnement pour atténuer ce risque peut s’avérer extrêmement précieux.

3. Nouvelles applications pour l'IA

2023 a sans aucun doute été l’année où l’IA générative a débarqué pour les entreprises. Bien qu'il n'existe pas une seule « application phare » pour la génération AI dans le domaine des achats, les cas d'utilisation de cette technologie sont déjà nombreux.

Les équipes achats les plus performantes en 2024 auront accès à une large gamme d'outils d'IA pour de nombreuses tâches spécialisées : découvrir de nouveaux fournisseurs, générer des données pour étayer leurs positions de négociation, analyser les dépenses de leurs fournisseurs. Ces outils commenceront à supplanter certains des logiciels d’approvisionnement bien établis au cours de l’année à venir, entraînant ainsi une réduction des coûts.

4. Croissance continue de la réglementation

Les chaînes d’approvisionnement continuent d’être soumises à une réglementation plus stricte. 2024 poursuivra cette tendance. Décembre 2023 a vu l'adoption de la loi sur les matières premières critiques de l'Union européenne, qui vise à réduire la dépendance à l'égard d'autres pays pour les matières comme le cobalt, le lithium et le gallium, qui sont vitales dans la transition vers une économie nette zéro.

Cela fait suite à la loi allemande sur le devoir de diligence en matière de chaîne d'approvisionnement qui a créé de nouvelles obligations pour les entreprises concernant leurs chaînes d'approvisionnement.

Sushank Agarwal déclare : « L'époque où les entreprises pouvaient entretenir des relations sans lien de dépendance avec leurs fournisseurs est révolue. Il est désormais devenu très important pour les fournisseurs d'être transparents et de partager des données sur leurs activités et celles de leurs fournisseurs également. Il y a des risques de perte de commerce s’ils n’y parviennent pas.

« En 2024, nous en saurons beaucoup plus sur la manière dont l’UE va appliquer ses nouvelles réglementations – les entreprises suivront de près. »

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• La source: https://www.logisticsit.com/articles/2024/01/22/cost-reduction,-friendshoring,-ai-and-regulation-the-procurement-megatrends-for-2024