Un article des gens de In The Public Interest. Il y a une ligne ci-dessous qui rappelle le commentaire que j'ai posté sur l'entrée de John Watson sur L’intersection des AES et de l’apprentissage numérique (partie 2).

« Chaque dollar public donné à une entreprise privée qui a une marge bénéficiaire, ou qui revient aux investisseurs, ou qui verse une rémunération élevée à ses dirigeants, ou qui dépense de l'argent en lobbying, est de l'argent qui est ne sauraient entrer dans le service qu’ils ont pris en charge.

Les deux lignes suivantes sont également importantes – car elles correspondent également à un sentiment que j’exprime habituellement.

« Ils peuvent réduire les salaires, les horaires, le personnel, les avantages sociaux et les pensions, ce qui aura un impact significatif sur la fonction publique et la communauté qui l'entoure. C'est pourquoi, lorsqu'une entreprise arrive et déclare qu'elle peut remplir une fonction plus efficacement, nous devons toujours nous demander ce qu'elle entend par efficacité.

Les gens devraient savoir que je dis souvent que lorsque des entreprises sont directement impliquées dans l’éducation publique, l’étudiant devient le widget et l’objectif de l’entreprise est de maximiser le profit par widget.

Le bulletin hebdomadaire destiné aux personnes qui souhaitent que le gouvernement travaille pour nous tous, et pas seulement pour quelques riches. Consultez cette newsletter en ligne. Pas abonné? Inscrivez-vous ici. Privatisation de tout à bas prix La version audio de mon livre La privatisation de tout fête le premier anniversaire de son apparition (ce qui est drôle car le cadeau traditionnel du premier anniversaire est… du papier ; oui, c'est également disponible en livre de poche) et les éditeurs proposent un accord : 70 pour cent de réduction. Pas mal. Habituellement, la privatisation coûte BEAUCOUP plus cher. Et c'est un peu le but du livre, qui Publishers Weekly appelé « un retrait convaincant de l’idée selon laquelle le secteur privé sait le mieux ». La privatisation vous coûte de l’argent et du pouvoir. Chaque dollar public donné à une entreprise privée qui a une marge bénéficiaire, ou qui revient aux investisseurs, ou qui verse une rémunération élevée à ses dirigeants, ou qui dépense de l'argent en lobbying est de l'argent qui est ne sauraient  entrer dans le service qu'ils ont pris en charge. Ils peuvent réduire les salaires, les horaires, le personnel, les avantages sociaux et les pensions, ce qui aura un impact significatif sur la fonction publique et la communauté qui l'entoure. C'est pourquoi, lorsqu'une entreprise arrive et déclare qu'elle peut remplir une fonction plus efficacement, nous devons toujours nous demander ce qu'elle entend par efficacité. Écoutez – ou lisez – à propos de la vente par Chicago de ses parcomètres, une solution incroyablement à court terme qui a entraîné une perte de revenus à long terme et, plus important encore, qui a coûté à la ville sa capacité à prendre des décisions vitales en matière d'urbanisme et de créant une vie dynamique dans son quartier. Le livre regorge de tels exemples. La privatisation coûte à notre société en brisant les liens sociaux et en sapant la démocratie. Elle transforme les citoyens en consommateurs et la vie d’une communauté en marché. Cela n’est nulle part plus clair que dans les nombreuses tentatives de privatisation de l’éducation. La privatisation met en place un système de privilèges privés qui prive les écoles publiques de leur financement et de leur large soutien, exacerbant ainsi les inégalités qui font déjà partie de notre société. Il traite l’éducation comme un produit consommable et non comme un bien public indispensable au bon fonctionnement d’une démocratie. Le livre est un argument destiné à récupérer l'idée du public et à récupérer nos gouvernements en tant qu'outils du public. C'est un appel à utiliser la conversation et le débat publics pour définir les biens publics et pour garantir que ces biens publics restent sous le contrôle public et démocratique. J'espère que vous pourrez y jeter un œil ou écouter. Donald Cohen Directeur exécutif Votre dons rendre notre travail possible.

Dans l'intérêt public 1305, rue Franklin, bureau 501 Oakland, Californie 94612 États-Unis