Présentant nos 10 meilleurs articles sur la gestion des stocks ! - Supply Chain Game Changer™

Republié par Platon

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Les stocks constituent souvent l’actif le plus important dans la plupart des entreprises, quel que soit leur secteur d’activité. Cela consomme beaucoup de liquidités, a un impact sur le retour sur investissement et la rentabilité, permet ou empêche la croissance et la satisfaction des clients, et nécessite une énorme quantité de ressources pour le gérer. La gestion des stocks est essentielle.

Pourtant, de nombreuses entreprises, grandes et petites, bien connues et startups, ont du mal à gérer efficacement leurs stocks.

Dans ce "Doté d'Dans cet article de la série, nous mettons la gestion des stocks à l'honneur. Nous présentons nos 10 meilleurs articles sur la gestion des stocks avec des techniques et des approches qui permettront à chacun d'apprendre et d'appliquer dans sa propre situation.

1. Percée en matière de rotation des stocks… Revenez à l’essentiel !

Je suis toujours surpris par les gens qui pensent qu'il faut des systèmes et des processus très sophistiqués et compliqués pour améliorer la rotation des stocks.

D’après notre expérience, il est primordial de revenir à l’essentiel. Pensez aux processus commerciaux de base impliqués dans la gestion des stocks : quels processus contrôlent la vitesse à laquelle vous déplacez les stocks dans votre entreprise, à travers votre entreprise et hors de votre entreprise.

Rester simple! Nous avons obtenu des résultats de pointe dans l’industrie grâce à cette approche.

2. Voulez-vous une percée dans la rotation des stocks ? Définir et gérer les leviers !

En conjonction avec notre article sur « Revenir aux sources », il est important de cartographier nos processus les plus efficaces qui contrôlent le taux de flux de stocks entrant, entrant et sortant de votre entreprise.

Choisissez quelques processus commerciaux clés définis qui auront le plus grand impact sur la rotation des stocks et choisissez de les améliorer spécifiquement. Souvent, soit les gens choisissent un seul processus métier à améliorer, soit ils choisissent beaucoup trop de processus à améliorer.

Une fois que vous avez défini ce nombre limité de processus à fort effet de levier, vous disposez d'une portée gérable pour générer le plus grand impact sur la gestion des stocks.

3. Double rotation des stocks en 9 mois !

J'ai rejoint une société de services Supply Chain dont l'offre principale était la logistique et la distribution. À ma grande surprise, le niveau de rotation des stocks n'était que d'environ 7 fois par an, ce qui n'est pas très impressionnant si vous dites à vos clients à quel point vous êtes excellent en matière de Supply Chain.

En utilisant les principes et les approches dont nous avons discuté dans d'autres articles, nous avons entrepris d'améliorer le Gestion des stocks processus et résultats.

En 9 mois, nous avons doublé la rotation des stocks de l'entreprise, la faisant passer du statut de retardataire du secteur à celui de leader du secteur. Découvrez notre parcours et comment nous avons obtenu ces résultats.

4. Obtenez des résultats révolutionnaires ! Passez du pire au premier !

L'entreprise avait depuis toujours la pire performance en matière de rotation des stocks du secteur. Mais le Conseil en a eu assez et a chargé mon patron de remettre les choses en ordre rapidement.

Mon patron m'a demandé d'intervenir et de relever ce défi. J'avais vu beaucoup de mes prédécesseurs essayer cela et échouer. Il me fallait donc adopter une approche différente.

En utilisant les techniques et les approches dont nous avons discuté ailleurs, nous avons commencé ce voyage qui a permis à l'entreprise de devenir leader du secteur en termes de rotation des stocks seulement 9 mois après le début du projet.

5. Éléments révolutionnaires de rotation des stocks de classe mondiale ! (Infographie)

Il existe de nombreuses approches différentes que les gens adoptent pour aborder la gestion des stocks. Sur la base de nos expériences, nous avons estimé qu’il était important de partager les éléments d’approches efficaces de gestion des stocks que nous avons utilisées avec beaucoup d’efficacité.

Nous avons capturé cette approche dans une infographie. Comme pour toute chose, il reflète nos succès, nos échecs et nos apprentissages dans de nombreuses organisations, secteurs, cultures et zones géographiques.

6. Pénurie de pièces ? Quelle est votre stratégie de chaîne d’approvisionnement ?

Le dilemme stéréotypé de la gestion des stocks est que vous avez trop de mauvaises pièces et pas assez de bonnes pièces.

En particulier, les pénuries de pièces peuvent mettre votre entreprise à genoux. Les pénuries arrêteront vos chaînes de fabrication, entraveront vos ventes au détail et en ligne et vous coûteront des clients, des bénéfices et la croissance de votre entreprise.

Avoir une stratégie de gestion des pénuries de matériaux fera des merveilles pour prévenir ou atténuer l’impact de ces problèmes et préserver votre capacité à générer des performances d’inventaire exceptionnelles.

7. Confessions d'un expéditeur au prix élevé !

Un élément clé de toute stratégie d’atténuation des pénuries de pièces doit être la mise en place d’un processus de récupération de la ligne d’approvisionnement. Tout le monde dans la chaîne d'approvisionnement sait que cela signifie disposer de ressources et de processus pour accélérer la fourniture de pièces.

Après avoir consacré beaucoup de temps et d’énergie à accélérer les pénuries de pièces, nous avons estimé qu’il était plus approprié de partager ces expériences pour le bénéfice de tous.

Une gestion rapide et efficace des pénuries de pièces permettra de remettre vos plans de gestion des stocks sur les rails avec un impact minimal.

8. 4 défis pour démarrer et maintenir un processus métier SIOP (S&OP) !

L’un des aspects clés d’une gestion efficace des stocks est de disposer d’un processus métier SIOP (Sales, Inventory and Operations Planning), ou S&OP, hautement intégré.

Si vous n’avez pas mis en place un processus métier SIOP, vous serez confronté à de nombreux obstacles et obstacles pour le démarrer. Et même si vous utilisez un processus métier SIOP, il peut être tout aussi difficile de le maintenir.

Notre article parle des défis très réels que vous devez reconnaître et surmonter dans votre parcours de gestion non seulement des stocks, mais de l'ensemble de vos opérations commerciales.

9. Utiliser Lean pour gérer les stocks

La plupart des utilisateurs ont entendu parler des programmes d'amélioration des processus Lean, voire y ont été impliqués. Généralement associé à l'amélioration des processus de fabrication, le Lean s'applique également à la gestion des stocks.

Cet article invité de Veridian est une excellente discussion sur la façon d'utiliser un programme Lean pour gérer les stocks.

10. Résoudre le problème de rupture de stock ! (Infographie)

Ayant travaillé dans le commerce de détail, je sais à quelle vitesse tout le monde s'énerve, du PDG jusqu'au bas de l'échelle, lorsqu'un magasin est en rupture de stock pour un article particulier. Bien que la prévision, l'exécution et le réapprovisionnement ne soient pas des sciences exactes, cette complexité est souvent mal comprise en dehors de la chaîne d'approvisionnement.

Cette infographie de 2flow traite des mesures à prendre pour réduire les ruptures de stock dans votre commerce de détail et dans d'autres environnements.