Les récents événements survenus à la Silicon Valley Bank et au Crédit Suisse ont bouleversé la scène internationale. systèmes financiers, les experts de la solution mondiale de gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement Resilinc exhortent les entreprises britanniques à collaborer avec les fournisseurs pour réduire l'incertitude.
Cette instabilité au sein des grandes institutions bancaires internationales fait suite à une période déjà turbulente pour les entreprises. La plateforme de surveillance des risques EventWatchAI de Resilinc a signalé une augmentation de 271 % d'une année sur l'autre entre 2021 et 2022 des faillites, ainsi qu'une augmentation de 46 % des restructurations d'entreprises et une augmentation de 77 % des changements de direction au cours de la même période.
Résilinc présente cinq stratégies que les entreprises peuvent utiliser pour atténuer les risques financiers tout au long de leur chaîne d'approvisionnement.
1. Cartographiez-le
La première étape pour collaborer et travailler avec vos fournisseurs est de savoir qui sont vos fournisseurs. La cartographie jusqu'au niveau sous-tier offre une visibilité complète sur votre chaîne d'approvisionnement. Commencez par vous concentrer sur les fournisseurs ayant le plus de valeur ou dont la perte aurait le plus d’impact sur l’entreprise. La cartographie doit aller au-delà d'une simple approche de « premier niveau ». Un fournisseur plus petit en taille et en valeur pourrait fournir un élément essentiel de votre produit ou service, sans lequel les perturbations financières de votre propre entreprise pourraient être considérables.
2. Évaluer le risque
Avec une cartographie complète à plusieurs niveaux de votre réseau de fournisseurs, il est crucial de réaliser des évaluations des risques. Lancer des enquêtes sur les risques auprès de fournisseurs individuels pour évaluer la situation financière et mettre en évidence toute faiblesse. Adoptez une approche collaborative et proposez d'aider les fournisseurs à mettre en œuvre des stratégies visant à réduire les risques, en identifiant les fournisseurs qui en ont le plus besoin et en priorisant ceux avec lesquels travailler en premier. En entreprenant un plan d'action commun avec les fournisseurs, plutôt que de leur dire que des améliorations sont nécessaires, la confiance sera en même temps renforcée.
3. Soyez flexible
Il existe de nombreuses dispositions financières progressives que les organisations peuvent proposer à leurs fournisseurs, notamment passer des commandes à l'avance, payer d'avance ou même prêter des fonds aux fournisseurs confrontés à des problèmes de trésorerie. Soutenir un petit fournisseur essentiel à votre entreprise crée une fidélité entre vous et votre fournisseur, et construit une relation transparente et ouverte dont les deux parties bénéficient. Souvent, cela peut également entraîner un traitement préférentiel, des notifications précoces sur les problèmes imminents de la chaîne d’approvisionnement et des remises plus importantes.
4. Dimensionnement du support
Pour les fournisseurs qui représentent un montant important de dépenses, envisagez de passer des commandes maintenant et longtemps à l'avance pour tenir compte et sécuriser la demande future. Cela pourrait même prendre quelques années à l’avance. Passer des commandes à l'avance peut également être prudent pour les fournisseurs avec lesquels vous avez des dépenses moyennes, ou bien les payer d'avance ou à la livraison. Pour les fournisseurs dont les dépenses sont moindres, le paiement anticipé peut également fonctionner, ou dans le cas des petites et moyennes entreprises, l'extension d'un prêt ou l'assouplissement des accords de niveau de service qui peuvent être coûteux à respecter pour le fournisseur pourraient être des possibilités. Certaines organisations pourraient également envisager de prendre une participation au capital des PME fournisseurs.
5. Surveiller la situation
Cartographier votre réseau de fournisseurs à plusieurs niveaux et établir des actions pour minimiser les risques financiers est la première étape de la construction d'une chaîne d'approvisionnement robuste. Toutefois, des chaînes d’approvisionnement véritablement résilientes incluent également une surveillance 24h/7 et XNUMXj/XNUMX des menaces potentielles. La surveillance des risques fournit un aperçu en temps réel des événements potentiellement menaçants, permettant aux entreprises d'agir immédiatement. Heureusement, il est possible d'accéder à des solutions qui utilisent l'IA et d'autres technologies de pointe non seulement pour identifier, mais aussi pour prédire les perturbations de la chaîne d'approvisionnement par rapport à un certain nombre d'événements à risque possibles, notamment les risques financiers.
Commentant l'importance de la collaboration dans la chaîne d'approvisionnement, Bindiya Vakil, fondatrice et PDG de Resilinc, explique : « Après l'annonce de la Silicon Valley Bank, qui a touché 3,000 XNUMX entreprises britanniques, nombre de nos clients ont commencé à contacter leurs PME fournisseurs en leur proposant une assistance et un soutien pour diriger leurs entreprises. hors de la crise. Nous avons vu des responsables des achats proposer d'aider des fournisseurs innovants et en démarrage, qui fournissent souvent des composants précieux, en offrant des options telles que des conditions de paiement réduites, un paiement initial et des commandes anticipées.
« Non seulement il s'agit d'une démonstration réconfortante de bonne citoyenneté d'entreprise, mais il s'agit en fait d'un leadership de haut niveau en matière d'approvisionnement en action, fondé sur le bon sens commercial. En fin de compte, il est bien plus rentable de soutenir les fournisseurs existants que d'en recruter de nouveaux de manière inattendue. La résilience de la chaîne d’approvisionnement à long terme repose sur la transparence, la confiance et la collaboration des fournisseurs.
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