Analytics For Talent Acquisition: 4 Things To Know

Republié par Platon

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Attirer les bons talents est essentiel à l'innovation, à la croissance et à la compétitivité des entreprises. Cela explique pourquoi de nombreuses entreprises accordent de plus en plus la priorité à l'acquisition de talents. Même ainsi, le processus d'acquisition des bons talents n'a pas été facile pour de nombreuses entreprises.

Trouver des employés possédant la bonne combinaison de compétences pour pourvoir un poste vacant est une tâche longue et fastidieuse, accablant la plupart des praticiens des ressources humaines. Résultat, 74 % des employeurs ont embauché la mauvaise personne pour combler un poste à un moment ou à un autre selon un sondage de 2017 enquête.

"Engager la mauvaise embauche peut avoir de graves conséquences pour les entreprises, notamment une perte de temps et d'argent lors des processus d'embauche et d'intégration."

La bonne nouvelle est que les entreprises peuvent faire quelque chose pour éviter de tels incidents et répercussions. Une solution utilise Analyse des données pour l'acquisition de talents.

L'analyse de données alimente toutes sortes de décisions commerciales, du développement de produits et du marketing aux ventes et même au recrutement des membres de l'équipe. Par exemple, si votre entreprise souhaite embaucher un représentant commercial, l'analyse des données vous permet d'effectuer évaluation des ventes on candidats potentiels à prédire leur performance au travail.

Définir l'analytique pour l'acquisition de talents

L'analyse pour l'acquisition de talents implique l'utilisation de données pour déterminer les stratégies et les processus de recrutement de votre entreprise. Les entreprises qui manquent de compétences veulent attirer et embaucher les meilleurs talents. Pour trouver la bonne personne, il faut souvent identifier des professionnels qui ont à l'esprit les objectifs stratégiques de l'organisation.

Les départements des ressources humaines utilisent l'analyse pour recueillir des informations sur le personnel et les données de l'entreprise. Ces informations les aident à comprendre :

Les aspects clés qui contribuent au succès des membres de l'équipe
Stratégies pour identifier les candidats appropriés
Éléments qui rendent l'organisation attrayante pour les futurs employés

Ces informations sont exploitées pour attirer, identifier et embaucher les bons talents afin de combler les lacunes en matière de compétences dans l'entreprise.

5 choses à savoir sur l'analyse pour l'acquisition de talents

Si votre entreprise envisage d'intégrer l'analyse dans l'acquisition de talents, voici cinq choses que vous devez savoir :

L'automatisation prend le pas sur le processus manuel

Pour tirer le meilleur parti de l'analyse de l'acquisition de talents, vous devez savoir que dans l'analyse de l'acquisition de talents, l'automatisation est appliquée dans la plupart des processus de recrutement. Si vous êtes un professionnel des ressources humaines, vous devez réaliser que vous disposez de peu de temps pour organiser les informations relatives aux processus de recrutement et d'embauche.

Lorsqu'elles sont effectuées manuellement, la plupart des tâches du processus de recrutement peuvent prendre de nombreuses heures. L'utilisation de l'analyse de données pour acquérir des talents vous permet d'automatiser les tâches de recrutement chronophages, notamment la sélection des candidats, le suivi des candidatures et la planification des entretiens.

Les employés participent au recrutement

Ce que vous devez savoir sur l'analyse de l'acquisition de talents, c'est qu'elle crée des opportunités pour les employés de participer au processus de recrutement. Les employés participent aux processus de présélection et de sélection. Pour faciliter leur participation, les RH expliquent ce que fait l'entreprise et pourquoi aux équipes participant au processus, permettant à l'entreprise de tirer parti du modèle de recrutement collaboratif.

Traditionnellement, une approche descendante était utilisée pour prendre les décisions de recrutement et d'embauche, mais cela a considérablement changé ces dernières années. L'acquisition de talents remplace cela par un modèle collaboratif dans lequel les équipes des ressources humaines et d'autres départements participent au recrutement. Cela permet aux équipes RH de travailler avec d'autres employés, souvent ceux qui occupent des postes inférieurs et supérieurs aux candidats, pour faire recrutement les décisions.

Cette collaboration renforce la confiance entre les employés et améliore la transparence du processus de recrutement.

Les KPI d'acquisition de talents sont personnalisables

Lorsqu'il s'agit de déterminer l'efficacité du recrutement, l'analyse de l'acquisition de talents permet aux entreprises de suivre les processus de recrutement à l'aide d'indicateurs de performance clés. Les entreprises peuvent utiliser l'analyse de données pour suivre des mesures générales, telles que les tendances du marché et la démographie de la main-d'œuvre. De plus, les entreprises peuvent appliquer des analyses pour éclairer des décisions de recrutement spécifiques, notamment :

Déterminer les problèmes de recrutement à prioriser lors du recrutement. Ceux-ci peuvent inclure les postes vacants, les candidats sur lesquels se concentrer et les ressources à y consacrer.
Objectifs de l'analyse de l'acquisition de talents. Ceux-ci pourraient inclure la nécessité d'accélérer le processus d'embauche, de réduire les coûts d'embauche, d'augmenter la qualité des embauches et d'améliorer l'expérience des candidats.
Les caractéristiques des candidats peuvent inclure des facteurs généraux et liés à l'emploi que les candidats doivent être en mesure de respecter en cours d'emploi. Cela augmente la qualité, rend le processus plus efficace, résout les problèmes des équipes de recrutement et soutient la culture organisationnelle.
Processus de présélection, y compris la procédure de notation et de sélection des candidats les plus appropriés.

Grâce à ces mesures, les responsables des ressources humaines peuvent évaluer les points forts des équipes de recrutement et établir l'efficacité du processus d'embauche. Les entreprises peuvent créer un logiciel de tableau de bord pour identifier les tendances de recrutement, trouver des corrélations et recueillir des informations précieuses pour informer les futurs recrutements.

Si vous choisissez d'investir dans un tableau de bord, optez pour un logiciel d'analyse d'acquisition de talents avec des solutions d'analyse de recrutement intégrées. Cela permettra à votre entreprise de prendre de meilleures décisions plus éclairées.

Les informations sur les données facilitent l'identification des talents

L'utilisation de l'analyse de données pour surveiller le processus d'embauche vous aide à gérer efficacement votre pipeline de candidatures. Il vous permet également de déterminer quelles plateformes sont adaptées au sourcing d'employés potentiels. En outre, vous pouvez utiliser des analyses pour déterminer si la stratégie existante que vous avez pour l'acquisition de talents fonctionne bien ou non.

Les informations que vous obtenez à partir des données que vous collectez tout au long du processus de recrutement accélèrent ce processus, vous faisant gagner du temps et d'autres ressources. Mieux encore, vous pouvez créer, mettre à jour et même réviser les personnalités des membres de l'équipe, les offres d'emploi et les procédures de candidature au fil du temps, en fonction des données.

Réflexions finales

Les employés sont la ressource la plus importante de toute entreprise. Sans leurs connaissances, leur expérience et leurs talents naturels, il est pratiquement impossible pour les entreprises d'atteindre leurs objectifs de revenus et de croissance.

Cela explique pourquoi les entreprises sont toujours à la recherche de personnes talentueuses pour rejoindre leurs équipes hautement performantes, axées sur la croissance et très concentrées. Mais, avec tant de choses à faire, les professionnels des RH sont souvent submergés par les activités fastidieuses qui caractérisent le processus de recrutement. Les tâches doivent être terminées avant que les décisions d'embauche ne soient prises.

L'analyse pour l'acquisition de talents est pratique, facilitant l'automatisation des activités de recrutement chronophages, la sélection des candidats, le suivi des candidatures et la planification des entretiens. Avec les jalons de la science des données, ces processus peuvent être accélérés efficacement et les entreprises sont en mesure d'identifier des candidats très talentueux grâce à des prévisions de performances.