3 stratégies pour créer une petite entreprise évolutive ! - Supply Chain Game Changer™

3 stratégies pour créer une petite entreprise évolutive ! – Chaîne d'approvisionnement Game Changer™

Horodatage: 27 août 2023 6 h 08
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En tant que petite entreprise, vous pouvez prendre de la croissance un jour à la fois. Pourtant, il suffit d’un seul avis positif sur un site Web très médiatisé ou viral. réseaux sociaux postez pour catapulter vos ventes. 

Si votre entreprise ne dispose pas de l'infrastructure nécessaire, elle risque de ne pas réussir à capitaliser sur son succès, à augmenter ses revenus et à fidéliser de nombreux clients. Si vous voulez que votre marque naissante atteigne son potentiel, vous devez la préparer à la croissance. Voici trois stratégies pour créer une petite entreprise évolutive.

1. Simplifiez les commandes avec le dropshipping

Si vous ne connaissez pas dropshipping , c'est lorsqu'un détaillant en ligne achète des stocks auprès d'un grossiste ou d'un fabricant, ce dernier envoyant directement les produits à un client lors de la commande. Par conséquent, le détaillant ne reçoit ni ne stocke le produit, car le produit est expédié directement depuis l'entrepôt du fabricant ou du grossiste. 

Il y a beaucoup de avantages du dropshipping, en particulier pour les petites entreprises, car il peut transformer une petite entreprise en une entreprise évolutive en économisant de l'argent sur l'entreposage, les stocks et les employés. De plus, comme l'entreprise achète un produit lorsqu'un client le commande, cela permettra à un entrepreneur d'adapter facilement son activité pour répondre à la demande des consommateurs.

2. Améliorez la situation financière de votre entreprise

Vous avez peut-être entendu le dicton : « il faut dépenser de l’argent pour gagner de l’argent ». Cela ne pourrait pas être plus vrai lorsqu’il s’agit de faire évoluer une entreprise. Bien qu'il soit crucial d'être aussi économe que possible, vous devrez embaucher davantage de personnel et investir dans la recherche et le développement, le marketing, le service client et bien plus encore à mesure que votre entreprise se développe.

Si vous ne disposez pas des ressources financières nécessaires pour financer la croissance, vous pourriez avoir du mal à développer votre entreprise et à augmenter son chiffre d'affaires annuel. 

Si votre entreprise ne dispose pas d'une somme d'argent importante en banque, vous devrez peut-être contacter les investisseurs pour financer votre entreprise. Vous aurez besoin d'un plan d'affaires solide, de projections financières réalistes, d'une vision de l'entreprise et d'une compréhension de la manière dont les investisseurs recevront un retour sur investissement.

3. Diversifiez votre clientèle

Votre entreprise ne doit jamais dépendre d’un client cible spécifique pour ses revenus. Si tel est le cas et que le comportement des consommateurs change, votre entreprise connaîtra une chute des ventes et n’aura peut-être pas d’autre choix que de fermer ses portes.

Pour cette raison, vous devez diversifier votre clientèle autant que possible, ce qui garantira la survie et la prospérité de votre entreprise si elle perd un public cible. Diversifier votre audience est une façon intelligente de développer votre entreprise tout en assurant sa longévité.

Portez également une attention particulière à la proportion de revenus générés par chaque type de client afin d'identifier les modèles ou les changements qui peuvent avoir un impact positif ou négatif sur les revenus de votre entreprise.

La plupart des entrepreneurs ne pensent pas à l’évolutivité lorsqu’ils créent une petite entreprise, mais cela pourrait être la clé de la survie et de la croissance de votre entreprise. Gardez les conseils ci-dessus à l'esprit pour vous assurer que votre entreprise est prête et attend recommandations de bouche à oreille, des publications virales sur les réseaux sociaux ou une couverture médiatique positive.

Grâce à ces conseils, vous pourrez démarrer une petite entreprise facilement évolutive.

Article Scalable Small Business et autorisation de publication ici fournis par Carol Trehearn. Initialement écrit pour Supply Chain Game Changer et publié le 7 mars 2023. 

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