12 août 2021
Sir David Omand est l'un des services de renseignement les plus respectés
professionnels du monde et auteur du livre Comment les espions pensent : dix leçons de
intelligence.
Sa carrière dans le renseignement a commencé peu de temps après avoir obtenu son diplôme de
Cambridge en 1969 lorsqu'il a rejoint le GCHQ du Royaume-Uni (Government
Quartier général des communications). Il deviendra plus tard le directeur de
GCHQ. Il a également été le premier responsable britannique de la sécurité et du renseignement
Coordonnateur, le plus haut gradé du renseignement, du contre-terrorisme et
poste de sécurité intérieure au Royaume-Uni.
Dans cet OODAcast, nous discutons des leçons de leadership de son époque
dans le service de renseignement et ses vues sur la menace actuelle
l'environnement, y compris les menaces pour les nations, les entreprises et
citoyens du monde libre. Nous examinons également comment son temps dans
l'intelligence a informé ses propres modèles pour comprendre et
analyser des situations complexes et comment cela l'a motivé à écrire
Comment pensent les espions.
Nous examinons les concepts essentiels à toute entreprise ou gouvernement
organisation de renseignement, y compris :
- La nécessité de comprendre l'histoire pour un contexte critique (comme
Churchill l'a dit, "plus vous regardez en arrière, plus vous avancez
peut voir"). - Pourquoi des avocats de la défense formés peuvent faire de bonnes tromperies
planificateurs - Comment trouver un équilibre entre être suffisamment séparé de
décideurs afin qu'ils ne vous biaisent pas, mais suffisamment proches pour que vous puissiez
connaître leurs plans et savoir comment les influencer - L'importance d'instaurer la confiance dans l'ensemble de l'organisation
et avec les partenaires et les consommateurs - Les nouvelles réalités de l'ère de l'information, y compris les nouveaux outils
à la disposition des adversaires - De nouveaux modèles mentaux pour l'analyse
L'interview examine également les leçons d'Omand à l'aide d'un
cadre qu'il a développé pour capturer l'essence de la façon dont l'intelligence
les analystes et les décideurs opérationnels peuvent faire face aux
l'environnement informationnel par la perception et l'analyse. Il appelle
c'est le modèle SEES. SEES signifie :
- Conscience de la situation : Une compréhension de base de la
situation acquise par l'observation. - Explication : contextualiser les faits pour les améliorer
compris. - Estimation : Les méthodes formelles utilisées pour articuler ce qui est connu
et ce qui peut arriver. - Avis stratégique : la fourniture d'informations exploitables
décideurs.
Ce modèle est examiné dans le contexte à la fois historique et
opérations en cours d'une manière qui peut informer la façon dont le renseignement est
utilisé non seulement par les gouvernements, mais aussi par les entreprises et les citoyens.
Documentation associée
Comment les espions pensent : dix leçons
en intelligence
Monsieur
David Omand sur LinkedIn
Cygnes noirs et rhinocéros gris
Aujourd'hui plus que jamais, les organisations doivent appliquer une réflexion rigoureuse
aux risques et opportunités de l'entreprise. Ce faisant, il est utile de
comprendre les concepts incarnés dans les termes Black Swan et Grey
Rhinocéros. Voir:
Opportunités futures potentielles, risques et stratégies d'atténuation
l'ère de la crise continue
Sensemaking en cybersécurité : Veille stratégique pour informer
votre prise de décision
La direction et les analystes d'OODA ont des décennies d'expérience dans
comprendre et atténuer les menaces de cybersécurité et les appliquer
connaissances des praticiens du monde réel dans nos recherches et nos rapports.
Cette page sur le site est un référentiel du meilleur de nos actionnables
recherche ainsi qu'un flux d'actualités de nos reportages quotidiens sur
menaces à la cybersécurité et mesures d'atténuation. Voir: Cybersécurité
Donner un sens
Création de sens en entreprise : Établir une société intelligente
Entreprise
La direction et les analystes d'OODA ont des décennies d'expérience directe
aider les organisations à améliorer leur capacité à donner du sens à leurs
l'environnement actuel et évaluer les meilleurs plans d'action pour
succès à l'avenir. Cela comprend l'aide à l'établissement de la concurrence
capacités de renseignement et d'intelligence d'entreprise. Notre
une série spéciale sur l'entreprise intelligente met en lumière la recherche
et des rapports qui peuvent accélérer n'importe quelle organisation tout au long de son
voyage vers une intelligence optimisée. Voir:
Création de sens en entreprise