Le 23 octobre 2020
Le contre-amiral Paul Becker, USN (retraité), est un auteur, conférencier
et membre du conseil d'administration avec une vaste expérience dans le renseignement
opérations.
Au cours de ses 30 années de carrière comme officier du renseignement naval, il
diriger d'importants efforts de renseignement opérationnel, atteignant le poste
de directeur du renseignement (J2) pour les chefs d'état-major interarmées.
À sa retraite de la marine, il a formé un cabinet de conseil fournissant
solutions et leçons apprises autour de l'intelligence pour les entreprises
Amérique. Il est également professeur, enseignant à l'US Naval Academy
et l'Université de Virginie. Paul est réputé pour son
capacité à traduire les principes de leadership militaire en entreprise
piliers de la performance, de la productivité et du profit.
Dans cet OODAcast, nous demandons à l'amiral Becker ses idées sur
qu'est-ce que l'intelligence et comment l'évaluer, la différence de
le leadership et la gestion, et la nature des menaces changeantes
dans l'environnement géopolitique moderne. Nous examinons certains de Paul
héros personnels et discuter de l'héritage continu du colonel John
Boyd. Nous interrogeons également l'amiral Becker sur ses habitudes de lecture, notamment
les livres dans lesquels il puise son inspiration.
Ressources associées:
Le
Série Entreprise Intelligente : Rapports spéciaux de l'OODA
axé sur l'intelligence d'entreprise
Normes utiles pour l'intelligence d'entreprise : Basé sur les leçons
appris de la communauté du renseignement américain et des entreprises
America
Optimisation de l'intelligence d'entreprise : Conseils et bonnes pratiques et
des recommandations exploitables pour faire des programmes de renseignement
meilleur.
Le point de vue d'un praticien sur l'intelligence d'entreprise : aperçus visant
aux stratèges d'entreprise à la recherche d'un avantage concurrentiel
une prise de décision meilleure et plus précise.
Guide de l'exécutif sur les biais cognitifs dans la prise de décision :
Les biais cognitifs et les erreurs de jugement qu'ils produisent se retrouvent dans
tous les aspects de la prise de décision humaine, y compris dans l'entreprise
monde. Les entreprises qui ont une meilleure compréhension de ces
les biais cognitifs peuvent optimiser la prise de décision à tous les niveaux de
organisation, conduisant à une meilleure performance sur le marché.