Shark Tankin kuuluisan Kevin Harringtonin maine on erittäin valikoiva sen suhteen, kenelle hän lainaa nimensä. Joten kun hän teki kumppanuuden restaurant.com, se johtui oletettavasti siitä, että hän näki liiketoiminnassa jotain erityistä. Katsotaanpa, mitä tuo erityinen jokin oli ja miksi se voisi tarkoittaa restaurant.com (OTCQB: RSTN) on yksi markkinoiden aliarvostetuimmista mahdollisuuksista tällä hetkellä.
Kun Shark Tankin Kevin Harrington selitti, miksi hän teki yhteistyötä restaurant.com, ilmoitus sisälsi yhden avainsanan.
"[Ravintola]omistajat saavat tarvitsemansa liiketoiminnan, ja asiakkaat saavat säästöjä, ja sitä he haluavat."
Päällisin puolin se on suhteellisen harmiton katkelma puheesta, jossa käsiteltiin suuria käsitteitä, kuten luottamus ja innovaatio. Mutta jos perehdymme siihen vain vähän, se paljastaa miksi restaurant.com (RDE, Inc. | OTCQB: RSTN) saattaa olla yksi aliarvostetuimmista yrityksistä tällä hetkellä.
Hetken päästä katsotaan. Mutta ensin, tässä on mies itse, Kevin Harrington.
Ensin puhutaan arvon luomisesta
Elämässä ja liiketoiminnassa annetaan yleinen neuvo – jos haluat ansaita rahaa, luoda arvoa, ota se talteen.
Mutta kuten kaikki tietävät, se on helpommin sanottu kuin tehty.
Tietenkin vaikea ei tarkoita mahdotonta. Siksi vuosien varrella on syntynyt yhteisiä tapoja ajatella arvoa. Yksi yleisimmistä tässä on ongelmanratkaisukehys.
Niille, jotka eivät ole koskaan ennen kuulleet ongelmanratkaisukehyksestä, konsepti on melko yksinkertainen. Tunnista ongelma ja tarjoa ratkaisu. Jos pystyt siihen, ihmiset ryntäävät luoksesi. Se on vain perustervettä järkeä.
Toiseksi, puhutaan mistä restaurant.com Itse asiassa tekee
Emme perehdy kaikkiin sen monimutkaisuuteen restaurant.com alusta täällä. Mutta ennen kuin siirrymme käsittelemään Kevin Harringtonin lausunnon merkitystä, meidän on ainakin ymmärrettävä sen perusasiat. restaurant.com ei.
Otetaan siis lyhyt välisoitto perusasioiden kattamiseksi. Jos olet jo tutustunut alustaan (miljoonia on jo), hyppää eteenpäin.
restaurant.com pähkinänkuoressa: restaurant.com yhdistää ruokailijat ravintoloihin. Se tarjoaa ravintoloille kattavan markkinointialustan. Ja se tarjoaa ruokailijoille alennettuja ravintolaruokailukokemuksia.
restaurant.com Ruokailijoille
Kuinka tämä näyttää käytännössä ruokailijalle, on melko yksinkertaista. Yksinkertaisesti selaamalla restaurant.com alusta, ruokailijat voivat löytää kymmeniä ravintoloita. Sitten, kun he löytävät jotain, joka vetoaa heihin, he voivat ostaa ruokailutodistuksen kyseisestä ravintolasta jyrkällä alennuksella.
Tässä yksi esimerkkitarjous:
restaurant.com Ravintoloita varten
Mitä tulee siihen, miltä tämä näyttää ravintoloissa, se on vähän enemmän mukana. Mutta tehdään ensin yksi asia selväksi. restaurant.com on paljon enemmän kuin karkea alusta yksinkertaisten kerta-alennusten mainostamiseksi.
Todellisuudessa, kun raapaamme yksinkertaisten alennustarjousten ja käyttöliittymän pintaa, mitä löydämme restaurant.com on itse asiassa hienostunut "Martech" (markkinointitekniikka) -alusta ravintoloihin.
Toistaiseksi aiomme yksinkertaisesti hämärtää, mitä ravintola-martech-alustana oleminen tarkoittaa. Loppujen lopuksi olemme todella täällä keskustelemassa siitä, mitä Kevin Harrington näki restaurant.com. Mutta antaaksesi lyhyen yleiskatsauksen, Martech-puoli restaurant.com sisältää kaksi avainkomponenttia.
Ravintolamarkkinointikomponentti 1: Ensimmäinen näistä on uudelleenmarkkinointityökalu. Niille, jotka eivät tiedä, uudelleenmarkkinointi on periaatteessa sitä, mitä tapahtuu, kun selaat jotain Amazonissa ja yhtäkkiä näet sen mainoksia kaikkialla. restaurant.com tarjoaa samanlaisen tehokkaan työkalun ravintoloihin, ja tärkein ero on, että sen uudelleenmarkkinointi tapahtuu sähköpostin kautta verkkomainosten sijaan.
Ravintolamarkkinointikomponentti 2:Toinen avainkomponentti restaurant.com Martech-tarjonta on sen tytäryhtiömarkkinointialusta. Jälleen käyttöön Amazon.com Esimerkiksi affiliate-markkinointi on se, mikä saa tuhansia blogeja ja verkkosivustoja suosittelemaan tuotteita Amazon.com tehdä niin. Jos nämä blogit voivat onnistuneesti vakuuttaa sinut ostamaan jotain Amazon.com, Amazon palkitsee tytäryhtiön myynnin leikkauksella. restaurant.com tekee saman tytäryhtiöidensä kanssa.
Mitä tällä on tekemistä Kevin Harringtonin ja restaurant.com?
Jos olet kiinnittänyt huomiota, on hyvä mahdollisuus, että olet ymmärtänyt, miksi Kevin Harringtonin tekemä harmiton lause merkitsee niin paljon.
Mutta vain varmistaaksemme, että olemme kaikki samalla sivulla, kerron sen sinulle.
Ongelma: Jokainen ravintolan omistaja haluaa lisää asiakkaita. Suurin osa markkinoinnista on kuitenkin vaikeaa, kallista ja siinä ei ole mitään takuuta.
Ratkaisu: Tarjoa riskitön markkinointialusta, joka ohjaa ruokailijat pöytiinsä ja veloittaa heiltä vain onnistuneista tuloksista.
Ja siinä se on – arvoa tuottava ongelmanratkaisulausunto restaurant.com. Paitsi, on vain yksi ongelma. Unohdamme Kevin Harringtonin lausunnon takaosan. Osuus siitä, että asiakkaat saavat haluamansa.
Muistutuksena, tässä on jälleen kerran Harringtonin avainlause: "[Ravintola]omistajat saavat tarvitsemansa liiketoiminnan, ja asiakkaat saavat säästöjä, ja sitä he haluavat."
Jos purat tämän lausunnon, siihen on itse asiassa piilotettu kaksi mahdollista ongelmaa ja kaksi mahdollista ratkaisua. Ensimmäinen, olemme jo käsitelleet.
Mitä tulee toiseen ongelmanratkaisuun, tässä se on.
Ongelma: Useimmat ihmiset haluaisivat ruokailla ulkona useammin, mutta kaikilla ei ole siihen varaa.
Ratkaisu: Tarjoa tapa ruokailla ulkona halvemmalla.
Pähkinänkuoressa, restaurant.com on pohjimmiltaan hakkeroinut arvoa tuottavan yhtälön tavalla, jota näemme harvoin. Tappamalla tehokkaasti kaksi kärpästä yhdellä iskulla, restaurant.com on hyödyntänyt kahta molempia puolia ehdottoman massiivisista markkinoista (puhumme kirjaimellisesti sadoista miljardeista vuodessa pelkästään Yhdysvalloissa ja biljoonista maailmanlaajuisesti).
Ei kai nyt ole mikään yllätys, miksi Kevin Harrington valitsi kumppanin restaurant.com.
Nyt tässä miksi restaurant.com On syvästi aliarvostettu
Nyt se on jo aika selvää restaurant.com on hyödyntänyt äärimmäistä arvoa luovaa ehdotusta. Mutta jos palaat artikkelin alkuun, mainitsin myös sen restaurant.com on syvästi aliarvostettu.
Tässä on miksi.
Kun RDE, Inc. (OTCQB: RSTN) hankittu restaurant.com maaliskuussa 2020 ajoitus ei olisi voinut olla huonompi. Loppujen lopuksi se oli juuri silloin, kun Covid-19 alkoi tuhota ravintolakauppaa kaiken muun ohella.
Saman vuoden aikana yhtiö vaihtoi noin 1 dollarin osakemerkin, anna tai ota. Vuoteen 2021 mennessä se oli noussut noin 3 dollariin osakkeelta. Muistutuksena, ravintolakauppa oli tässä vaiheessa vielä täysimittaisessa kriisissä, ja monet osavaltiot asettavat edelleen ankaria terveystoimenpiteitä.
Nopeasti eteenpäin tähän päivään, ja RDE, Inc. käy edelleen kauppaa, arvasit sen, noin 3 dollarin osakemerkinnällä. Ja tämä huolimatta siitä, että liiketoiminta on palannut enemmän tai vähemmän normaaliksi, täysimittainen elinkustannuskriisi on saanut enemmän kuluttajia etsimään alennettuja vaihtoehtoja, ja alustan liikenteen huomattavasta kasvusta (vain viime kuussa, restaurant.com hyppäsi 21 sijaa luokassaan vastaavaweb.com).
Ja älkäämme unohtako, että tämän tueksi on olemassa tulotietoja (RDE, Inc. kasvatti vuositulojaan lähes 34 % vuosina 2021–2022).
Toisin sanoen restaurant.com löydämme:
- Äärimmäisen arvon luominen käsittelemällä massiivisten markkinoiden kahta puolta kerralla.
- Syvästi aliarvostettu yritys, koska sen Covidin jälkeinen osakekurssi ei ole tällä hetkellä täysin elpynyt.
- Kestävä elinkustannuskriisi, joka on johtanut merkittävään kuluttajakysynnän kasvuun restaurant.com.
Pohjimmiltaan meillä on yksi niistä harvoista mahdollisuuksista saada aliarvostettu omaisuus sopivalla hetkellä.
Lisätietoja RED, Inc:stä ja restaurant.com, vierailla:
- - restaurant.com foorumi tätä.
- RDE, Inc:n sijoittajasivusto tätä.
- RED, Inc:n Yahoo Finance -sivu tätä.
-
- SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
- Osta ja myy osakkeita PRE-IPO-yhtiöissä PREIPO®:lla. Pääsy tästä.
- Lähde: Platon Data Intelligence: PlatonData