Haluatko tehdä innovaatioita DoD:lle? Kiinnitä huomiota Ukrainaan

Haluatko tehdä innovaatioita DoD:lle? Kiinnitä huomiota Ukrainaan

Aikaleima: 24. tammikuuta 2023 12
Lähdesolmu: 1917834

Yhdysvaltain puolustusministeriö, jolla on suuri budjetti, suuret suunnitelmat ja suuri valvonta, voi silti ottaa oppia ketteriltä, ​​sissihenkisiltä ystäviltään, jotka puolustavat Ukrainaa.

Ukrainan sota on mestarikurssi kilpailuohjauksen parhaista ja huonoimmista käytännöistä. Olemme todistamassa suurempaa, voimakkaampaa voimaa, joka on toistuvasti ahdistettu ja turhautunut kekseliäisestä ja ennakoivasta vastustajasta – jolla on yksi tehtävä, joka ohjaa jokaista kollektiivista liikettä.

Pentagonin työntekijöille, jotka ovat juuttuneet byrokratiaan, on Ukrainalta viisi ratkaisevaa opetusta innovaatioiden edistämisestä:

1. Innovatiivisuus alkaa ongelman tunnistamisesta ja ilmaisemisesta, jota yrität ratkaista.

Pentagonia pistää säännöllisesti, kuinka kauan kestää tunnistaa uusi ongelma tai mahdollisuus ja ilmaista se nopeasti oikeille ihmisille. Jos emme voi selittää sitä, emmekä saa ihmisiä innostumaan siitä, emme voi houkutella oikeita ihmisiä ratkaisemaan sitä.

Ukrainan johtajat ottivat harppauksia maailmanlaajuisen tuen mobilisoimiseksi aidon, säännöllisen ja vuorovaikutteisen viestinnän avulla oikeiden yleisöjen kanssa, vaikka se ei välttämättä ollut kätevää tai mukavaa. Ukrainan presidentti piti videokeskusteluja salaisista bunkkereista jakaakseen omakohtaisia ​​kokemuksia maailmanlaajuisten johtajien kanssa. Tämä tuen kerääminen johti dramaattiseen ja peliä muuttavaan yhteistyöhön vaikutusvaltaisten ja varakkaiden valtioiden, mukaan lukien Yhdysvallat, kanssa.

Rohkea ja ennakkoluuloton kertominen siitä, mitä tarvitset ja miksi, saattaa kuulostaa itsestään selvältä, mutta siitä on pulaa DoD:n ja innovatiivisten ongelmanratkaisijoiden välisessä suhteessa.

2. Älä luota pelkästään teknologiaan.

Teknologian tehokkaan soveltamisen pohtiminen tuottaa enemmän menestystä kuin itse tekniikka.

Ukrainan armeija hankkii teknologioita muista maista, joita heillä ei olisi koskaan ollut varaa kehittää. Se oppii nopeasti käyttämään heitä suoraan taisteluun ja joissakin tapauksissa antaa avunantajamaille uutta näkemystä omista kyvyistään tulen alla.

Hallituksen työntekijöiden on opittava astumaan byrokratian edistämän oletusasetuksen ulkopuolelle ja opittava venymään ilmeisen pidemmälle. Tämä voi tarkoittaa olemassa olevan tekniikan soveltamista ainutlaatuisten ongelmien ratkaisemiseksi tehokkaasti ja nopeasti. Muuten vaarana on se, että pysähdymme edelleen, kun ympärillämme on käyttämättömien lelujen pölyinen mosaiikki.

3. Sodassa ja sen jälkeen ensimmäinen, nopein ja sopivin ratkaisu voittaa.

Ennen kuin annat jotain jonkun käsiin, et voi käydä rehellistä keskustelua ongelmasta, joka sinun on ratkaistava. Jos et ole tarpeeksi nopea, ongelmasi – ja sitä ympäröivä dynamiikka – muuttuu, etkä koskaan pääse perille tai toimitat ratkaisuja, jotka ovat vanhentuneita sinä päivänä, kun ne otetaan käyttöön.

Ukrainan armeijan johdolla on yrittäjähenkinen ajattelutapa, joka toimittaa ratkaisut operaattoreille välittömästi testattavaksi ja arvioitavaksi. He myös mittaavat teknologian mahdollisuuksia suhteessa kykyynsä käyttää toimintakonsepteja optimaalisesti hyödyntääkseen teknistä etua. He kokeilevat, säätävät ja kokeilevat lisää täyttääkseen taktisia aukkoja tai vastatakseen esiin nouseviin haasteisiin.

4. Tee aina varasuunnitelma

Organisaatiot, jotka eivät halua häiritä itseään tilaisuuden tullen, ovat epäedullisessa asemassa. Onnistunut innovaatio syntyy sen tunnistamisesta, milloin vanha järjestelmä tai menetelmä on rikki tai kyky heikkenee nopeammin kuin ratkaisua rakennetaan.

Osa siitä, mikä tekee Ukrainasta niin menestyvän, on sen ketteryys kääntää yksi menetelmä tai ratkaisu heti, kun se ei enää tuota tuloksia, sekä kekseliäisyyttä ja rohkeutta hypätä uuteen, parempaan vastaukseen. Toisaalta Venäjä osoitti meille, mitä tapahtuu, kun johtajat eivät ole valmiita tai halukkaita puuttumaan vanhentuneisiin järjestelmiin. Venäjän presidentin Vladimir Putinin tapauksessa tämä epäonnistuminen johtui taisteluun lähetettyjen, huonosti koulutettujen, huonosti varusteltujen venäläisten joukkojen uhreista ja siinä illuusiossa, että he eivät kokisi taistelua.

5. Kouluta tulevia innovaattoreita.

DoD:n johtajille kaikilla tasoilla on oltava etusijalla työkalujen saaminen yrittäjähengen kasvattamiseen ja ihmisten pitämiseen, joilla on tämä lahjakkuus. Yrittäjähenkinen ajattelutapa on ollut osa armeijaa ikuisesti, mutta sitä ei ole koskaan vaalittu ammattina tai juurtunut sotilasoppiin.

On aika muuttaa se. Nopea ajattelu rintamalla Ukrainassa on kääntänyt sodan toistuvasti edukseen. Se voi tehdä samoin omissa kilpailupyrkimyksissämme. Jos johtajat ja komentoketju eivät ymmärrä, että osa heidän työtään on valjastaa nuorten intohimo ja selvittää, kuka on innovaattori ja kuka ei, he menettävät älykkäitä ihmisiä.

Valitettavasti armeija menettää innovatiivisia ajattelijoita joukoittain. He kyllästyvät taistelemaan byrokratiaa vastaan ​​eivätkä saa tarvitsemiaan työkaluja, joten he lopettavat, menevät yksityiselle sektorille ja tekevät suuria asioita. Voimme puuttua tähän rakentamalla ammatillisen kehityksen polkuja, jotka auttavat sisäyrittäjiä rakentamaan samanhenkisiä ekosysteemejä kriittisten haasteiden ratkaisemiseksi ja muutoksen nopeuttamiseksi.

Pete Newell on eläkkeellä oleva Yhdysvaltain armeijan eversti ja BMNT:n toimitusjohtaja. BMNT on neuvoa-antava yritys, joka keskittyy saamaan innovaatioita hallitukselle.

Aikaleima:

Lisää aiheesta Puolustusuutisten lausunto