Pentagon ei ole tehnyt kulttuurin muutoksesta avainasemassa innovaatioiden omaksumisessa

Ihmiset ovat kansakuntamme armeijan perusta ja luovat kulttuurin, joka on perusta innovaatioille. Mutta toistaiseksi puolustusministeriömme ei ole pystynyt rakentamaan organisaatiota, jossa ihmisiä rohkaistaan ​​johtamaan, tekemään virheitä oppiessaan, haastamaan vanhentunutta ajattelua ja tekemään uusia luovia aloitteita.

Tällainen kulttuuri on välttämätön menestymiselle taistelukentällä. Ja innovaatiokulttuuri on olennainen osa uusien teknologioiden hankkimista, käyttöönottoa ja skaalausta, mikä antaa univormuihin pukeutuneille miehillemme ja naisillemme heidän ansaitsemansa edun kilpailijoihimme verrattuna.

Vuodesta 2015 alkaen edustajainhuoneen ja senaatin puolustusvoimien komiteat asettivat hankintauudistuksen tärkeimmäksi prioriteetiksi. Monia uusia säännöksiä säädettiin laissa, jotta paras teknologia, jonka kansakuntamme voi tuottaa, saadaan sotataistelijan käsiin mahdollisimman pian. Vaikka DOD:ssa on taskuja, jotka käyttävät joitain näistä viranomaisista modernisoinnin ajamiseen, on edelleen kaikkialla vallitsevia kulttuurisia esteitä, jotka estävät tarvitsemamme ketteryyden ja yksityisen ja julkisen sektorin yhteistyön.

Yksi Amerikan tärkeimmistä eduista taistelussa vihollisiamme vastaan ​​on innovaatioekosysteemimme hallinnossa ja laajemmin yksityisellä sektorilla ja korkeakouluissa. Ilman mukautuvaa, yhteistyöhön perustuvaa kulttuuria on vaikea valjastaa kaikkia kansan innovaatioita.

Tietyillä aloilla yksityinen sektori ylittää huomattavasti hallitusta uusien teknologioiden kehittämisessä. Menetämme kumppaneita nopeasti, jos DOD:n kulttuuri ei ole avoin työskentelylle sekä perinteisten että ei-perinteisten toimittajien kanssa. Kun hallitus tekee kansallisen turvallisuutemme tukemisesta joissain tapauksissa vaikeaa, kallista ja epämiellyttävää, maan suojelemiseksi tarvitsemamme kumppanit osoittavat liiketoimintaresurssejaan eri suuntaan.

Innovatiivista kulttuuria ruokkii vahva johtajuus, joka synnyttää yhteistyötä ja autonomiaa, epäonnistumisen ja oppimisen hyväksymistä sekä uteliaisuuden ja uusien ideoiden rahoittamista. Joitakin organisaatioita on luotu noudattamaan näitä käytäntöjä, kuten Defence Innovation Unit, AFWERX ja Defence Digital Service. Mutta niiden kasvulla ja vaikutuksella laajemmassa hankintajärjestelmässä on rajansa.

Tarvitsemme yhteistyökulttuurin, joka avaa uusia polkuja työskennellä yksityisen sektorin kanssa, tarkastelee uudelleen lähestymistapaamme vuorovaikutukseen ulkopuolisten organisaatioiden kanssa ja muotoilee osaston avoimeksi tutkimuksen ja tiedon jakamiselle sen sijaan, että se ei ole yhteistyöhaluinen sekä sisäisesti että ulkoisesti. Epäonnistumisen ja siitä tulevan oppimisen näkeminen hyvänä asiana on erittäin tärkeää nopeasti innovoivassa organisaatiossa.

Yliääniset ohjukset ovat hyvä esimerkki siitä, kuinka epäonnistumisen hyväksyminen olisi voinut auttaa nopeuttamaan kehitystä ja pysymään vastustajamme mukana kehittämään tätä lopullista alustaa. Yhdysvallat oli aiemmin keskeyttänyt hypersonic-testauksen useiden epäonnistumisten jälkeen. Samaan aikaan sekä Kiina että Venäjä tehostivat testausta.

Kansallisen turvallisuuden johtajat Washingtonissa yllättyivät uutisten ilmestyessä että Kiina suoritti yliäänikokeita tekniikalla, jota Yhdysvalloissa ei näyttänyt olevan – ja sellaisella, joka voisi tehdä nykyisistä Yhdysvaltain ohjuspuolustusjärjestelmistä vanhentuneita. Nyt USA on lisää resursseja ongelmaa vastaan, mutta pelaamme edelleen kiinni.

Lopuksi, varojen asettaminen käyttöön innovatiivisen kulttuurin tukemiseksi on ratkaisevan tärkeää menestyksen kannalta. Budjettirajoitukset ja määräykset haittaavat DOD:n kykyä työskennellä ulkopuolisten kumppaneiden kanssa ja edistää kulttuuria, jossa työvoimaa kannustetaan rakentamaan ja ottamaan käyttöön uusia teknologioita ja käytäntöjä.

Toivottavasti Suunnittelun, ohjelmoinnin, budjetoinnin ja toteutuksen (PPBE) prosessin uudistuskomissio antaa toteuttamiskelpoisia suosituksia, jotka kannustavat tällaisiin käytäntöihin. Sillä välin kongressilla voi olla ratkaiseva rooli joustavamman rahoituksen tarjoamisessa, mikä rohkaisee siirtymään nopeasti sopeutumaan ja saamaan valmiuksia sotataistelijoiden käsiin.

Uutta kulttuuria ei luoda vain hyväksymällä uusi laki tai uusi politiikka. Se tulee johtajuudesta, kannustimista ja inspiraatiosta. Kongressilla, hallinnolla ja jopa medialla on roolinsa. Innovoidaksemme todella ja pysyäksemme globaalin kilpailun eturintamassa meidän on työskenneltävä yhdessä edistääksemme yhteistyötä ja rakentaaksemme ketteriä organisaatioita, jotka ottavat vastaan ​​riskejä. Luomamme kulttuuri merkitsee eroa menestyksessä ja epäonnistumisessa ja viime kädessä kansakuntamme turvallisuutta.

Mac Thornberry on entinen Texasin kongressiedustaja, joka toimi edustajainhuoneen asevoimien komitean puheenjohtajana. Hän toimii CAE USA:n hallituksessa, on Defence Innovation Boardin jäsen ja Silicon Valley Defense Groupin vanhempi neuvonantaja.

• SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
• Lähde: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/02/02/the-pentagon-hasnt-made-the-culture-shift-key-to-embracing-innovation/