Työn tulevaisuus: Työvoimasuunnittelun parhaat käytännöt vuonna 2024

Vuonna 2023 teknologia-alalla tapahtui monia irtisanomisia. Viimeksi uutinen julkaistiin uudesta irtisanomisaalosta, joka osui suurimmalle äänen suoratoistoalustalle Spotifylle. Yhtiö leikkasi 17 prosenttia työntekijöistään, mikä vastaa 1500 työntekijää, tämän vuoden kolmannella lomautuskierroksella. The työvoiman palkkaaminen hidastunut dramaattisesti ja palkkaavien johtajien tulisi nyt keskittyä entistä enemmän palkkauksensa laatuun ja hyvään strategiaan.

Mitä aloja työvoimasuunnittelu sisältää?

2023issa yli 240,000 työntekijää työnantajat irtisanoutuivat, mikä on kaksinkertainen määrä viime vuoden irtisanomisten määrästä. Viimeaikaisten muutosten lisäksi eri toimialojen startup-yritykset kokivat leikkauksia vuoden 2023 ensimmäisellä puoliskolla. Nyt kuin koskaan ennenkin, ammattilaisten palkkaaminen on tärkeää varmistaa hyvän työvoimasuunnittelun ja resurssien allokoinnin.

Työvoimasuunnitteluun liittyy erilaisia ​​näkökohtia, joilla varmistetaan, että organisaatiossa on oikeat ihmiset, joilla on tarvittavat taidot oikeissa tehtävissä tarvittavana aikana. Tässä on joitain tärkeimmistä, jotka HR-ammattilaisten tulisi ottaa huomioon:

• Strateginen suuntautuminen: HR-ammattilaisten tulee sovittaa työvoimasuunnittelu organisaation yleisten strategisten tavoitteiden ja tavoitteiden kanssa. Liiketoiminnan suunnan ja sitä tukevien taitojen ymmärtäminen on ratkaisevan tärkeää toimivalle strategialle.
• Työvoima-analyysi: On hyvä analysoida nykyistä työvoimaa, mukaan lukien taidot, väestötiedot ja suorituskyky. Tunnista vahvuudet, heikkoudet ja mahdolliset taitopuutteet. Varmista, että HR-osasto ennakoi tulevia taitovaatimuksia liiketoimintaennusteiden, teknologisen kehityksen ja alan trendien perusteella.
• Kykyjen hankinta: Yksi HR-ammattilaisten päätehtävistä on kehittää tehokkaita rekrytointistrategioita huippulahjakkuuksien houkuttelemiseksi ja pitämiseksi. Monimuotoisuutta ja osallisuutta kykyjen hankinnassa kannattaa harkita monipuolisen ja innovatiivisen työvoiman rakentamiseksi.
• Suorituskykymittarit: Työvoimasuunnitteluun liittyvien KPI-arvojen, kuten työntekijöiden vaihtuvuuden, työpaikkojen täyttöajan ja koulutuksen tehokkuuden, määrittely ja seuranta on ratkaisevan tärkeää uusien strategioiden tehokkuuden kannalta. Lisäksi työvoimasuunnittelustrategioiden tehokkuuden säännöllinen arvioiminen ja tarvittaessa muokkaaminen auttaa pitämään ne toiminnassa.
• Taitojen kehittäminen ja koulutus: Rekrytoijien tulee tunnistaa nykyiset ja tulevat taitovaatimukset. Suorita taitojen arviointi määrittääksesi nykyisen työvoiman kyvyt. Koulutusohjelmien luominen taitojen puutteiden korjaamiseksi ja jatkuvan oppimisen edistämiseksi on avainasemassa. Haluat yrityksessäsi edistää taitojen kehittämisen kulttuuria organisaatiossasi.
• Uuden teknologian integrointi: On myös tärkeää hyödyntää teknologiaa, kuten työvoimasuunnitteluohjelmistoja ja analytiikkatyökaluja tiedonkeruun, analyysin ja raportoinnin tehostamiseksi. Rekrytoivien ammattilaisten tulee selvittää automatisoinnin mahdollisuuksia rutiininomaisten HR-tehtävien tehostamiseksi ja keskittyä strategiseen työvoimasuunnitteluun.

Nämä näkökohdat huomioon ottaen organisaatiot voivat kehittää kattavia ja tehokkaita työvoimasuunnittelustrategioita, jotka edistävät pitkän aikavälin menestystä. Tämä voi myös auttaa ylipalkkaamisessa, sillä perusteellisen analyysin avulla yritykset voivat tunnistaa alueita, jotka tarvitsevat lisää resursseja ja alueita, joilla kustannuksia voitaisiin leikata.

Nykyiset tärkeimmät työvoimatrendit vuonna 2024

On myös tiettyjä trendejä, jotka ovat vallitsevia myös vuonna 2024. Palkkaavien ammattilaisten tulee olla tietoisia kaikista työmarkkinoiden uusista muutoksista, jotta he voivat mukauttaa strategiaansa, hyödyntää uusia työkaluja ja saavuttaa parempia tuloksia.

Kestävyys työtavoissa

Tämä on tärkein alue, jolla meidän on muutettava käyttäytymistämme tietoisesti. Monien työelämän elementtien uudelleen ajatteleminen on välttämätöntä, jotta voimme ymmärtää ja vähentää toimintamme vaikutuksia ympäristöön ja planeettaan. Tämä sisältää työpaikamme ja sen, kuinka rakennamme ja toteutamme kiertokulkuprosesseja, jotka kannustavat kierrättämään ja käyttämään resursseja uudelleen ja minimoimaan jätettä.

Generatiivinen AI

Ihmiset, jotka osaavat käyttää tekoälyä, korvaavat ne, jotka eivät osaa; Tekoäly ei korvaa työpaikkoja. Generatiivisen kyvyt AI-työkaluja kehittyvät nopeasti siihen pisteeseen, että ne tarjoavat ratkaisuja, jotka voivat parantaa tuottavuutta lähes kaikilla toimialoilla tai toimialoilla.

Mutta muista, että tekoälyllä täydennetyn työn hallintaan kuuluu sen rajoitusten ja tilanteiden tunnistaminen, joissa tarvitaan edelleen ihmisen kekseliäisyyttä, myötätuntoa ja luovuutta!

Keskity työntekijäkokemukseen

Yritykset tietävät, että positiivisen asiakaskokemuksen luominen on olennaista kestävien siteiden luomiseksi asiakkaiden kanssa ja toistuvan liiketoiminnan tuomiseksi. Lisäksi he alkavat ymmärtää, kuinka tärkeää on taata, että työntekijät ovat kaiken kaikkiaan tyytyväisiä sen sijaan, että he saavat vain oikeudenmukaista korvausta.

Tämä sisältää terveen työn ja yksityiselämän tasapainon, henkisen haasteen, henkisen edistymisen ja henkilökohtaisen kehityksen. Jos nykyinen työpaikkasi ei vastaa odotuksiasi vuonna 2024, on helpompaa löytää sellainen, joka vastaa.

Tietojen käyttö kaikessa työssä

Vuoteen 2024 mennessä tiedoilla on merkittävä vaikutus työelämämme kaikkiin osa-alueisiin, tuottavuuden arvioinnissa käytetyistä mittareista tietoihin, joita käytämme päätöksenteon parantamiseen ja tehokkaampien menettelytapojen käyttöönotossa.

Käytettävissä olevien työkalujen ja alustojen ymmärtäminen ja niiden hyödyntämisajankohta ovat tärkeämpiä taitoja kuin datatieteen tutkinnon suorittaminen, jotta dataa voidaan hyödyntää päivittäisessä työssämme.

5 parasta käytäntöä tehokkaaseen työvoimasuunnitteluun

On olemassa erityisiä käytäntöjä, joita voit hyödyntää HR-ammattilaisina varmistaaksesi, että suunnitteluprosessisi on tehokas ja sisältää tarvittavat näkökohdat. Tässä on viisi parasta asiaa, joita voit tehdä parhaan suunnittelun saavuttamiseksi:

Päätöksenteko perustuu dataan

Hyödynnä data-analytiikkaa saadaksesi näkemyksiä työvoimatrendeistä, työntekijöiden suorituskyvystä ja taitojen puutteista. Käytä näitä tietoja tehdäksesi tietoisia rekrytointi-, koulutus- ja työvoiman optimointipäätöksiä. Hyödynnä työvoimasuunnitteluohjelmistoja ja -työkaluja tiedonkeruun, -analyysin ja -raportoinnin tehostamiseen, mikä mahdollistaa tarkemman ennustamisen ja päätöksenteon.

Ketterä suunnittelu

Ota käyttöön ketterä lähestymistapa työvoiman suunnitteluun, joka mahdollistaa joustavuuden ja reagoinnin muuttuviin liiketoiminnan tarpeisiin. Kehitä skenaarioita ja varasuunnitelmia erilaisiin mahdollisiin tulevaisuuden tilanteisiin. Tarkista ja päivitä työvoimasuunnitelmat säännöllisesti liiketoimintaympäristöjen, teknologian ja markkinatrendien dynaamisen luonteen mukaisesti.

Edistynyt taitojen kehittäminen ja koulutus

Tunnista nykyiset ja tulevat taitovaatimukset. Investoi työntekijöiden koulutus- ja kehitysohjelmiin parantaaksesi nykyisen henkilöstön taitoja ja varmistaaksesi, että heillä on tulevia rooleja varten tarvittavat valmiudet. Edistää jatkuvan oppimisen kulttuuria, jotta työntekijät voivat hankkia uusia taitoja ja mukautua muuttuviin työtehtäviin.

Jatkuvasti päivitetyt osaajien hankinta- ja rekrytointistrategiat

Kehitä ennakoivia kykyjen hankintastrategioita huippulahjakkuuksien houkuttelemiseksi ja pitämiseksi. Harkitse monimuotoisuutta ja osallisuutta rekrytointipyrkimyksissä rakentaaksesi kestävämpää ja innovatiivisempaa työvoimaa.

Hyödynnä teknologiaa, kuten tekoälypohjaisia ​​rekrytointityökaluja, tehostaaksesi rekrytointiprosessia ja tunnistaaksesi hakijat, jotka noudattavat organisaation pitkän aikavälin tavoitteita.

Tehokas jälkeläissuunnittelu

Tunnista avainasemat organisaatiossa ja luo seuraajasuunnitelmia varmistaaksesi sujuvan siirtymisen eläkkeelle jäämisen, ylennyksen tai odottamattomien lähteiden varalta. Kehitä kykyjen putkisto tunnistamalla potentiaaliset työntekijät ja tarjoamalla heille tarvittavaa koulutusta ja mahdollisuuksia uralla etenemiseen.

Lopullinen ajatuksia

Muista, että työvoimasuunnittelu on jatkuva prosessi, joka vaatii yhteistyötä HR:n, johdon ja muiden asiaankuuluvien sidosryhmien välillä. Käy säännöllisesti uudelleen ja tarkista työvoimasuunnitelmasi mukauttaaksesi ne organisaation ja ulkoisen liiketoimintaympäristön muuttuviin tarpeisiin. Pysy ajan tasalla alan trendeistä ja ole valmis mukauttamaan strategioitasi sen mukaisesti.

Esitetyn kuvan hyvitys: Pixabay / Pexels

• SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
• PlatoData.Network Vertical Generatiivinen Ai. Vahvista itseäsi. Pääsy tästä.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
• PlatoESG. hiili, CleanTech, energia, ympäristö, Aurinko, Jätehuolto. Pääsy tästä.
• PlatonHealth. Biotekniikan ja kliinisten kokeiden älykkyys. Pääsy tästä.
• Lähde: https://dataconomy.com/2023/12/20/the-future-of-work-best-practices-for-workforce-planning-in-2024/