The Executive Talk by ShareInvestor: Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG)

Aikaleima: 1. toukokuuta 2022 11
Lähdesolmu: 1288236

BANGKOK, 2. toukokuuta 2022 – (ACN Newswire) – Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG) toimitusjohtaja, tohtori Tanatip Suppradit (MD) keskustelee liiketoiminnan kehityksestä Covid-19-pandemian aikana ja talouden näkymistä vuodelle 2022.

1. Mitä mahdollisuuksia näit Covid-19-kriisistä? Ja miten Thonburi Healthcare Group on onnistunut käsittelemään tilannetta?

Se oli kriisi, mutta kriisi on opetus, sillä monet teistä ovat nähneet, että THG työskenteli kovasti. Viime vuosi tuntui 10 vuoden työltä. Yli 6-7 tuhatta työntekijää työskenteli kovasti koko päivän ja yön. Ja tulos oli tyydyttävä. Pelkästään rokotus on satojatuhansia ihmisiä. Puhumattakaan sairaanhoito- ja kenttäsairaalasta, jossa tarjosimme 4-5 tuhatta vuodepaikkaa Delta-aallon aikana. Omicronin aikana olemme edelleen aktiivisia tänään. Songkran-festivaalin jälkeen tapaus saattaa kaksinkertaistua. Mutta meidän on tehtävä se, koska tämä on velvollisuutemme. Ammatimme on sairaanhoito ja thaimaalaisista turvallisiksi ja taudeista vapaiksi tekeminen.

2. Mikä oli menestyksen avain, joka tekee THG:n liiketoiminnan liikevaihdon vuonna 2021?

Menestyksen avaimena olemme ryhmä sairaaloita, jotka auttavat hallitusta ja kansalaisyhteiskuntaa työskentelemään Covid-19:n torjunnassa. Siksi avain menestykseen on halu auttaa suojelemaan ihmisiä taudilta. Seuraavana on henkilöstö. Kiitos paljon. Puhuin monien kanssa noista uuden sukupolven lääkäreistä ja sairaanhoitajista. He taistelivat elämästä. He ovat valkopukuisia sankareita, jotka ovat omistautuneet muille. Viime vuoden toimintatuloksen osalta teimme paljon, joten saimme paljon. Se heijasteli sitä, että kaikki sairaalat, jotka tarjoavat Covid-19:ään liittyvää lääketieteellistä hoitoa, saisivat hyviä tuloksia. Mutta se, joka ei tehnyt sitä, saattaa hävitä, koska tavalliset ihmiset eivät sairastu yhtä paljon. Flunssa ja ripuli ovat poissa, koska kaikkien hygienia on erittäin hyvä. Maskin käyttö tekee vilustumisesta lähes mahdotonta. Viime vuonna minulla ei ollut flunssaa ollenkaan. Mutta sairaaloissa, jotka tarjoavat korkea-asteen hoitoa, kuten syöpäleikkauksia, aivoleikkauksia ja sydänleikkauksia, vakavia sairauksia sairastavat ryhmät ovat edelleen olemassa.

3. Mikä on tavoite vuodelle 2022?

Ensimmäisen puoliskon kuvassa tilanne on todennäköisesti sama kuin viime vuoden 2-3 neljänneksellä, koska omikroneja on vielä jäljellä. Vaikka ihmiset sairastuvat, he ovat varovaisempia. Onko kuitenkin tulossa uusia Corvideja tämän vuoden kolmannella neljänneksellä? Kukaan ei osaa vastata. Oletetaan, että jos niitä ei olisi, se haalistuu vähitellen. Sen sijaan kyse on muista sairauksista, joita meidän on säädettävä seuraavasti. Yleisiä sairauksia, kuten flunssaa ja ripulia, ei välttämättä esiinny niin paljon, koska ihmiset ovat edelleen erittäin hyvässä hygieniassa. Haasteena on talouden aiheuttama ostovoiman menetys. Joten yrittäjien on mukautettava selviytymistään.

4. Missä määrin olet toteuttanut digitaalitekniikkaan liittyvää innovaatiota?

Elämme maailmanlaajuisen teknologian muutoksen aikakautta Web 2:sta Web 3:een, jossa näemme telelääketieteen ja kotilääkkeiden jakelun. Siksi kaikki integroituu terveydenhuollon, teknologian ja ihmisten käyttäytymisen välillä. Oletetaan, että vanhukset eivät osaa käyttää sitä, minulla on aloite, että sovellamme teknologiaa sukupolveen Y, mutta potilas on iäkäs. Se tuo yhdistelmän sukupolvea ja teknologiaa. Joten sukupolvi Y ei ole sairas, mutta he ovat vanhuksia auttajia. Olemme hiljattain aloittaneet digitaalisen alustan kehittämisen, jonka odotamme lanseeraavan 1-2 kuukauden sisällä. Tämä alusta yksinkertaistaa pääsyä sairaalapalveluihin. Helpompi ja tarkempi. Vuosi on mielenkiintoinen, sillä monet asiat ovat muuttumassa. Se esiintyy kahdessa ulottuvuudessa samaan aikaan. Toisaalta resurssipuoli, jota lääkäri ja sairaanhoitaja ovat mukauttaneet. Toisaalta se on potilaan puoli. Covid-19 on pakottanut jokaisen sidosryhmän sopeutumaan yhteisen pisteen löytämiseksi.

5. Tänään olemme Jin Wellbeing Countyssa. Voitko kertoa meille lisää tästä projektista?

Jin on prototyyppiprojekti, jonka tavoitteena on tehdä maalle uusi standardi. Idea alkoi noin 7-8 vuotta sitten. Rakentaminen kesti kolme vuotta, ja lopulta valmistuimme noin kolme ja puoli vuotta sitten. Vähitellen taloon saapui talonmiehiä, sekä vanhuksia että vuodepotilaita – hoitajan tarpeessa olevia. Ei kuulemma tarpeeksi hoitoa kotona, pysy vain täällä. Täällä asuessaan vanhukset eivät koskaan tunne olevansa loukussa suljetussa huoneessa. Sinun ei tarvitse pelätä, että putoat jonnekin, tai se on vaarallista. Koko yhteisössä oli hyvin suunniteltu maisema, jota ympäröi sairaalan CCTV-verkko. Ja jokaisessa huoneessa on muutama hälytin, sekä sängyn vieressä että kylpyhuoneessa, kuten sairaalastandardit. Kun he nykivät, lääkäreiden ja sairaanhoitajien ryhmä ryntäsi välittömästi pelastamaan heidät.

Mikä tärkeintä, siellä on myös pääavain, jota lääkäri voi napauttaa ja päästä huoneeseen. Ilmeisin ero sairaalan ja kodin välillä on, että huoneet ovat lukittavia ja ei-lukittavia. Jinillä se on talon ja sairaalan yhdistelmä. Siksi ihmisillä on kaksi vaihtoehtoa. Jos heillä on paljon aarteita, eivätkä he halua tulla häirityksi, se ei haittaa. Tee siitä vain tavallinen huoneisto. Huolimatta suuresta loistosta huoneessa kuitenkin ajattelet, että elämä on tärkeämpää, sitten allekirjoitat suostumuksen, että pidämme pääavaimen hallussa. Aina kun tuli hätähälytys, pidimme sinut potilaana sairaalaosastolla.

6. Mitkä ovat tämän päivän suurimpia uhkia?

Tänä vuonna nostan esiin kolme pääasiaa. Ensimmäinen on talous. Mitä tehdä taloudellisessa tilanteessa, jossa kokonaisen maan ostovoima on poissa? Tuleeko lääkematkailu takaisin? Tulevat varmasti, mutta kuinka pian?

Toinen on se, miten Covid etenee. Kaaviota katsoessa oletamme Omicronin olevan huipussaan; siitä on kaksi vuotta ja neljä kuukautta. Yleensä biologian mukaan se kulkee kuin kellon muotoinen. Ei sillä, että huomenna tai ensi vuosineljänneksellä se katoaa tai kuolee sukupuuttoon. Se häviää vähitellen vuoden tai kahden sisällä. Samalla ihmisten käyttäytyminen muuttuu, kun he tottuvat siihen. Epidemia on siis toinen haaste.

Kolmanneksi Multi-Generation and Technology, joka on verkkojen siirtymä. Web 2:sta, jota olemme käyttäneet 15 vuotta, Web 3:een. He kutsuvat sitä "digitoinnin niukkuudelle". Aiemmin osallistuimme digitaaliseen toimintaan itsenäisesti. Nyt on pulaa, kuten NFT ja niin edelleen. Tämä muutos tulee jossain määrin vastaamaan terveydenhuoltoa, sillä digitalisaation niukkuus tekee siitä ainutlaatuisen. Terveydenhuollon palvelu, kuten potilas neuvottelee lääkärin kanssa, on henkilökohtaista, ei henkilökohtaista. Siksi, jos Web 3 -tekniikka on ainutlaatuinen ja yksityinen, se ylläpitää henkilökohtaista palvelua.

Näin ollen Web 3 -alustalle tulee lisää terveydenhuoltopalveluita. Henkilökohtaisesti uskon, että "digitoinnin niukkuus" -periaate on jatkossakin välttämättömän terveydenhuollon syntypaikka Web 3:ssa ja se tuo aidosti elinkelpoisen palvelun. Tietokanta on yksilöllisempi. Se sisältää myös käytännön turvallisuuden. Tämän seurauksena lääketieteelliset toimenpiteet ovat turvallisempia kaltaisilleni toimijoille ja potilaille. Lisäksi he lisäävät "Luottamusta" Web 3:ssa.

7. Mitä perusarvoja sinä ja työntekijäsi noudatatte työssänne?

THG:n pääperiaate on ennen kaikkea laatu ja standardi. Ja perustuu etiikkaan. Meidän on noudatettava tätä. Lopulta yrityspalkinnot tulevat perässä. Käsitämme terveydenhuollon monivuotisen kasvin istutuksena. Istutamme satoja vuosia vanhoja puita. Jotkut niistä saattavat kasvaa hieman hitaasti. Se on hyvä. Näemme tämän ydinarvona. Ympäröivä tunnelma, kuten ikääntyvä yhteiskunta, digitaaliset alustat, tuotteet, kuten hamppu ja marihuana, tai Wellness, ovat vain lisäosia. Loppujen lopuksi ydin on lääketieteellinen hoito.

Tietoja Executive Q&A -sarjasta

Executive Q&A -sarjan esittelee ShareInvestor, Aasian johtava finanssialan internetmedia- ja teknologiayritys sekä alueen suurin sijoittajasuhdeverkosto. Lisätietoja sähköpostitse admin.th@shareinvestor.com. Verkkosivusto: www.ShareInvestorThailand.com

Tekijänoikeus 2022 ACN Newswire. Kaikki oikeudet pidätetään. www.acnnewswire.comThonburi Healthcare Group PCL:n (SET: THG) toimitusjohtaja, tohtori Tanatip Suppradit (MD) keskustelee liiketoiminnan kehityksestä Covid-19-pandemian aikana ja talouden näkymistä vuonna 2022.

Aikaleima:

Lisää aiheesta ACN Newswire