Tammikuu 12, 2023 Jad Esber ja Scott Duke Kominers
Hajauttaminen on välttämätöntä web3:ssa – ja siitä voi olla hyötyä myös muissa liiketoimintayhteyksissä. Web3:ssa tavoitteena on välttää keskittämistä turvallisuuden, avoimuuden ja yhteisön omistajuuden vuoksi, kun taas perinteisemmissä yrityksissä hajauttaminen voi auttaa sidosryhmien sitoutumisessa ja tietoisemman päätöksenteon edistämisessä – esimerkiksi hajauttaminen on avainasemassa yleisen "konseptin" toteuttamisessa.itseohjautuva organisaatio"
Täysin hajautetusti aloittaminen voi kuitenkin olla vaikeaa tai jopa täysin epäkäytännöllistä. Projektin tai yrityksen varhaiset suunnitteluelementit vaativat usein keskitetympää näkemystä ja valvontaa. Ja keskittäminen alkuvaiheessa voi helpottaa koordinointia, käynnistämistä ja nopeaa iterointia tuote-markkinoiden sopivuus.
Aloittaminen tietynasteisesta keskittämisestä ei kuitenkaan välttämättä pakota sinua pysymään sellaisena. Tässä aiomme selittää korkean tason puitteet tulevaa hajauttamista varten etukäteen ja tarjota ohjeita siitä, milloin ja miten se tehdään. Ohjeet koskevat sekä web3-projekteja että perinteisempiä organisaatioita.
Tarkoituksenamme on auttaa hajauttamisesta kiinnostuneita pohtimaan, miten haasteeseen suhtautua. Valitettavasti ei ole olemassa kaikille sopivaa lähestymistapaa, koska hajauttamisen tarkka mekaniikka riippuu pitkälti erityisestä liiketoimintaympäristöstä. Tämä on siis tarkoitettu johdatukseksi – se ei ole a pelikirjan Päätösten tekemiseen komponenttikohtaisesti, vaan pikemminkin viitekehyksenä, jonka avulla voit alkaa ajatella kokonaisvaltaista ongelmaa.
Jos on muistettava yksi asia, se on, että hajauttamisen ei tarvitse olla "kaikki tai ei mitään". Asianmukaisella suunnittelulla voit hajauttaa ajan myötä. Tehokkaan suunnittelun kannalta on tärkeää ymmärtää, millaisia ulottuvuuksia yrityksesi voi hajauttaa, ja miten se tehdään oikeaan aikaan.
Vertaaksemme monien meistä kokemuksia, progressiivinen hajauttaminen on kuin organisaatiosta tulee täysin etäinen. Aloittaminen yhdestä keskustoimistosta henkilökohtaisilla tapaamisilla on hyödyllistä koordinoinnissa, mutta ajan mittaan voi olla järkevää hajauttaa enemmän. Mutta hajautetun työn hallinnassa on välttämätöntä panostaa etäviestintätekniikkaan sekä liiketoimintakäytäntöjen ja arkkitehtuurien huolelliseen dokumentointiin. Suunnittele organisaatiota tietäen, että jonain päivänä olette kaikki etäisiä helpottaa tulevaisuutta. Sama pätee progressiiviseen hajauttamiseen.
Hajauttaminen voi olla arvokasta…
hajauttaminen on hallinnan ja päätöksenteon siirtoa keskitetyltä kokonaisuudelta – tietyltä yksilöltä, organisaatiolta tai ryhmältä – hajautetulle verkkolle. Tämä voi koskea monia liiketoiminnan osia, kuten sisällön luomista, organisaation hallintoa ja prosesseja sekä jopa teknistä pinoa.
Hajauttaminen on usein toimivaa. Organisaatio voi esimerkiksi koota mielipiteitä hajautetusta henkilöverkostosta. Itse asiassa web3:n arvon luominen on suurelta osin kyse jaetun omistajuuden käyttämisestä useiden ihmisten osallistumisen ja sitoutumisen kannustamiseen kerralla. (Jonkin sisällä aikaisempi artikkeli, kirjoitimme siitä, kuinka "avoimien alustojen rakentaminen, jotka jakavat arvoa suoraan käyttäjien kanssa, luo lisäarvoa kaikille, myös alustalle.")
Muissa yhteyksissä hajauttaminen voi tarjota turvaa – esimerkiksi sensuuria vastaan (vaikka tämä toimisi, on tärkeää rakenna hallinto oikein). Ja erikseen myös web3-alustojen, jotka haluavat hyödyntää omia digitaalisia resurssejaan, on hajautettava sääntelysyistä.
Ehkä tärkeintä on, että hajauttaminen voi toimia eräänlaisena sitoutuminen rakentaa tuote käyttäjien edun mukaisesti – samalla tavalla kuin jaettu hallinto saa osuuskunnat korostamaan terveitä kulttuureja ja pitkällä aikavälillä oikeudenmukaista resurssien ja tuottojen jakautumista jäsenten kesken. On myös joukko ihmisiä, jotka todennäköisemmin valitsevat itsensä hankkeisiin, jotka suunnittelevat hajauttamista sekä periaatteesta – että koska he uskovat, että tällaiset hankkeet ovat arvokkaampia pitkällä aikavälillä.
… mutta hajauttaminen ei ole helppoa.
Vaikka hajauttaminen voi olla yritykselle arvokasta – jopa välttämätöntä – sen aloittaminen voi olla vaikeaa. Monet paineet painostavat keskittämistä lyhyellä aikavälillä myös yrityksissä, jotka ovat sitoutuneet hajauttamiseen pitkällä aikavälillä.
Ajattele haastetta esimerkiksi tuotteen käynnistämisessä tai sellaisen nopean iteroinnin suorittamisessa, jota tarvitaan päästäksesi tuotteen markkinoille ilman ydinkeskustiimiä tai keskitettyä päätöksentekoprosessia. Lisäksi web3:n hajauttamiseen liittyy tyypillisesti myös kokoonpanon odotus, mikä aiheuttaa riskin, että joku muu saattaa "haarata" tuotteesi ennen kuin saavutat mittakaavan. Ja turvautuminen hajautettuun hallintoon tai muihin joukkolähteisiin ilman asianmukaisesti suunniteltuja tukirakenteita – mukaan lukien sitoutumista edistävät – voi mahdollisesti altistaa alustan petos- tai voittoriskeille.
Nämä voimat kannustavat keskittämiseen varhaisessa vaiheessa. Mutta on tärkeää varmistaa, että ne eivät johda suunnittelupäätöksiin, jotka vaikeuttavat tulevaa hajauttamista entisestään. Eli vaikka olisikin hyviä syitä keskittää varhaisessa vaiheessa, sinun tulee suunnitella tulevaa hajauttamista.
Progressiivinen hajauttaminen
Tässä on joitain ohjeita, jotka auttavat sinua suunnittelemaan aktiivisesti tulevaa hajauttamista.
Ensinnäkin on tärkeää tunnistaa eri ulottuvuudet, joiden mukaan yrityksesi voi hajautua. Esimerkiksi alusta voi kyetä hajauttamaan sisällön kuratoinnin, vaikka teknologiapino on vielä suhteellisen keskitetty. Tietty tuote voidaan segmentoida "vähimmäishajautettaviksi yksiköiksi" (MDU), jotka ovat enimmäkseen toisistaan riippumattomia, ja sitten hajauttaa kutakin näistä ulottuvuuksista erikseen. MDU:t voivat sisältää ydintiimin, ulkopuoliset avustajat, tekninen pino ja niin edelleen – käsittelemme eri ulottuvuuksia tarkemmin alla.
Ja silloin edes tietyn MDU:n sisällä sinun ei tarvitse siirtyä 0:sta 100:aan kerralla. Alusta saattaa vähitellen hajauttaa kuraation, esimerkiksi pyytämällä ensin yhteisöltä sisältösuosituksia, ennen kuin lopulta luovuttaa sisältöpäätökset kokonaan.
Visuaalisesti pidämme tätä sarjana liukusäätimiä – ehkä "hajauttamisen taajuuskorjaimena", jossa on erilainen säätö jokaiselle MDU:lle. Voit liu'uttaa kutakin palkkia ylöspäin omaan tahtiinsa, ja kunkin palkin liukumisen vaikeus riippuu yrityksen valmiudesta muuttaa tätä ulottuvuutta. Tässä mielessä, vaikka hajauttamista ajatellen rakentaminen on kalliimpaa etukäteen, siitä voi tulla keskeinen kilpailuedun lähde, koska se helpottaa hajauttamisprosessia pitkällä aikavälillä.
MDU:iden luonnehdintaa
On tärkeää pysyä linjassa näkemyksen kanssa siitä, miten ja mitä hajauttaa, mikä vaatii korkean tason koordinointia ja yleensä jonkinlaista valvontaa "hajauttamisen taajuuskorjaimen" suhteen. MDU:t vaihtelevat eri liiketoiminta- ja tuoteluokkien välillä, mutta tässä on muutamia esimerkkejä sekä kuvauksia siitä, kuinka voit määrittää ne hajauttamisen onnistumiseksi:
1. Ydinryhmä. Palkkaa ihmisiä, jotka pystyvät järjestämään työnsä niin, että ulkopuoliset jäsenet voivat ottaa osan vastuista – esimerkiksi yhteisön johtaja, joka suunnittelee yhteisön tavalla, jonka avulla jäsenet voivat alkaa hoitaa itseään ja itsehallinto. Sijoita lisäksi tiimisi osaamisen parantamiseen pitäen mielessä hajauttamista pitkän aikavälin tavoitteena sekä uusia teknologioita ja parhaita käytäntöjä, jotka tukevat näitä pyrkimyksiä.
2. Ulkopuoliset avustajat. Mitä pidemmälle siirryt kohti täysin hajautettua, sitä enemmän yhteisösi osallistuu tuotteen kehittymiseen ja hallintaan. Kalibroimalla sen mukaan, kuinka hajautettua haluat olla, haluat rakentaa osallistuvalla tavalla ja viljellä yhteisöä, joka osallistuu jaetun infrastruktuurin rakentamiseen, sisällön tuottamiseen ja/tai järjestelmän hallintaan. Eikä kyse ole vain yhteisön osallistumisesta – sinun on suunniteltava organisaatio siten, että ihmiset voivat osallistua ja palkita heitä siitä. Tämä tarkoittaa vankkojen palaute- ja sitoutumiskanavien rakentamista yhdessä niihin liittyvien rakenteiden ja prosessien kanssa.
Palkintopuolella palkintopisteiden tai digitaalisten rahakkeiden käyttöönotto yhteisön lahjoitusten seuraamiseksi ja palkitsemiseksi voi auttaa kannustamaan yhteisön toimintaa (katso Tämä artikkeli meistä saadaksesi lisätietoja mainejärjestelmän suunnittelusta). Voit esimerkiksi aloittaa ottamalla ulkopuoliset kehittäjät testaamaan ydininfrastruktuuriasi – ehkä jakamalla palkintoja kehittäjille, jotka käynnistävät toiminnan rakentamalla protokollan päälle.
3. Teknologiapino. Pino voidaan suunnitella modulaarisesti, jolloin voit vaihtaa hajautettuja versioita keskitetyistä palveluista, joista aloitat – esimerkiksi aloittamalla sisällön tallentamisen AWS:ään ja siirtymällä ajan myötä hajautettuihin tallennuspalveluihin, kuten Arweaveen tai IPFS.
4. rahoittaa. Sinun tulee suunnitella hajauttamista sekä sen suhteen, kuinka rahoitat liiketoimintaa alun perin ja miten kohdistat resursseja sisäisesti ja ulkoisesti. Erityisesti taloutta kannattaa strukturoida joustavalla tavalla, joka voi ylläpitää organisaatiota ilman keskitettyä ohjausta – esimerkiksi pohtia, miten tuomasi sijoittajat reagoisivat poistua yhteisön hallinnasta (jota voisimme kutsua "hajautetuksi poistumiseksi") ja harkita säännöllisiä määrärahoja yhteisön kassaan.
5. Sisäiset prosessit. On tärkeää käyttää aikaa etukäteen miettiäksesi, mitä saatat tarvita toimintojesi ja liiketoimintaprosessiesi osien hajauttamiseksi – saatat tarvita esimerkiksi monipuolista dokumentaatiota, jonka avulla yhteisön jäsenet voivat ymmärtää ennakkotapauksia tai kontekstia tiettyjä hallintopäätöksiä varten.
Voi olla hyödyllistä laatia selkeästi organisaatiosi MDU:t, jotta saat selkeän kuvan erilaisista vipuista, jotka voit jakaa tiimin ja yhteisön kanssa. Etenemissuunnitelman jakaminen ei olisi vain hajauttamisen hengessä, vaan yhteisö voi myös auttaa sinua pääsemään perille – ja pitää sinut tilillä. Kun sinulla on joukko MDU:ita, selvitä, missä liukusäädin tällä hetkellä sijaitsee kussakin ulottuvuudessa, ja ala muodostaa näkymää siitä, mihin haluat sen menevän ajan myötä. Tässä on myös järkevä toimintajärjestys, ja ryhmien pitäisi luultavasti aloittaa MDU:ista, joilla on vähemmän negatiivista vaikutusta, jos asiat menevät pieleen.
Mitä liukusäädintä siirretään ja milloin?
Lopuksi: mistä tiedät, milloin on aika siirtää liukusäädintä ylöspäin – eli milloin voit lisätä yhden tai useamman ulottuvuuden hajauttamista?
Loitonnalla on ensiksi tärkeää, että koko järjestelmäsi on suhteellisen vakaa. Mitä tämä tarkalleen ottaen tarkoittaa? Aikaisemmassa artikkeli a16z:n osalta Jesse Walden rohkaisi ryhmiä arvioimaan, missä he istuvat matkalla kohti ja ohi tuote-markkinoiden sopivuus: Kuinka monta iteraatiota sinun on vielä suoritettava, ja kuinka nopeasti? Tämä on tärkeää, koska kaikenlainen organisaatiomuutos hidastaa toimintaa; haluat ajoittaa liukusäätimen siirtämisen niin, että hidastamisesta saatava pitkän aikavälin hyöty painaa lyhyen aikavälin kustannukset. Ihannetapauksessa teet muutoksen myös aikana, jolloin alustasi sosiaalinen ja taloudellinen dynamiikka on vakiintunut tarpeeksi, jotta voit ennustaa tarkasti, kuinka hajauttamisen tason säätäminen vaikuttaa yhteisön käyttäytymiseen ja tuloksiin.
Seuraavaksi sinun tulee arvioida jokainen MDU vuorotellen. Jokaisella ulottuvuudella on omat tekijänsä, jotka on otettava huomioon päätettäessä säädettäessä liukusäädintä. Saatat joutua hajauttamaan tiettyyn ulottuvuuteen – sinulla voi esimerkiksi olla liian paljon käyttäjien luomaa sisältöä, jota voit hallita itse, minkä vuoksi on erittäin tärkeää ottaa laajempi yhteisö mukaan kuratointiin. Vaihtoehtoisesti voit halutessasi lisätä hajauttamista kokonaan omasta halustasi – yksi esimerkki voi olla se, että näet pitkän aikavälin liiketoiminnallisen arvon sisällön hajautettuna tallentamisessa, jolloin teet aktiivisen valinnan ryhtyä käyttämään tällaista palvelua.
Ja jälleen kerran, se ei ole kaikki tai ei mitään. Hajauttaminen tapahtuu eri tahdissa kussakin MDU:ssa. Voit esimerkiksi alkaa suunnitella talouttasi tavalla, joka pitää "poistumismahdollisuuden yhteisöön" avoinna ensimmäisestä päivästä alkaen; perustaa yhteisön kassa kuuden kuukauden kuluttua; ja siirrytään myöhemmin täysin hajautettuun varainhoidon hallintoon. Samanaikaisesti voit ylläpitää keskitettyä teknologiapinoa samalla kun jatkat kohti vakaata tuotetta, ennen kuin etsit lisää vertaisverkkovaihtoehtoja.
***
Hajauttaminen on tehokasta, mutta se ei ole helppoa. Erityisesti varhaisessa vaiheessa tarve nopeaan iteraatioon, laadunvalvontaan ja tietoturvaan ajaa usein kohti keskitettyä kehitystä (vaikka tämä saattaa muuttua hajautetun kehityksen tekniikan parantuessa).
Jos pyrit hajauttamaan yrityksesi pitkällä aikavälillä, avain on suunnitella se etukäteen, etkä menetä sitä rakentaessasi. Saatamme nähdä toimitusjohtajan tai operatiivisen johtajan roolin kehittyvän "hajauttamisen taajuuskorjaimen" hoitamiseksi – tai jopa kokonaan uuden tehtävän, kuten "hajauttamisjohtajan" käyttöönoton. MDU:iden ajattelu voi auttaa sinua selvittämään, mihin ja miten yrityksesi eri osa-alueet hajautetaan. Ja sitten kun tuote kehittyy, voit hajauttaa kunkin MDU:n asteittain, kun aika on oikea.
***
Jad Esber on yhtiön perustaja ja toimitusjohtaja koodos labs (DBA koodos) ja tytäryhtiö Harvardissa Berkman Klein Internetin ja yhteiskunnan keskus ja Uuden koulun Osuuskunnallisen digitaalitalouden instituutti. Hän rakentaa, kirjoittaa ja puhuu aiheesta sosiaaliset tilat ja luovat työkalut sekä hajautetun teknologian risteyskohdat. Aiemmin hän työskenteli Googlessa ja YouTubessa, missä hän työskenteli luovien ja artistien kanssa ja rakensi niitä kehittyvillä markkinoilla.
Scott Duke Kominers on liiketalouden professori osoitteessa Harvard Business School, tiedekunnan tytäryhtiö Harvardin taloustieteen laitosja tutkimuskumppani a16z-salaus. Hän neuvoo myös useita yrityksiä markkinapaikkojen ja kannustinsuunnittelussa; lisätietoja, katso hänen verkkosivuillaan.
***
Kiitokset: Kirjoittajat kiittävät Brandon Baraban, Dmitri Berenzon, Kameran merkki, Apurva Chitnis, Sonal Chokshi, Andy Hall, Miles Jennings, Valet Jones, Steve Kaczynski, Elena Mikhaylova, Kirill Noskov, Tim Roughgarden, SAFA, Kevin Shay, Jennie Silberja Porter Smith hyödyllisiä ideoita ja kommentteja varten. Erityiset kiitokset myös toimittajallemme, Tim Sullivan.
***
Tässä esitetyt näkemykset ovat yksittäisen AH Capital Management, LLC:n ("a16z") lainaaman henkilöstön näkemyksiä, eivätkä ne ole a16z:n tai sen tytäryhtiöiden näkemyksiä. Tietyt tähän sisältyvät tiedot on saatu kolmansien osapuolien lähteistä, mukaan lukien a16z:n hallinnoimien rahastojen kohdeyrityksiltä. Vaikka a16z on otettu luotettaviksi uskotuista lähteistä, se ei ole itsenäisesti tarkistanut tällaisia tietoja eikä esitä tietojen pysyvää tarkkuutta tai sen soveltuvuutta tiettyyn tilanteeseen. Lisäksi tämä sisältö voi sisältää kolmannen osapuolen mainoksia; a16z ei ole tarkistanut tällaisia mainoksia eikä tue mitään niiden sisältämää mainossisältöä.
Tämä sisältö on tarkoitettu vain tiedoksi, eikä siihen tule luottaa lainopillisena, liike-, sijoitus- tai veroneuvona. Näissä asioissa kannattaa kysyä neuvojanne. Viittaukset arvopapereihin tai digitaaliseen omaisuuteen ovat vain havainnollistavia, eivätkä ne ole sijoitussuositus tai tarjous tarjota sijoitusneuvontapalveluita. Lisäksi tämä sisältö ei ole suunnattu eikä tarkoitettu sijoittajien tai mahdollisten sijoittajien käytettäväksi, eikä siihen voida missään olosuhteissa luottaa tehdessään sijoituspäätöstä mihinkään a16z:n hallinnoimaan rahastoon. (A16z-rahastoon sijoitustarjous tehdään vain minkä tahansa tällaisen rahaston suunnatun osakeannin muistion, merkintäsopimuksen ja muiden asiaankuuluvien asiakirjojen perusteella, ja ne tulee lukea kokonaisuudessaan.) Kaikki mainitut sijoitukset tai kohdeyritykset, joihin viitataan, tai kuvatut eivät edusta kaikkia investointeja a16z:n hallinnoimiin ajoneuvoihin, eikä voi olla varmuutta siitä, että investoinnit ovat kannattavia tai että muilla tulevaisuudessa tehtävillä investoinneilla on samanlaisia ominaisuuksia tai tuloksia. Luettelo Andreessen Horowitzin hallinnoimien rahastojen tekemistä sijoituksista (lukuun ottamatta sijoituksia, joiden osalta liikkeeseenlaskija ei ole antanut a16z:lle lupaa julkistaa, sekä ennalta ilmoittamattomat sijoitukset julkisesti noteerattuihin digitaalisiin omaisuuseriin) on saatavilla osoitteessa https://a16z.com/investments /.
Kaaviot ja kaaviot ovat vain tiedoksi, eikä niihin tule luottaa sijoituspäätöstä tehtäessä. Aiempi kehitys ei kerro tulevista tuloksista. Sisältö puhuu vain ilmoitetun päivämäärän mukaan. Kaikki näissä materiaaleissa esitetyt ennusteet, arviot, ennusteet, tavoitteet, näkymät ja/tai mielipiteet voivat muuttua ilman erillistä ilmoitusta ja voivat poiketa tai olla ristiriidassa muiden ilmaisemien mielipiteiden kanssa. Tärkeitä lisätietoja on osoitteessa https://a16z.com/disclosures.
- SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
- Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
- Lähde: https://a16zcrypto.com/progressive-decentralization-a-high-level-framework/
- 1
- 100
- a
- a16z
- pystyy
- Meistä
- Tili
- tarkkuus
- Saavuttaa
- poikki
- aktiivinen
- aktiivisesti
- toiminta
- Lisäksi
- lisä-
- Lisäksi
- Säätö
- hallinto
- Etu
- mainonta
- neuvot
- neuvontapalvelut
- neuvontapalvelut
- vaikuttaa
- Suosittelijaksi
- Kumppanit
- vastaan
- sopimus
- linjassa
- Kaikki
- määrärahat
- mahdollistaa
- Vaikka
- ja
- Andreessen
- Andreessen Horowitz
- Toinen
- käyttää
- lähestymistapa
- arkkitehtuuri
- noin
- Taiteilijat
- kutoa
- näkökohdat
- Varat
- varmuus
- Tekijät
- saatavissa
- AWS
- baari
- baarit
- perustua
- koska
- tulevat
- tulossa
- ennen
- Uskoa
- uskoi
- alle
- hyödyttää
- PARAS
- parhaat käytännöt
- Tuominen
- rakentaa
- Rakentaminen
- rakentaa
- rakennettu
- liiketoiminta
- liiketoimintatapoja
- liiketoimintaprosesseja
- yritykset
- soittaa
- pääoma
- joka
- huolellisesti
- luokat
- Sensuuri
- keskus
- keskeinen
- Keskittäminen
- keskitetty
- toimitusjohtaja
- tietty
- haaste
- muuttaa
- kanavat
- ominaisuudet
- valinta
- Valita
- olosuhteet
- selkeä
- Perustaja
- Colorado
- kommentit
- sitoutunut
- Yhteydenpito
- yhteisö
- Yritykset
- kilpailukykyinen
- käsite
- johtavat
- Harkita
- muodostaa
- pitoisuus
- Sisältökuraatio
- tausta
- yhteyksissä
- päinvastainen
- edistävät
- edistää
- maksut
- avustajat
- ohjaus
- kujertaa
- osuuskunta
- koordinoida
- koordinointi
- Ydin
- Hinta
- voisi
- luoda
- luominen
- Luova
- luojat
- kriittinen
- Viljellä
- Curation
- Tällä hetkellä
- Päivämäärä
- päivä
- hajauttaminen
- hajauttaa
- hajautettu
- hajautettu hallinto
- hajautettu verkko
- Päätetään
- päätös
- Päätöksenteko
- päätökset
- Aste
- osasto
- riippuvainen
- on kuvattu
- Malli
- suunniteltu
- suunnittelu
- mallit
- yksityiskohta
- kehittäjille
- Kehitys
- erota
- eri
- vaikea
- vaikeus
- digitaalinen
- Digitaaliset varat
- digitaalisia merkkejä
- Ulottuvuus
- mitat
- suoraan
- Paljastaa
- Tilinpäätöksessä esitettävät
- pohtia
- jaettu
- Hajautettu verkko
- jakelu
- dokumentointi
- ei
- tekee
- Dont
- alas
- ajaa
- Herttua
- dynamiikka
- kukin
- Aikaisemmin
- Varhainen
- helpompaa
- Taloudellinen
- Taloustiede
- toimittaja
- tehokkaasti
- ponnisteluja
- elementtejä
- syntymässä
- kehittyvät markkinat
- painottaa
- mahdollistaa
- kannustaa
- kannusti
- hyväksyä
- kestävä
- sitoumus
- harjoittaa
- tarpeeksi
- varmistaa
- täysin
- kokonaisuus
- kokonaisuus
- erityisesti
- olennainen
- perustaa
- arviot
- Eetteri (ETH)
- Jopa
- lopulta
- jokainen
- kehittää
- täsmälleen
- esimerkki
- Esimerkit
- lukuun ottamatta
- täytäntöönpanosta
- odotus
- experience
- Selittää
- ilmaistuna
- ulkoinen
- silmä
- tekijät
- FAST
- palaute
- harvat
- Kuva
- Talous
- taloudellinen
- Etunimi
- sovittaa
- voima
- Joukot
- muoto
- lomakkeet
- Puitteet
- petos
- alkaen
- etuosa
- täysin
- toiminto
- toiminnallinen
- rahasto
- varat
- edelleen
- Lisäksi
- tulevaisuutta
- saada
- tietty
- Go
- menee
- hyvä
- hallinto
- vähitellen
- kaaviot
- Ryhmä
- suuntaviivat
- tapahtuu
- Harvard
- terve
- auttaa
- hyödyllinen
- tätä
- korkean tason
- vuokraus
- pitää
- Horowitz
- Miten
- Miten
- HTTPS
- ideoita
- tunnistaa
- Vaikutus
- imperatiivi
- tärkeä
- parantaa
- in
- Muilla
- kannustin
- kannustaa
- sisältää
- Mukaan lukien
- Kasvaa
- itsenäinen
- itsenäisesti
- henkilökohtainen
- henkilöt
- tiedot
- Tiedotteet
- tietoa
- Infrastruktuuri
- ensin
- panos
- esimerkki
- Tarkoitus
- kiinnostunut
- etu
- sisäinen
- Internet
- Esittelee
- käyttöön
- esittely
- Investoida
- investointi
- Investoinnit
- Sijoittajat
- houkutteleva
- osallistuva
- IPFS
- liikkeeseenlaskijan
- IT
- iteraatio
- toistojen
- matka
- avain
- Tietää
- tietäen
- suuri
- käynnistää
- johtaa
- Liidit
- juridinen
- Taso
- Todennäköisesti
- Lista
- Pitkät
- pitkän aikavälin
- näköinen
- menettää
- tehty
- ylläpitää
- tehdä
- TEE
- Tekeminen
- hoitaa
- onnistui
- johto
- johtaja
- monet
- monet ihmiset
- markkinat
- markkinat
- tarvikkeet
- Matters
- max-width
- välineet
- Sillä välin
- mekaniikka
- kokoukset
- Jäsenet
- Muistio
- mainitsi
- ehkä
- mielessä
- modulaarinen
- kk
- lisää
- eniten
- liikkua
- liikkuvat
- välttämättä
- välttämätön
- Tarve
- tarvitaan
- negatiivinen
- verkko
- Uusi
- Uudet teknologiat
- numero
- saatu
- kampanja
- tarjoamalla
- Office
- upseeri
- ONE
- avata
- Avoimuus
- toiminta
- Operations
- Lausunnot
- Vaihtoehto
- Vaihtoehdot
- tilata
- organisaatio
- organisatorinen
- organisaatioiden
- Muut
- Muuta
- yleinen
- erehdys
- oma
- omistus
- Rauha
- Parallel
- osa
- osallistuminen
- osallistuva
- erityinen
- kumppani
- osat
- Ohi
- peer to peer
- Ihmiset
- suorituskyky
- ehkä
- lupa
- henkilöstö
- suunnitelma
- suunnittelu
- suunnitelmat
- foorumi
- Platforms
- Platon
- Platonin tietotieto
- PlatonData
- Ole hyvä
- pistettä
- Suosittu
- salkku
- sijainti
- mahdollinen
- mahdollisesti
- voimakas
- käytännöt
- Ennakkotapaus
- ennustaa
- aiemmin
- periaate
- yksityinen
- todennäköisesti
- Ongelma
- tuotto
- prosessi
- Prosessit
- Tuotteet
- Opettaja
- kannattava
- progressiivinen
- asteittain
- projekti
- ennusteet
- hankkeet
- asianmukainen
- asianmukaisesti
- tulevaisuudennäkymät
- protokolla
- toimittaa
- mikäli
- julkisesti
- tarkoituksiin
- Työnnä
- työntää
- laatu
- nopea
- nopeasti
- nopeasti
- suhtautua
- Lue
- valmius
- syistä
- Suositus
- suosituksia
- viittaukset
- tarkoitettuja
- säännöllinen
- suhteellisesti
- merkityksellinen
- luotettava
- muistaa
- kaukosäädin
- edustaja
- maine
- edellyttää
- tarvitaan
- Vaatii
- tutkimus
- kimmoisa
- Esittelymateriaalit
- vastuut
- tulokset
- tarkistetaan
- Palkinto
- Palkkiot
- Rikas
- Riski
- riskit
- roadmap
- luja
- Rooli
- ajaa
- sama
- Asteikko
- Arvopaperit
- turvallisuus
- etsiä
- tunne
- palvella
- palvelu
- Palvelut
- setti
- Jaa:
- yhteinen
- jakaminen
- Lyhyt
- shouldnt
- samankaltainen
- single
- tilanne
- SIX
- Kuusi kuukautta
- SLIDE
- liukusäädintä
- liukuva
- hidas
- hidastaa
- So
- sosiaalinen
- jonkin verran
- Joku
- lähde
- Lähteet
- tilat
- puhuu
- erityinen
- erityinen
- henki
- vakaa
- pino
- vaiheissa
- sidosryhmien
- Alkaa
- Aloita
- Osavaltio
- pysyä
- Yhä
- Levytila
- rakenne
- aihe
- tilaus
- menestys
- niin
- Sullivan
- tuki
- Vaihtaa
- järjestelmä
- ottaa
- Kohde
- tavoitteet
- vero
- joukkue-
- tiimit
- teknologia
- Technologies
- Elektroniikka
- ehdot
- testi
- -
- Tulevaisuus
- tiedot
- heidän
- siinä
- asia
- asiat
- Ajattelu
- kolmannen osapuolen
- Kautta
- aika
- kertaa
- että
- yhdessä
- tokens
- liian
- työkalut
- ylin
- aihe
- TÄYSIN
- kohti
- raita
- vaihdettiin
- perinteinen
- siirtää
- siirtymässä
- valtiovarainministeriö
- totta
- VUORO
- Kääntyminen
- tyypillisesti
- varten
- ymmärtää
- ammattitaidon kohentamiseen
- us
- käyttää
- Käyttäjät
- yleensä
- arvokas
- arvo
- eri
- Ajoneuvot
- todennettu
- Näytä
- näkymät
- visio
- tavalla
- Web3
- punnita
- Mitä
- onko
- joka
- vaikka
- KUKA
- laajempi
- Laajempi yhteisö
- tulee
- sisällä
- ilman
- Referenssit
- työskenteli
- olisi
- Väärä
- Sinun
- youtube
- zephyrnet