Pentagonin strategisen pääoman toimiston on voitettava Piilaakso

Pentagonin strategisen pääoman toimiston on voitettava Piilaakso

Aikaleima: 13. joulukuuta 2022 7
Lähdesolmu: 1777652

1. joulukuuta puolustusministeri Lloyd Austin vakiintunut Strategisen pääoman toimisto tehtävää rakentaa "pysyvä teknologinen etu yhteistyössä yksityisten pääomantuottajien kanssa". Ilmoitus tulee sen jälkeen, kun kansallisen turvallisuuden ekosysteemissä on vuosia kestänyt kasvava huoli kilpailevan pääoman laajasta saatavuudesta ja vastaavasta luotetun pääoman puutteesta kriittisillä teknologiasektoreilla. Hyvää tarkoittavan toimiston todellinen testi tulee olemaan, onko sillä riittävästi vaikutusta amerikkalaisen innovaatioekosysteemiin.

Tämä ekosysteemi kattaa paljon enemmän kuin vain Piilaakso, joka ulottuu startupeista, yrityksistä, riskipääomayrityksistä ja enkelisijoittajista valmistajiin ja valtion virastoihin, jotka osallistuvat innovaatioiden edistämiseen. Kun Yhdysvaltain hallitus kiinnittää enemmän huomiota amerikkalaisen teknologiasektorin rahoitukseen, se kaksinkertaistaa teolliset tavoitteensa ja pyrkii kasvattamaan rooliaan ekosysteemissä ja pienentämään kilpailijoidensa roolia.

Office of Strategic Capital tai OSC voi olla valtavasti hyödyllinen Yhdysvaltain teollisuudelle ja kilpailukyvylle, jos se priorisoi aktiivisesti Amerikan innovaatioekosysteemin tarpeita. Kuitenkin, ennen kuin se voi alkaa todistaa hyödyllisyyttään rakentamalla politiikkaa, sen on voitettava sydämet ja mielet Piilaaksossa ja innovaatiokeskuksissa kaikkialla maassa.

OSC aikoo käyttää ensimmäisen vuotensa kriittisen teknologian alikapitalisoinnin analysointiin, koska sitä ei rahoiteta vuoden 2022 maanpuolustuslupalain mukaan. Toimisto joutuu odottamaan ainakin tähän asti FY23 NDAA laajemman toiminnan rahoittamiseksi. Ilman kongressin valtuutusta ja rahoitusta virasto on vain niin vahva kuin puolustusministerin tuki.

Piilaakson tunnustus ja vahvojen, kasvavien siteiden osoitus auttavat edistämään OSC:n pitkäaikaista, hallitustenvälistä tukea. Vahvojen siteiden solmiminen, varsinkin ilman rahoitusta, on helpommin sanottu kuin tehty. OSC ei ole puolustusministeriön ensimmäinen yritys laajentaa investointeja ja sopimustukea Piilaaksoon – eikä se varmasti ole viimeinen.

Innovaatioekosysteemi seuraa tarkasti, kuinka uusi toimisto käsittelee laajuuden, rahoituksen, kulttuurin ja saavutettavuuden haasteita, jotka kaikki ratkaisevat, saako toimisto uskottavuutta yrittäjien, pääomasijoittajien ja muiden tähän tilaan mahdollisesti sijoittavien tahojen keskuudessa. Jos DoD haluaa tulla vakavaksi toimijaksi teknologiateollisuudessa, sen on asetettava etusijalle, miten Piilaakso arvioi kykyään pysyä markkinoiden mukana.

Ensinnäkin OSC:n on erotettava itsensä olemassa olevista hankkeista sekä julkisella että yksityisellä sektorilla. Tätä varten sen olisi määriteltävä, kuinka se vastaa ainutlaatuiseen tarpeeseen teollisuuspolitiikan yhä kiireisemmällä alalla. Aloitteet, kuten National Security Commission on Artificial Intelligence tai Special Competitive Studies Project, ovat jo luoneet vaiheen, ja ne korostavat tarvetta parantaa julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuuksia ja lisätä valtion rahoitusta kriittisille teknologioille.

Puolustusministeriöllä on lukuisia muita asiaan liittyviä toimia, mukaan lukien puolustusalan innovaatioyksikkö, National Security and Innovation Capital -aloite, erilaiset WERX:t (mukaan lukien AFWERX, jonka perustaja on OSC:n avajaisjohtaja Jason Rathje), National Security Innovation. verkosto ja Rapid Innovation Fund.

OSC:n ei pitäisi ainoastaan ​​pyrkiä erottumaan nykyisistä ponnisteluista, vaan sen tulisi myös tehdä aloite yhteistyömahdollisuuksien tunnistamiseksi.

Toiseksi OSC:n täytyy Julkisen ja yksityisen sektorin väliset kulttuuriset ja ajatteluerot, haaste, joka on kohdannut monia vastaavia hallituksen aloitteita. Toimiston tulee asettaa etusijalle viestiminen siitä, että se ymmärtää alan panokset, prosessit, sudenkuopat ja haasteet. OSC:n on erotuttava lähestymistapassaan ja toimittava vuorovaikutuksessa sellaisten teollisuuden yritysten ja organisaatioiden kanssa, jotka eivät ole tavallisesti epäiltyjä julkisen ja yksityisen sektorin yhteistyöstä, ja samalla laajentaa aukkoa suuren osan "innovaatioteatterin" ulkopuolelle.

Kolmanneksi OSC:n tulisi määritellä toiminta-alueensa. Mikä tärkeintä, on edelleen epäselvää, rahoittaako se sellaista perustutkimusta, joka tukee itse innovaatiota, ja jos tukee, miten ja missä määrin. tai toimiiko se yksinkertaisesti matchmakerina, joka yhdistää teknologiayritykset ja startupit rahoittamaan muiden Yhdysvaltojen hallituksen osien käyttämiä ajoneuvoja.

Laajuus voi jäädä OSC:lle itselleen epäselväksi, kunnes kongressin rahoitus on jaettu, mikä vaikeuttaa entisestään toimiston välitöntä asettelua.

OSC:n tulisi erottua olemassa olevista kohdennetuista hallituksen työkaluista ja ajatella luovasti uusia rahoitus- ja innovaatiotukimekanismeja uudella teollisuuspolitiikan aikakaudella.

Hallituksella on pitkät perinteet uusilla virastoilla ja uusilla aloitteilla, jotka on suunniteltu vastaamaan nykyajan haasteisiin. Organisaatiot, jotka tekevät muutoksia ja rakentavat perintöä, ovat ne, joilla on rahoitusta ja varhaisia ​​menestyksiä. OSC:n odottaessa rahoituslupaa ja määrärahaa sen on todistettava sekä Piilaaksolle että kongressille, että se pystyy tekemään jotain toisin ja edistämään mielekkäästi Yhdysvaltojen teollista kilpailukykyä.

Leah Walker on vanhempi tutkija Institute for Security and Technologyssa, jossa Alexa Wehsener on puolustusstrategian ja -tutkimuksen apulaisjohtaja.

Aikaleima:

Lisää aiheesta Puolustusuutisten lausunto