HUB-IN Interviews | Talking Community Businesses

Julkaissut Platon

seuraajia: 0

HUB-IN-haastattelut: Painopiste historiallisten kaupunkialueiden (HUA) -projektien rahoitusmalleissa

Uusia mahdollisuuksia syntyy perinnön uudistamisen rahoitusmaiseman kehittyessä. Menneitä ja nykyisiä hankkeita tarkasteltaessa rahoitus tulee pääosin klassisista julkisista ja yksityisistä rahoituslähteistä. Silti huomaamme, että joukkorahoituksesta ja yhteisörahoituksesta on tulossa yhä enemmän osa rahoitusyhdistelmää.

HUB-IN Places uskaltaa kokeilla uusia rahoitusrakenteita yhdistämällä perinteiset julkiset rahoitusvirrat muihin (yksityisiin) rahoituslähteisiin. Sisään luoda uusia rahoitusrakenteita, HUB-IN-kaupungit tasapainottavat huolellisesti mahdollisia muutoksia vallan ja vaikutusvallan jakautumisessa ja edistävät kaupunkinsa osallistavaa ja kestävää kehitystä.

Tämän päivän asiantuntija: Richard Harry vallasta muutokseen

Richard Harries – Entinen T&K-johtaja, Power to Change Trust.

Voimia muutokseen : Riippumaton hyväntekeväisyyssäätiö, joka käyttää strategista rahoitusta, luotettuja kumppanuuksia, tiukkaa tutkimusta ja politiikkaa vahvistaakseen yhteisön yrityksiä ja vastatakseen joihinkin yhteiskunnan suurimmista haasteista paikallisella tasolla, mukaan lukien kolme tämän hetken suurinta haastetta: ilmastokriisi, digitaalinen muutos ja sosiaalista eriarvoisuutta.

Miten yhteisöyrityksiä rahoitetaan ja miten Power to Change investoi?

Power to Change -hankkeessa teimme melko suuria pääomasijoituksia. Tarkastellessamme sovellusta tarkastelimme pääasiassa liiketoiminnan vahvuutta, emme sitä, mikä saattaisi mielestämme olla yhteisön kannalta parasta. Tiedämme, että he tietävät sen paremmin kuin me. Yhteisöyritykset käyttävät paikallista rahoitusta ja joukkorahoitusta. Yhteisön osakkeiden käyttö antaa yhteisölle mahdollisuuden omistaa osan yrityksestä. Vuodesta 2012 lähtien yli 100.000 150 ihmistä on kerännyt yli XNUMX miljoonaa puntaa. Jokaisella osakkeenomistajalla on yksi ääni riippumatta siitä, kuinka monta osaketta he omistavat. Tämä mahdollistaa demokraattisen paikallisen omistajuuden. Aiemmassa yhteisöpubeja tukevassa ohjelmassa yhteisön perustamiseen myönnettiin pieni apuraha, jota seurasi paljon suurempi apuraha varojen siirtoprosessin tukemiseen. Yllätykseksemme monet ryhmät eivät saaneet toista apurahaa, mutta valitsivat sen yhteisön jakoja sen sijaan. Tämä osoittaa heidän yrittäjyytensä – eivät odota apurahaa, vaan jatkavat eteenpäin itse. Lue lisätietoja aiheesta yhteisön jakoja.

Voitko antaa esimerkin yhteisöliiketoiminnasta?

Kymmenen vuotta sitten Leedsissä valtuusto päätti sulkea uima-allas ja vapaa-ajankeskus, rakennettu alun perin vuonna 1908 ja sisältää venäläisen höyrysaunan. Paikallinen yhteisö rakasti sitä suuresti, mutta neuvosto menetti satatuhatta puntaa vuodessa sen pyörittämisessä. Yhteisö sanoi, että he haluaisivat yrittää ottaa keskuksen haltuunsa ja johtaa sitä. Valtuusto sanoi sitten löytävänsä säästöjä muualta pitääkseen rakennuksen auki, mutta yhteisö sanoi "ei, me teemme sen". He ovat ajaneet sitä onnistuneesti jo 10 vuoden ajan osittain käyttämällä vapaaehtoisia tarvittavan ammattitaitoisen henkilöstön rinnalla, mutta myös siksi, että he ovat erittäin yrittäjyyttä. He ylläpitävät "vedenalaista elokuvaklubia" ja tukevat paikallisia taideesityksiä. He eivät tee mitään, mitä valtuusto ei olisi voinut tehdä, mutta asia on erilainen, jos se on paikallisen yhteisön omistuksessa. Tämä on malli, jonka näemme yhä uudelleen ja uudelleen. Kyse ei ole asioiden tekemisestä "paremmin", vaan niiden tekemisestä eri tavalla. Yhteisön kirjastot ovat samanlainen esimerkki. Niitä johtavat vapaaehtoiset ovat hulluina kirjoista ja kirjastoista, ja tämä energia auttaa heitä löytämään luovia tapoja hankkia tarvitsemansa tulot.

Mikä on yhteisöyritysten rooli kaupunkiperinnön uudistamisessa?

Yhteisöyritykset ovat ihanteellinen muoto kaupunkiperinnön elvyttämiselle. Paikallisten ihmisten fyysinen yhteys paikkaan on erittäin voimakas. Siitä on hyvä esimerkki Birminghamissa. Paikallinen yhteisöliiketoiminta toimi tilojen ulkopuolella aivan kauniin Englannin kirkon rakennuksen vieressä. Neljännes on edelleen toimiva kirkko, loput toimintakeskus. Valtuusto ei voinut johtaa sitä ja pyysi yhteisön yritystä ottamaan haltuunsa. He eivät kuitenkaan omista omaisuutta, joten he eivät voi kerätä rahaa sen kunnostamiseen. Nyt se pahenee ja pahenee. Ainoa mitä tarvitsee tapahtua, on siirtää vuokrasopimus oikein yhteisön yritykselle. Mutta sen toteuttaminen ei ole kenenkään erityisen edun mukaista – ei neuvoston, ei Englannin kirkon. Mutta jos saat rahat ja lait kohdalleen, omaisuuden siirtäminen yhteisön yrityksille voi olla muutosta.