Kuinka Ranskan suurin puolijohdeyritys varastettiin näkemältä

Soitec on puolijohdemateriaaleja valmistava yritys, joka tunnetaan älykkäästä leikkaus- ja Silicon on Insulator (SOI) -teknologioistaan, jotka ovat kriittisiä 5G-, Silicon Photonics- ja Silicon Carbide (EV) -loppumarkkinoilla.

Eilen he ilmoittivat, että nykyinen toimitusjohtaja Paul Boudre jää eläkkeelle ja hänen tilalleen tulee Pierre Barnabé heinäkuussa 2022. Barnabé on tällä hetkellä ranskalaisen IT-konsulttiyrityksen Atosin johtaja. Tämä näennäisesti rutiininomaisen toimitusjohtajan siirtymä putosi yhtiön osakkeista yli 15 %. Se ei ole sitä miltä näyttää.

Ensimmäinen, koko olemassa oleva johtoryhmä vastustaa. Johtoryhmä lähetetään kirje hallitukselle joka ei täytä sanoja. Englanniksi käännettynä se kuuluu:

Soitecin johtoryhmä pahoittelee Soitecin hallituksen puheenjohtajan haltuunottoa 3 vuodeksi, mikä huipentuu tänään käsittämättömään uuden toimitusjohtajan nimittämiseen.

Mitä Soitecissa oikein tapahtuu? Aloitetaanpa nyt eroavan toimitusjohtajan Paul Boudren nykyisestä tarinasta.

Soitecin (ja Paul Boudren) tarina

Soitec, kuten useimmat yritykset, ei menestynyt yhdessä yössä. Tämä yrityksen historian aikajana on paras paikka aloittaa. Soitec tavoitteli alun perin muita markkinoita, mutta ei onnistunut saamaan vetoa. Vuonna 2015 yritys Soitec sulki aurinkoliiketoimintansa osana kovaa kääntymistä pois olemassa olevista epäonnistumisistaan.

Tilanne oli kamala. Yrityksellä oli enemmän velkaa kuin sen markkina-arvo.

Tammikuussa 2015, kun osakkeiden markkina-arvo oli vajaat 200 miljoonaa dollaria, Paul Boudre nimitettiin toimitusjohtajaksi. Paul tuli alun perin yritykseen KLA:sta myyntijohtajaksi ennen siirtymistään COO:ksi vuonna 2008. Tarvittiin radikaaleja muutoksia.

Keskellä merkittäviä irtisanomisia aurinkoenergiadivisioonassa, joka on mojova rahoituspakettiyhtiö, joka piti yrityksen pystyssä, Paul keskitti yrityksen SOI:hen ja teki siitä nykyisen.

Käänteen yksityiskohdat ovat merkityksettömiä, mutta tämän päivän tulokset puhuvat puolestaan: Soitecin markkina-arvo on nyt ~5.8 miljardia dollaria (noin 29 kertaa korkeampi kuin hänen toimikautensa alussa) ja sen vuotuinen liikevaihto on 4x+. Tämä on legendaarinen käänne, josta lauletaan varmasti Semiconductor Valhallassa.

63-vuotiaana Paul on siirtymässä eläkkeelle. Kun otetaan huomioon tällainen saavutus, voidaan kuvitella harkittua prosessia, johon liittyy olemassa oleva johto, ei todellisuudessa tapahtunutta yön yli tapahtuvaa kallonraivaamista. Lisäksi uudella toimitusjohtajaehdokkaalla ei ole kokemusta puolijohdealalta. Miksi hallitus valitsi uuden tulokkaan Pierre Barnabén muiden pätevien sisäisten ehdokkaiden sijaan?

Vastataksemme tähän, meidän on saatava tietoa hallituksen puheenjohtajasta.

Anna Eric Meurice (ja Pierre)

Eric Meurice tunnetaan parhaiten ASML:n entisenä toimitusjohtajana. Vuonna 2013 Eric nimitettiin ASML:n hallituksen puheenjohtajaksi oltuaan 8 vuotta toimitusjohtajana. Huomioi puheenjohtajan ilmoituksen tarkka kieli.

Eric Meurice on ASML Holdingin puheenjohtaja ja toimii uuden johdon ja hallintoneuvoston neuvonantajana sopimuksensa päättymiseen 31 saakka, joka varmistaa kriittisten tehtävien ja prosessien, asiakaskontaktien ja suhteiden sujuvan ja kattavan siirtymisen strategisiin toimittajiin.

Nykyinen toimitusjohtaja saa työpaikan Eric Meuricen sopimuksen aikana ja herra Meurice joutuu puheenjohtajaksi. On melko tavallista, että eroava toimitusjohtaja viettää aikaa nykyisenä puheenjohtajana. On vähemmän tavallista, että sopimusta ei uusita. Huolimatta Eurooppalaiset toimitusjohtajat, joilla on lyhyempi toimikausi, tämä on epätyypillistä.

ASML:n entisenä toimitusjohtajana Eric Meurice on nyt ihanteellinen ehdokas hallituksen jäseniksi. Tässä on luettelo harvoista laudoista, joissa hän on ollut mukana.

Jatketaan Ericin työskentelyä Soitecissa. Eric Meurice liittyi Soitecin hallitukseen vuonna 2018 nimitysvaliokunnan puheenjohtajana. Valiokunnan tehtävänä oli nimetä uusi puheenjohtaja, joten nimittääkö Eric Meurice muuten kuin itsensä?

Eric, joka on ylipätevä, saa työpaikan. Mutta se ei riitä. Vuonna 2019 hän ottaa kaksi tärkeämpää roolia strategisen komitean puheenjohtajana ja Palkitsemisvaliokunnan puheenjohtaja. Hänellä on nyt sekä valtakunnan että sen aarteen avaimet.

Yritykseen liittyminen, hallituksen puheenjohtajaksi tuleminen ja sen jälkeen lisätehtävien ottaminen palkitsemis- ja strategiavaliokunnan johtajana sopivat tyypilliseen korkean vallan toimivan johdon malliin. Se on standardi.

Miten Ranskan hallitus sopii Ericin valtaannousuun?

Eric Meuricen poikkeukselliset teot

Tarkastellaanpa Eric Meurice -toimia, jotka saivat aikaan merkittävän vastareaktion toimeenpanevalta komitealta. Johtokomitean kirjeessä he listasivat muutamia erityisiä valituksia, jotka olivat (tärkeästi) väärennettavissa. Heidän (käännetty) valitusten luettelo on seuraava:

• Lopulliseksi tulleen väliaikaisen palkitsemiskomitean haltuunotto, joka loi läsnäolon kaikissa valiokunnissa ja useiden valiokuntien johdossa
• Sekaantuminen sosiaaliseen vuoropuheluun ilman johdon kuulemista.
• Kaksoiskieli johdon vastustuksesta PAT:n (Action Plan for All) täytäntöönpanoon vuonna 2021.
• Hallituksen puheenjohtajalle poikkeuksellisen laajat valtuudet antavien sisäisten sääntöjen vahvistaminen ja hänen haltuunottonsa avainten vahvistaminen.
• Todisteiden muuttaminen hallinnon poikkeaman tutkinnan yhteydessä.
• Pelottelu, vihamieliset käytännöt toimeenpanevan komitean jäseniä kohtaan.

Hallitus myönsi itselleen laajat valtuudet ns. "ylimääräisessä yhtiökokouksessa" yhtiölle tyypilliseen sääntöön lisätyllä päätöslistalla. On harvinaista nähdä poikkeuksellista ratkaisua, joten on suorastaan ​​hämmentävää nähdä 35 resoluutiota. Tämä on yksi laajimmista koskaan näkemistäni voimanlähteistä. Tarkastellaanpa muutamia päätöksiä.

Päätökset ovat teknisiä, mutta niiden ydin on, että hallituksella on nyt joukko uusia valtuuksia, jotka yleensä varataan talousjohtajalle. He voivat laskea liikkeeseen osakkeita, ostaa osakkeita takaisin, päättää kuka saa osakkeita ja kaikki nämä valtuudet myönnetään suoraan hallitukselle. Tämä luo poikkeuksellista voimaa hallitukselle ja sen jäsenille.

Tämä selittää, miksi heillä oli 3 talousjohtajaa ylimääräisten päätösten alkamisen jälkeen. Remy Pierre korvattiin Syyskuu 2019, kirjoittanut Sébastien Rouge joka korvattiin vuotta myöhemmin Lea Alzingre. Se on korkea vaihtuvuus työlle.

Ehkä nämä resoluutiot voisivat olla kosheria, mutta syy siihen, että ne eivät ole, on kaikki poikkeukselliset resoluutiot ovat uusia Soitecille. Otetaan esimerkiksi vuosi 2017, jolloin oli vain 6 tavallista päätöstä. Jokin on muuttunut.

Mutta hallitukselle annettujen arkipäiväisten ja poikkeuksellisten päätösvaltuuksien lisäksi pelissä on muutakin. Haluan nyt keskittyä hallintokomitean valitukseen palkitsemislautakunnan ympärillä, koska siellä muut pelaajat (Ranska) alkavat tulla näyttämölle.

Hallitus Power Politics

Puhutaanpa hallituksen kokoonpanosta. Hallituksen voimapolitiikassa on järkeä, kun näkee, kuka istuu missäkin hallituksen valiokunnissa. Soitecissa toimii 5 hallitusvaliokuntaa ja rajoitettu strateginen kokous on yrityskauppojen tai muiden tapahtumien tilapäinen ryhmä. Tämä tarkoittaa, että siellä on todella 4 pysyvää valiokuntaa ja 1 tilapäinen valiokunta. Ne ovat strategiavaliokunta, tarkastusvaliokunta, nimitysvaliokunta ja palkitsemisvaliokunta.

Näissä valiokunnissa on 14 jäsentä, joista useiden oletetaan olevan riippumattomia. Tämä hajoaa lisätutkimuksilla, koska monet "riippumattomista" ovat selvästi sidoksissa Ranskan hallitukseen. Aloitetaan nyt viiden valiokunnan puheenjohtajista.

Eric Meurice on Hallituksen puheenjohtaja, Palkitsemisvaliokunnan puheenjohtaja (voimakkain komitea) ja strategisen komitean puheenjohtaja.

Laurence Delpy is Nimitysvaliokunnan puheenjohtaja, puheenjohtaja, jota Eric Meurice toimi aiemmin ennen kuin hänestä tuli hallituksen puheenjohtaja. Hän on riippumaton, mutta silti hän istuu kaikissa viidessä komiteassa.

Lopuksi Christophe Gegout on tarkastus- ja riskivaliokunnan puheenjohtaja. Hänen pitäisi olla riippumaton jäsen, mutta hän työskenteli CEA:ssa eli suuressa ranskalaisessa konsortiossa, jolla oli merkittävä osuus Soitecista. Hän ei enää työskentele siellä, mutta he pelaavat selvästi nopeasti ja löysästi sanan "itsenäinen" määritelmän kanssa.

Tarkastellaan valiokuntien todellista kokoonpanoa ja tunnistetaan 1) kuka on missäkin valiokunnissa ja 2) mitkä valiokunnat ovat tärkeitä. Tein hakemuksen perusteella yksinkertaisen grafiikan, jossa on legenda, joka selittää, missä jokaisen uskollisuus piilee. Tärkeysjärjestyksessä se on palkitseminen, nimitys, strateginen ja rajoitettu strateginen ja lopuksi tarkastusvaliokunta. Luokittelin hallituksen jäsenet laajasti neljään "tiimiin", eli Team France-, Team China-, Independent- ja Employee Directoreihin. Huomaa alla olevan kuvan selitys.

Aloitetaan taaksepäin. Vihreä tiimi on työntekijöiden johtajia, ja se on osa liikettä, jolla pyritään saamaan ammattiliittojen johtajia hallitukseen, jotta työntekijöillä on enemmän sananvaltaa yrityksen kirjoituksissa. Tämän analyysin vuoksi pidän heitä ei-pelaajina, koska tämä on heidän ensimmäinen vuosi hallituksessa, eivätkä he ole komiteoissa.

Seuraavaksi joukkue on "todella itsenäinen". Ota huomioon, että Satoshi Onishi toimii Shin-Etsulle, joten hän on itsenäinen, sillä hän edustaa yrityksensä yhteisyritystä Soitecin kanssa. Hän ei ole iso pelaaja. Sisään Shuo Zhangin tapaus, En voi luoda merkityksellisiä yhteyksiä kenenkään muun kanssa. Paul Boudre tietenkin eroava toimitusjohtaja. Huomaa, että hän ei istu missään tärkeissä valiokunnissa.

Se tuo minut Team Chinaan. Team China on NSIG (National Silicon Industry Group) -lohko, joka sijoitti tuolloin 14.5 %, mikä on nyt laimennettu 10.34 %:iin (tämä on nyt pienempi) Soiteciin toukokuussa 2016. NSIG, kuten monet suuret kiinalaiset yritykset, on CCP:n laajentaminen. Heillä on kaksi paikkaa, joita edustan punaisella. Kai Seikku istuu itse asiassa voimakkaissa valiokunnissa, eli nimitys- ja palkitsemiskomiteoissa. Mutta tärkeintä Jeffrey Wang on työnnetty ei-tärkeälle tarkastusvaliokunnalle.

Viimeisenä on Ranskan joukkue. Lukuunottamatta Francoise Chombar, he ovat kaikki Ranskan kansalaisia. panen Francoise Chombar Team Francessa, koska hän jakaa hallituksen kanssa Eric Meurice at Umicore, joten oletan hänen kuuluvan hänen tiimiinsä.

Kaikki muut joko työskentelevät CEA (French Alternative Energies and Atomic Energy Commission) or Bpifrance (Ranskan julkinen investointipankki), työskennellyt siellä aiemmin tai näyttää epäilyttävästi yhteydessä (Laurence Delpy on selvästi tärkeä, mutta minulla ei ole muita linkkejä kuin hän työskenteli Alcatel Lucentissa, josta Pierre on kotoisin). Thierry Sommelet työskentelee esimerkiksi Bpifrancessa.

Tärkeää on, että Team France koostuu kuudesta kahdeksasta jäsenestä molemmissa tehokkaimmissa nimitys- ja palkitsemiskomiteoissa. Ja kaikki muut, jotka eivät ole sidoksissa Team Franceen, istuvat kätevästi näiden hallitusten ulkopuolella, paitsi Kai Seikku, joka edustaa NSIG:n voimakasta ~6 %:n osuutta. Team France hallitsee täällä selvästi, ja BPI- ja CEA-paikat ovat pysyviä, ja niissä on vaihtuvia jäseniä, mutta johdonmukaiset komiteat.

Yritän sanoa, että Soitecin lautaa hallitsee hyvin pieni määrä pelaajia, jotka kaikki voidaan yhdistää Ranskaan. Ilmeisesti nämä jäsenet haluavat suojella Ranskan etuja, ja mikä parasta, useimmat hallituksen liikkeet tapahtuvat ennen Ericin saapumista. Eric ei siis selvästikään ole vastuussa, vaan Ranskan edustajat, jotka ajavat tätä bussia!

Mitä tekemistä Ranskalla on sen kanssa?

Kun aloitin ensimmäisen kerran Eric Meuricen vallankaappauksen kaninkuolassa, ajattelin, että motivaatio oli melko yksinkertainen. Syrjäytynyt toimitusjohtaja Eric Meurice etsi toista valtakuntaa hallitsemaan ja löysi sen Soitecin muodossa. Selkeä voimapeli, kuten johdon kirjeessä korostetaan. Loppujen lopuksi tiesimme, että hänellä oli jo kunnianhimoa päästä uudelleen toimitusjohtajan paikalle, tämän ST Micro -huhun mukaan. Sarjassa peräkkäisiä liikkeitä hän nousi johtajasta puheenjohtajaksi, ja hän työnsi tiensä huipulle.

Tuossa teoriassa on muutamia ongelmia, ja sitä on kaksi rohkeaa makua. Ensinnäkin vuosi (heinäkuu 2018), jolloin Eric Meurice nimitettiin hallitukseen johtajaksi, oli ensimmäinen laajennettujen ylimääräisten päätösten vuosi. Edellisenä vuonna se nousi 8 kokonaispäätöslauselmasta huimiin 23 uuteen päätöslauselmaan. Joten hallituksen laajennetut valtuudet ovat itse asiassa ennen Ericin tuloa laudalle. Eric Meurice oli vain kanava hallituksen hallintaan.

Toinen asia oli tämä erittäin tärkeä ilmoitus NSIG:n kanssa tehdystä standstill-sopimuksesta, joka sai minut ymmärtämään, että jotain muuta oli tapahtumassa.. Kun NSIG (National Silicon Industry Group eli Kiina) osti 14.5 %:n osuuden Soitecista, he sopivat osakkeista standstill-sopimuksesta.

Stanstill-sopimus oli tuolloin tehty sopimus, jotta NSIG (Kiina) ei jatkanut osuutensa lisäämistä Soitecissa ja ottanut yritystä tehokkaasti haltuunsa.. Se on yritysostoehto, joka esti heidän suuren vaikutusvaltansa lisääntymisen. Ranskan hallituksen jäsenet olivat selvästi tietoisia tästä.

Mutta se pysähtymissopimus päättyi 7. kesäkuuta 2019, eli vuosi Ericin valtaannousun jälkeen. Tämä selittää, miksi hän tuli sisään, kun hän tuli. Tämä pätkä kuitenkin teki kaiken selväksi (parempaa) päätöslauselmien suhteen.

Pitäisikö NSIG Sunrise S.à.rl hankkia yhtiön osakkeita ennen osakassopimuksen päättyminen päättyneeltä tilikaudelta tilinpäätöksen hyväksymiseen kutsutun yhtiökokouksen päättyessä 31, se menettäisi yhtiön hallintoon liittyvät oikeutensa

Team France tiesi, että heidän oli suljettava yritys hallinnon näkökulmasta ennen 31. maaliskuuta 2021, tai NSIG:n eli Kiinan lisävaikutus uhkasi. Ja Eric Meurice oli täydellinen mies tähän työhön. Win-win.

Sitä paitsi Paul Boudre oli valmis lähtemään. Hän irtisanoi keskeytetyn työsopimuksen, jotta yritys ei joutuisi maksamaan irtisanomispalkkiota, ja hänet palkittiin kannustimella (tämä on mielestäni outo). Hän osoitti selvästi olevansa matkalla ulos. Hakemusten lukijat olisivat voineet huomata hänen jäätyään eläkkeelle jo vuonna 2020, sillä vain johtoryhmä oli sokeutunut.

Mutta se vie meidät siihen, mitä todella tapahtui. Ranska kansallisti Soitecin useilla hallituksen siirroilla juuri ennen kuin Kiinan hallitus ehti vaatia lisää valvontaa. Paikalle asetettu toimitusjohtaja on vain paikkamerkki hallitukselle.

Kansalliset mestarit tarvitsevat kansallistamisen

Kuinka olemme yllättyneitä siitä, että Ranska halusi kansallistaa Soitecin?! Tämä on Ranska, josta täällä puhumme! On selvää, että Soitecin pitäminen Ranskan hallinnassa on oma etu. Laajentuneet hallituksen valtuudet laajensivat myös hallituksen vaikutusvaltaa Soitecissa. Soitecista on käytännössä tullut valtio Omisti Valvottu yritys.

Katso osakkeenomistajakunta. ~17.67 % Ranskan ohjaama lohko oli suuri, mutta ei täysin hallitseva, kun otetaan huomioon suuri NSIG (alias Kiina) lohko. Kiinan haltuunotto Ranskan puolijohdetähdestä olisi tuhoisaa (puhumattakaan noloa). Ranskan joukkue ei voinut antaa tämän tapahtua.

Kaikki hallituksen toimet yhdessä tarkoittavat, että määräysvallassa olevat osakkeenomistajat – Ranskan osavaltio – suunnittelivat tämän todennäköisesti lisääkseen Soitecin määräysvaltaa. Paulin eläkkeelle jääminen oli vain katalysaattori, joka vei jo tehtyjä muutoksia eteenpäin. Entäpä alipätevä toimitusjohtajaehdokas Pierre Barnabe?

Minusta todella utelias asia oli se Pierre on INRIA:n hallituksessatai Tietojenkäsittelytieteen ja automaation tutkimuksen instituutti. Se on hallituksen johtama yksikkö, jonka päätarkoituksena on edistää Ranskan teknologiaetuja. Ranskan kansallisesta ohjausobjektiivista Pierre on täydellinen toimitusjohtaja.

Joten nyt Ranska omistaa käytännössä Soitecin. Mitä he aikovat tehdä sillä? Paul jätti yrityksen vahvan taloudellisen seikan varassa, ja Soitec on ponnahduslauta muille kansallisille harrastuksille, kuten piikarbidin valmistus. Piikarbidin valmistaminen olisi kauheaa Soitecin liiketoiminnalle, mutta loistavaa Ranskan kansallisille tavoitteille.

Toinen todennäköinen vaihtoehto on, että hallitus voi käyttää laajennettuja valtuuksiaan fabin ostamiseen Euroopasta, mikä olisi täydellinen, koska Soitec tuottaa kiekkoja. Nyt Ranska tuottaa vohveleita ja siruja! Soitecissa on pieni suunnittelutiimi, ja laajentuminen voisi myös edistää Ranskan kansallisia etuja. Se on täyspinoinen puolijohdeyritys, jolla on vain kaksi yritysostoa.

Kaikki tämä on järkevää nyt geopoliittisesti ohjatussa puolijohteiden maailmassa. Viime aikoina on ollut useita ilmoituksia uusista megafabeista, kuten Intel Ohio fab tai uusi TSMC Japan Fab. Jokainen maa tekee kaikkensa tukeakseen puolijohdeliiketoimintaansa Ranska ei voinut antaa Kiinan varastaa kansallista mestariaan.

Johtopäätökset ja kysymykset

Soitec kansallistetaan käytännössä hallitusten valvonnan kautta. Se on järkevää, kun otetaan huomioon, että Kiinalla oli ikkuna, jonka avulla hän sai hallinnan, joten sen sijaan Ranska otti koko asian. Soitecin suurin osakkeenomistaja Ranska asetti kaikki valtaan tämän saavuttamiseksi. Se, mikä näytti yhden näyttelijän, Eric Meuricen, valtaa kaipaavalta siirrolta, oli todella koordinoitu win-win hallita yritystä Ranskassa.

Vaikka olen varma, että Soitecin kansallistaminen tulee olemaan pettymys vapaiden markkinoiden kapitalisteille (missä he ovat?), se ei ole ollenkaan yllättävää nykyisen puolijohdeilmapiirin valossa. Se on nyt tosiasiallisesti määräysvallassa oleva yritys. Poisto: kansallisen tason politiikalla on edelleen merkitystä puolijohdeteollisuudessa. Tämä teema ei katoa pian. Soitec on vain uusin ja paras sarjassa. Hyvästi Soitec, Hei Ranskan kansallinen puolijohdeyritys.

On joitakin löysät päät. Miten NSIG suhtautuu tähän? Tiesikö Paul Boudre tästä? Tässä koko tarinassa on monia muita mielenkiintoisia säikeitä, mutta on selvää, mitä tapahtui. Ranska kansallisti suurimman puolijohdeyhtiönsä!

Jos pidit tästä kappaleesta, harkitse tilaamista. Jopa ilmainen taso saa satunnaisia ​​viestejä. Yritän kirjoittaa puolijohdeyrityksistä laajasti sijoitusnäkökulmasta, joten tämä tutkiva journalismi on hieman erilaista.

Muuten, jos olet joko entinen ASML-työntekijä Ericin aikana ASML:ssä tai nykyinen Soitecin työntekijä, joka haluaisi puhua, voit ottaa minuun yhteyttä osoitteessa Doug@fabricatedknowledge.com.

Jotain keskeneräistä työtä

Halusin keskustella osista tarinaa, jotka eivät sopineet hyvin muun Soitecin valtapolitiikan kanssa. Oletan, että useimmat ihmiset ihmettelevät kysymystä Pierre Barnabesta. Miksi hän ei ole pätevä uudelleen?

Minulla oli todella ongelma tämän Soitecin johdon lausunnon kanssa.

Hän hyödyntää huomattavaa ennätystä, joka sisältää kolminkertaisen tulon kasvun Atos Big Data ja kyberturvallisuus jaossa muutaman vuoden sisällä erittäin kilpailluilla markkinoilla, jotka vaativat syvää yhteistyötä ekosysteemin kanssa.

Osa kolminkertaisesta kasvusta oli 38 hankinnat matkan varrella. Onko se toteutus vai ostaako se vain kolme kertaa enemmän tuloja? Ja myös osake ja liiketoiminta ovat kauheita. Se on laskenut 63 % viimeisen 5 vuoden aikana, ja liikevaihdon kasvu on parhaimmillaan heikkoa.

Ja STMicroelectronicsilla on laaja ranskalaisen kansallisen puolijohdealan johtajien penkki, joka olisi sopinut täydellisesti. Koska Pierres oli mukana hallituksessa, Pierre ei todellakaan saanut työtä ansioiden perusteella.

Entä Paul Boudre?

Yksi oudoimmista sivuuloskäynneistä on Paul Boudre. Luopumalla vapaaehtoisesti sopimussopimuksestaan ​​ja saamalla siitä sitten palkkaa, luulen, että Paulilla oli muutosten tuulta, mutta hän ei välittänyt, koska hän tiesi olevansa matkalla ulos. Ja vaikka Paavali halusi muuttaa asioita, hänet suljettiin pois komiteoista, joilla on merkitystä (korvaus ja nimitys). Hän ei kuitenkaan olisi tietoinen tapahtuneesta.

Mielestäni suurin sokea on johtokunta. Ymmärrän, miksi heidän reaktioidensa on niin voimakas, mutta mielestäni heidän raivossaan Paulin vaihdosta ja sisäisen edistämisen puutteesta puuttuu suurempi kansallinen etujuttu siinä, mitä he ajattelivat olevan rutiininomaista peräkkäisyyttä. COO odotti todennäköisesti ylennystä, ja muut johtajat vuorostaan ​​ylennetään COO:ksi. Tunnen pahaa heidän puolestaan, koska on turhauttavaa olla osa sitä yhtiötä, jonka rakentamisessa he selvästi auttoivat.

Liite: Hieman lisää SOI:sta

Silicon on Insulator on tekniikka, joka upottaa eristeen piin pinnan alle. Yleensä tämä tehdään ioni-istutuksella, "älykkäällä leikkauksella" ja alustan kääntämällä niin, että haudattu eriste on nyt laitekerroksen alla. Tämä parantaa yleistä suorituskykyä merkittävästi.

Soitec on maailman ainoa volyymivalmistaja, jonka kilpailijat lisensoivat teknologiaansa. Soitec uskoo, että heidän markkinaosuutensa SOI-kiekoissa on maailmanlaajuisesti ~77 %.

Tilaa Valmistettu tieto

Jaa tämä viesti: Lähde: https://semiwiki.com/semiconductor-services/fabricated-knowledge/306953-how-frances-largest-semiconductor-company-got-stolen-in-plain-sight/