Kuinka yritykset voivat valmistaa toimitusketjunsa olemaan vihreämpiä, monipuolisempia ja vaatimustenmukaisempia vuonna 2023

ESG-raportointi on tullut jäädäkseen – mitä teet sille?

Muutaman viime vuoden aikana ympäristö-, sosiaali- ja hallintoalue (ESG) on kasvanut ja kypsynyt merkittävästi. Tänään, yli 90 % S&P 500 -yrityksistä julkaisee ESG:tä raportit, jotka heijastavat työntekijöiden, kuluttajien, sijoittajien ja sääntelyviranomaisten lisääntyneitä odotuksia.  

Ympäri maailmaa näemme ESG-lainsäädännön muuttuvan sääntelyksi, kuten Saksan Supply Chain Due Diligence Act -laki, mikä tarkoittaa, että toimitusketjun toimijoiden on valmisteltava raportointinsa nyt, jotta vältytään sekavalta pysyäkseen vaatimustenmukaisena myöhemmin.  

Totuus on, että monet organisaatiot selvittävät edelleen, mitkä ovat niiden tärkeimmät ongelmat, mitkä tavoitteet he haluavat ja mihin heidän on pyrittävä, miten ne seurataan näitä tavoitteita vastaan ​​ja miten parhaiten viestiä edistymisestä sidosryhmille.  

Näin he voivat aloittaa.  

Siltä näkyvyysaukko 

Jos ESG- ja toimittajapäätöksistä vastaavilla johtajilla ei ole näkyvyyttä toimitusketjuissa, heidän on mahdotonta arvioida edistymistään kohti ESG-tavoitteita.  

Tuoreen EY:n mukaan raportti, 58 % toimitusketjun johtajista pitää toimitusketjunsa näkyvyyden lisäämistä tärkeimpänä tavoitteekseen seuraavan kahden vuoden aikana. Kuitenkin vain 37 % ilmoitti saavuttaneensa merkittävää näkyvyyttä viimeisen kahden vuoden aikana. Tämä aukko osoittaa, että on olemassa todellinen tarve teknologialle ja automaatiolle, joka auttaa organisaatioita mittaamaan, hallitsemaan ja viime kädessä suoriutumaan koko toimitusketjussa, jotta saadaan konkreettisia ESG-tuloksia, kuten päästöjen vähentäminen. 

Aseta tavoitteita ja johda dataa 

"Et voi" hallita sitä, mitä et mittaa", sanotaan. Samaa voidaan sanoa tavoitteiden asettamisesta: Ilman nykyisen tilan vertailuanalyysiä on mahdotonta seurata edistymistäsi tarkasti ja suunnitella eteenpäin. 

Ongelmana on, että laskentataulukoiden jakaminen ESG-tietojen seuraamiseksi toimitusketjuprosessin jokaisessa pysähdyksessä on liian hidasta. Tästä syystä ehdotan, että yritykset ottavat data-ensisijaisen lähestymistavan ESG-toimiinsa ei vain koko toimitusketjussa, vaan koko organisaatiossa. Tämä alkaa ESG-tavoitteiden asettamisesta ja sisällyttämisestä koko liiketoimintaan ja nykyaikaisten prosessien käyttöönotolla perustana, jotta tulevaisuuden tiedonkeruu on helppoa ja yksinkertaista kaikille käyttäjille. Digitaalisten työnkulkujen kaltaiset teknologiat, kun ne otetaan käyttöön koko toimitusketjussa, voivat auttaa organisaatioita tunnistamaan ESG-tavoitteet, varmistamaan niiden saavuttamisen ja mittaamaan sitten halutun vaikutuksen vaikutukset. 

Kun nämä tavoitteet ja prosessit on asetettu, yritykset voivat asettaa realistisia vertailuarvoja ja odotuksia organisaatiolleen.   

Priorisoi tiukka tiedonkeruu ja standardoi sitten

Huolimatta kaikesta edistymisestä, jota olemme nähneet viime vuosina, ESG-raportointi toimitusketjussa on edelleen haastavaa ja monimutkaista. Monet yritykset eivät yksinkertaisesti tiedä, mitä tietoja seurataan, ja merkittävimmät haasteet syntyvät silloin, kun yrityksillä ei ole järjestelmiä tietojen keruun automatisoimiseksi toimittajilta. 

Ongelmana on, että ESG-suorituskyky toimitusketjussa on usein kriittisempi kuin suora toiminta.  

Ymmärtääkseen toimittajien ESG-suorituskyvyn organisaatioiden on ensin ylläpidettävä tiukkaa tietojen keräämistä, hallintaa ja analysointia. Sitten organisaatioiden on tunnistettava menestymiseen tarvittavat KPI:t ja sisällytettävä nämä tavoitteet koko toimitusketjuunsa.  

Modernoi tiesi ESG-kypsyyteen 

Toinen suuri este ESG-raportoinnille on infrastruktuuri: Monet organisaatiot käyttävät edelleen vanhentuneita ERP-järjestelmiä, joita ei ole suunniteltu mukautumaan ESG-aloitteisiin toimitusketjussa, mikä vaikeuttaa ESG-tietojen tehokasta hallintaa säilyttäen samalla tehokkaita ja tulevaisuuteen suuntautuvia kestävän kehityksen tuloksia.  

Tämän prosessin muuttaminen on kriittistä. Vanhentuneiden järjestelmien modernisointi on elintärkeää liiketoiminnan kestävämmän kehityksen kannalta, ja se voi tuoda valtavasti lisäarvoa ERP- ja toimitusketjujärjestelmiin. Yritysten tulisi esimerkiksi keskittyä muuttamaan perinteisesti vaativien toimittajasitoumusten, jotka elävät sähköpostissa ja laskentataulukoissa, nykyaikaisiksi digitaalisiksi kokemuksiksi. Tämän ansiosta tiimit voivat alentaa käyttökustannuksia ja keskittyä uudelleen kehittämään kestävämpää, monipuolisempaa ja laadukkaampaa toimituspohjaa. 

Modernisointi on erityisen kriittistä, kun yritykset kamppailevat kovempiin vaatimuksiin kokonaisvaltaisemmasta ESG:n hallinnasta ja raportoinnista. Kyky seurata ja raportoida hiilidioksidipäästöjen vähentämistä, lahjakkuuksien houkuttelemista ja tietoturvatoimia toimitusketjujen ja toimintojen välillä yhdellä alustalla on nopeasti tulossa vaatimukseksi. 

Viime kädessä ESG-tavoitteiden toteuttamiseksi organisaatiot, jotka investoivat toimitusketjun kypsyyteen, saavat enemmän näkyvyyttä ja läpinäkyvyyttä toimitusketjukumppaneissaan ja sidosryhmissään, samalla kun ESG-toiminnot sisällytetään päivittäiseen työhön koko yrityksessä.  

Kirsten Loegering on tuotehallinnan varatoimitusjohtaja, ERP-ratkaisut PalveluNow.

• SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
• Lähde: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36407-how-companies-can-prepare-their-supply-chains-to-be-more-green-diverse-and-compliant-in-2023