Datan demokratisointi, prosessi, jossa tiedot saatetaan kaikkien työntekijöiden ja sidosryhmien saataville heidän teknisestä taustastaan riippumatta, on ratkaisevan tärkeää tietopohjaisten päätösten tekemisessä koko organisaatiossa. Tietojen demokratisointi voi kuitenkin olla monimutkaista. Useimmissa organisaatioissa on suuri kuilu yritysten työntekijöiden, johtajien ja tiedon luojien välillä siilojen ja tietotaito, ja hajanainen tiedonjakotapa.
Kun organisaatiosi jokainen osasto ja työntekijä pääsevät käyttämään tätä tietämystä, voit parantaa myyntiä, kartoittaa asiakaspolkua, muotoilla markkinointikampanjoita, parantaa osastojen toimivuutta ja toimintaa sekä tiedottaa rekrytointi- ja perehdytystoimista.
Seuraavat strategiat ovat ratkaisevan tärkeitä tiedon luojien ja sidosryhmien välisen kuilun kuromiseksi ja organisaatioiden tiedon demokratisoimiseksi liiketoiminnan kasvun edistämiseksi ja ruokkimiseksi.
Valaise ja osoita tietosiilot
A datasiilo on kokoelma tietoja, joita hallitsee yksi osasto tai liiketoimintayksikkö ja joka on eristetty muusta organisaatiosta. Nämä siilot syntyvät, koska yritysten kasvaessa tiimit laajenevat ja uusia ohjelmistotyökaluja syntyy, mikä aiheuttaa tiedonjakostrategioiden pirstoutumista eri tiimien ja osastojen välillä.
Siilot estävät organisaation kykyä hallita liiketoimintaprosesseja ja tehdä tietoisia päätöksiä. Siilojen vaikutukset voivat ilmetä epätäydellisinä tietokokonaisuuksina, eri osastojen raportoimana epäjohdonmukaisena tiedona, päällekkäisinä alustoina ja prosesseina ja jopa hiljentyneen mentaliteetin kehittymisenä osastojen sisällä.
Paras tapa tunnistaa siilot on tehdä kattava selvitys organisaatiosi nykyisestä tietomaisemasta. Voit paikantaa siilot kartoittamalla, miten organisaatiosi jokainen osasto luo, analysoi, käsittelee ja tallentaa tietoja.
Toinen tapa tunnistaa siilot on etsiä avainindikaattoreita päivittäisissä prosesseissa. Jos esimerkiksi eri osastot tarjoavat epäjohdonmukaisia tietoja tai työntekijät ilmoittavat, että olemassa on vanhentuneita tietojoukkoja, kyseessä on todennäköisesti siilot.
Näiden siilojen korjaamiseksi sinun tulee tarkastella kyselyn tuloksia ja kehittää menetelmiä tiedon ja asiantuntemuksen jakamiseksi. Organisaatiosi tulisi siirtyä kohti keskitettyä järjestelmää tietojen hallintaa varten eri osastojen välillä.
Arvioi ja rohkaise tietolukutaitoa organisaatiossa
Tietolukutaito on ihmisen kykyä lukea, ymmärtää, luoda ja välittää tietoa tietona. Organisaatiosi tietolukutaidon ymmärtäminen on avainasemassa tiedon jakamisessa, sillä se antaa sinulle etenemissuunnitelman siitä, kuinka tietoja on jaettava tiettyjen jäsenten huomioon ottamiseksi. Ilman tietolukutaidon sysäystä voi olla mahdotonta määrittää, mitä ratkaisua kannattaa tavoitella, olipa se sitten business intelligence (BI) -työkalu vai yhteiskäyttöinen tietomuistikirja.
Voit arvioida tätä lukutaitoa kyselyillä, taitotesteillä tai keskusteluilla tietojen luojien ja muiden organisaation jäsenten välillä. Tätä lukutaitoa arvioitaessa on muistettava, kuinka moni työntekijä voi: käyttää tietoja ja tehdä kyselyjä, ottaa käyttöön kojetauluja ja raportteja, käyttää mittareita ja selittää järjestelmiensä ja prosessiensa tuloksia tiedoilla.
Kun ymmärrät paremmin organisaatiosi kollektiivisen lukutaidon, voit tarjota oikean ratkaisun ja antaa työntekijöille luottamusta käyttää tietoja ja tehdä päätöksiä.
Ota käyttöön kattava tietoratkaisu
Valitettavasti monet yritykset toimivat lähestymistavalla, joka ei vastaa heidän organisaationsa tarpeita. Forrester Researchin mukaan vain 22% yrityksistä näkee datatieteen menoille merkittävän tuoton. Lisäksi data-asiantuntijat tuhlaavat 44 % ajastaan tiedon etsimiseen, valmisteluun ja analysointiin. Yritysten tulisi asettaa etusijalle tiedon jakaminen ja yhteistyö saadakseen syvällisempää tietoa käytännön oivalluksiin ja käyttää dataa päätöksentekoon nopeasti.
Tietojen aktivointialustaa valittaessa tulee tasapainottaa sekä tiedon luojien että organisaation muiden jäsenten tarpeet. Muut tekijät, kuten organisaation koko, toimiala ja yrityksen erityistarpeet, voivat myös vaikuttaa siihen, mikä ratkaisu olisi järkevin. Esimerkiksi ulkopuoliset sidosryhmät haluavat usein visualisoitua tietoa. Siinä tapauksessa on järkevää ottaa käyttöön työkalu tai alusta tietojen muuntamiseksi tarvitsemiisi kaavioihin ja resursseihin.
Tietojen aktivointialustaa käyttöönotettaessa kannattaa harkita "itsepalvelumallia". Kun organisaation jäsenet ja sidosryhmät voivat poimia tarvitsemansa tiedot keskitetystä tietovarastosta, he voivat välttää pullonkauloja tai vaatia luvan päästäkseen tarvitsemaansa. Lisäksi itsepalvelumalli voi vähentää osastojen välistä kitkaa ja parantaa datan käyttöä reaaliajassa.
Tietojen demokratisointi organisaatiossa voi johtaa merkittävään kasvuun ja menestykseen. Sitoudu siilojen tunnistamiseen, lukutaidon kartoittamiseen ja kokonaisvaltaisen ratkaisun toteuttamiseen organisaatiosi tavoitteiden saavuttamiseksi ja ylittämiseksi uuden vuoden aikana.
- SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
- Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
- Lähde: https://www.dataversity.net/democratizing-data-to-promote-business-growth/
- a
- kyky
- pääsy
- saatavilla
- Mukaan
- Tili
- poikki
- Aktivointi
- Lisäksi
- osoite
- Kaikki
- analyysit
- analysointi
- ja
- lähestymistapa
- Varat
- lupa
- tausta
- Balance
- koska
- tulevat
- PARAS
- Paremmin
- välillä
- siltana
- liiketoiminta
- bisnesvaisto
- liiketoimintaprosesseja
- yritykset
- yritykset kasvavat
- Kampanjat
- tapaus
- aiheuttaen
- keskitetty
- Kaaviot
- valita
- yhteistyö
- yhteistyöhön
- kokoelma
- Kollektiivinen
- tiedottaa
- Yritykset
- monimutkainen
- kattava
- luottamus
- Harkita
- kuluttaa
- hallinnassa
- muuntaa
- luoda
- luo
- luojat
- kriittinen
- Nykyinen
- asiakas
- Asiakasmatka
- tiedot
- tietojenkäsittely
- tietueita
- data-driven
- DATAVERSITEETTI
- päivästä päivään
- päätökset
- Democratizing
- osasto
- osastot
- Määrittää
- kehittää
- kehittämällä
- eri
- keskustelut
- ponnisteluja
- Työntekijä
- työntekijää
- valtuuttaa
- kannustaa
- arviointiin
- Jopa
- Joka
- esimerkki
- ylittää
- Laajentaa
- asiantuntemus
- asiantuntijat
- Selittää
- ulkoinen
- tekijät
- jälkeen
- Forbes
- Forrester
- Forrester Research
- hajanainen
- kitka
- alkaen
- polttoaine
- toiminnallisuus
- Saada
- kuilu
- antaa
- Tavoitteet
- Kasvaa
- Kasvu
- haitata
- Palkkaaminen
- Miten
- Kuitenkin
- HTTPS
- tunnistaa
- Vaikutus
- Vaikutukset
- toteuttaa
- täytäntöönpanosta
- mahdoton
- parantaa
- in
- osoittaa
- indikaattorit
- teollisuus
- tiedot
- tietoa
- oivalluksia
- Älykkyys
- yksittäinen
- IT
- matka
- avain
- tuntemus
- Lack
- Landschaft
- johtaa
- johtajat
- Todennäköisesti
- lukutaito
- tehdä
- TEE
- Tekeminen
- hoitaa
- monet
- kartta
- kartoitus
- Marketing
- Markkinointikampanjat
- Tavata
- Jäsenet
- menetelmät
- Metrics
- malli
- lisää
- eniten
- liikkua
- Tarve
- tarpeet
- Uusi
- uusi vuosi
- muistikirja
- perehdytyksessä
- ONE
- käyttää
- Operations
- organisaatio
- organisaatioiden
- Muut
- foorumi
- Platforms
- Platon
- Platonin tietotieto
- PlatonData
- Pelaa
- valmistelee
- Asettaa etusijalle
- prosessi
- Prosessit
- edistää
- toimittaa
- pulssi
- jatkaa
- kysymykset
- nopeasti
- Lue
- todellinen
- reaaliaikainen
- vähentää
- riippumatta
- muistaa
- raportoitu
- Raportit
- säilytyspaikka
- edellyttää
- tutkimus
- REST
- tulokset
- palata
- arviot
- roadmap
- myynti
- tiede
- haku
- Itsepalvelu
- tunne
- Setit
- Muoto
- Jaa:
- yhteinen
- jakaminen
- shouldnt
- merkittävä
- Koko
- taitoja
- Tuotteemme
- ratkaisu
- jonkin verran
- erityinen
- sidosryhmien
- varastot
- strategiat
- menestys
- Tutkimus
- järjestelmä
- järjestelmät
- ottaa
- tiimit
- Tekninen
- testit
- -
- tiedot
- heidän
- Kautta
- aika
- että
- työkalu
- työkalut
- kohti
- ymmärtää
- ymmärtäminen
- yksikkö
- käyttää
- Jätteet
- Mitä
- onko
- leveä
- sisällä
- ilman
- olisi
- vuosi
- Sinun
- zephyrnet