Hyvä SaaStr: Mikä tekee huonosta teknologiajohtajasta?

Hyvä SaaStr: Mikä tekee huonosta teknologiajohtajasta?

Vaikka CTO: lle ei ole oikeudellista määritelmää tai selkeää viivaa CTO: n ja VPE: n välillä, ehdotan, että käynnistävän CTO: n on todellakin tehtävä vain muutama asia - mikä on erittäin vaikeaa:

• Kokoa pieni joukkue (3–9) erittäin hyvistä insinööreistä
• Se on erittäin ketterä
• Se voi lähettää paljon erittäin toimivaa, erittäin älykästä koodia, joka tukee varhaista, erittäin nopeaa kasvua (hyvin pienestä pohjasta); ja
• Se voi reagoida ja vastata positiivisesti lukuisiin ongelmiin seisokeista, turvallisuuteen, API-ongelmiin ja paljon muuta. Sitä ei usein koskaan osattu ennakoida, eivätkä ne kuulu työn spesifikaatioon.

Joten … "huono" CTO on sellainen, joka ei voi värvätä vahvaa "pizzabox" -tiimiä. Huono teknologiajohtaja on itsekin hyvä insinööri, mutta ei voi saada kolmea muuta loistavaa insinööriä mukaan.

"Huono" CTO ei ole tarpeeksi ketterä, eikä voi työntää ulos pikajulkaisuja ja ominaisuuksia säästääkseen suuria tarjouksia, korjatakseen kauheita bugeja jne. "Huono" CTO joskus haluaa tehdä tämän, mutta ei vain ole tarpeeksi hyvä. Tai "huono" CTO on vähän liian motivoitumaton / mitä tahansa tehdäkseen mitä tarvitsee pysyäkseen perässä.

"Huono" CTO ei välitä kasvamisesta kovin, hyvin nopeasti. Niin paljon muutoksia, kun sinulla on muutama ensimmäinen asiakkaasi. Se on jännittävää – mutta myös väsyttävää ja erittäin stressaavaa. Suuri teknologiajohtaja ottaa tämän muutoksen vastaan, osallistuu siihen aktiivisesti ja ajaa sitä. Huono CTO vastustaa muutosta, joka tulee varhaisen asiakaskunnan skaalaamisesta.

"Huono" teknologiajohtaja ei usko, että se on heidän ongelmansa, kun asioiden täytyy muuttua, paljonkin. Kun asiakaskunta vaihtuu. Kun tuote päätyy menemään aivan eri suuntaan kuin kaikki ajattelivat aluksi.

Tämä osaaminen on kriittinen, mutta sitten myöhemmin… mutta suuri osa siitä ei skaalaudu. Taidot, joita tarvitaan näppärän hakkeroinnin rakentamiseen pienen tiimin kanssa ja hakkeroinnin erittäin nopeaan toistamiseen vastatakseen asiakkaiden ja markkinoiden tarpeisiin… eivät ole samoja taitoja, joita tarvitaan 10–100 insinöörin mittaamiseen. Koodikannan uudelleenmuodostaminen. Toimittaa todella yritystason ohjelmistoja. Kävellä huoneeseen, joka on täynnä tietohallintojohtajia ja juurruttaa luottamusta.

Joskus CTO: t voivat kasvaa todellisiksi tekniikan VP: ksi. Mutta yleensä he eivät halua. He haluavat yrityksen saavan aikaan todellisen johtajan, joka laajentaa joukkuetta 1–2 pizzalaatikon ulkopuolelle. Vaikka CTO voi keskittyä erittäin ketterien, seuraavan sukupolven asioiden tekemiseen.

Suunnittele SaaS-palvelussa rekrytoimaan todellinen tekniikan johtaja noin 5–8 miljoonaa dollaria ARR:ssa. Tarvitset häntä siihen mennessä. He voivat ottaa rutiiniasiat haltuunsa. Kun siirryt vaiheeseen, jossa enemmän siitä on… rutiinia.

(huom: klassisen SaaStr-vastauksen päivitys)

...

Ja esimerkki loistavasta startup-CTO:sta, tässä on yksi:

Lähde: https://www.saastr.com/makes-bad-cto/