Business Model Innovation Accelerates Circularity

Julkaissut Platon

seuraajia: 0

This article is an excerpt from GreenBiz Group's 16th annual State of Green Business, which explores sustainable business trends to watch in 2023. Download the report tätä.

Toimitusketjun puute, kriittisten mineraalien nälkä ja murtumispisteeseensä venynyt planeetta. Nämä makrotrendit ovat syrjäyttäneet kokonaisia toimialoja muutaman viime vuoden aikana. Tämä saa yritykset ajattelemaan uudelleen, kuinka valmistamme, myymme ja olemme vuorovaikutuksessa tuotteiden kanssa.

Tule mukaan liiketoimintamallien valtavaan mahdollisuuteen, joka voi erottaa kasvun ja louhinnan.

Jotkut näistä malleista ovat olleet kannattavia vuosikymmeniä. Esimerkkejä uudelleenvalmistuksesta käytännössä ovat Davies Office (huonekalut), John Deere (maatalouden laitteet) ja Caterpillar (rakennuslaitteet). Toiset, kuten vaatteiden jälleenmyynti, ovat olleet pieni osa heidän alaansa jo iät ja ajat (kuten säästökaupat), mutta kasvavat nopeasti molempien kautta. itsenäiset alustat ja suoraan tuotemerkkien kautta. Tässä tilassa on runsaasti pilotteja ja kokeiluja, mutta innovaatioille on vielä paljon tilaa.

One business model innovation could be called "redesign and rethink." It's a combination of product design and business model innovation working hand-in-hand. If products are redesigned for circularity, the concept goes, then offered through subscription services or with takeback programs, they can be recovered and put back into productive use or recycled.

Viimeinen esimerkki on CloudNeossa kenkä on valmistettu yhdestä materiaalista ja saatavilla vain tilauksena. Etsi kasvua tällä alueella, kun yhä useammat yritykset kokeilevat. Vaikeus tulee, kun Onin kaltaiset yritykset yrittävät skaalata, mikä vaatii yhteistyötä ja käänteisiä logistiikkakeskuksia.

Another innovation is a return to the past; call it the "milk bottle method." Uusia merkkejä ja vanhoja miehiä samankaltaiset pyrkivät laajentamaan täyttö- ja palautusmalleja vähentääkseen pakkausten määrää ja toimittaakseen asiakkaille vain sen, mitä tarvitaan. Liiketoimintamalleissa jälleen yksi muutos sisältää päivittäistavarakauppaketjut, jotka lisäävät tilaa irtotavarat ja yhteistyö tuotemerkkien kanssa tarjotakseen uusia täyttövaihtoehtoja ostajille. Molemmissa tapauksissa suurin haaste voi olla asiakkaan tottuman mukavuuden toiveen voittaminen pakatuilla ja (toistaiseksi) kertakäyttötuotteilla.

A third model might be called the "Ouroboros." This option, where a company becomes its own supplier, could be a game-changer in spaces where there is no next life for products. One example is the investment major roofing companies such as GAF ja Owens Corning ovat ottamassa asfalttipaanujen kierrätykseen. Vaikka prosessien parantamiseksi on vielä työtä, nämä investoinnit lupaavat tuoda uutta arvoa koko jätevirtaan. Samanlaisia mahdollisuuksia on elektroniikassa, vaatetusteollisuudessa ja useilla muilla aloilla, joilla ei ole luotettavaa kierrätysinfrastruktuuria.

Jotta pyöreä tulevaisuus toteutuisi, yritysten on suunniteltava uudelleen tuotteita ja omaksuttava uusia suhteita asiakkaisiin. Tämä pätee erityisesti vaatteisiin ja elektroniikkaan, koska yleinen tietoisuus valtavasta jätteestä molemmilla sektoreilla on lisääntynyt. Elintarvikepakkausten ja kotitaloustuotteiden täyttöön ja uudelleenkäyttöön siirtyminen, vaikka sitä tarvitaankin, saattaa tapahtua hitaammin, koska haasteena on voittaa käyttäjien mukavuusharha. Kysymys siitä, kuinka päästä täältä sinne, on avoin, mutta odotamme edistymistä.