8 asiaa, jotka muuttuvat, kun yrityksesi hankitaan

Uskomattomia yrityskauppoja on tapahtunut Salesforcen Slackin ostamisesta 27 miljardilla dollarilla, Qualtricsin 8 miljardin dollarin ostoon SAP:n toimesta (ja myöhemmin listautumisen yli 20 miljardilla dollarilla), Githubin 7.5 miljardin dollarin irtautumiseen Microsoftilta Mulesoftille Salesforceen 6.5 miljardilla dollarilla kirjoittamista varten. Citrix 2.2 miljardilla dollarilla, Plangrid lähes 1 miljardilla dollarilla Autodeskilta ja monia muita uskomattomia tarjouksia. Se on henkeäsalpaava.

Paljon kirjoitetaan hankinnan taloudesta ja kaupan dynamiikasta. Mutta hieman vähemmän on olemassa siitä, millaista perustaja-toimitusjohtajana todella on… kaupan päätyttyä.

8 parasta oppimani… Mikä muuttuu:

• Paine on osittain pois. Ellei suoritukseen ole sidottu valtavaa ansainta- tai pidätysmaksua, paine on osittain pois. Ei kaikkea. Mutta mieletön perustaja-toimitusjohtajapaine, joka sinulla oli… on poistunut. Se korvataan Big Companyn peruspaineella tehdä parhaasi. Ota todellinen loma. Mene lapsesi keskiviikon sukelluskilpailuun. Kyllä, teit tämän aiemmin. Mutta ennenkin tarkastelit sähköpostisi ja mietit työtäsi koko ajan.
• Sinun ei tarvitse tehdä niin paljon töitä. Katso edellinen kohta.
• Jotkut ihmiset pitävät parempana hankinnan jälkeistä elämää. Ja sitä on vaikea ennustaa. Ajattelin, että myyntitiimini lähtisi nopeasti. Myyntijohtajani ja tiimini pysyivät 2.5 vuotta. Yllättävintä on, että teknologiajohtajani – aloittelevampi kaveri, jonka tiedän – on edelleen siellä. 7 vuotta myöhemmin. Minun oppini: älä välitä niin paljon tästä. Ihmiset voivat todella nauttia BigCo:n osasta. Et vain tiedä.
• Se ei ole enää sinun. Sillä ei ole väliä, "jättääkö ostaja sinut rauhaan" hetkeksi vai tekeekö integraation nopeasti. Ei todellakaan. Sillä riippumatta siitä, miten sinua johdetaan, käytännönläheisesti vai käsin, se ei ole enää sinun.
• Sinua voidaan pyytää omistamaan uutta tavaraa yrityksesi/sovelluksesi tekemisen lisäksi. Usein ostajat haluavat sinun omistavan muutakin kuin vain ostamansa yrityksen. Esimerkiksi olla johtaja kaikki yrityspalvelut tai kaikki web jotain tai muuta. Ratkaistakseen heille organisatorisen aukon. Tällä voi olla hyviä ja huonoja puolia.
• Ehdolliset maksut kannustavat - ja muokkaavat - käyttäytymistä. Usein jopa 20 % pidetään sulkupankissa vaateita varten. Jos näin on, saatat viettää paljon aikaa miettien, kuinka saada tuo 20 %, et liiketoimintaa. Jos sinulla on kasvuun sidottuja kannustimia, keskityt siihen. Jos sinulla on kannustimia, jotka on sidottu vain "lepäämiseen ja liikuntaan", saatat olla haluton tekemään liikaa venyttelyä. Olivatpa kannustimet mitkä tahansa, ne ovat hyvin erilaisia ​​kuin ne, jotka sinulla oli toimitusjohtajana / perustajana. Hyvin erilainen.
• Sinun on opittava uudelleen työskentelemään jollekin toiselle. Tämä voi olla hankalampaa kuin luuletkaan.
• Kääntöpuolenne on rajattu. Tällä ei ole väliä sinulle tai useimmille ihmisille vähään aikaan. Ei varmaan edes 2+ vuoteen. Mutta lopulta huomaat, että yläpuolesi on rajattu. Se voi olla hienoa joillekin ihmisille, jotta he voivat nähdä varmuuden siitä, mitä he voivat tehdä ja missä he voivat kasvaa. Mutta myöhemmin, lopulta, tämä voi olla vaikeaa perustajille. Olemme tottuneet lyömään todennäköisyydet. Olemme tottuneet ottamaan riskejä. Mutta emme todellakaan ole tottuneet siihen, että rajojamme ja siten implisiittisesti unelmiamme rajoitetaan. Vaikka liput ovat enemmän kuin oikeudenmukaisia.

Huomaa, että asiat ovat hieman erilaisia, kun sinut ostaa pääomasijoitusyhtiö, kuten Vista, Thoma Bravo jne. Siellä karkea sopimus on, että myyt usein puolet osakkeistasi nyt ja kierrät yli puolet mahdolliseen listautumiseen. (Ehdot voivat vaihdella). Se voi tavallaan jakaa eron yllä oleviin kohtiin.

Lähde: https://www.saastr.com/8-things-that-change-when-your-company-is-acquired/