شرکای شبکه ملی سرمایه گذار سرمایه گذاری خطرپذیر درباره سرمایه گذاری Cleantech صحبت می کند

بازنشر افلاطون

دنبال: 0

دره سیلیکون برای چندین دهه مرکز اصلی فناوری پیشرفته و سرمایه گذاری خطرپذیر در ایالات متحده بوده است. این دره معمولاً به‌عنوان سن خوزه، سانتا کلارا، کوپرتینو، سانی‌ویل، منظره کوهستان، پارک منلو و پالو آلتو دیده می‌شود. به طور معمول، شرکت‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر در نرم‌افزار، اینترنت و استارت‌آپ‌های سخت‌افزار رایانه سرمایه‌گذاری می‌کنند: Google، Sun MicroSystems، Facebook، Twitter، Cisco، Nvidia، Yahoo! و غیره جاده سندهیل در پالو آلتو و پارک منلو جایی است که ده ها شرکت سرمایه گذاری خطرپذیر در آن قرار دارند. سرمایه گذاری خطرپذیر در منطقه خلیج به سرمایه گذاری در فناوری پیشرفته محدود نمی شود.

به طور فزاینده‌ای، استارت‌آپ‌های انرژی پاک و فناوری آب و هوا جایی هستند که سرمایه‌های خطرپذیر نیز در آن جریان دارند. سرمایه گذاری خطرپذیر معمولاً یک فعالیت تجاری نیست که بسیاری از افراد در سطح شخصی یا مالی به آن دسترسی داشته باشند. خوشبختانه لیزا لمبرت، بنیانگذار و رئیس شرکای شبکه ملی، یک سازمان سرمایه گذاری خطرپذیر واقع در لوس گاتوس، کالیفرنیا، به سوالاتی در مورد سازمان و سرمایه گذاری آنها پاسخ داد CleanTechnica.

National Grid Partners چه کاری انجام می دهد و چه چیزی آن را منحصر به فرد می کند؟

National Grid Partners (NGP) بازوی سرمایه گذاری و نوآوری شرکتی یکی از بزرگترین شرکت های برق جهان، National Grid است که نزدیک به 30 میلیون مشتری در سراسر ایالات متحده و بریتانیا دارد. تخصیص سرمایه گذاری 400 میلیون دلاری NGP روی استارتاپ هایی متمرکز شده است که برای تغییر شبکه و سرعت بخشیدن به انرژی پاک در صنعت آب و برق تلاش می کنند.

برخلاف شرکت‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر سنتی، NGP فراتر از سرمایه‌گذاری در شرکت‌های خصوصی است و به عنوان یک شریک استراتژیک نیز عمل می‌کند و به استقرار فناوری راه‌اندازی در سراسر واحدهای تجاری National Grid کمک می‌کند. به لطف تیم توسعه کسب و کار ما، بیش از 80 درصد از شرکت های نمونه کار NGP به طور فعال با National Grid برای آزمایش، توسعه و استقرار فناوری های خود در ایالات متحده و بریتانیا درگیر هستند. این همکاری‌ها نه تنها به مدرن‌سازی و متحول کردن فعالیت‌های شبکه ملی کمک می‌کنند، بلکه به استارت‌آپ‌ها کمک می‌کنند تا فناوری‌های خود را در سراسر جهان در ماه‌ها، نه سال‌ها، گسترش دهند.

یکی دیگر از ویژگی‌های منحصر به فرد NGP بازوی نوآوری ما است که فناوری‌های جدیدی را که برای تبدیل شرکت‌ها و رفع مشکلات گران‌قیمت و پیچیده انرژی حیاتی هستند، ایده‌پردازی و آزمایش می‌کند. به عنوان مثال، صنعت دریانوردی با چالش‌های حذف گازهای گلخانه‌ای (که 3 درصد از آلودگی جهانی را تشکیل می‌دهد) از کشتی‌های بیکار و ارائه یک شبکه شارژ قابل اعتماد و انعطاف‌پذیر برای کشتی‌ها مواجه است. راه‌حل شارژر کشتی تیم نوآوری ما، به نام NOVA، یک راه‌حل تامین برق برای کشتی‌ها از طریق شارژرهای شناور نزدیک ساحلی و دریایی ارائه می‌کند و یک راه‌حل طراحی انعطاف‌پذیر را برای ارائه برق‌رسانی ممکن می‌سازد. ما تخمین می زنیم که این پروژه پتانسیل ایجاد درآمدهای جدید قابل توجهی را برای شبکه ملی دارد و در عین حال انتشار CO2 را تا 27 مگاتن در دهه آینده کاهش می دهد - و ما پروژه های بسیار بیشتری در دست اجرا داریم.

لیزا لمبرت، اعتبار تصویر: شرکای شبکه ملی

چه کار می کنید و چگونه به نقش فعلی خود رسیدید؟

من مدیر ارشد فناوری و نوآوری در National Grid و موسس و رئیس National Grid Partners هستم و مسئول سرمایه گذاری و نوآوری در سراسر سازمان هستم. با غلبه بر این نقش‌ها، من موقعیت منحصربه‌فردی را در درک چالش‌هایی که شرکت‌های خدمات شهری با آن‌ها روبرو هستند همراه با راه‌حل‌های پیشرفتی را دارم که می‌تواند به ما کمک کند در نبرد علیه تغییرات آب و هوایی پیروز شویم.

قبل از نشنال گرید، من یک شریک مدیریتی در گروه وستلی، یک شرکت خصوصی VC فناوری پاک در سیلیکون ولی، بودم که در آنجا سرمایه‌گذاری‌های فناوری انرژی را رهبری می‌کردم. قبل از آن، من معاون و مدیر عامل اینتل کپیتال بودم، جایی که بر بخش نرم افزار و خدمات نظارت داشتم و سپس صندوق تنوع سرمایه 125 میلیون دلاری اینتل را تأسیس کردم. در طول 17 سال تصدی خود در اینتل کپیتال، بیش از 100 معامله انجام دادم، سرمایه گذاری های سهام، انکوباسیون، پروژه های توسعه کسب و کار و پروژه های نوآوری را پیشرو کردم. محیطی پرفشار و پرفشار بود و من بسیاری از بهترین روش های سرمایه گذاری را در آنجا آموختم.

تأسیس و رهبری بازوی VC National Grid یک پیشرفت طبیعی بود. ما سازمانی ساخته‌ایم که شکاف بین نوآوری و خدمات آب و برق را برای دستیابی به اهداف خالص صفر و شکست تغییرات آب و هوایی پر می‌کند.

برای شرکت هایی که اهداف خالص صفر برای سال 2050 دارند، چرا برخی از آنها از دستیابی به آنها عقب می مانند؟

شرکت های آب و برق از نظر نوآوری در آب و هوا در یک دوراهی قرار دارند. به عنوان انحصارات تنظیم شده، اکثر آنها از لحاظ تاریخی از خطر برای اولویت دادن به قابلیت اطمینان و انطباق اجتناب کرده اند. بسیاری در حال حاضر در بحبوحه تغییرات فرهنگی و تجاری هستند، جایی که برای اولین بار انگیزه ایجاد نوآوری و استفاده از انرژی پاک را دارند. و علی‌رغم نوآوری‌های گسترده‌تر در دو دهه گذشته، شرکت‌های خدمات شهری هنوز تجربه زیادی در کار با استارت‌آپ‌های در حال حرکت که ممکن است خطرناک به نظر برسد، ندارند. اکثر آنها فاقد تخصص لازم برای رساندن خلبانان به مقیاس هستند. کارشناسان NGP کمک می‌کنند تا نوآوری‌های استارت‌آپ را به روش‌هایی که می‌توانند درک کنند و به‌طور مؤثر پیاده‌سازی کنند، به شرکت‌های برق بیاورند.

به عنوان مثال، فرآیندهای سنتی برای افزایش ظرفیت شبکه، مانند بازرسانی، می تواند پرهزینه و زمان بر باشد. NGP به استقرار شبکه ملی کمک کرد لاین ویژنفناوری LineRate برای نظارت و پیش‌بینی ظرفیت خطوط، باعث افزایش 13 درصدی ظرفیت فعلی خطوط در طول 9,000 مایل خطوط انتقال می‌شود. این به شرکت ما اجازه می‌دهد تا منابع انرژی پاک بیشتری را بدون زیرساخت‌های هنگفتی وارد کند.

یکی دیگر از نقاط دردسر رایج برای تاسیسات خدمات رسانی به مشتریان است. با استفاده از یک پلت فرم مکالمه هوش مصنوعی و اتوماسیون از Uniphoreیکی از شرکت های نمونه کار ما، مرکز خدمات کارکنان شبکه ملی، 30 تا 40 ثانیه از هر فرآیند پس از تماس کاهش می یابد. که به سرعت باعث صرفه جویی فوق العاده در سراسر شرکت می شود.

چه چیزی شما را به فناوری آب و هوا و انرژی علاقه مند کرد و هدف NGP در 3-5 سال آینده چیست؟

من به دلیل چالش حیاتی که در حال حل آن هستیم، به فناوری آب و هوا و انرژی علاقه مند شدم: تغییر آب و هوا. کمک به سازمان‌های بزرگ و موفق مانند دگرگونی شرکت‌های آب و برق، چالشی جذاب است. و همچنین معتقدم استارت آپ های انرژی در موقعیتی قوی برای رشد و ارائه بازدهی قانع کننده هستند. بادهای عقب ما را در نظر بگیرید: تاکید جهانی بر کربن زدایی، افزایش فشار برای دستیابی به اهداف خالص صفر و اکنون سرمایه گذاری سنگین در این بخش از طریق قانون سرمایه گذاری در زیرساخت و مشاغل ایالات متحده و قانون کاهش تورم. ما یک بار دیگر شاهد رونق فناوری پاک هستیم - و این بار باید پایدار باشد. من هیجان زده هستم که در خط مقدم حرکت هستم.

آنچه NGP را متمایز می کند، درک منحصر به فرد ما از چالش ها و فرصت های پیش روی استارتاپ ها و شرکت های خدماتی است. هدف ما این است که این شکاف را برای کمک به استارت‌آپ‌ها برای رسیدن به مقیاس سودمندی و کمک به شرکت‌های خدماتی در اتخاذ فناوری‌های حیاتی برای «سه D» (کربن‌زدایی، تمرکززدایی و دیجیتالی‌سازی) پر کنیم. با انجام این کار، ما می توانیم در تغییرات آب و هوایی که هیچ شرکت دیگری نمی تواند آن را کاهش دهیم.

NGP همچنین در حال ساخت اولین شبکه در نوع خود از شرکای ابزار به نام the NextGrid Alliance (NGA)، که صداهای برخی از آینده‌نگرترین شرکت‌های انرژی جهان را گرد هم می‌آورد تا به تسریع انتقال کربن‌زدایی کمک کند. اکنون با نزدیک به 100 عضو، به طور منظم برای همکاری در چالش‌های مشترک و شناسایی فرصت‌ها برای کمک به تبدیل شرکت‌های برق به نیروگاه‌های نوآوری آب و هوا تشکیل جلسه می‌دهیم. شعار ما "سریعتر با هم" است. در 3 تا 5 سال آینده، ما انتظار داریم که در راه کمک به شرکت های برق در سراسر جهان برای دستیابی به اهداف خالص صفر برای مبارزه با تغییرات آب و هوایی باشیم.

دره سیلیکون و سانفرانسیسکو به فناوری پیشرفته معروف هستند، اما آیا افراد بیشتری را در آنجا می بینید که علاقه مند به کار بر روی انرژی پاک، بهره وری انرژی و تغییرات آب و هوایی هستند؟

سیلیکون ولی همیشه به آینده نگاه کرده و به پیشروی در زمینه انرژی پاک کمک کرده است، و ما شروع به دیدن کارگران در منطقه کرده‌ایم که به ابزار جدیدی دست یافته‌اند. به خصوص در پرتو استعفای بزرگ و اخراج‌های اخیر، کارگران سیلیکون ولی سؤالات بزرگی درباره هدف و کار زندگی خود می‌پرسند. من افراد بیشتری را می بینم که به سمت حرفه ای برای مقابله با تغییرات آب و هوایی می روند. علاقه - و انرژی کارآفرینی - در حال افزایش است.

آیا برای سرمایه خود فعالانه به دنبال استارتاپ هایی برای سرمایه گذاری هستید یا آنها به سراغ شما می آیند؟

مانند اکثر شرکت ها، این یک ترکیب است. ما یک شبکه قوی داریم و در مورد شرکت‌ها به روش‌های مختلف یاد می‌گیریم، تیم سرمایه‌گذاری ما فعالانه به دنبال استارت‌آپ‌ها هستند و حتی برای رشد مستقیم آنها تلاش می‌کنند. البته، ما همیشه از یک معرفی عالی استقبال می کنیم!

هنگام ارزیابی شرکتی که ممکن است در آن سرمایه گذاری کنید به دنبال چه چیزی هستید؟

NGP به جای اینکه صرفاً به دنبال فناوری های نوآورانه برای سرمایه گذاری باشد، در درجه اول بر یافتن راه حل هایی برای مشکلات متمرکز شده است.

ما به دنبال مناطقی با پتانسیل برای ارائه نتایج واقعی و پیشبرد مأموریت ارائه تغییرات در مقیاس ابزار هستیم. به عنوان مثال، یکی از مناطقی که معمولا نادیده گرفته می شود، حمل و نقل برق است. به نظر اساسی می رسد، اما زیرساخت های جهانی ما عمدتاً ده ها سال قدمت دارند. شناسایی فناوری برای ارتقای سیستم‌های انتقال بدون نیاز به تریلیون‌ها دلار زیرساخت، یک ابتکار کلیدی برای ما است، به‌ویژه که انرژی خورشیدی و بادی بیشتری را قادر می‌سازد تا به شبکه بپیوندند. چند نمونه از نمونه کار ما LineVision و TS Conductor هستند که نسل بعدی کابلی را توسعه داده اند که می تواند ظرفیت خط برق را بدون نیاز به مقاوم سازی برج ها دو یا حتی سه برابر کند.

با تمرکز بر سه D، در شرکت‌هایی سرمایه‌گذاری کرده‌ایم که برخی از افراد ممکن است آن را به عنوان فناوری پاک تلقی نکنند، اما در حال حل مشکلات بزرگ در اکوسیستم انرژی هستند. ما در شرکت‌هایی سرمایه‌گذاری کرده‌ایم که همه چیز را از «دید اشعه ایکس» برای پروژه‌های ساختمانی ایمن‌تر ارائه می‌دهند. به فناوری خدمات مشتری مبتنی بر ChatGPT؛ به تجزیه و تحلیل هوش مصنوعی تصاویر ماهواره ای به منظور جلوگیری از قطعی برق بالقوه و آتش سوزی جنگل.

آیا ایده پردازی و ایجاد استارت آپ های خود و همچنین سرمایه گذاری روی دیگران را دارید؟

کاملا. بخشی از دلیل ایجاد National Grid Partners این بود که قبل از اینکه توسط دیگران مختل شویم، خودمان را مختل کنیم. این بدان معناست که، همراه با سرمایه گذاری در شرکت های انقلابی، تیم نوآوری خود را به شناسایی مشکلات در این زمینه و جستجوی فناوری های عالی برای رفع آنها اختصاص داده ایم.

یکی از راه حل های بسیاری که این تیم ایجاد کرده است، دسترسی مستقیم به دکل های انتقال ما را پایدارتر و مقرون به صرفه تر می کند. هنگام ساخت یا تعمیر آن زیرساخت، شرکت‌های برقی از تشک چوبی استفاده می‌کنند تا کامیون‌ها و ماشین‌آلات سنگین بتوانند با خیال راحت به عقب و جلو بروند. با توجه به اینکه چقدر انرژی برای تولید و حمل و نقل الوار نیاز است، چیدمان زیرانداز برای این پروژه‌های کوتاه‌مدت فرآیندی پرهزینه است و سهم بزرگی در انتشار کربن دارد. تیم نوآوری ما راه حل جدیدی پیدا کرد - نسل بعدی مواد مبتنی بر قارچ که تخمین می زنیم هزینه های عملیاتی را کاهش دهد. 53 درصد در مقایسه با حصیرهای چوبی.

ما همچنین به شرکت های نمونه کار موجود خود کمک می کنیم تا موارد استفاده کاملاً جدیدی را برای فناوری خود توسعه دهند. مثلاً آن فناوری ماهواره ای که گفتم از شرکتی به نام می آید AiDash، که شبکه ملی در حال حاضر برای محافظت از شبکه الکتریکی ایالات متحده ما در برابر سقوط درختان (علت شماره 1 قطع برق) استفاده می کند. زمانی که National Grid به راهی برای اندازه‌گیری و ردیابی تنوع زیستی زمین‌های ما در بریتانیا نیاز داشت، تیم نوآوری ما متوجه شد که راه‌حل هوش مصنوعی AiDash می‌تواند یک راه‌حل قدرتمند باشد. ما محصول جدید را در کنفرانس آب و هوا COP26 سازمان ملل معرفی کردیم. مدیر عامل AiDash آن را فرصتی چند میلیارد دلاری در بازار می نامد. این یک مثال عالی از این است که چگونه ما نه تنها به استارتاپ‌هایمان کمک می‌کنیم و شرکت مادرمان به اهدافش دست می‌یابند، بلکه به سیاره زمین کمک می‌کنیم - و در این راه برای سهامداران شبکه ملی کسب درآمد می‌کنیم.