چگونه یک مدیر ارشد را برای استارتاپ خود در عصر هوش مصنوعی استخدام کنید

By مارینا داویدوا 

عملیات مقیاس‌بندی سنگ پنهانی است که بنیانگذاران اغلب با آن برخورد می‌کنند، و اینجاست که هوش مصنوعی می‌تواند وارد عمل شود.

خودکار کردن عملیات روتین برای آزاد کردن منابع برای کارهای حیاتی و به دست آوردن بینش برای اتخاذ تصمیمات مبتنی بر داده تنها تعدادی از مزایای هوش مصنوعی.

هوش مصنوعی مولد با راه‌حل‌های خودکار که نقش مدیر عملیاتی را دوباره تعریف می‌کند، آن را یک قدم جلوتر می‌برد. به‌عنوان یک مدیر عملیاتی، من از نزدیک شاهد این تغییرات در هنگام کمک به استارت‌آپ‌های پرتفوی خود در استخدام حیاتی یک مدیر ارشد هستم.

چگونه یک COO عالی استخدام کنیم

برخی از افراد به یک استارت آپ فکر می کنند به COO نیاز ندارد.

اما من معتقدم که داشتن یک مدیر ارشد در مراحل اولیه راه اندازی مفید است. مقیاس بندی پیچیدگی هایی را به همراه دارد و بنیانگذاران اغلب تا این حد هزینه می کنند 40 درصد از ساعات کاری آنها در مورد وظایفی که درآمد ایجاد نمی کند.

یک مدیر ارشد اجرایی می‌تواند این وظایف را از دوش مدیرعامل بردارد و به مدیر عامل اجازه دهد تا روی ساخت یک محصول عالی تمرکز کند. به عبارت دیگر، هر مارک زوکربرگ خواستن نیاز به a شریل سندبرگ.

تخصص اکثر COO ها در یک عملکرد تجاری خاص است. با این حال، برخلاف شرکت‌ها، استارت‌آپ‌ها برای پوشش مسئولیت‌های متعدد - از امور مالی و بازاریابی گرفته تا مدیریت زنجیره تامین، به یک مدیر ارشد نیاز دارند. همانطور که یک شرکت رشد می کند، نقش متقابل باقی می ماند.

بنابراین، اگر یک مدیر اجرایی استخدام می‌کنید، به دنبال افرادی باشید که تخصص عمیقی در صنعت دارند یا نقش‌های متقابل کارکردی دارند، اما در این پنج زمینه مهارت دارند:

1) داده ها و بینش: از داوطلبان خود بپرسید که چگونه از تجزیه و تحلیل برای به دست آوردن بینش برای بهبود فرآیندهای موجود استفاده می کنند. یک نامزد عالی نمونه هایی با تأثیرات قابل اندازه گیری خواهد داشت.

2) سواد هوش مصنوعی: شما به فردی نیاز دارید که بتواند گلوگاه های عملیاتی را شناسایی کرده و آنها را با هوش مصنوعی حل کند. با این حال، خودکار کردن فرآیندهایی که نیاز به تخصص انسانی دارند، فایده‌ای ندارد و نامزدی که تفاوت بین این دو را ببیند، یک امتیاز است.

3) مدیریت افراد (و ابزارها): یک COO باید با ایجاد یک محیط ترکیبی که در آن وظایف بر اساس کارایی منابع توزیع می شود، هم نیروی کار «دیجیتال» و هم نیروی انسانی را مدیریت کند.

4) فرآیند محور: تیم‌های بزرگ آن‌هایی هستند که تعادلی را بین کارمندان بر اساس عملکرد، افراد یا فرآیندها ایجاد می‌کنند. استفاده کنید موجودی استقرار نقاط قوت برای شناسایی آنچه کاندیدای شما را هدایت می کند - و اگر "سبز" هستند، آنها را انتخاب کنید.

5) تفکر استراتژیک سازمانی: تفکر سازمانی تضمین می کند که حتی اگر نامزد از یک وظیفه خاص باشد، در جهت هدایت چشم انداز مدیر عامل در تمام عملیات شرکت تلاش خواهد کرد.

از COO تا COPO

در شرکت من، Davidovs Venture Collective، مدیریت مجموعه ای متشکل از 56 استارت آپ و انجام هفت یا هشت معامله جدید هر سه ماهه با تیمی متشکل از چهار عملیات خودکارسازی مورد نیاز است، بنابراین ما این کار را با استفاده از هوش مصنوعی مولد انجام دادیم.

پنجاه شرکت ما به‌روزرسانی‌های ماهانه را به اشتراک می‌گذارند، و شناسایی راه‌های کمک به آن‌ها کار سختی بود. ما اکنون از یک ابزار داخلی که در DVC توسعه داده ایم به نام Ask2Task برای تغذیه به روز رسانی ها استفاده می کنیم. OpenAI's GPT-4، که آنها را به وظایف اعضای جامعه ما تبدیل می کند. ما فقط باید سرمایه‌گذاری را پیدا کنیم که مایل به کمک باشد و آنها را با یک موسس مرتبط کنیم.

از آنجایی که روزانه ده ها معرفی انجام می دهیم، در حال ساخت Introduck هستیم - یک دستیار ایمیل مبتنی بر GPT-4. نمایه ها را جستجو می کند و درخواست های معرفی را برای هر دو طرف می نویسد.

در نهایت، داده‌های راه‌اندازی اغلب به صورت ایمیل یا PDF همراه با تصاویر، نمودارها و نمودارها ارائه می‌شوند. تجزیه و تحلیل عرشه تحلیلگر، ابزار داخلی دیگری که ما توسعه داده ایم، این داده ها را از طریق متن به متن تبدیل می کند در آغوش کشیدن صورتLayoutLMv3، سپس آن را از طریق GPT-4 تغذیه می کند لانگ چین. هر عرشه جدید به طور خودکار در ظاهر می شود ایرباس خط لوله، راه اندازی MiniMemo تک پیجر. COO شما همچنین می تواند چنین کارایی هایی را به روی میز بیاورد.

به طور خلاصه، COO ایده آل شما یک متخصص صنعت داده محور است که برای تعالی عملیاتی و سواد هوش مصنوعی تلاش می کند و می تواند نیازهای اتوماسیون را تعریف کند و توسعه محصول را هدایت کند. به این ترتیب، یک COO آینده یک COPO (مدیر ارشد محصول عملیاتی) است که عملکرد روان را در بین کارکنان واقعی و مجازی تضمین می کند.

---

مارینا داویدوا یکی از بنیانگذاران و شریک عمومی است Davidovs Venture Collective، یک سرمایه گذار VC در مراحل اولیه با حمایت 99 مهندس، بنیانگذار و سرمایه گذار فرشته، و COO of Humanism.is، بستری برای سرمایه گذاری در خروجی های مالی آتی افراد.

تصویر: دوم گوزمن