چگونه درس های COVID-19 به ارتش کمک کرده است تا سلاح به اوکراین ارسال کند

واشنگتن - با توجه به این واقعیت که مهمات مستقیماً از انبارهای این سرویس می آید، تقاضا برای سلاح در اوکراین کاهش نمی یابد و تأثیر آن بر ارتش ایالات متحده واضح است.

تجهیز مجدد نیروی زمینی آمریکا در حالی که به کمک ادامه می دهد مبارزه اوکراین با تهاجم روسیه تا حدودی به تصمیمات داگ بوش، رئیس اکتساب، تدارکات و فناوری سرویس مربوط می شود.

بوش چندین اولویت دارد که تلاش های او را هدایت می کند، از جمله تسریع اجرای برنامه و تحویل تجهیزات به سربازان آمریکایی و همچنین تامین امنیت زنجیره تامین پایگاه دفاعی-صنعتی.

در مصاحبه ای پیش از کنفرانس سالانه انجمن ارتش ایالات متحده، بوش به دیفنس نیوز گفت که برای افزایش تولید تسلیحات هم برای ارتش و هم برای شرکای خود در اوکراین چه چیزی لازم است. این مصاحبه برای طولانی بودن و وضوح ویرایش شد.

واکنش ایالات متحده به تهاجم روسیه به اوکراین چگونه بر خرید ارتش، بازسازی انبارها و پایگاه صنعتی تأثیر گذاشته است؟ این سرویس در سال های اخیر چه چیزی را کاهش داده است که اکنون نیاز به افزایش دارد؟

از نظر پول، موشک جاولین. من فکر می کنم ما 1.2 میلیارد داریم. ما باید قرارداد ببندیم تا آنچه را که [به اوکراین] فرستاده شده دوباره پر کنیم.

اما تصویر بزرگ، کاری که ما در آنجا انجام می دهیم به نوعی بازتاب می یابد. بنابراین اگر به Javelin، Stinger [سلاح پدافند هوایی]، سیستم راکت چندگانه هدایت شونده و [سیستم‌های توپخانه] 155 میلی‌متری نگاه کنید، آن‌ها در حال حاضر کانون‌های تمرکز برای افزایش نرخ تولید هستند - دو یا سه برابر شدن در برخی موارد در دوره بعدی. سال این حجم عظیمی از کار و تمرکز با صنعت بر روی آنچه در آنجا امکان پذیر است و سرعت [پیمانکاران می توانند] آن را انجام دهند [برای] تلاش و پیشی گرفتن از تقاضا بوده است. ما در حال پیش بینی هستیم زیرا چندین ناشناخته در اینجا وجود دارد. شناخته شده جایگزین چیزی است که ما ارائه کرده ایم، اما ناشناخته چیزهایی است که در آینده می فرستیم و آنها را جایگزین می کنیم.

بخش دوم حمایت از اوکراین است، زمانی که ما چیزهایی را که داریم به آنها می فرستیم - این عقب نشینی ریاست جمهوری است - [و سپس ما] باید خودمان را دوباره ذخیره کنیم. و همچنین در حال ایجاد این خطوط تولید برای حمایت از فروش نظامی خارجی است که ما شروع به دریافت تقاضای بسیار بیشتری برای آن سیستم ها کرده ایم.

قبل از جنگ، سیستمی که بیشترین تقاضا را داشت، پاتریوت [سیستم دفاع هوایی و موشکی] بود. این از قبل در حال انجام بود: افزایش بیش از 500 موشک به دلیل، عمدتاً، تقاضای FMS. بنابراین این تلاش های دیگر نیز مشابه است. توپخانه 155 میلی متری هنوز هم عمدتاً در پایگاه صنعتی ارگانیک تولید می شود، بنابراین کارخانه ها و کارخانه های مهمات ما را بهبود می بخشد. اما بسیاری از این چیزهای دیگر - Javelin، GMLRS - همه آنها [از] تاسیسات خصوصی هستند، بنابراین ما با صنعت کار می کنیم تا این نرخ های تولید را افزایش دهیم. ما در حال استفاده از بسیاری از درس‌های مرتبط با کووید-۱۹ هستیم که در اینجا آموخته‌ایم که چگونه می‌توانیم خیلی سریع‌تر از حد معمول پیش برویم.

چقدر سریعتر؟

اگر به استانداردهای دفتر وزیر دفاع نگاه کنید، معمولاً ظرف یک سال پس از دریافت بودجه، آنها از شما انتظار دارند که 80 درصد آن را موظف کنید، که مستلزم [اعطای] قراردادها است. در این مورد، بیشتر پولی که [ذخایر] دوباره به دست آورده‌ایم - یک سهم بزرگ از آن، مانند 5 میلیارد دلار از آن در دو ماه گذشته - تا پایان سپتامبر، ما در حال حاضر به 60٪ خواهیم رسید. موظف است.

به عنوان مثال، Javelin، به طور معمول ما یک قرارداد غول پیکر را در سال انجام می دهیم زیرا کارآمدتر است - یک قرارداد بزرگ. ما در حال حاضر در برخی موارد آن‌ها را برای انجام چندین قرارداد تقسیم می‌کنیم، زیرا می‌خواهیم بتوانیم بودجه‌ای را که در اختیار داریم روی قرارداد بگذاریم و تا زمان عادی و راحت‌تر منتظر نمانیم.

استفاده از تکنیک های مختلف تلاش زیادی است. برای مثال، ما از معافیت‌ها برای منبع انحصاری استفاده می‌کنیم. با استفاده از همه این ابزارها، می‌توانیم استثناهایی ایجاد کنیم تا سریع‌تر پیش برویم. ما از آنها برای مهمات استفاده می کنیم، درست مانند واکسن کووید-19.

در اولین دور دادگاه شبانه، ارتش برنامه‌هایی را که با اولویت‌های نوسازی جدید آن همخوانی نداشت، حذف کرد. در سال مالی 2018، برخی از چیزها کاهش یافت یا کاهش یافت، مانند تعداد سیستم‌های موشک پرتاب چندگانه هدایت‌شده و برنامه جدید کشتی‌های دریایی ارتش. در چه مواردی ارتش به دلیل حوادث جاری مجبور به اصلاح مسیر خود شده است؟

افرادی که در آن زمان آن تصمیم‌ها را می‌گرفتند، اطلاعاتی که داشتند و اولویت‌هایی که داشتند، داشتند و آنچه را که فکر می‌کردند درست بود، انجام دادند. من هیچ یک از این تصمیمات را نمی دانم.

بنابراین آنها همه کارهای درست را انجام دادند و این یک تمرین ثابت هر سال با چرخه بودجه است. مثل این است که همیشه دادگاه شبانه وجود داشته است. فقط در آن سالها به سطح بالاتری کشیده شد. اما همان مبادلاتی که باید انجام دهید. اغلب، سیستم هایی که عملکرد خوبی دارند و در سطح تولید بالایی قرار دارند، به عنوان منابعی برای پرداخت هزینه های دیگر در نظر گرفته می شوند. و گاهی اوقات این ریسک منطقی است.

اما گاهی اوقات کمی نگران می شوم. پاداش رسیدن به تولید با نرخ کامل نباید این باشد که به منبعی برای پرداخت سایر قبوض [در یک چرخه بودجه فشرده] تبدیل شود. هدف از تولید با نرخ کامل، تولید چیزی در مقیاسی است که از نظر اقتصادی کارآمدتر باشد. و شما می توانید افزایش دهید.

برای منصفانه بودن در مورد سوال GMLRS، ما هرگز به سطحی نرسیدیم که آنقدر پایین باشد که نتوانیم کاری را که اکنون انجام می دهیم، انجام دهیم، که به طور چشمگیری به سرعت افزایش می یابد. بنابراین [با] GMLRS و Javelin، آنها خطوط تولید فوق العاده داغ نبودند. آنها بسیار گرم بودند و افزایش سطح شیب دار بسیار آسان تر بود، [برخلاف] جایی که ما به شدت روی استینگر سرد می شدیم.

و در واقع، در مورد توپخانه 155 میلی متری، اگر به سال های بودجه اخیر نگاه کنید، بسیار نازک بوده است. این یک افزایش بزرگتر و دشوارتر است - رفتن از سطح حمایت زندگی به "سه برابر" فردا صبح. هنر این است: نقطه انفصال کجاست که در صورت وقوع یک جنگ، مثلاً به سرعت بالا بیایید؟

بنابراین کشتی‌های آبی، یکی از مواردی بود که در دوره‌های بودجه قبلی تا حدودی تعدیل شده بود. اما باز هم آنها تماس ها را به دلیل درست انجام می دادند. بنابراین یک روز کسی به آنهایی که من ساخته‌ام نگاه می‌کند و می‌گوید: "خب، آنها اشتباه کردند."

ارتش در حال استفاده از قطعات یدکی برای ساخت حدود 1,000 موشک استینگر است. در مورد آن عمیق تر صحبت کنید.

ما انبارهای موشک استینگر داریم. کار واقعی در کارخانه مهمات ارتش مک آلستر در اوکلاهاما انجام می شود. ممکن است موشک هایی داشته باشید که تاریخ مصرف آنها به دلیل قدیمی شدن یکی از اجزای آن منقضی شده است، اما این بدان معنا نیست که بقیه اجزا خوب نیستند.

بنابراین کاری که کارگران در آنجا انجام می دهند - عالی خواهد بود. ما موشک‌های قدیمی را می‌گیریم و فقط قطعات خوب را می‌گیریم و گلوله‌های جدیدی تولید می‌کنیم که بتوانیم انبارهایمان را با آنها پر کنیم. حدود 1,000. ما می‌توانیم این کار را در کمتر از 18 ماه انجام دهیم، که بسیار سریع‌تر از ساخت یک جدید است.

ارتش فقط 500 استینگر فرستاد. تفنگداران دریایی بیشتر ارسال کردند. اما در حالی که ما نرخ تولید استینگر را به 40 یا 60 در ماه افزایش می‌دهیم، سهام ما را کمی افزایش می‌دهد.

بنابراین دو تلاش همزمان: وارد شدن به استینگر، و سپس در مقطعی برنامه جدید برای داشتن یک موشک آینده است. قبل از رسیدن به موشک جدید، مدتی به ساخت استینگر ادامه می دهیم تا مطمئن شویم که توانایی ساخت آنها را داریم.

آیا ارتش با منابع تولیدی خارجی برای ساخت مهمات 155 میلی متری بیشتر همکاری می کند؟

منابع متعددی در خارج از کشور برای چند صد هزار دور برای اوکراین وجود دارد. بنابراین در واقع واقعاً یک مثال خوب است. ایالات متحده مجبور نیست همه کارها را انجام دهد، ما می توانیم از متحدان خود [و آنچه] آنها دارند استفاده کنیم. این در واقع خوب است زیرا شما چندین خط تولید دارید. اگر مشکلی در یکی از ما پیش بیاید، یک نسخه پشتیبان داریم. این درس خوبی است.

• محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
• پلاتوبلاک چین. Web3 Metaverse Intelligence. دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
• منبع: https://www.defensenews.com/interviews/2022/10/12/how-covid-19-lessons-have-helped-the-army-send-weapons-to-ukraine/