چگونه می توانیم نسل بعدی زنان را در STEM توانمند کنیم؟

بازنشر افلاطون

دنبال: 0

از کودکی همیشه دوست داشتم دانشمند شوم. در طول سال‌های حضورم در دانشگاه از زنانی مانند ماری کوری الهام گرفتم. بدون تحقیقات آنها، ما منابع و ابزارهای امروزی را نداشتیم. زنان در طول تاریخ کمک‌های بی‌شماری در پیشرفت علمی کرده‌اند، با این حال ما همچنان کمتر نمایندگی داریم.

کمتر جستجو کنید بیشتر ببند

درآمد خود را با راه‌حل‌های جستجوی همه‌جانبه که توسط رهبر داده‌های شرکت خصوصی ارائه می‌شود، افزایش دهید.

با توجه به پروژه ملی همکاری دخترانزنان نیمی از کل نیروی کار را تشکیل می دهند، اما فقط 34 درصد از موقعیت های STEM را تشکیل می دهند. زنان رنگین پوست به ویژه با برخی از بزرگترین موانع در این صنعت روبرو هستند. در سال 2022، زنان BIPOC کمتر از 10٪ از نیروی کار STEM ایالات متحده را تشکیل می دادند.

آتینا کانیورا، دکترا، مدیر ارشد استراتژی و تحول در پپسی کو.

برای از بین بردن این شکاف، ما باید کار بهتری انجام دهیم و به زنان فرصت رهبری بدهیم تا بتوانند دیگران را با خود همراه کنند. باید تغییری ایجاد شود و من از همه رهبران می‌خواهم که اقدام کنند.

در ماه دسامبر ، سازمان ملل متحد موضوع جدیدی را برای سال 2023 "DigitALL: نوآوری و فناوری برای برابری جنسیتی" اعلام کرد. دستیابی به برابری جنسیتی را نمی توان یک شبه انجام داد، اما از اوج شروع می شود و ما مسئولیت داریم که عامل تغییر باشیم.

در اینجا سه راه وجود دارد که رهبران یک سازمان می توانند به نسل بعدی استعدادهای STEM کمک کنند:

الگوهای مثبت و متنوع را ترویج دهید

برای تشویق زنان بیشتر به دنبال کردن مشاغل STEM، باید زنان بیشتری را به سمت‌های رهبری STEM هدایت کنیم. اگر یک استاد زن به آنها منصوب شود، احتمال بیشتری وجود دارد که در STEM تحصیل کنند. هر چه زنان بیشتر رهبران زن را ببینند، احتمال بیشتری دارد که برای نقش های رهبری درخواست دهند و از خود دفاع کنند.

تعصب ناخودآگاه هنوز وجود دارد، و هنوز برخی از رهبران وجود دارند که معتقدند مردان شانس بیشتری برای موفقیت نسبت به زنان با شرایط مشابه دارند. ما به عنوان رهبر، مسئولیت حذف سوگیری های ناخودآگاه در تصمیم گیری های استخدامی و استعدادیابی خود، به ویژه در نقش های STEM را داریم. من مفتخرم که به اشتراک بگذارم که تیم رهبری من تقریباً 50 درصد از زنان را تشکیل می دهد و من در اینجا متوقف نمی شوم.

زنان را تشویق کنید تا در محل کار و خانه تمام خود را در آغوش بگیرند

ما نباید از زنان انتظار داشته باشیم که زندگی شخصی خود را پنهان کنند تا به مقام های رهبری برسند. هنگامی که ما خود واقعی خود را در آغوش می گیریم، می توانیم از حمایتی که برای پیشرفت در کار نیاز داریم، بهره مند شویم، که پتانسیل کامل ما را باز می کند.

برای ایجاد یک محل کار فراگیر، سعی کنید جلسات "از من بپرسید" برگزار کنید که در آن رهبران برای پرداختن به موضوعات مختلف از چالش های تجاری گرفته تا توسعه شغلی و مسائل جهانی آماده باشند. این جلسات AMA اعتبار را در تمام سطوح سازمان تقویت می کند.

ارائه منابع آموزشی و برنامه های آموزشی

شرکت پپسی همکاری با میلیون مربی زن، برنامه ای که از مربیگری برای الهام بخشیدن و توسعه زنان در STEM استفاده می کند. اگر می‌خواهیم تأثیر بگذاریم، باید منابع آموزشی را برای کمک به رشد نسل بعدی فراهم کنیم. دو گزینه اضافی برای در نظر گرفتن هستند دختران کدامند و STEM Careers Coalition.

در سطح جهانی، هنوز کارهای زیادی برای انجام دادن وجود دارد، اما ما در مسیر درستی قرار داریم. ما باید به زنان دیگر کمک کنیم تا بسیاری از گزینه های شغلی موجود در STEM را کشف کنند. به عنوان یک مادر و مربی، متعهد هستم که زنان بیشتری را توانمند کنم و به آنها کمک کنم تا به پتانسیل کامل خود برسند. همانطور که به جلو می رویم، تصور می کنم که هر زن صدایی برابر در محل کار داشته باشد.

آتینا کانیورا، دکترا، مدیر ارشد استراتژی و تحول برای شرکت پپسی، و بر دیجیتالی شدن سرتاسر شرکت نظارت می کند.

تصویر: دوم گوزمن