چهار سوال با مدیر اجرایی BAE Systems در ایالات متحده

سیمی والی، کالیفرنیا — مقامات سابق و فعلی دفاعی، اعضای کنگره و مدیران صنعتی در مجمع دفاع ملی ریگان در اوایل دسامبر در اینجا دو تهدید را به خطر انداختند: چینکه پنتاگون آن را به عنوان چالش پیش رو خود توصیف کرده است. و اوکراین، جایی که جنگ جاری سؤالات جدیدی را در مورد الزامات دفاعی آمریکا و اروپا و همچنین اینکه صنعت چگونه می تواند خود را برای پاسخگویی به این نیازها قرار دهد، ایجاد کرده است.

در BAE Systems، این شرکت به دنبال رسیدگی به هر دو حوزه است، تام آرسنولوی که مدیریت تجارت این پیمانکار در ایالات متحده را بر عهده دارد، طی مصاحبه ای در حاشیه این مجمع به دیفنس نیوز گفت.

او گفت که حمله فوریه روسیه به اوکراین افق کوتاه مدت و میان مدت ایجاد کرد و به افق بلندمدت متمرکز بر چین افزود. او گفت که تلاش‌های کوتاه‌مدت حول محور «چه چیزی می‌توانیم به اوکراین برسیم و با چه سرعتی» متمرکز است، در حالی که افق میان‌مدت، یعنی چند سال آینده، بر وضعیت دفاعی اروپای شرقی متمرکز است.

این مصاحبه برای وضوح و طولانی بودن ویرایش شد.

شما اشاره کردید که جنگ در اوکراین دو افق جدید ایجاد کرد و به افق بلندمدت اضافه کرد. می توانید آن را توضیح دهید؟

افق نزدیک‌مدت همان افق است که همه ما برای انجام آن عجله کرده‌ایم. آنچه در آنجا اتفاق افتاد این است که نمی‌توان خطوط تولید را مانند کلید چراغ روشن کرد. ما به فناوری‌های قدیمی تکیه می‌کنیم، از موجودی‌های خدمات استفاده می‌کنیم، و سپس در صورت مناسب و امکان، یک استراتژی پر کردن پشتیبان خواهیم داشت.

بنابراین تا حد امکان، چگونه می‌توانیم خطوط تولید کنونی بیشتری را برای پرکردن مجدد بکشیم؟ نمونه موردی: M113، ناوهای نفربر قدیمی دوران جنگ ویتنام، که امروزه 152 نفر از آن از تعدادی از کشورها در اوکراین هستند. ارتش آمریکا دارد مناسب دیدم که اکنون آن ها را پر کنیم با خودروی چند منظوره زرهی ما. این نمونه خوبی از مبادله سخت افزار قدیمی برای نسخه جدیدتر است.

افق میان مدت - ما شروع به دیدن آن کرده ایم، به ویژه در تجارت BAE Systems Hägglunds ما در سوئد، جایی که تدارکات در جمهوری چک و جمهوری چک تسریع شده است. در اسلواکی، بسیار نزدیک به درگیری. ما خودروی جنگی پیاده نظام CV90 خود را در آن دو کشور کار خواهیم کرد.

افق چین - افق بلندمدت - برای شما به عنوان یک شرکت نسبتاً قطعی به نظر می رسد. افق کوتاه مدت و میان مدت نامشخص تر به نظر می رسد. ساختار کنگره در حال تغییر است. اعضا ممکن است مقداری اشتها را از دست بدهند برای کمک به اوکراین به عنوان یک شرکت در مورد آن چگونه فکر می کنید؟

همه چیز به بودجه و اولویت ها برمی گردد. اقدام متعادل کننده فوریت دفاع از اروپای شرقی در مقابل تهدید و جدول زمانی چالش سرعت در چین خواهد بود.

این واقعیت که امروزه [نظامی‌ها] از موجودی‌های موجود خارج می‌شوند، در حال ایجاد شکاف در آنچه که امیدوارند داشته باشند، ایجاد می‌کنند. در واقع، بسیاری از جهان را با موجودی هایی که فکر می کردند کافی هستند بیدار کرده است. اکنون، همانطور که آنها برای حمایت از اوکراین این موارد را کاهش می‌دهند، سؤالاتی ایجاد می‌کند که آیا ما در آن زمان سطح موجودی مناسبی داشتیم و برای بازگشت به آنجا چه چیزی لازم است.

در مورد آن اطمینان وجود دارد زیرا هیچ کشوری نمی خواهد در این راه آسیب پذیر باشد. هر دوی این افق ها به نحوی باید مورد توجه قرار گیرد و بودجه باید از آنها حمایت کند.

همانطور که می بینید تجهیزات به اوکراین می روند، صنعت چه درس هایی آموخته است؟

فقط برای انتخاب یک مثال، ارتباط یک سیستم خاص و سطوح موجودی که آن سیستم باید در آن ذخیره شود در حال بررسی است. اسلحه توپخانه یدک‌کشی M777 به‌طور موثر از تولید خارج شده است. اکنون، توپخانه به طور ناگهانی در پی درگیری در اوکراین به یک چیز جالب تبدیل می شود. بنابراین تماس برای M777 های بیشتر در سراسر جهان دوباره مطرح می شود. ارتباط این سیستم در حال بررسی است و سهام آن سیستم ها در سراسر جهان در حال بررسی است.

اینها چیزهایی هستند که مدتی از تولید خارج شده اند. اگر آنها به نوعی مرتبط هستند، برای راه‌اندازی پشتیبان‌ها چه چیزی لازم است؟ و آیا بستن آنها عاقلانه بود؟

آیا اگر ارتش ها در سراسر جهان تصمیم بگیرند که باید برای سطوح بالاتری از موجودی انبار بپردازند، که باید برخی از خطوط تولیدی را که ترجیح می دهند رها کنند، حفظ کنند، تأثیر واقعی بر صنعت نخواهد داشت؟

اگر قرار است تصمیم بگیریم که می‌خواهیم خط را تعطیل کنیم، که نمی‌توانیم آن را برای 20 سال بیشتر حفظ کنیم، پس بیایید درک کنیم که تقاضای واقعی در جهان چقدر است و بیایید آن را در فهرست موجودی قرار دهیم. بنابراین، زمانی که زمانش فرا می رسد، و اگر لازم باشد مانند اوکراین انجام دهیم و برخی از این سیستم ها را به نقاط دیگر جهان بفرستیم، آنها آنجا هستند و به اندازه کافی برای رفع نیازهای خود در دراز مدت باقی می مانند.

این یک عمل متعادل کننده است. آنچه صنعت دوست دارد ببیند فقط یک سیگنال بودجه و تقاضای ثابت و قابل پیش بینی است. در آن زمان است که می‌توانیم صرفه‌جویی در مقیاس ایجاد کنیم که بهترین قدرت خرید را برای خدمات به ارمغان بیاورد. اما انجام این کار در محیطی که با بودجه های چرخه ای و نوسانات تقاضا مواجه هستیم، بسیار دشوار است.

• محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
• پلاتوبلاک چین. Web3 Metaverse Intelligence. دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
• منبع: https://www.defensenews.com/industry/2022/12/14/four-questions-with-bae-systems-chief-executive-in-the-us/