چگونه شرکت های فناوری Adyen و Zendesk اعتبار حذف کربن را تضمین می کنند

بازنشر افلاطون

دنبال: 0

مقیاس گیگاتون حذف کربن برای محدود کردن افزایش دمای جهانی به 1.5 درجه سانتیگراد ضروری است. اما تا کنون، کل صنعت حذف کربن تنها ده‌ها هزار تن کربن متریک را از اتمسفر بازپس‌گرفته است که بسیار با این مقیاس فاصله دارد.

با توجه به این شکاف، شرکت‌های بیشتری متعهد به خرید اعتبار حذف کربن به عنوان بخشی از استراتژی‌های خالص صفر خود هستند و اذعان دارند که بسیاری از منابع انتشار ممکن است تا سال 2050 جایگزین‌های قابل تجدید قابل اعتمادی نداشته باشند.

شرکت های فناوری مایکروسافت، Shopify و Stripe اغلب به خاطر بودجه نوآورانه حذف دی اکسید کربن (CDR) خود در کانون توجه هستند، اما بسیاری از شرکت های کوچکتر نیز در حال افزایش سرعت هستند. آدین، یک شرکت پرداخت هلندی و Zendesk، یک نرم افزار دانمارکی-آمریکایی به عنوان ارائه دهنده خدمات، دو شرکت از این قبیل هستند.

Adyen تاکنون اعتبار حذف کربن را از پنج پروژه CDR تضمین کرده است و به زودی دومین گروه خرید خود را اعلام خواهد کرد. در همین حال، Zendesk یک شریک در مرز تعهد بازار پیشرفته، پیوستن به 15 شرکت دیگر که تعهدات چند ساله برای خرید اعتبارات CDR را دارند.

هر دو شرکت به اعتبارات CDR برای تسریع پیشرفت آب و هوای جهانی و توسعه صنعت حذف کربن متعهد شدند. «ما توانسته‌ایم تأثیر خریدهایمان را فراتر از تحویل تن [حذف کربن] ببینیم. لنا پیاتکوفسکی، مدیر پایداری جهانی Adyen، که درآمد خالص سالانه را گزارش می‌کند، گفت: ما می‌توانیم تأثیر سیگنال تقاضا برای رشد و مقیاس این شرکت‌ها را ببینیم. 1.4 میلیارد دلار در سال مالی 2022.

در اینجا سه استراتژی وجود دارد که این شرکت ها برای هدایت بودجه حذف کربن خود از آنها استفاده می کنند.

کیفیت و مقیاس پذیری را بر جبران سازی اولویت دهید

نه Adyen و نه Zendesk اعتبار حذف کربن را برای جبران مستقیم شرکت ها تضمین نمی کنند. در عوض، هر دو بر پروژه‌های پشتیبان تمرکز می‌کنند که از نظر آنها حذف و جداسازی طولانی‌مدت را فراهم می‌کنند، و این پتانسیل را دارند که مقیاس‌پذیر شوند.

پیاتکوفسکی گفت: «ما واقعاً می‌خواستیم از نظر مشارکت خود در پروژه به موارد اضافی نگاه کنیم، زیرا کمک مالی ما به نوعی کاتالیزور بود.

اگرچه Adyen اعتبار خریدهای اعتباری حذف کربن خود را از طریق مالیات کربن داخلی در سفر کارکنان تأمین می کند، این پول برای خنثی کردن مستقیم این انتشارات استفاده نمی شود. در عوض، تیم پیاتکوکی ابتکارات حذف کربن را هدف قرار می‌دهد که دقیقاً با اولویت‌های پایداری آن‌ها هماهنگ است، بدون توجه به مقدار اعتبار کربنی که هر پروژه می‌تواند ارائه دهد. این اولویت ها شامل ارتباط جغرافیایی یک پروژه با عملیات شرکت و ماندگاری و اضافه بودن روش حذف کربن است.

Shengyuan Su، مدیر پایداری شرکت گفت، به طور مشابه، استراتژی حذف کربن Zendesk در مورد "ایجاد پیشرفت آب و هوا در سطح اجتماعی" به سمت صفر خالص است. Zendesk که داشت درآمد سالانه 1.4 میلیارد دلار قبل از اینکه در اواسط سال 2022 توسط یک گروه سهام خصوصی خریداری شود، بودجه اعتبار حذف کربن خود را از طریق Frontier به حساب نمی آورد. محصول خنثی کربن تعهد. به گفته سو، در عوض، استراتژی CDR Zendesk در مورد ایجاد مسیری به سمت صفر خالص جهانی تا اواسط قرن است.

بودجه های حذف کربن را به سایر برنده های آب و هوای شرکت پیوند دهید

تیم پایداری Zendesk پس از چندین سال بهبود بهره وری انرژی در محصول و استفاده از ابر، بیش از 1 میلیون دلار در هزینه های سالانه شرکت صرفه جویی کرد. سو گفت که این پس‌اندازها مبنای اصلی سرمایه‌گذاری پورتفولیوی این شرکت شد.

تیم مهندسی محصول Zendesk - یکی از بخش هایی که بیشترین تغییرات را برای کاهش مصرف انرژی خود تجربه کرد - به یکی از سرسخت ترین حامیان داخلی خرید حذف کربن Zendesk تبدیل شده است. به گفته سو، این به ایجاد مشارکت کارکنان در استراتژی CDR شرکت کمک کرد.

بودجه حذف کربن آدین ناشی از هزینه کربن داخلی آن در سفر کارکنان است که منبع بسیار قابل مشاهده و قابل ردیابی انتشار گازهای گلخانه ای است. پیاتکوفسکی گفت: «ما بین قیمت کربن، که 100 دلار در هر تن تعیین کردیم و انتشارات [سفر]، سرمایه زیادی به دست آوردیم. گزارش سالانه Adyen اشاره می کند که بر اساس قیمت هر تن متریک تسویه شده است توصیه پیمان جهانی سازمان ملل متحد.

تخصص خارجی را بیاورید و سبد متنوعی بسازید

در حالی که بسیاری از شرکت‌های فناوری که به مقیاس‌های حذف کربن کمک مالی می‌کنند، تخصص داخلی بزرگی برای بررسی پروژه‌های کربن ایجاد کرده‌اند، Adyen و Zendesk بسیار لاغرتر هستند. هر کدام تنها یک عضو تیم دارد که در کنار سایر مسئولیت ها، طرح های خرید حذف کربن خود را مدیریت می کند. برای تکمیل تخصص خود، هر دو با اشخاص ثالث برای ارزیابی کیفیت و سازگاری پروژه ها با ارزش های شرکت همکاری کرده اند.

مشارکت آدین با کربن ایکسیک شرکت تدارکاتی CDR که پروژه‌های حذف کربن را برای خریداران شرکتی منبع، بررسی و نظارت می‌کند، با توسعه یک کارت امتیازی پروژه که با اولویت‌های پایداری شرکت هماهنگ است، شروع کرد. تیم پیاتکوفسکی در دومین چرخه تدارکات خود با CarbonX کار می کند و یک فرآیند بررسی مجدد را برای ساخت مجموعه حذف کربن این شرکت اجرا می کند.

مشارکت Zendesk در Frontier به این معنی است که پروژه هایی که در آنها سرمایه گذاری می کند توسط بیش از 50 بازبین فنی در شبکه Frontier بررسی می شوند. همچنین با یک مشاور برای خرید اعتبارات حذف کربن اضافی فراتر از تعهدات مرزی خود همکاری کرده است.

هر دو شرکت در حال ایجاد مجموعه ای از پروژه های حذف کربن هستند تا یک ابتکار واحد. پروژه‌هایی که تیم‌ها تامین مالی کرده‌اند شامل کار می‌شود CarbonCapture, جذابیت صنعتی و InPlanetرویکردهایی که آنها پشتیبانی می‌کنند از جذب مستقیم هوای مدولار گرفته تا حذف و ذخیره‌سازی کربن زیست توده تا افزایش هوازدگی سنگ برای ترسیب کربن در خاک را شامل می‌شود.

از کربن خنثی تا تاثیر آب و هوا

همانطور که خطرات تغییرات آب و هوایی همچنان در حال افزایش است، شرکت های بیشتری ممکن است استراتژی های پایداری خود را از تمرین متعادل کردن کتاب های کربن به دنبال راه حل های آب و هوایی با پتانسیل افزایش مقیاس و تأثیرگذاری بر تغییر گام به سمت صفر خالص جهانی تغییر دهند.

همانطور که Adyen و Zendesk نشان می دهند، حتی تیم های پایداری ناب نیز می توانند بر رشد صنعت CDR تأثیر بگذارند. شروع کوچک به خریدار نگاهی مستقیم به مسیرهای حذف کربن و چالش‌های ذاتی در تجاری‌سازی آن‌ها می‌دهد، اما همچنین قدرت سیگنال تقاضا و تأثیر جمعی را نیز دارد. در بازاری که بسیار پویا و همچنین برای مقیاس حیاتی است، فکر می‌کنم نقشی برای همه ما وجود دارد، مهم نیست چقدر بزرگ یا کوچک باشیم.»

سو، در توضیح اینکه چگونه Zendesk سفر خرید CDR خود را آغاز کرد، گفت: "هیچ نقطه ورود اشتباهی وجود ندارد و برداشتن اولین قدم ها مهم است زیرا زمانی برای انتظار وجود ندارد." "فقط با یک استراتژی شروع کنید که با شرکت و سهامداران شما طنین انداز شود و فرصت های زیادی برای تکامل و اصلاح وجود دارد."