معنای دوره جدید ESG برای رهبران شرکتی چیست

بازنشر افلاطون

دنبال: 0

از مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) تا خط پایین سه گانه (3 Ps: مردم، سود، سیاره)، تعداد زیادی از نام های اختصاری شرکتی کنار میز قرار می گیرند و نمی توانند تأثیری ماندگار بر مشاغل و جهان بگذارند. در بهترین حالت، آنها ابتکارات نجیبی هستند. در بدترین حالت، آنها در حال پرداخت لبیک هستند. بزرگترین مشکل برنامه های پایداری شرکتی این است که در هسته کسب و کار تعبیه نشده اند تا ارزش معنادار، سیستمی و بلندمدت ایجاد کنند.

جدیدترین تحول در سفر پایداری شرکت ESG است: مجموعه ای از معیارهای محیطی، اجتماعی و حاکمیتی برای اندازه گیری و ارزیابی یک شرکت. چیزی که ESG را از برنامه های پیش ساز جدا می کند، فقط تغییر در کلمات اختصاری نیست، بلکه تغییر پارادایم از یک فلسفه سهام محور به یک فلسفه غیرقابل انکار است. متمرکز بر همه ذینفعان. تکامل از CSR به ESG را می توان به این سه تغییر اساسی تقسیم کرد:

1. از پیام به معنا

CSR و سایر برنامه های پیش ساز، شیوه ها و سیاست های خودتنظیمی هستند که تعهد شرکت را به تأثیر مثبت نشان می دهند. در حالی که این تعهدات CSR به طور گسترده از طریق پیام های بازاریابی منتقل می شود، آنها فاقد داده های قابل سنجش و مقایسه برای تأیید نتایج خود هستند. حتی برخی از شرکت ها و برنامه های CSR آنها مورد انتقاد قرار می گیرند سبزشویی، می روم مصرف کنندگان شک و تردید بیشتری دارند ابتکارات پایداری شرکتی

داستان سرایی در ESG بسیار مهم است، اما با معیارهای خاصی که عملکرد کل نگر یک شرکت را ارزیابی می کند، تأیید می شود. میزان شفافیت و ویژگی معیارهای ESG و همچنین ادغام چارچوب های گسترده تر مانند اهداف توسعه پایدار (SDGs) لایه جدیدی از معنا را به ارمغان بیاورد.

آنچه ESG را از برنامه‌های پیش‌ساز جدا می‌کند، فقط تغییر در نام‌های اختصاری نیست، بلکه تغییر پارادایم از یک فلسفه سهام‌محور به فلسفه‌ای است که غیرقابل انکار بر همه سهامداران متمرکز است.

برای مثال، مسائل تنوع، گنجاندن و برابری (DEI) را در نظر بگیرید. در حالی که شرکت‌ها در گذشته از ابتکارات DEI از طریق حرکات نمادین حمایت می‌کردند، اما به میزان شفافیت آنها با معیارهای DEI اشاره کردند. Salesforce یکی از شرکت‌هایی است که از معیارهای ESG برای فراتر رفتن از ادعاهای سطحی استفاده می‌کند. از سال 2017، Salesforce a کارت امتیازی تنوع برای پاسخگو نگه داشتن رهبران و همچنین انتشار آنها گزارش های سالانه برابری که شامل داده های نمایشی همراه با استراتژی های DEI شرکت و داستان های کارکنان است.

2. از سیلو تا سیستم

برنامه‌های CSR از شرکتی به شرکت دیگر کاملاً متفاوت به نظر می‌رسند - هر کدام شامل انواع فعالیت‌های مرتبط با هم هستند، از دلایل بشردوستانه گرفته تا داوطلبانه کارکنان. با توجه به موضوعات و فعالیت های متنوعی که تحت CSR قرار می گیرند، نظارت بر این برنامه ها اغلب در سراسر سازمان لغو می شود.

از سوی دیگر، مسائل ESG اساساً متقاطع هستند. «E»، «S» و «G» مقوله‌های مجزا نیستند، بلکه به هم مرتبط هستند. به عنوان مثال، بیایید مسائل آب و هوایی را در نظر بگیریم - ESG نه تنها به تأثیر زیست محیطی یک سازمان، بلکه به مسائل عدالت اجتماعی پیرامون تأثیر نامتناسب تغییرات آب و هوا بر جمعیت های کم درآمد نیز توجه می کند. این نوع برنامه مبتنی بر سیستم نیازمند یک رویکرد یکپارچه برای مدیریت است که در آن کل تیم رهبری، از جمله هیئت مدیره، مالکیت را می گیرد.

UPS با ساخت در این زمینه پیشرو است تغییرات کلیدی در رهبری آن به منعکس کننده یک رویکرد جامع به حاکمیت ESG است. به طور خاص، UPS ریاست را از مدیرعامل جدا کرد تا اولین صندلی مستقل در تاریخ شرکت ایجاد شود و پنج مدیر جدید برای افزایش تنوع هیئت مدیره اضافه کرد. علاوه بر این، UPS دو نقش جدید را به تیم رهبری اجرایی اضافه کرد، از جمله افسر ارشد پایداری و مدیر تنوع، عدالت و شمول.

3. از صرفه جویی در هزینه تا خلق ارزش

آخرین تفاوتی که در تکامل ESG قابل ذکر است، انگیزه ای است که در پس پیگیری پایداری شرکت وجود دارد. به طور سنتی، استدلالی که برای جلب مشارکت سهامداران برای پیگیری ابتکارات CSR استفاده می‌شد، مزیت کاهش هزینه‌های کسب‌وکار، مانند مصرف کمتر انرژی بود.

امروز، این روایت عمیقاً تغییر کرده است. ESG به عنوان یک اهرم استراتژیک عمل می‌کند که فرصت‌های رشد جدید را هدایت می‌کند و عملکرد را افزایش می‌دهد. در واقع، با توجه به مطالعه ای توسط بلک راک81 درصد از شرکت‌های هدف‌محور با پروفایل‌های ESG بهتر در سطح جهانی، علیرغم رکود بازار، عملکرد بهتری نسبت به همتایان خود داشتند. هنگامی که با موفقیت انجام شود، یک استراتژی ESG سفارشی مبتنی بر این است هدف شرکت و عمیقاً در عملیات تجاری تعبیه شده است.

Unilever به عنوان یک پیشگام در استفاده از پایداری شرکت برای هدایت عملکرد تجاری شناخته شده است. یونیلیور برای تحقق هدف خود - عادی ساختن زندگی پایدار - در یک جاه طلبی اجرا کرد برنامه 10 ساله زندگی پایدار یونیلیور (USLP) و زیرمجموعه ای از مجموعه برندهای خود را برای پیروی از معیارهای برندهای زندگی پایدار خود پرورش داد. از زمانی که این معیار در سال 2014 معرفی شد، یونیلور گزارش داده است که این برندهای منتخب 69 درصد سریعتر از بقیه مشاغل رشد می کنند و 75 درصد از رشد شرکت را ارائه می دهند.

تغییر اینجاست تا بماند

ملاحظات ESG در راس دستور کار ذینفعان کلیدی است - millennials مسئولیت سرمایه گذاری پایدار را بر عهده دارند و مصرف کنندگان و کارکنان به طور فزاینده ای به دنبال کسب و کارهایی هستند که ارزش های خود را به اشتراک بگذارند. همچنین وجود دارد حرکت به سمت استانداردهای جهانی گزارش ESG از هر دو جامعه تجاری و نظارتی که انتظار می رود تشدید شود.

سازمان‌هایی که نتوانند این دوره جدید پایداری شرکتی را در آغوش بگیرند، در خطر عقب ماندن هستند.

با توجه به تقاضا از همه جهات، ما در آستانه یک نقطه عطف در دنیای تجارت هستیم. در واقع، Bank of America و BofA Securities پیش‌بینی می‌کنند که 20 تریلیون دلار دارایی در دو دهه آینده به صندوق‌ها و استراتژی‌های پایدار سرازیر می‌شود که تقریباً برابر با ارزش بازار S&P 500 امروزی است.

سازمان‌هایی که نتوانند این دوره جدید پایداری شرکتی را در آغوش بگیرند، در خطر عقب ماندن هستند. اگر شما یک رهبر شرکتی هستید، اکنون زمان آن است که با پاسخ دادن به سوالات زیر، نحوه ارتباط سازمان شما با ESG را ارزیابی کنید و دوباره با تیم های رهبری خود در مسیری رو به جلو هماهنگ شوید: