آوریل 15، 2021
همه متخصصان امنیت، مدیریت ریسک و اطلاعات
جیم کلاپر را می شناسم. او یک حرفه طولانی و برجسته در
نیروی هوایی ایالات متحده، که شامل رهبری دوران ویتنام بود
تا پایان جنگ سرد تا زمانی که بازنشسته شد
ژنرال سه ستاره بود و مدیر دفاع را رهبری می کرد
آژانس اطلاعات پس از بازنشستگی او بعداً به آنجا بازگشت
خدمات دولتی به عنوان رئیس تصویربرداری و نقشه برداری ملی
آژانس تنها سه روز پس از 9 سپتامبر. در سال 11 او به عنوان
مقام ارشد اطلاعاتی پنتاگون (USDI) که به عنوان یک
قبلا در دولت های بوش و اوباما منصوب شده بود
پرزیدنت اوباما او را DNI منصوب کرد. او نویسنده کتاب است
"حقایق و ترس ها: حقایق سخت از زندگی در هوش."
در این OODAcast ما به دنبال این بودیم که درس هایی از General استخراج کنیم
حرفه Clapper مربوط به متخصصان اطلاعاتی در داخل و خارج
دولت گاهی اوقات به پشت صحنه نگاه می کنیم
موقعیت های ناامید کننده ای که او در اوایل کارش در آن قرار گرفت و
درس هایی که از سرخوردگی ها سرچشمه می گیرد، از جمله حکایت هایی که
واقعیت آنچه که هوش قرار است باشد را به خانه برسانید.
متخصصان اطلاعاتی در داخل و خارج از دولت ابتدا خواهند شنید
دست وسوسه های خطرناکی که بر سر متخصصان اطلاعاتی گذاشته می شود
کاری را انجام دهید که آسان است و چرا مسیر آسان می تواند به بی ربطی منجر شود. همیشه
شنیده اید که "قطع بستنی خود لیس می کند؟" ما احتیاط را بررسی می کنیم
آن عبارت، که هشداری است برای اینکه فقط هوش تولید نکنیم
به خاطر هوش هوش باید برای یک هدف تولید شود
و برای کسانی که به آن نیاز دارند منتشر می شود. گرایش را هم بررسی می کنیم
برخی از جامعه اطلاعاتی می خواهند مورخ باشند،
به جای اینکه چه اتفاقی بیفتد، بر کشف آنچه اتفاق افتاده متمرکز شده است
بعد. شهرت فرهنگ اطلاعات نظامی نیز هست
بررسی شده است.
ما هوش سایبری و درک برخی از آن را بررسی می کنیم
جامعه اطلاعاتی در دام فقط بودن افتاده است
مورخان آنجا اما ما همچنین به این می پردازیم که چه کاری می توان برای تغییر انجام داد
این وضعیت شامل تغییرات در قوانین و بودجه و
اولویت بندی
چه در زمینه هوش تجاری تجاری باشید و چه در
جامعه اطلاعاتی دولت برای شما درس هایی دارد
حمله موفق اسامه بن لادن در 2 می 2011 و ما بررسی می کنیم
برخی از آنها در این OODAcast. اگر در بخش تجاری هستید
و ممکن است واحدهای نظامی عملیاتی خود را اداره نکنید
تعجب می کنم که این درس ها چیست؟ همانطور که در ویدیو خواهید دید،
موفقیت مبتنی بر فعال بودن در مورد هوش بود. ساخت
ارزیابی، جستجوی اطلاعات، تایید یا رد
فرضیه ها، انجام ارزیابی های جدید و شکار مستمر برای
داده های درست این رویکرد متمرکز بر موفقیت در هر مورد مورد نیاز است
تلاش هوشی موفق
ما در مورد نحوه ارائه اطلاعات به ما بینش و راهنمایی می خواهیم
تصمیم گیرندگان فوق العاده پر مشغله کرک را برش دهید، می گوید بدانید
چه دو یا سه نکته را باید بیان کرد، آنها را مشخص کرد و متوقف کرد. این میتواند باشد
سخت است، تقریباً همیشه راحت ترین کار با هواپیمای بدون سرنشین است. اما سرمایه گذاری در
بیان مختصر و واضح نکات کلیدی است.
سبک مدیریت و رهبری جنرال کلاپر منعکس کننده الف
اعتقاد بر این است که مردم باید با احترام رفتار شوند، و در بیشتر آنها
موقعیت‌های حرفه‌ای که باید فرض کنید با آنها تعامل دارید
افرادی که صلاحیت دارند و تصمیم دارند کار درست را انجام دهند،
مگر اینکه اطلاعاتی دریافت کنید که خلاف آن را نشان دهد. این رویکرد
با خطراتی همراه است اما به او کمک کرده تا بهترین ها را در تیم ها به نمایش بگذارد
منجر شده است. ما در مورد این و بسیاری از درس های رهبری صحبت می کنیم
از جمله مثالی که مادرش به او نشان داد
درس ماندگار در مورد شجاعت و توانایی انجام عمل در
لحظه مورد نیاز برای انجام کار درست این اتفاق در سال 1952 در
پایگاه نیروی هوایی چیتوز در ژاپن، و جیم کلاپر جوان در آن بود
باشگاه افسری با پدر و مادرش. تماشای چگونگی مادرش
فعالانه تلاش کرد تا نشان دهد که همه نژادها از او استقبال می کنند
جدول اثری بر او گذاشته است که در این بحث به خوبی توضیح می دهد. این
داستان چیزی است که درباره آن فیلم می سازند و خوب است
ارزش شنیدن و تأمل امروز را دارد.
ما همچنین در مورد اطلاعات عملیاتی صحبت می کنیم و دریافت می کنیم
توضیحات عالی ژنرال کلاپر در مورد پویایی در
وضعیت ژئوپلیتیک با چین و روسیه.
منابع اضافی در و مراجع در
هوش:
دیدگاه یک متخصص از هوش شرکتی: سازمان های
در محیط های رقابتی باید به طور مستمر به دنبال راه هایی برای
نسبت به رقبای خود برتری پیدا کنند. توانایی یک کسب و کار برای
یاد بگیرید و آن یادگیری را با سرعت بیشتری به عمل تبدیل کنید
نسبت به سایرین، یکی از مهمترین مزیت های رقابتی است
شما می توانید داشته. این واقعیت از زندگی تجاری است که چرا مدل از
موفقیت در نبرد هوا به هوا توسط نیروی هوایی سابق بیان شده است
خلبان جنگنده جان بوید، مشاهده - مشرق - تصمیم - قانون (OODA)
حلقه تصمیم، در تصمیم گیری تجاری بسیار مرتبط است
امروز.
استانداردهای مفید برای هوش شرکتی: بحث می کند
استانداردهای هوش، موضوعی که می تواند کیفیت را بهبود بخشد
تمام تلاش های هوش شرکتی و انجام این کار در عین کاهش
ابهام در اطلاعات مورد استفاده برای تصمیم گیری و افزایش
توانایی شرکت ها برای دفاع از مهمترین آنها
اطلاعات.
بهینه سازی هوش شرکتی: توصیه قابل اجرا در
راه‌هایی برای بهینه‌سازی تلاش هوش شرکتی بر اساس الف است
حرفه ای در خدمت تلاش های تحلیلی در مقیاس بزرگ در ایالات متحده است
جامعه اطلاعاتی و در به کارگیری اصول هوش
در آمریکای شرکتی
راهنمای اجرایی برای سوگیری شناختی در تصمیم گیری:
سوگیری شناختی و خطاهایی که در قضاوت ایجاد می کنند در آن دیده می شود
تمام جنبه های تصمیم گیری انسانی، از جمله در کسب و کار
جهان شرکت هایی که درک بهتری از این موارد دارند
سوگیری های شناختی می تواند تصمیم گیری را در تمام سطوح بهینه کند
سازمان، منجر به عملکرد بهتر در بازار می شود.
شرکت هایی که تأثیر این تعصبات بر شرکت ها را نادیده می گیرند
تصمیم گیری خود را در معرض خطر غیر ضروری قرار می دهد.
خطرات جهانی و حس ژئوپلیتیکی: مجموعه ای از
منابع حیاتی برای هر سازمانی که به دنبال ردیابی است و
کاهش خطرات ناشی از رویدادهای ژئوپلیتیک بین المللی و
اقدامات.