اکتبر 23، 2020
دریاسالار عقب پل بکر، USN (بازنشسته)، نویسنده، سخنران است
و عضو هیئت مدیره با تجربه گسترده در زمینه اطلاعات
عملیات.
او در طول 30 سال فعالیت خود به عنوان افسر اطلاعات نیروی دریایی
تلاش‌های عمده اطلاعاتی عملیاتی را رهبری می‌کند و به این موقعیت می‌رسد
مدیر اطلاعات (J2) برای رئیس ستاد مشترک.
پس از بازنشستگی از نیروی دریایی، او یک شرکت مشاوره تشکیل داد
راه حل ها و درس های آموخته شده در مورد هوش به شرکت
آمریکا. او همچنین استاد است و در آکادمی نیروی دریایی ایالات متحده تدریس می کند
و دانشگاه ویرجینیا پل به خاطر خود مشهور است
توانایی ترجمه اصول رهبری نظامی به شرکتی
ارکان عملکرد، بهره وری و سود.
در این OODAcast ما از دریاسالار بکر بینش خود را در مورد آن می خواهیم
هوش چیست و چگونه آن را ارزیابی کنیم، تفاوت در
رهبری و مدیریت، و ماهیت تهدیدات در حال تغییر
در محیط ژئوپلیتیک مدرن ما برخی از پل را بررسی می کنیم
قهرمانان شخصی و بحث در مورد میراث ادامه دار سرهنگ جان
بوید ما همچنین از دریاسالار بکر در مورد عادات خواندن او از جمله
کتاب هایی که برای الهام گرفتن از آنها استفاده می کند.
منابع مرتبط:
La
سری Intelligent Enterprise: گزارش های ویژه از OODA
تمرکز بر هوش شرکتی
استانداردهای مفید برای هوش شرکتی: بر اساس دروس
از جامعه اطلاعاتی و شرکت های بزرگ ایالات متحده آموخته است
امریکا
بهینه سازی هوش شرکتی: نکات و بهترین شیوه ها و
توصیه های عملی برای ایجاد برنامه های اطلاعاتی
بهتر.
دیدگاه یک متخصص از هوش شرکتی: بینش های مورد نظر
در استراتژیست های شرکتی که به دنبال مزیت رقابتی هستند
تصمیم گیری بهتر و دقیق تر
راهنمای اجرایی برای سوگیری شناختی در تصمیم گیری:
سوگیری شناختی و خطاهایی که در قضاوت ایجاد می کنند در آن دیده می شود
تمام جنبه های تصمیم گیری انسانی، از جمله در کسب و کار
جهان شرکت هایی که درک بهتری از این موارد دارند
سوگیری های شناختی می تواند تصمیم گیری را در تمام سطوح بهینه کند
سازمان، منجر به عملکرد بهتر در بازار می شود.